Die Big Five-Persönlichkeitsmerkmale sind eine Theorie, die die Merkmale beschreibt, die als Bausteine der Persönlichkeit dienen. Die Big Five-Persönlichkeitsmerkmale sind eine vorgeschlagene Gruppierung von Persönlichkeitsmerkmalen, die auf der psychologischen Merkmalstheorie basieren, wobei fünf große Persönlichkeitsmerkmale in Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus identifiziert werden.
Die Persönlichkeitsmerkmale der Big Five verstehen
Im Laufe der Jahre wurden mehrere Merkmalstheorien entwickelt, als Forscher versuchten, die Anzahl der vorhandenen Persönlichkeitsmerkmale zu definieren.
Frühe Versuche, wie die des Psychologen Gordon Allport, führten zu einer Liste mit 4,504 verschiedenen Merkmalen.
Der Psychologe Raymond Cattell identifizierte sechzehn grundlegende Komponenten der Persönlichkeit, während der britische Psychologe Hans Eysenck vorschlug, dass die Persönlichkeit auf nur drei Kerndimensionen basiert.
Viele Wissenschaftler hielten die Theorie von Cattell für zu kompliziert und die von Eysenck für zu einfach.
Infolgedessen begann eine Theorie, die fünf große Kategorien von Persönlichkeitsmerkmalen beschreibt, an Popularität zu gewinnen.
Im Wesentlichen baut diese Fünf-Faktoren-Theorie auf der Arbeit von Eysenck und mehreren Forschern in den 1960er und 80er Jahren auf.
Spätere Arbeiten von Robert R. McCrae und seinen Kollegen fanden heraus, dass die fünf Persönlichkeitsmerkmale in mehr als 50 verschiedenen Kulturen bemerkenswert konsistent waren.
Basierend auf diesen Ergebnissen glauben die meisten Psychologen heute, dass die Merkmale biologischen oder evolutionären Ursprungs sind.
Die Big Five Persönlichkeitsmerkmale
Bevor wir die einzelnen Persönlichkeitsmerkmale beschreiben, ist es wichtig zu verstehen, dass jedes Merkmal einen Bereich zwischen zwei Extremen darstellt.
Beispielsweise stellt Extraversion ein Kontinuum zwischen extremer Extraversion und Extrem dar Introvertiertheit.
Tatsächlich werden die meisten Menschen irgendwo entlang jedes Kontinuums eine Position einnehmen.
Die Big Five Persönlichkeitsmerkmale sind:
1 – Offenheit
Personen mit hoher Offenheit sind abenteuerlustiger und kreativer
Aufgrund ihrer Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren oder sich neuen Herausforderungen zu stellen, neigen sie auch dazu, ein breiteres Spektrum an Interessen zu haben.
Personen mit geringer Offenheit gelten als traditioneller
Sie vermeiden Veränderungen und haben keine Freude an neuen Dingen.
Ein Mangel an Vorstellungskraft bedeutet auch, dass diese Menschen abstrakte oder theoretische Konzepte nicht mögen.
2 – Gewissenhaftigkeit
Personen mit hoher Gewissenhaftigkeit sind organisiert und detailorientiert
Sie erkennen die Wert bei der Vorbereitung und Planung und priorisieren Sie die Erledigung wichtiger Aufgaben.
Menschen mit geringer Gewissenhaftigkeit mögen die Struktur, die die Terminplanung mit sich bringt, nicht
Sie neigen dazu, chaotisch, desorganisiert und anfällig für Aufschub zu sein.
Dies bedeutet, dass sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit wichtige oder zugewiesene Aufgaben erledigen.
3 – Extraversion
Extraversion zeichnet sich durch Geselligkeit, Gesprächigkeit und emotionale Ausdrucksfähigkeit aus
Hochgradig extrovertierte Personen ziehen Energie aus dem Zusammensein mit anderen Menschen.
Niedrige Extraversion (Introversion) ist durch Personen gekennzeichnet, die ihre Energie aus der Einsamkeit beziehen
Sie können sich erschöpft fühlen, wenn sie für längere Zeit Kontakte knüpfen müssen.
4 – Verträglichkeit
Hohe Verträglichkeit ist in erster Linie mit kooperativem Verhalten verbunden
Genauer gesagt zeigen diese Personen Vertrauen, Altruismus, Zuneigung und Freundlichkeit gegenüber anderen.
Niedrige Verträglichkeit hingegen beschreibt Personen, die eine eher wettbewerbsorientierte Haltung einnehmen
Sie interessieren sich wenig für die Gefühle oder Probleme anderer und können in extremen Fällen andere manipulieren, um zu bekommen, was sie wollen.
5 – Neurotizismus
Personen mit hohem Neurotizismus neigen dazu, eine hohe emotionale Instabilität zu erfahren
Sie erleben viel Stress und werden leicht verärgert. Viele andere haben Schwierigkeiten, sich nach einem traumatischen Ereignis zu erholen.
Personen mit niedrigem Neurotizismus neigen dazu, stabiler und widerstandsfähiger gegenüber äußeren Ereignissen zu sein
Sie können besser mit Stress umgehen und fühlen sich selten traurig oder depressiv.
Beispiele für fünf große Persönlichkeitsmerkmale im Geschäftsleben
In diesem Abschnitt beschreiben wir einige Geschäft Beispiele für alle fünf großen Persönlichkeitsmerkmale.
Offenheit zum Erleben
Diejenigen mit dem Merkmal Offenheit für Erfahrungen neigen dazu, anpassungsfähiger zu sein, erfahren eine höhere Arbeitszufriedenheit und zeigen Stärke MENSCHENFÜHRUNG Fähigkeiten.
Unternehmer sind am offensten für Erfahrungen, weil sie von dynamischen Umgebungen und den mit neuen Herausforderungen verbundenen Neuheiten angezogen werden.
Diese Umgebungen stellen naturgemäß Probleme dar, die kreative Lösungen erfordern, Geschäft Modelle und Produkte.
Allgemein gesagt, wird es einer Organisationskultur, die offen für neue Erfahrungen ist, viel leichter fallen, Veränderungsinitiativen umzusetzen und aufrechtzuerhalten.
Gewissenhaftigkeit
Nach Angaben des Grundlagen des Organisationsverhaltens: 14th Ausgabe, Gewissenhaftigkeit ist die Eigenschaft, die den größten Einfluss auf die Arbeit hat Leistung – insbesondere in nicht-künstlerischen Berufskontexten.
Betrachten Sie die langfristige Rentabilität von a Anfang, zum Beispiel. Wenn die Unternehmer hat ein geringes Maß an Gewissenhaftigkeit, sie werden eher aufgeben Projekt wenn das Interesse nachlässt.
Wenn Hindernisse unvermeidlich sind, deren Fehlen Organisation und Planung ausgesetzt sind, und sie können impulsiv werden.
Gewissenhafte Mitarbeiter sind in der Regel belastbar, ordentlich, zuverlässig und verkörpern die meisten Aspekte einer starken Führungskraft.
Aber sie neigen dazu, der Arbeit Vorrang vor allem anderen einzuräumen, und können sich weniger an Veränderungen anpassen.
Extroversion
Extrovertierte finden sich häufig in öffentlichen oder kundenorientierten Positionen wie Vertrieb und Marketing.
Ihre Fähigkeit, enge Verbindungen zu anderen aufzubauen, gut im Team zu arbeiten und charmant, selbstbewusst und charismatisch zu sein, macht sie jedoch zu einer Bereicherung für jedes Unternehmen.
Extrovertierte Personen haben auch ein Händchen für die Zusammenarbeit, die es ihnen ermöglicht, mit einer Vielzahl von Interessengruppen in Kontakt zu treten.
Darüber hinaus erhöht ihre natürliche Tendenz, Verantwortung zu übernehmen, Initiative zu zeigen und andere zu betreuen oder zu beraten, die Wahrscheinlichkeit, dass sie dort landen MENSCHENFÜHRUNG Positionen.
Angemessenheit
Umgängliche Mitarbeiter sind in der Regel höflich und mitfühlend, während weniger umgängliche Mitarbeiter eher mit Konflikten umgehen.
Tatsächlich brauchen Organisationen eine Mischung aus beidem.
Die meisten Führungskräfte befinden sich am unangenehmen Ende des Spektrums.
Sie müssen in der Lage sein, harte Gespräche mit Mitarbeitern über ihre zu führen Leistung, Gehalt und Rolle in ihrem Team.
Dasselbe gilt auch für Unternehmer, die oft an ihre Grenzen gehen und denen von anderen gesagt wird, dass etwas nicht getan werden kann (oder sollte).
Am Arbeitsplatz sind Mitarbeiter angenehmer, die sich ohne Protest an Regeln und Vorschriften halten.
Sie sind kollaborativ, kooperativ, zugänglich und bei anderen sehr beliebt Organisation.
Neurotizismus
Neurotizismus am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Fähigkeit, mit Stress und Angst umzugehen.
Mitarbeiter an vorderster Front und Mitte Management möglicherweise neurotischer als leitende Angestellte und Führungskräfte, die nur sich selbst antworten müssen.
Unternehmer können auch wenig Neurotizismus haben, weil die Rolle der Gründung eines neuen Unternehmens ein außergewöhnliches Selbstvertrauen und Risikotoleranz erfordert.
Dennoch kann Neurotizismus mit Burnout bei Mitarbeitern in Verbindung gebracht werden, da es diesen Personen schwerer fällt, mit ihren Emotionen umzugehen.
Umgekehrt neigen weniger neurotische Menschen dazu, emotional belastbarer zu sein und können mit stressigen Arbeitssituationen umgehen.
Big Five Persönlichkeitsmerkmale vs. Myers-Briggs
Die zentralen Thesen
Die Big Five-Persönlichkeitsmerkmale sind eine Theorie, die die Merkmale beschreibt, die als Bausteine der Persönlichkeit dienen. Die Theorie basiert auf der Arbeit mehrerer Psychologen Mitte des 20th zu sein.
Die Persönlichkeitsmerkmale der Big Five liegen in einem Kontinuum aus zwei Extremen. Die meisten Menschen zeigen unterschiedliche Grade von Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus.
Es wurde festgestellt, dass die Big Five-Persönlichkeitsmerkmale in mehr als 50 verschiedenen Kulturen gemeinsam sind. Basierend auf dieser Offenbarung wird angenommen, dass die Merkmale evolutionären Ursprungs sind.
Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg argumentiert, dass bestimmte Arbeitsplatzfaktoren Arbeitszufriedenheit verursachen, während andere Arbeitsunzufriedenheit verursachen. Die Theorie wurde von amerikanischen Psychologen und entwickelt GeschäftManagement Analytiker Frederick Herzberg. Bis zu seinem Tod im Jahr 2000 galt Herzberg weithin als wegweisender Denker der Motivationstheorie.
Die Maslowsche Bedürfnispyramide wurde vom amerikanischen Psychologen Abraham Maslow entwickelt. Seine Hierarchie, die oft in Form einer Pyramide dargestellt wird, half, seine Forschungen über den grundlegenden Menschen zu erklären Bedürfnisse und Wünsche. In Marketing, kann die Hierarchie (und ihre Grundlage in der Psychologie) verwendet werden, um bestimmte Gruppen von Menschen auf der Grundlage ihrer ähnlich spezifischen zu vermarkten Bedürfnisse, Wünsche und daraus resultierende Handlungen.
Die Theorie wurde vom Psychologen Edwin Locke entwickelt, der auch einen Hintergrund in Motivation und Motivation hat MENSCHENFÜHRUNG Forschung. Lockes Tor-Setting-Theorie der Motivation bietet einen Rahmen für das Setzen effektiver und motivierender Ziele. Locke konnte das demonstrieren Tor Einstellung verknüpft war Leistung.
EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft: sich auf das zu konzentrieren, was sie richtig machen. Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten. Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.
Der Hoffman-Prozess wurde 1967 vom amerikanischen Psychotherapeuten Bob Hoffman entwickelt. Der Hoffman-Prozess ist ein Instrument, das Menschen hilft, negative Verhaltensweisen und Stimmungen zu erkennen, die sich während der Kindheit unbewusst entwickelt haben. Hoffman erkannte, dass wir in der Kindheit unsere Eltern imitieren, um ihre Liebe zu gewinnen und Aufmerksamkeit zu erhalten. Insbesondere verkörpern wir Aspekte ihrer Stimmungen, Einstellungen, Glaubenssysteme, gesprochenen Ausdrücke und sogar Gesten. Aber wenn wir mit dem Gefühl aufwachsen, von unseren Eltern nicht geliebt zu werden, können wir später Verhaltensweisen und Stimmungen entwickeln, die unsere Fähigkeit behindern, anderen gegenüber Zuneigung zu zeigen.
fixiert mindset glaubt, dass ihre Intelligenz und ihre Talente feststehende Eigenschaften sind, die nicht entwickelt werden können. Die beiden Denkweisen wurden von der amerikanischen Psychologin Carol Dweck entwickelt, während sie die menschliche Motivation untersuchte. Beide Denkweisen bestehen aus bewussten und unbewussten Denkmustern, die in einem sehr jungen Alter etabliert wurden. Im Erwachsenenalter life, haben sie tiefgreifende Auswirkungen auf den persönlichen und beruflichen Erfolg. Personen mit a Wachstummindset wenden mehr Zeit und Mühe auf, um schwierige Ziele zu erreichen, und kümmern sich folglich weniger um die Meinungen oder Fähigkeiten anderer. Personen mit einem festen mindset reagieren empfindlich auf Kritik und sind möglicherweise damit beschäftigt, anderen ihre Talente unter Beweis zu stellen.
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Während abweichend Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergent Denken könnte für größere, ausgereifte Organisationen funktionieren, wo dies unterschiedlich ist Denken eignet sich eher für Startups und innovative Unternehmen.
Kritisch Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Systeme und Techniken Denken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht um Denken nichtlinear, und Verständnis der Folgen zweiter Ordnung von Aktionen und Eingaben in das System.
Vertikal Denken, hingegen, ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Vorgehensweise bevorzugt mindset. Der Fokus der Vertikalen Denken ist, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Trugschluss ist eine Art informeller logischer Trugschluss, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, das es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
Grundprinzipien Denken – manchmal auch als „Argumentieren von Grundprinzipien“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Befürwortern dieser Methode Denken.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusstes oder unbewusstes Denken Prozess, bei dem eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung übergeht. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt Einzelpersonen dazu think außerhalb der Box, damit sie sich auf alle Eventualitäten vorbereiten können. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist ein Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
