amazon-organisationsstruktur

Die Amazon-Organisationsstruktur auf den Punkt gebracht

Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.

Verständnis der Organisationsstruktur von Amazon

Amazon ist das größte E-Commerce-Unternehmen der Welt und beschäftigt über eine Million Mitarbeiter in vielen verschiedenen Ländern.

Die Amazone organisatorische Struktur bevorzugt einen vertikalen hierarchischen Ansatz mit globalen, funktionsbasierten Gruppen und geografischen Unterteilungen. Dadurch erhält das Unternehmen eine umfassende Top-Down-Kontrolle über globale Operationen, wodurch es seinen Marktanteil erhöhen und seine Marktführerschaft behaupten kann.

An der Spitze dieser Kette steht ein Senior Management Team, das direkt an CEO Jeff Bezos berichtet. Dieses kleine Team von Amazon-Führungskräften, das als S-Team bezeichnet wird, arbeitet mit Bezos zusammen, um seine Ideen zu verbreiten, Probleme zu lösen, hochrangige Ziele zu setzen und die Unternehmenskultur zu formen.

Das S-Team besteht aus leitenden Angestellten, die für mehrere funktionsbasierte Gruppen verantwortlich sind, darunter:

  1. Finance.
  2. Humanressourcen.
  3. Unternehmensangelegenheiten.
  4. Amazon Web Services (AWS).
  5. Verbraucher weltweit.
  6. Amazon-Geräte und digitales Management.
  7. Weltweite Einsätze.
  8. Recht und Sekretariat.

Mitglieder des S-Teams von Amazon

Das S-Team von Amazon (manchmal auch als Amazon Steam bezeichnet) besteht aus 28 Personen:

  1. Geschäftsführer Andy Jassy.
  2. CEO Doug Herrington – Weltweite Amazon Stores.
  3. CEO Adam Selipsky – Amazon Web Services.
  4. Chief Security Officer Steve Schmidt.
  5. SVP und Distinguished Engineer James Hamilton – AWS.
  6. SVP Amit Agarwal – Country Manager von Amazon Indien.
  7. SVP Colleen Aubrey – Leistungswerbung.
  8. SVP Christine Beauchamp – nordamerikanische Geschäfte.
  9. SVP Jeff Blackburn – Globale Medien und Unterhaltung.
  10. SVP John Felton – Weltweite Operationen.
  11. SVP Beth Galetti – Menschen, Erfahrung und Technologie.
  12. SVP Matt Garman – AWS-Vertrieb und Marketing.
  13. SVP Russell Grandinetti – Internationaler Verbraucher. 
  14. SVP Drew Hardener – Weltweite Kommunikation.
  15. SVP Mike Hopkins – Prime Video und Amazon Studios.
  16. SVP Paul Kotas – Werbung, Musik & IMDb.
  17. SVP Dave Limp – Geräte & Dienste.
  18. SVP Neil Lindsay – Prime und Marketing.
  19. SVP Brian Olsavsky – Finanzvorstand.
  20. SVP und Chefwissenschaftler Rohit Prasad – Alexa Artificial Intelligence.
  21. SVP Dave Treadwell – E-Commerce-Dienste.
  22. SVP und General Counsel David Zapolsky. 
  23. VP Peter DeSantis – Globale Infrastruktur und Kundenbetreuung.
  24. VP Peter Krawiec – Weltweite Unternehmensentwicklung
  25. Vizepräsident Steve Boom – Audio, Twitch & Spiele.
  26. VP Candi Castleberry – Globale Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion.
  27. Vizepräsident Udit Madan – Amazon Transport.
  28. VP Rob Williams – Gerätesoftware und -dienste.

Neuzugänge im S-Team

Im Dezember 2022, CEO Andy Jassy veröffentlichte eine kurze Mitteilung um zu erklären, dass das S-Team um vier weitere Mitglieder erweitert wird. Diese beinhalten:

  • Steve Boom – ein an der Harvard Law School ausgebildeter Mitarbeiter mit einem Bachelor of Science in Elektrotechnik von der Stanford University. Boom war zwischen 2012 und 2022 ein Jahrzehnt lang Vizepräsident von Amazon Music.
  • Candi Castleberry – der ehemalige Vizepräsident für Intersektionalität, Kultur und Vielfalt (ICD) bei Twitter, der für entsprechende Initiativen sowohl intern als auch auf der Social-Media-Plattform verantwortlich war. Castleberry hat auch bei Xerox, Sun Microsystems und Motorola gearbeitet.
  • Udit Madan – ein 15-jähriger Amazon-Veteran, der jetzt das schnell wachsende Last-Mile-Team auf dem Campus des Unternehmens in Bellevue, Washington, leitet. Madan hat vor allem die Aufgabe, Prozesse, Menschen und Technologien zu verbinden, um innovative Lösungen zu entwickeln.
  • Rob Williams – Wie Madan ist Williams seit über einem Jahrzehnt bei Amazon. Er begann als Finanzanalyst, wechselte dann aber in die globalen Preis-, Lieferketten- und Lieferantenmanagementprozesse des Unternehmens. Bevor er VP of Device Software and Services wurde, arbeitete er als Senior Manager of Fintech Product Management. 

Jassy merkte an, dass diese Neuzugänge die Führungsprinzipien von Amazon veranschaulichen und auch kundenbesessen, erfinderisch, neugierig seien und „eine Neigung dazu hätten, recht zu haben“.  

Die Zugänge von Castleberry und Madan wurden auch als eine Möglichkeit für das Unternehmen angesehen, die Diversität unter den Führungskräften zu erhöhen – eine Facette, mit der Amazon in der Vergangenheit eher zu kämpfen hatte.

Geografische Unterteilungen

Trotz der enormen geografischen Reichweite von Amazon hat das Unternehmen nur zwei geografische Abteilungen: Nordamerika und International.

Das Unternehmen verwendet auch Gruppen nach dem physischen Standort und verwandten Gruppen Geschäft Tore. Beispielsweise ist Amazon.com Inc. der E-Commerce-Zweig des Unternehmens. Es verwendet Gruppen, um E-Commerce-Operationen nach geografischen Regionen und den damit verbundenen regulatorischen Rahmenbedingungen und logistischen Herausforderungen zu verwalten. Letztendlich ermöglicht dies Amazon, länder- oder regionsspezifische Probleme proaktiv und effizient anzugehen. 

Wie hat Amazon die Organisationsstruktur zu seinem Vorteil genutzt?

Viele würden annehmen, dass eine große, hierarchische Organisation starr und veränderungsresistent wäre.

Bei Amazon ist dies jedoch nicht der Fall. Das Unternehmen ist ein flexibler und anpassungsfähiger Marktführer im E-Commerce. In der Tat hat Amazon disruptiv verursacht Innovation auf Online-Marktplätzen und auch in der globalen Logistik.

Wie wird dieser Status angesichts zentralisierter Entscheidungsfindung und Top-Down-Kontrolle aufrechterhalten?

Ein entscheidender Faktor ist die Zwei-Pizza-Regel. Die von Bezos eingeführte Zwei-Pizza-Regel besagt, dass kein Meeting so groß sein sollte, dass zwei Pizzen nicht die gesamte Gruppe ernähren können.

Das Ziel hierbei ist Effizienz und Skalierbarkeit. Kleinere Teams verbringen weniger Zeit damit, Zeitpläne zu verwalten oder andere auf dem Laufenden zu halten, und haben mehr Zeit für das, was getan werden muss. Im Gegenzug hat jedes Team Zugriff auf Unternehmensressourcen, um kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Ein Produktteam kann beispielsweise neue Produktlinien hinzufügen, ohne sich mit den Projekt-, Prozess- oder Logistikteams treffen zu müssen. 

Rein theoretisch erhalten diese Teams mehr Autonomie als etwa ein Arbeiter in einem Amazon-Warenhaus. Aber sie marschieren sehr im Takt von Bezos' Trommel.

Stabilität

Stabilität ist auch ein bemerkenswertes Merkmal von Amazon organisatorische Struktur – insbesondere im oberen Management.

Obwohl das S-Team häufig neu hinzukommt, sind viele Mitglieder seit Jahren oder in einigen Fällen Jahrzehnten in derselben Position. Der langfristige Erfolg des Hierarchischen Modell hat zu einem sehr erfahrenen Senior Management Team geführt. 

Letztendlich hat dies Amazon ermöglicht, zu wachsen und in neue Märkte zu expandieren, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu opfern.

Die zentralen Thesen:

  • Amazon ist eine überwiegend hierarchische Organisation mit funktionsbasierten Gruppen und geografischen Abteilungen.
  • Dem CEO Jeff Bezos berichtspflichtig ist eine Gruppe von Führungskräften namens S Team. Jedes Mitglied des S-Teams ist für die Leitung eines funktionalen oder verantwortlich Geschäft Einheit. Viele dieser Einheiten sind in der Tat selbst große Organisationen.
  • Amazon hat seine Position als flexibler und anpassungsfähiger Marktführer trotz einer starren hierarchischen Struktur behauptet. Bis zu einem gewissen Grad wurde dies durch kleine Produktteams erleichtert, die autonomen Zugriff auf Unternehmensressourcen und eine stabile, erfahrene Führung haben.

Angeschlossen Amazon-Geschäftsmodell

Walmart gegen Amazon

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Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf den Gesamtumsatz, da es über 513 Milliarden US-Dollar Umsatz erwirtschaftete, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar Umsatz von Walmart.

eBay gegen Amazon

ebay vs. amazon
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon einen Umsatz von fast 470 Milliarden US-Dollar gegenüber über 10.4 Milliarden US-Dollar von eBay. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.

Ist Amazon ohne AWS profitabel?

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Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.

Ist Amazon profitabel?

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Amazon-Geschäftsmodell

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Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2021 erzielte Amazon einen Umsatz von über 469 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % der Amazon-Umsätze bei, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.

Amazon-Leitbild

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Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“ 

Kundenbesessenheit

Kundenbesessenheit
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind grundlegend für jeden Unternehmer, egal ob kleine oder große Organisation, um die Fallstricke zu verstehen, die es zu vermeiden gilt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!

Amazon-Einnahmen

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Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform das im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar generierte, gefolgt von Store-Services von Drittanbietern, die über 103 Milliarden US-Dollar generierten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar generierte, Amazon-Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar generierte, und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar generierte, und physischen Geschäften die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachte.

Amazon Cash-Konvertierung

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Rückwärts arbeiten

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Die Amazon Working Backwards-Methode ist eine Produktentwicklungsmethode, die sich dafür einsetzt, ein Produkt basierend auf den Kundenbedürfnissen zu entwickeln. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister den Produktentwicklungsansatz des Unternehmens auf Quora vorgestellt hatte. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für ein Produkt zu beginnen und zu versuchen, Kunden daran festzunageln“.

Amazon Schwungrad

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Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was das Schwungrad in Schwung bringt.

Jeff Bezos Tag eins

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Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“

Amazon-Konkurrenten

Amazon-Konkurrenten

Lesen Sie weiter: Business AnalysisWettbewerbsanalyse, Kontinuierlich

Amazon-Konkurrenten

Lesen Sie weiter: Organisatorische Struktur, Amazon-Geschäftsmodell, Amazonas-Mission.

Fallstudien zur Organisationsstruktur

OpenAI-Organisationsstruktur

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OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.

Organisationsstruktur von Airbnb

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Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.

Amazon-Organisationsstruktur

amazon-organisationsstruktur
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.

Apple-Organisationsstruktur

Apple-Organisationsstruktur
Apple hat eine traditionelle hierarchische Struktur mit produktbasierter Gruppierung und einer gewissen Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.

Coca-Cola-Organisationsstruktur

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Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäft-Einheiten und Funktionsgruppen.

Costco-Organisationsstruktur

KostenCo-Organisationsstruktur
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.

Dell-Organisationsstruktur

Dell-Organisationsstruktur
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.

eBay-Organisationsstruktur

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eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.

Facebook-Organisationsstruktur

Facebook-Organisationsstruktur
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).

Die Organisationsstruktur von Goldman Sachs

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Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.

Google-Organisationsstruktur

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Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.

IBM Organisationsstruktur

ibm-organisationsstruktur
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.

Organisationsstruktur von McDonald's

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McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.

McKinsey-Organisationsstruktur

Mckinsey-Organisationsstruktur
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.

Microsoft-Organisationsstruktur

Microsoft-Organisationsstruktur
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.

Nestlé-Organisationsstruktur

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Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.

Nike-Organisationsstruktur

Nike-Organisationsstruktur
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).

Organisationsstruktur von Patagonia

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Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.

Samsung-Organisationsstruktur

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Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).

Sony-Organisationsstruktur

Sony-Organisationsstruktur
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.

Starbucks-Organisationsstruktur

Starbucks-Organisationsstruktur
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.

Tesla-Organisationsstruktur

Tesla-Organisationsstruktur
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.

Toyota-Organisationsstruktur

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Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).

Walmart-Organisationsstruktur

Walmart-Organisationsstruktur
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.

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