Unternehmer sind leidenschaftliche Innovatoren mit dem Wunsch, die Welt zu verändern. Sie sind jedoch in jeder Branche zu finden und ihre Visionen und Ambitionen sind von Person zu Person unterschiedlich. In der Tat werden einige Unternehmer durch die Verlockung des Geldes motiviert, während andere durch soziales Wohl motiviert sind. Einige Unternehmer gründen kleine Unternehmen und glauben an anhaltende harte Arbeit, um Erfolg zu haben, während andere Teil von Unternehmen sind, die Kapital einsetzen, um ihre Ziele zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
Soziales Unternehmertum
Das Hauptziel des sozialen Unternehmertums ist es, die Gesellschaft in irgendeiner Form zu verbessern. Während einige dieser Unternehmen existieren, um Geld zu verdienen, gibt es auch gemeinnützige Organisationen und B Corps, die soziale Zwecke mit ihnen in Einklang bringen und profitieren Sie davon,.
Warby Parker ist ein Beispiel für soziales Unternehmertum, wobei das Unternehmen mehr als spendet acht Millionen Brillen für benachteiligte Bürger, die sind Seh--beeinträchtigte.
Innovationsunternehmertum
Innovation Entrepreneurship ist die Umwandlung einer Erfindung oder Idee in eine Geschäft wagen. Diese Art des Unternehmertums versucht, die Lebensweise der Menschen auf eine Weise zu verändern, die keinem anderen Unternehmen gelungen ist.
Elon Musk, Steve Jobs und Bill Gates sind alles Beispiele für motiviert, leidenschaftlich Innovation Unternehmer, deren Unternehmen neu definiert haben, was für möglich gehalten wurde.
Unternehmertum im Kleingewerbe
Klein Geschäft Unternehmertum beschreibt bescheiden Innovation Dies ist in der Regel das Ergebnis einer neuen Wendung zu einem bestehenden Produkt oder einer Dienstleistung. Gewinne aus diesen Innovationen werden verwendet, um die Gehaltsabrechnung zu decken oder die grundlegenden Lebenshaltungskosten zu unterstützen. Mit anderen Worten, sie werden nicht in den Ausbau reinvestiert Geschäft.
Wie der Name schon sagt, klein Geschäft Unternehmergeist findet sich in vielen Tante-Emma-Unternehmen wie Friseuren, Metzgern, Lebensmittelgeschäften, Floristen und Beratern.
Hustler-Unternehmertum
Hustler sind diejenigen, die an die Kraft harter Arbeit glauben, die über einen langen Zeitraum anhält. Sie haben große Visionen, um das Unternehmen zu etwas Größerem auszubauen, und scheuen sich nicht, Risiken einzugehen.
Ein Beispiel für Hustler-Unternehmertum ist Mary Kay Ash, Gründerin des Schönheitsunternehmens Mary Kay Cosmetics. Ash nutzte eine Kombination aus Selbstvertrauen, Gewissenhaftigkeit, Extrovertiertheit und überlegenen Networking-Fähigkeiten, um ihren Traum Wirklichkeit werden zu lassen.
Unternehmertum nachahmen
In ähnlicher Weise wie klein Geschäft Unternehmer, Nachahmer überlegen sich, was bereits funktioniert und entwickeln dann ein Produkt, eine Dienstleistung, bzw Geschäftsmodell das ist innovativ oder iterativ. Sie können die Fehler anderer erkennen und mit Selbstvertrauen und Überzeugung verbessern.
Viele glauben, dass Imitator Entrepreneurship eine Mischung aus Innovatoren und Hetzern ist. Facebook-CEO Mark Zuckerberg ist ein solches Beispiel.
Forscher Unternehmertum
Forschende Unternehmer bevorzugen Praktikabilität gegenüber Innovation und wird viel Zeit damit verbringen, Daten zu analysieren, um die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns eines Unternehmens zu verringern. Forscher verfügen über ein vorbildliches kritisches Denken und Problemlösungskompetenzen und haben ein ausgeprägtes Ordnungsbedürfnis. Sie stellen sicher, dass sie jeden Aspekt von a verstehen Geschäft und eher von Logik als von Emotionen getrieben.
Larry Ellison, ein Geschäftsmann und Mitbegründer der Oracle Corporation, ist ein gutes Beispiel für das Unternehmertum von Forschern.
Die zentralen Thesen:
Unternehmer sind leidenschaftliche Innovatoren mit dem Wunsch, die Welt zu verändern. Sie sind in fast jeder Branche zu finden und die Visionen und Wünsche variieren von Unternehmer zu Unternehmer.
Social Entrepreneurship versucht, die Gesellschaft in gewisser Weise zu verbessern Innovation Unternehmertum nimmt eine neue Idee und macht sie realisierbar.
Klein Geschäft Unternehmergeist findet sich häufig in Tante-Emma-Läden, wo das Hauptziel darin besteht, ein einfaches, aber komfortables Leben zu führen. Hustler-Unternehmer glauben, dass Erfolg auf anhaltender harter Arbeit beruht, während Forscher-Unternehmertum praktisch, analytisch und von Logik statt von Emotionen angetrieben wird.
Wichtige Highlights zu verschiedenen Arten von Unternehmern:
Unternehmerische Vielfalt: Unternehmer sind motivierte Individuen mit unterschiedlichen Motivationen, Visionen und Bestrebungen, die in allen Branchen und Sektoren anzutreffen sind.
Soziales Unternehmertum: Sozialunternehmer zielen darauf ab, die Gesellschaft zu verbessern, manchmal auch auszubalancieren und profitieren Sie davon, und sozialer Zweck. Beispiele hierfür sind Unternehmen wie Warby Parker, die Brillen an Bedürftige spenden.
Innovationsunternehmertum: Innovationsunternehmer verwandeln Ideen in bahnbrechende Ideen Geschäft Unternehmungen, die das Leben der Menschen verändern. Elon Musk, Steve Jobs und Bill Gates sind bemerkenswerte Beispiele.
Unternehmertum in kleinen Unternehmen: Klein Geschäft Unternehmer führen bescheidene Innovationen an bestehenden Produkten oder Dienstleistungen ein. Gewinne werden häufig eher zur Deckung der Lebenshaltungskosten verwendet als Geschäft Erweiterung.
Hustler Unternehmertum: Hustler glauben an nachhaltige harte Arbeit, das Eingehen von Risiken und haben große Visionen für das Wachstum ihres Unternehmens. Mary Kay Ash ist ein Beispiel für eine geschäftige Unternehmerin.
Nachahmer-Unternehmertum: Nachahmer lernen aus bestehenden Erfolgen und schaffen innovative oder iterative Produkte, Dienstleistungen oder Geschäft Modelle. Mark Zuckerberg, der CEO von Facebook, ist ein Nachahmer-Unternehmer.
Forscher-Unternehmertum: Forschende Unternehmer legen Wert auf Praktikabilität Innovation. Sie akribisch analysieren Daten zu reduzieren Geschäft Risiken, die sich eher auf Logik als auf Emotionen verlassen. Larry Ellison, Mitbegründer der Oracle Corporation, passt in diese Kategorie.
Vielfältige Ansätze: Jeder Unternehmertyp bringt einen einzigartigen Ansatz mit Geschäft. Sozialunternehmer konzentrieren sich auf Wirkung, Innovation Unternehmer definieren Industrien neu, klein Geschäft Unternehmer gehen auf lokale Bedürfnisse ein, Stricher legen Wert auf harte Arbeit, Nachahmer bauen auf bestehenden Erfolgen auf und forschende Unternehmer legen Wert auf datengesteuerte Entscheidungsfindung.
Unternehmerischer Erfolg: Der Erfolg verschiedener Arten von Unternehmern beruht auf ihren besonderen Qualitäten, sei es innovatives Denken, harte Arbeit, Praktikabilität oder eine Mischung dieser Eigenschaften.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
DIE Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
DIE Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist eine und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
