Story-Inhalt" data-para-count="250" data-total-count="250">Apple Computer gab heute bekannt, dass für das zweite Quartal des Geschäftsjahres ein Verlust nach Steuern von 700 Millionen US-Dollar erwartet wird, ein Zeichen dafür, dass der drittgrößte PC-Hersteller des Landes noch tiefer im Geschäft steckt Revolution Schwierigkeiten, als man vorher erkannt hatte.
story-content" data-para-count="318" data-total-count="568">Das Unternehmen sagte, dass mehr als die Hälfte des Verlusts, den es für das am 31. Rückgänge gegenüber mehr als 1 Milliarde US-Dollar an nicht verkauften Produkten.Weitere 25 Prozent würden mit Umstrukturierungskosten zusammenhängen, sagte das Unternehmen und deutete an, dass eine weitere Welle von Entlassungen bevorstehe.
In seinem Jahresbericht erklärte Apple:
Der Absatz von Macintosh-Computern und Peripheriegeräten ging 27 im Vergleich zu 33 um 1997 % bzw. 1996 % zurück, was auf einen Rückgang der weltweiten Nachfrage nach den meisten Produkten des Unternehmens zurückzuführen ist PRODUKTE Familien, was nach Ansicht des Unternehmens hauptsächlich auf anhaltende Kundenbedenken hinsichtlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens zurückzuführen war, Revolution Zustand und Zukunftsaussichten sowie die Lebensfähigkeit der Macintosh-Plattform und dem Wettbewerbsdruck in der Marktplatz
Apple hatte die Preise für viele seiner Produkte gesenkt. Also obwohl der aggregierte Durchschnitt Einnahmen änderte sich nicht viel, es trug immer noch zum Umsatzrückgang bei.
Amelio, der ein Turnaround-Master sein sollte, wurde schließlich ersetzt.
Tatsächlich hat Apple schnell einen Schritt unternommen und Amelio als CEO abgesetzt, und das war der Zeitpunkt Steve Jobs trat nach seiner Entlassung 1985 wieder in das Unternehmen ein.
Steve Jobs und Bill Gates erzählte den Übergang von Amelio zurück zu Jobs:
Jobs ging zurück zu Apple, und es war nicht billig für das Unternehmen. Wie im Jahresbericht 1997 berichtet:
Im Februar 1997 erwarb das Unternehmen NeXT. NeXT entwickelt, vermarktet und unterstützt Software. die es Kunden ermöglicht, zu implementieren Geschäft Anwendungen im Internet/World Wide Web, Intranets u enterprise-weite Client/Server-Netzwerke. Die Übernahme wurde als Kauf bilanziert und dementsprechend wurden die Betriebsergebnisse in Bezug auf NeXT nach dem Erwerbsdatum in die konsolidierten Betriebsergebnisse der Gesellschaft aufgenommen. Der Gesamteinkauf Packete, einschließlich der Messe Wert der übernommenen Nettoverbindlichkeiten beliefen sich auf 427 Millionen US-Dollar, von denen 375 Millionen US-Dollar der erworbenen laufenden Forschung und Entwicklung und 52 Millionen US-Dollar dem Firmenwert und anderen immateriellen Vermögenswerten zugewiesen wurden. Die erworbene in Bearbeitung befindliche Forschung und Entwicklung wurde bei der Übernahme der Geschäftstätigkeit belastet, und der Firmenwert und andere Sachanlagen werden linear über zwei Jahre abgeschrieben.
Rückblick auf die Apple Investition in NeXT und angesichts dessen Revolution Not, es ist leicht zu verstehen, dass es keine leichte Wahl war. Was machte Apple Tue es?
Wann wird Steve Jobs links Apple 1985 war es nicht gut. Sobald Steve Jobs das Unternehmen verließ, kündigte er auch an, dass er ein neues Unternehmen gründen würde, das NeXT werden würde.
Sobald Jobs diese Ankündigung machte, Apple gefolgt von einem Anzug!
Um die strategische Bedeutung von NeXT für zu verstehen Apple as appleinsider.com wies darauf hin "Heute verwenden viele von uns täglich macOS und wissen nicht, dass Funktionen wie das Dock in NeXTSTEP geboren wurden. Wir sind definitiv alle im Internet, und selbst unter denen, die wissen, dass Tim Berners-Lee das World Wide Web geschaffen hat, wissen nur wenige, dass er es auf einem NeXT-Würfel gemacht hat.“ und es ging weiter“Wenn Sie jemals auch Apps für macOS oder iOS entwickeln, können Sie immer noch Beweise für die DNA von NeXTSTEP sehen: Es gibt grundlegende Elemente in Objective-C, die für NeXTSTEP erstellt wurden und deren Namen mit NS beginnen.“
Zu der Zeit Apple hatte einen erheblichen Fehler in seiner Software.. Viele verstehen nicht, dass die Geschäft Erfolg von Apple war nicht nur seine Hardware und Ästhetik, sondern auch die Software. Seite spielte eine Schlüsselrolle.
Wann wird Steve Jobs angeschlagen Apple seine NeXTSTEP (die Software. die NeXT-Computer mit Strom versorgten); er gewann seinen Weg zurück zu Apple.
ump zurück bis 1996, als Apple war auf der Suche nach einem Ersatz-Betriebssystem. Steve Jobs hörte von dieser Suche und schlug NeXTSTEP vor Apple Führungskräfte. Ihnen gefiel, was sie sahen, und im Dezember 1996 Apple kündigte an, NeXT mit dem zu kaufen Tor der Verwendung von NeXTSTEP als Grundlage eines neuen Macintosh-Betriebssystems. Zusammen mit der Ankündigung kam die Nachricht, dass Steve Jobs würde eine beratende Funktion im Unternehmen übernehmen. In einer erstaunlichen Wendung der Ereignisse war der Gründer zurück.
Das Team von NeXT, zu dem Jobs kam Apple gleich versucht, das anzupassen Software. Seite von NeXT zum Apple Betriebssystem. Das Projekt erhielt den Namen Rhapsodie.
Lang Story kurz, Adobe (damals ein kritischer Drittentwickler für Apple damals) hat dieses Projekt bis dahin nicht unterstützt Apple seine Pläne geändert. Bis 1998, Apple begann mit der Entwicklung einer neuen grafischen Benutzeroberfläche für Rhapsody namens „Aqua“, die, wie von betont wurde macworld.com während dieses Projekts „der philosophische Wechsel von Rhapsody zu OS X fand statt.“
Die Umstellung auf Aqua war entscheidend, um den Konsens der Entwickler zu gewinnen, die ein wichtiger Bestandteil von waren und sind Apple Erfolg.
Wann wird Steve Jobs Aqua präsentierte, war das Publikum fassungslos, als es viele neue Elemente der grafischen Benutzeroberfläche zeigte. Apple verstanden, dass es notwendig war, es freizugeben und es in die Hände so vieler Menschen wie möglich zu legen.
Was hat Apple tun? Als macworld.com wies darauf hin:
Apple Stellen Sie den Packete von „Mac OS X Public Beta“, wie es genannt wurde, für 29.95 US-Dollar – niedrig genug, dass jeder es bekommen könnte, wenn er wollte, aber hoch genug, um Leute auszuschließen, die dem Beta-Testprozess möglicherweise nicht konstruktiv gegenüberstehen. Die Beta verkaufte sich durch AppleOnline-Shop von ; Das Unternehmen bot später einen Rabatt von 30 US-Dollar auf die erste vollständige Version von OS X (v10.0) an, als es 2001 ausgeliefert wurde.
Die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Beta gestartet hat, ist ziemlich beeindruckend. Anstatt eine kostenlose Version zu veröffentlichen, Apple hat seine Beta mit einem Tief veröffentlicht Packete Punkt, aber hoch genug, um diejenigen auszuschließen, die für die zukünftige Entwicklung nicht konstruktiv genug wären.
Aber was zählte, war am Ende, Apple hatte den Konsens der Entwickler gewonnen, die begannen, Fehler zu testen und zu melden, die das machten Software. schnell wachsen und sich verbessern.
Um die Bedeutung dieser Entwicklung zu verstehen, AppleSoftware. Darauf wurde ein Ökosystem aufgebaut. Nicht nur Desktop-Geräte, sondern auch iPhone- und iPod-Geräte.
Deswegen, Steve Jobs wieder eingetragen Apple als Interims-CEO das Unternehmen nie wieder verlassen.
Um einen kleinen Kontext zu den Auswirkungen zu haben, die Jobs bewirkt hat Apple. 1998 war das Unternehmen wieder profitabel. Jedoch, Apple würde in den 2000er Jahren wieder an Dynamik im Verkauf gewinnen, wenn Apple ausgelegt a und Dritten Dabei wurden neue Produkte auf den Markt gebracht, die die Verbraucher begeisterten.
Bis 2004 war der iPod ein Hit, der durch andere Musikprodukte, bestehend aus iTunes Music Store-Verkäufen, iPod-bezogenen Diensten und iPod-bezogenem Zubehör von Apple und Drittanbietern, angeheizt und angeheizt wurde.
Der Rest ist Geschichte!
Die zentralen Thesen
In 1985 Steve Jobs wurde von verdrängt Apple, und er gründete eine neue Firma namens NeXT. Im nächsten Jahrzehnt Apple in eine Negativspirale sinkender Umsätze geraten würden.
Bis 1996 holte es einen neuen CEO (Amelio), um es zu übergeben. Doch bis 1997, als die Zahlen nicht besser wurden, und Apple war mit einigen Mängeln konfrontiert Software., Jobs stellte seinen NeXTSTEP dem vor Management.
Das AppleManagement war süchtig, und Steve Jobs war zurück zu Apple nachdem das Unternehmen NeXT gekauft hatte. NeXT primäre Funktion, die geholfen hat Apple Aufbau des Ökosystems, das für seinen Erfolg entscheidend sein würde, war NeXTSTEP (seine Software. Seite), die sich schließlich in einer grafischen Benutzeroberfläche namens Aqua verwandelte.
Es gewann schließlich den Konsens der Entwickler, die es zu einem Betriebssystem machten, dem Software. das würde das Rückgrat aller werden Apple Geräte. Bis 2004 Apple kam wieder auf den Verkaufskurs. Und sein erster Massenmarkt PRODUKTE, der von iTunes angetriebene iPod, war bereits ein Riesenerfolg.
Welche Lektionen können wir gegebenenfalls lernen?
Hardware ohne Software. kommt nicht weit und umgekehrt: Wann wird Apple Endlich alle Teile mit der richtigen Software in einer wunderschön gefertigten Hardware an Ort und Stelle gebracht, das war der Erfolg. Gleiches gilt für Softwareunternehmen, die in den Hardwarebereich eintreten. Wann Google hat einen Plan für die Hardware es ist nicht wie Google versucht, mit Apple zu konkurrieren. Eher Google möchte Zugang zu Daten erhalten, die das Kernstück von it sind Geschäft. Anstatt sich also auf Daten über einen Dritten zu verlassen Vertriebsweg, Google vervollständigt seine vertikale Integration indem wir den Hardware-Raum betreten und seine Geräte so vielen Menschen wie möglich in die Hände geben.
nicht aufhebeln gebühr: anstatt es zu nutzen Marke, Apple senkte seine Preise in einem Moment des Umsatzrückgangs. Das machte die Sache noch schlimmer. In den meisten Fällen senken Sie die Preise (es sei denn, Sie bauen Ihr ganzes Geschäftsmodell darauf) ist kein Gewinn und Dritten .
das Fehlen einer überzeugenden Value Proposition: Als Apple schließlich Aqua vorstellte, waren die Entwickler begeistert. Für den Erfolg eines jeden Unternehmens gibt es eine Seite und einen wichtigen Partner, der dem Unternehmen hilft, schnell zu wachsen. Sie müssen verstehen, was sie antreibt und wie man überzeugend gestaltet Value Proposition sie an Bord zu bringen.
Ökosysteme bauen, keine Produkte: Einer der Fehler, den wir alle machen, wenn wir uns den Erfolg von Apple ansehen, betrifft den Erfolg seiner Produkte. Der iPod startete jedoch zusammen mit iTunes, und die iPhones starteten zusammen mit dem Apple Speichern. Es ist kein einziges PRODUKTE sondern das von Ihnen geschaffene Ökosystem, das das Unternehmen erfolgreich macht.
Netzwerkeffekte: Ein Schlüsselelement für den Erfolg eines jeden Unternehmens ist seine Fähigkeit, sich zu erschließen Netzwerkeffekte. Dies bedeutet, dass je mehr Menschen a verwenden PRODUKTE oder Service, desto besser wird es für die nächsten Leute, die sich ihm anschließen. Je mehr Menschen mit Apple-Geräten umgingen, desto stärker, besser und zuverlässiger wurde das Ökosystem. Indem es für ein immer größeres Publikum noch besser wird.
Geben Sie es nicht kostenlos, nicht einmal in der Beta: Es ist interessant zu sehen, wie Apple einen Beta-Test gestartet hat, und anstatt es kostenlos zu machen, hat es die Entwickler wirklich interessiert daran gemacht, es zu kaufen. Für ein Minimum Packete, zahlen mussten sie trotzdem. In einer Welt, in der die meisten Geschäft Die Leute glauben, dass kostenlos immer besser ist. Sehen wie Apple diesen Beta-Test durchgeführt hat, war ziemlich überzeugend! Natürlich, Apple hatte bereits ein großes Publikum und einen bekannten Marke. Wenn Sie also bei Null anfangen, ist das möglicherweise nicht realistisch. Das Konzept, eine kostenpflichtige Beta zu starten, ist jedoch interessant, da es ermöglicht, nur mit Personen zusammenzuarbeiten, die wirklich daran interessiert sein könnten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
