Apple hat eine traditionelle hierarchische Struktur mit produktbasierter Gruppierung und einer gewissen Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.
Inhaltsverzeichnis
Geschichte von Apple
Apple-Geschäftsmodell
Verstehen der Apple-Organisationsstruktur
Dem ehemaligen CEO Steve Jobs wird zugeschrieben, Apple von einem kämpfenden Unternehmen zu einem Unternehmen gemacht zu haben, das mit seinen innovativen Produkten die Welt dominiert.
Wie genau wurde dies erreicht?
Als Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, hatte das Unternehmen eine typische produktbasierte Struktur, die in Geschäftseinheiten mit eigenen P&L-Verantwortlichkeiten unterteilt war. Jobs stellte jedoch fest, dass dieser Ansatz behinderte Innovation.
Er entließ alle Geschäftsführer der Geschäftsbereiche und stellte das gesamte Unternehmen unter eine GuV, wodurch nicht zusammenhängende Einheiten effektiv zu einer funktionalen Organisation zusammengefasst wurden. Unter dieser neuen Regelung konnten Produktmanager von kurzfristigem Marktdruck isoliert arbeiten. Sie wurden auch ermutigt, ihre Arbeit mit anderen Abteilungen zu teilen, um sicherzustellen, dass Innovationen nicht dupliziert werden.
Jobs argumentierte, dass die funktionsbasierte Struktur zwei entscheidende Elemente benötige. Erstens mussten Produktmanager Produktexperten sein und sich bei der Entscheidungsfindung nicht auf andere verlassen dürfen. Zweitens sollten leitende Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung einen Bonus erhalten, der sich an der Leistung des gesamten Unternehmens orientiert – nicht nur an ihren eigenen Produkten. Dies gab ihnen die Freiheit und den Impuls, sich darauf zu konzentrieren Innovation nicht mit dem iPhone.
Bestandteile der Organisationsstruktur von Apple
Heute verbindet das Unternehmen die von Jobs eingeführte funktionale und hierarchische Struktur mit dem etwas kollaborativeren Ansatz von Nachfolger Tim Cook.
Aber es gibt auch einige andere wichtige Eigenschaften zu beachten. Es folgt ein allgemeiner Blick auf die Unternehmensstruktur von Apple.
Hierarchisch gemischt mit funktional
Apple ist eine überwiegend hierarchische Organisation. Früher musste jede strategische Entscheidung über Jobs erfolgen. Als Cook jedoch das Ruder übernahm, führte er einen kooperativeren Ansatz zwischen Managern und Mitarbeitern ein.
Um geschäftliche Anforderungen im Kontext von Funktionseinheiten zu erfüllen, beschäftigt Apple mehrere Senior Vice Presidents. Zum Beispiel gibt es Senior Vice Presidents für weltweit Marketing, Design, Finanzen und Einzelhandel, unter anderem. Diese Führungsebene ist dem CEO unterstellt, erhält aber mehr Autonomie als unter Jobs.
Derzeit gibt es 10 SVPs im Executive Leadership Team von Apple:
Katherine Adams – SVP und Leiterin der Rechtsabteilung.
Eddy Cue – SVP-Dienste.
Craig Federighi – SVP Softwareentwicklung.
John Giannandrea – SVP Maschinelles Lernen und KI-Strategie.
Greg Joswiak – SVP weltweites Marketing.
Sabih Khan – SVP-Operationen.
Luca Maestri – SVP und CFO.
Deirdre O'Brien – SVP Retail + People.
Johny Srouji – SVP Hardware-Technologien.
John Ternus – SVP Hardware-Engineering.
Eine funktionale Struktur passt eher zur ganzheitlichen Kultur eines kompakten Start-ups und ist in einem Unternehmen der Größe von Apple eher ungewöhnlich. Aber dieser Ansatz stellt sicher, dass es keinen Wettbewerb um Ressourcen zwischen Produktbereichsleitern gibt. Darüber hinaus erlaubt es Apple, kurzfristige finanzielle Ziele bei der Entwicklung ressourcenintensiver Produkte zu vernachlässigen.
Produktbasierte Gruppierung
Apple integriert auch ein produktbasiertes Führungsmodell, das den divisionalen Ansatz verkörpert.
Produktmanager (Vizepräsidenten) berichten an die Senior Vice Presidents. Produktmanager leiten Produktabteilungen, die für iOS-Apps, Personalwesen, Richtlinien, Umwelt sowie Richtlinien- und Sozialinitiativen verantwortlich sind.
Letztendlich hilft dies dem Unternehmen, bestimmte Produktkomponenten zu adressieren, bevor sie auf den Markt gebracht werden. Es hilft Apple auch bei der Bewertung Marketing oder Fertigungsanforderungen.
Max Muller – ein 20-jähriger Veteran, der VP of Maps wurde.
Charlie Zhai und Fabian Klass – die Führungskräfte auf VP-Ebene in der von Johny Srouji geleiteten Silicon-Gruppe wurden, und
Payam Mirrashidi – der neue VP of Engineering unter Services.
Gruppen- und Bereichszusammenarbeit
Unter Jobs müssten Hardware- und Softwareteams ihre Ideen vom CEO mit wenig Interaktion zwischen den Teams selbst ausführen lassen.
Die Entwicklung jedes Apple-Produkts erfordert jetzt eine intensive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Gruppen und Abteilungen. Mit anderen Worten, ein gewisses Maß an funktionaler Starrheit wurde geopfert, um Kreativität und Effizienz zu ermöglichen Innovation.
Die zentralen Thesen
Apple hat eine traditionelle hierarchische Struktur, gemischt mit Elementen der funktions- und produktbasierten Gruppierung.
Der frühere CEO Tim Cook lockerte die sehr starre Hierarchie, die unter Jobs herrschte. Anstatt jede Entscheidung über den CEO zu leiten, erhalten die Senior Vice Presidents und Produktmanager der Divisionen jetzt mehr Autonomie.
Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Teams ist jetzt ein nicht verhandelbarer Bestandteil jedes Apple-Produkts. Dies schafft eine Umgebung, in der kreativ Innovation hat eine Chance zu gedeihen.
Schlüssel-Höhepunkte
Geschichte und Transformation: Der frühere CEO Steve Jobs spielte eine entscheidende Rolle bei der Umwandlung von Apple von einem angeschlagenen Unternehmen in einen innovativen Branchenführer.
Produktbasierte Strukturtransformation: Als Jobs 1997 zu Apple zurückkehrte, strukturierte er das Unternehmen von einem produktbasierten Ansatz zu einer funktionalen Organisation mit einer einzigen Gewinn- und Verlustrechnung um. Dies ermöglichte mehr Innovation und reduzierte Doppelarbeit.
Schlüsselelemente der neuen Struktur:
Produktmanager wurden zu Experten auf ihrem Gebiet.
Das leitende Forschungs- und Entwicklungspersonal erhielt Prämien, die auf der Gesamtleistung des Unternehmens basieren, was ermutigend ist Innovation über iPhones hinaus.
Hierarchischer und funktionaler Mix: Die Struktur von Apple kombiniert einen hierarchischen Ansatz mit funktionalen Rollen. Während Jobs zuvor die meisten strategischen Entscheidungen traf, führte Tim Cook einen stärker kollaborativen Ansatz zwischen Managern und Mitarbeitern ein.
Senior Vice Presidents (SVPs): Apple hat mehrere SVPs, die Funktionsbereiche leiten, wie z Marketing, Design, Finanzen und Betrieb. Diese SVPs verfügen über mehr Autonomie als zuvor, sind aber weiterhin dem CEO unterstellt.
Produktbasiertes Führungsmodell: Die Struktur von Apple beinhaltet auch ein produktbasiertes Führungsmodell. Produktmanager berichten an SVPs und leiten die Abteilungen, die für bestimmte Produktkomponenten verantwortlich sind, und erleichtern so eine gezielte Entwicklung und Bewertung.
Vizepräsidenten (VPs): Rund 100 VPs werden aus dem umfangreichen Mitarbeiterpool von Apple ausgewählt. Vizepräsidenten wurden für verschiedene Bereiche ernannt, darunter Maps, Silicon Group und Engineering im Bereich Services.
Zusammenarbeit zwischen Gruppen und Abteilungen: Apples Ansatz hat sich von einer begrenzten Interaktion zwischen Hardware- und Softwareteams unter Jobs zu einer intensiven Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Gruppen entwickelt. Diese Flexibilität fördert Kreativität und Effizienz Innovation.
Autonomie und Innovation: Tim Cooks Veränderungen brachten den Bereichs-SVPs und -Managern mehr Autonomie und förderten ein kreatives Umfeld Innovation gedeihen kann.
Hierarchie und Innovation in Einklang bringen: Die Struktur von Apple kombiniert traditionelle hierarchische Elemente mit einem Fokus auf Innovation durch Zusammenarbeit und funktionale Spezialisierung.
Ab 2023 gehörte Warren Buffets Berkshire Hathaway mit 5.73 % der Aktien des Unternehmens (im Wert von über 130 Milliarden US-Dollar) zu den Hauptaktionären von Apple. Gefolgt von anderen Einzelaktionären wie Tim Cook, CEO von Apple, mit etwa 3.3 Millionen Aktien, Artur Levinson, Vorstandsvorsitzender von Apple, mit über 4.5 Millionen Aktien und anderen.
Apple hat eine Geschäftsmodell die in Produkte und Dienstleistungen unterteilt ist. Apple erzielte im Jahr 394 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar, davon 205.5 US-Dollar aus iPhone-Verkäufen, 40 Milliarden US-Dollar aus Mac-Verkäufen, über 41 Milliarden US-Dollar aus Zubehör und Wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch, und Zubehör), 29.3 Milliarden US-Dollar kamen aus iPad-Verkäufen und 78.13 Milliarden US-Dollar aus Dienstleistungen.
Der Verkauf von iPhones und Dienstleistungen stellte 2022 die wichtigsten Umsatztreiber dar. Innerhalb der Dienstleistungsumsätze war das am schnellsten wachsende Untersegment das Werbegeschäft, das Apple auf dem App Store aufgebaut hat, gefolgt von Mac, Zubehör & Wearables und dem iPad.
Apple erwirtschaftete 2022 fast hundert Milliarden Dollar Gewinn, verglichen mit 94.6 Milliarden Dollar im Jahr 2021 und über 57 Milliarden Dollar im Jahr 2020.
Im Jahr 2022 stammte der Großteil der Verkäufe von Apple (62 %) aus indirekten Kanälen (bestehend aus Mobilfunknetzen von Drittanbietern, Großhändlern/Einzelhändlern und Wiederverkäufern). Diese Kanäle sind entscheidend für die Verkaufssteigerung, Skalierung und Subventionen (damit das iPhone von vielen Menschen gekauft werden kann). Im Vergleich dazu machte der Direktkanal 38 % des Gesamtumsatzes aus. Stores sind entscheidend für das Kundenerlebnis, ermöglichen das Servicegeschäft und das Branding in großem Maßstab.
Im Jahr 2022 generierte Apple 62 % aus indirekten Kanälen gegenüber 38 % aus seinem direkten Kanal. Im Jahr 2021 kamen 64 % des Umsatzes von Apple über indirekte Kanäle, gegenüber 36 % über seine direkten Kanäle im Jahr 2021.
Apple ist ein Technologieriese und als solcher umfasst es eine Reihe von Wertversprechen, die Apple ausmachen Marke bei den Verbrauchern anerkannt. Die drei grundlegenden Wertversprechen von Apple Marke Nutzen Sie das Motto „Think Different“; zuverlässige technische Geräte für Massenmärkte; und ab 2019 begann Apple auch, immer mehr Wert auf Datenschutz zu legen, um sich von anderen Technologiegiganten abzuheben.
Apple Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Dienstleistungen das beste Benutzererlebnis zu bieten.“ Und in einem Manifest aus dem Jahr 2019 formulierte Tim Cook die Vision wie folgt: „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Im Jahr 2022 ist Apple zweieinhalb Billionen Dollar wert. Apple erwirtschaftete im Jahr 205 über 2022 Milliarden US-Dollar mit iPhone-Verkäufen, was über 52 % seines Nettoumsatzes ausmachte – gefolgt von Dienstleistungseinnahmen mit über 78 Milliarden US-Dollar, Wearables und Zubehör mit über 41 Milliarden US-Dollar, Mac-Verkäufen mit 40 Milliarden US-Dollar und iPad-Verkäufen mit über 29 Milliarden US-Dollar XNUMX Milliarden Dollar.
Apple Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Dienstleistungen das beste Benutzererlebnis zu bieten.“ Und in einem Manifest aus dem Jahr 2019 formulierte Tim Cook die Vision wie folgt: „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Die Herstellung eines iPhone 501 Pro Max kostet Apple 14 US-Dollar, und das Unternehmen verkauft es zu einem Grundpreis von 1099 US-Dollar. Damit liegt Apples Basisaufschlag auf dem neuesten iPhone-Modell bei 119 %. Apple ist das einzige Technologieunternehmen, das seine Technologieprodukte dank einer Kombination aus Hardware, Software und Marktplatz zu einem solchen Preis verkaufen kann.
Während das Gehalt von Apple Tim Cook seit 3 2016 Millionen US-Dollar beträgt, ist der größte Teil der Vergütung von Tim Cook leistungsabhängig. Während das Gehalt von Tim Cook im Jahr 2022 beispielsweise 3 Millionen US-Dollar betrug, hatte er eine Gesamtvergütung von über 99 Millionen US-Dollar, die Aktienprämien und andere Anreize und Boni umfasste.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäftsprozess zur Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das Unternehmensmanagern hilft, mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Kotter hat das 8-Stufen-Modell entwickelt, um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Geschäftskontext liegt Kongruenz vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklungsmodell, das fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen interne Kontrollverfahren entwerfen, implementieren und bewerten.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Das Change-Management-Modell von Lewin hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte ein dreistufiges Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einem Holacracy-Modell oder einer Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Airbnb wechselte auch zu einem Hybridmodell, bei dem Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technologie, Engineering, Design und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Organisationsstruktur, die auch als Matrixstruktur bezeichnet wird, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
