Einzelhandelsarbitrage ist der Akt, Produkte von einem Einzelhändler zu kaufen und sie auf einem anderen Marktplatz mit Gewinn zu verkaufen. Einzelhandelsarbitrage ist der Akt, einen Gewinn aus dem Verkauf eines Produkts zu erzielen, das in einem stationären Geschäft gekauft wurde.
Inhaltsverzeichnis
Einzelhandelsarbitrage verstehen
Retail-Arbitrage kann unter bestimmten Umständen ziemlich lukrativ sein. In einem 2018 auf YouTube hochgeladenen Video besuchte ein Benutzer namens „Bearded Picker“ mehrere Walmart-Geschäfte, um 182 Exemplare des zu kaufen Monopol für Millennials Brettspiel für jeweils 19.82 $.
Während Amazon eine der beliebtesten Möglichkeiten ist, gekaufte Artikel weiterzuverkaufen, sind andere Marktplätze wie Facebook Marketplace, eBay, Jet und Craigslist würdige Alternativen.
Wenn sie effektiv ist, ist Einzelhandelsarbitrage eine kostengünstige und risikoarme Möglichkeit, Artikel online zu verkaufen.
Benutzer können einen einzelnen Artikel kaufen, um das Wasser zu testen, oder es zu ihrem Vollzeitjob machen. In jedem Fall vermeiden Verkäufer die Kosten von Marketing, eine physische Ladenfront betreiben oder Massenware von einem Großhändler kaufen.
Sie können auch die nutzen Marke Eigenkapital mit etablierten Artikeln verbunden.
Das Retail-Arbitrage-Verfahren
Die folgenden Schritte zeigen, wie sich der Retail-Arbitrage-Prozess abspielt.
Schnäppchenjagd
Für viele Personen beginnt der Prozess damit, Zeitungen, Broschüren, Zeitschriften und Websites zu durchsuchen, um Coupons und Aktionscodes zu finden.
Einige nutzen auch Dienste wie BrickSeek, die Angebote verschiedener Einzelhandelsketten zusammentragen.
Produkte scannen
Einmal im Geschäft lösen Verkäufer alle Coupons oder Rabatte ein und können Artikel in großen Mengen kaufen.
Viele werden auch App-basierte Scanner verwenden, um Regal-Barcodes zu lesen und festzustellen, welche Produkte potenziell am profitabelsten sind.
Die Amazon Seller App berechnet verschiedene Gebühren und schätzt den Gewinn, während andere wie Keepa und Jungle Scout fortgeschrittenere Analysen und historische Verkaufs- und Umsatzdaten liefern.
Gezielte Ladenbesuche
Neue Wiederverkäufer könnten versucht sein, so viele Geschäfte wie möglich zu besuchen oder ihr gesamtes Budget für ein einziges Produkt zu verschwenden, aber erfahrene Einzelpersonen verfolgen einen anderen Ansatz.
Mit ihrer Erfahrung haben sie gelernt, Rabattmuster und Räumungspläne verschiedener Geschäfte zu studieren und die oben genannten Tools wie BrickSeek zu verwenden, um Produktsonderangebote in Echtzeit zu überwachen.
In einigen Fällen greifen diese Verkäufer auf Händler-Apps oder -Datenbanken zu, um sicherzustellen, dass ein bestimmter Artikel auf Lager ist, bevor sie das Haus verlassen.
Erstellen eines Online-Shops
Fulfillment by Amazon (FBA) ist wohl die beliebteste Wahl, da Verkäufer Amazon nutzen können Marke vertrauen und profitieren Sie von der „done for you“-Erfüllung des Unternehmens.
Wie wir jedoch bereits erwähnt haben, gibt es eine Fülle von Möglichkeiten, wo man Retail-Arbitrage-Produkte verkaufen kann.
Einige davon werden wahrscheinlich viel weniger Verkäuferwettbewerb aufweisen und sind möglicherweise besser für kleinere oder einmalige Bestellungen geeignet.
Best Practices für Arbitrage im Einzelhandel
Lassen Sie uns zum Abschluss einen kurzen Blick auf drei Best Practices für Arbitrage im Einzelhandel werfen:
Erschöpfen Sie jeden Speicher, bevor Sie fortfahren
Einige Verkäufer besuchen so viele Geschäfte wie möglich an einem Tag, aber ein besserer Ansatz ist es, ein oder zwei Stunden in einem Geschäft zu verbringen und eine methodische Suche durchzuführen.
In der Tat ist es besser, jeden Tag einen Laden auszuschöpfen, als einen oberflächlichen Blick auf 10 Läden zu werfen, in denen Schnäppchen übersehen werden könnten.
Suchen Sie nach Rängen und Bewertungen
Während Scanner-Apps den potenziellen Gewinn eines Produkts anzeigen, lassen sie manchmal die Marktnachfrage aus.
Daher kann es hilfreich sein, den Amazon-Bestseller-Rang (BSR) des Artikels zu bewerten.
Spezialisierte Taschenrechner helfen Verkäufern dabei, besser zu verstehen, wie Verkaufserlöse mit der Beliebtheit korrelieren, und selbst wenn sie nicht bei Amazon verkaufen, gibt BSR Verkäufern eine allgemeine Vorstellung von der Beliebtheit eines Artikels.
Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen
Dies mag wie Zeitverschwendung erscheinen, aber oft wissen die Mitarbeiter als Erste, wann ein bestimmtes Produkt zur Freigabe vorgemerkt wird.
Einige, mit denen ein Verkäufer eine Beziehung aufgebaut hat, sind möglicherweise sogar bereit, Waren aus dem Lagerraum zu holen, die noch nicht öffentlich ausgestellt wurden.
Die zentralen Thesen:
Einzelhandelsarbitrage ist der Akt, Produkte von einem Einzelhändler zu kaufen und sie auf einem anderen Marktplatz mit Gewinn zu verkaufen.
Wenn sie effektiv ist, ist Einzelhandelsarbitrage eine kostengünstige und risikoarme Möglichkeit, Artikel online zu verkaufen. Benutzer können klein anfangen und die meisten Kosten vermeiden, die mit dem Besitz oder Betrieb eines traditionellen Ladengeschäfts verbunden sind.
Einige Best Practices für Arbitrage im Einzelhandel umfassen die Erschöpfung eines Geschäfts pro Tag, bevor Sie weitermachen, das Verständnis der Relevanz von BSR und den Aufbau von Beziehungen zu den Mitarbeitern des Geschäfts, um einen ersten Zugang zu Rabatten zu erhalten.
Schlüssel-Höhepunkte
Einzelhandelsarbitrage definiert:
Bei der Einzelhandelsarbitrage werden Produkte von einem Einzelhändler gekauft und auf verschiedenen Marktplätzen mit Gewinn weiterverkauft.
Diese Praxis nutzt Preisunterschiede zwischen Kauf- und Verkaufsplattformen aus.
Lukrativität der Einzelhandelsarbitrage:
Einzelhandelsarbitrage kann zu erheblichen Gewinnen führen, wie Beispiele wie der Kauf von Monopoly for Millennials bei Walmart und der Verkauf bei Amazon zeigen.
Online-Marktplätze wie Amazon, Facebook Marketplace, eBay, Jet und Craigslist werden häufig für den Weiterverkauf genutzt.
Vorteile der Arbitrage im Einzelhandel:
Kostengünstige und risikoarme Methode zum Online-Verkauf von Artikeln.
Vermeidet Kosten für Marketing, die Führung eines physischen Ladens oder der Großeinkauf bei Großhändlern.
Verwendet die Marke Eigenkapital etablierter Produkte.
Einzelhandelsarbitrageverfahren:
Schnäppchenjagd mit Gutscheinen und Aktionscodes.
Scannen von Produkten mit App-basierten Scannern zur Bewertung der potenziellen Rentabilität.
Gezielte Ladenbesuche basierend auf Rabattmustern und Räumungsplänen.
Verwendung von Tools wie BrickSeek zur Überwachung von Produktangeboten.
Erstellen eines Online-Shops, häufig mit Fulfillment by Amazon (FBA).
Best Practices für Einzelhandelsarbitrage:
Verbringen Sie Zeit damit, ein Geschäft ausführlich zu erkunden, anstatt mehrere oberflächlich zu besuchen.
Berücksichtigen Sie die Marktnachfrage und den Amazon Bestseller-Rang (BSR) für die Produktpopularität.
Bauen Sie Beziehungen zu Filialmitarbeitern auf, um Einblicke in Ausverkauf und Lagerverfügbarkeit zu erhalten.
Key Take Away:
Bei der Einzelhandelsarbitrage geht es darum, Produkte auf verschiedenen Plattformen gewinnbringend zu kaufen und weiterzuverkaufen.
Es handelt sich um eine kostengünstige und risikoarme Möglichkeit, Artikel online zu verkaufen und dabei etablierte Marken und Plattformen zu nutzen.
Zu den wirksamen Strategien gehören die gründliche Erkundung eines Geschäfts, die Berücksichtigung der Produktnachfrage und die Pflege von Beziehungen zu den Mitarbeitern des Geschäfts, um wertvolle Informationen zu erhalten.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell könnte als ein definiert werden Modell die digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wert Modell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), VerteilungModell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird der Mehrheit der Benutzer zur Verfügung gestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
