Einst wurde das bescheidene Start-up als klein behandelt Geschäft. Dieser Vergleich erwies sich jedoch aufgrund der vielen organisatorischen und konzeptionellen Unterschiede zwischen den beiden als unwirksam.
Während kleine Unternehmen nach einem festen Geschäft laufen Modell, sucht das Start-up nach einem skalierbaren und wiederholbaren Geschäftsmodell durch:
Bereitstellung eines Produkts Seh- mit definierten Eigenschaften.
Verstehen welche Modell basierend auf dem prognostizierten Kundenverhalten am besten geeignet ist.
Als Start-ups in Mode kamen, wurden sie häufig mit Technologieunternehmen in Verbindung gebracht, die von Nerds im Silicon Valley geführt wurden. Erst als Guru Steve Blank sechs große Start-up-Typen definierte, wurde den Menschen klar, wie vielfältig sie sein können. Sie sind auch in vielen Branchen präsent, darunter Marketing, Werbung, Versicherungen, Bildung, Immobilien und Gesundheitswesen.
Die Kundenentwicklung ist ein formaler Prozess zur Identifizierung potenzieller Kunden und zur Bestimmung, wie ihre Bedürfnisse mithilfe überprüfbarer Hypothesen erfüllt werden können. Der Unternehmer und Wirtschaftsprofessor Steve Blank hob die Prinzipien des Customer Development Manifesto in The Startup Owner's Manual als die Kernprinzipien für moderne Startups hervor.
Lassen Sie uns nach all dem einen Blick auf jeden der sechs Typen unten werfen.
Lifestyle-Startups
Wie der Name schon sagt, sind die Gründer von Lifestyle-Start-ups diejenigen, die sich einen bestimmten Lebensstil wünschen. Sie sind die Gründer, die ihren Leidenschaften folgen und davon leben.
Diese Start-ups sind in Küstenregionen üblich, wo Einzelpersonen Surf- oder Tauchschulen betreiben, um die Rechnungen zu bezahlen und im Wesentlichen eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. Auch bildende Künstler, freiberufliche Programmierer und meditative Heiler betreiben Lifestyle-Startups.
Start-Ups von Kleinunternehmen
Kleinunternehmer machen einen hohen Anteil an Existenzgründern aus. Denken Sie an Ihren örtlichen Friseur, Metzger, Bäcker, Café, Reisebüro oder Elektriker. Sie können auch weniger traditionell sein. Zum Beispiel ist 24 Hour Tees ein „Tante-Emma-Laden“, der einen verbesserten Kundenservice und Automatisierung in die Branche für maßgefertigte T-Shirts bringt.
Da diese Start-ups darauf ausgelegt sind, die grundlegenden Lebenshaltungs- und Betriebskosten zu decken, werden sie normalerweise nicht von ihren Eigentümern skaliert. Die meisten werden gegründet, um zu vermeiden, für jemand anderen zu arbeiten.
Das Kapital wird aus persönlichen Ersparnissen oder in einigen Fällen aus einem Bankdarlehen aufgebracht. Dies kommt dem Inhaber eines kleinen Unternehmens entgegen, das gerne in seinem eigenen Tempo wächst, ohne Druck von Investoren.
Skalierbare Start-ups
Wir haben bereits das archetypische Bild eines Start-ups aus dem Silicon Valley erwähnt. Dies sind in der Regel skalierbare Start-ups oder Technologieunternehmen mit Sitz in anderen Ländern Innovation Hotspots wie Shanghai, New York oder Israel.
Sie werden auch typischerweise von Visionären gegründet, die die Welt auf den Kopf stellen wollen Innovation funktioniert und profitieren Sie davon, entsprechend. Elon Musk und Steve Jobs sind zwei klassische Beispiele.
Kaufbare Start-ups
Bei einem kaufbaren Start-up baut ein kleines Team aus dem Nichts ein Unternehmen auf und verkauft es dann an einen größeren Branchenplayer. In vielen Fällen ist das Geschäft unrentabel, hat aber ein großartiges Produkt, das zusätzliche Mittel erfordert, um Schwung aufzubauen.
Wie skalierbare Start-ups sind auch kaufbare Start-ups in der Tech-Branche weit verbreitet.
Große Unternehmensgründungen
Große Unternehmensgründungen sind genau das – Start-ups, die im Besitz großer Konzerne sind.
Tech-Giganten strukturieren üblicherweise um oder erwerben ein kaufbares Start-up, wenn sie einen neuen Markt erschließen müssen. Kontinuierlich Innovation Aufgrund des technologischen Wandels steigt auch die Notwendigkeit für große Unternehmen, eine Start-up-Mentalität anzunehmen, um relevant zu bleiben.
Das Android-Betriebssystem von Google ist ein gutes Beispiel dafür, wie sich ein großes Unternehmen anpassen muss, um relevant zu bleiben.
Soziale Start-ups
Dies sind Start-ups, die mit dem ausdrücklichen Ziel gegründet wurden, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, und werden manchmal als Social Entrepreneurship Start-ups bezeichnet. Dabei ist die positive soziale Wirkung ebenso wichtig wie die Wende und profitieren Sie davon,. In einigen Fällen können soziale Startups gemeinnützig sein und nur aus Gründen der Philanthropie skaliert werden.
Start-ups wurden in der Vergangenheit mit kleinen Unternehmen verglichen und häufig mit kleinen Technologieunternehmen mit Sitz im Silicon Valley in Verbindung gebracht. Start-up-Guru Steve Hank hat jedoch sechs Haupttypen von Start-ups definiert, die viele Größen, Branchen und Ertragsmodelle umfassen.
Lifestyle-Start-ups werden von denen betrieben, die ihre Leidenschaften monetarisieren wollen, während Start-ups von kleinen Unternehmen wohl am häufigsten vorkommen. Sie vertreten unter anderem Bäcker, Metzger, Cafés und Elektriker.
Die Gründung großer Unternehmen wird immer häufiger, da sich Unternehmen an technologische Störungen anpassen Innovation. Soziale Start-ups setzen sich dafür ein, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, und umfassen häufig gemeinnützige Organisationen.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
