Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Über die Jahre, Amazon akquirierte mehrere Unternehmen. Da es in mehreren Branchen tätig ist, Amazon verfügt über eine breite Palette von Wettbewerbern in jeder dieser Branchen. Zum Beispiel von Amazon E-Commerce konkurriert mit Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay und BigCommerce.
Wie man ein Unternehmen mit Tentakel über viele Branchen hinweg analysiert
Die Analyse eines Unternehmens kann aus mehreren Perspektiven erfolgen. Für ein diversifiziertes Geschäftsmodell, wie Amazon, können die Dinge noch komplizierter werden. In der Tat, im Laufe der Jahre Amazon begann mit einem einfachen Anwendungsfall (Bücher) und erweiterte sich in alle Richtungen des Online-Handels. Gleichzeitig wurde im Laufe der Jahre Amazon kaufte auch mehrere Unternehmen,
Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Über die Jahre Amazon akquirierte mehrere Unternehmen. Unter seinen 12 Tochtergesellschaften, Amazon hat AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! und Zappo.
Amazon expandierte in mehreren Branchen und für jede Branche können wir verschiedene Wettbewerber identifizieren:
Wir könnten das erweitern Analyse noch weiter, wenn wir aus der Perspektive aller Amazon-Tochtergesellschaften noch weiter heranzoomen würden.
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Amazon hat eine diversifizierte GeschäftModell. Amazons Primär Einnahmen Streams umfasst seine E-Commerce-Plattform, die aus Amazon-gekennzeichneten Produkten und Amazon-Drittanbietergeschäften besteht. Darüber hinaus verdient Amazon Geld mit Verkäuferdiensten von Drittanbietern (wie von Amazon ausgeführt), Werbung auf seiner Plattform, der AWS-Cloud-Plattform und der Prime-Mitgliedschaft. Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops eng sind und profitieren Sie davon, Margen, Amazon noch freischaltet Bargeld For Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.Der zukünftige Erfolg von Amazon wird beeinflusst von: Politisch (neue Vorschriften und mögliche Auflösungen des Unternehmens), Wirtschaftlich (neue globale wirtschaftliche Dynamik, die die Einführung des E-Commerce beeinflusst), Sozial (verändertes Verbraucherverhalten auf globaler Ebene), Technisch (neue technologische Herausforderungen, wie zuletzt -Meilen-Lieferung in großem Maßstab), Umwelt (Ermöglichung eines nachhaltigen Betriebs) und Recht (Einhaltung internationaler Gesetze).
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.
Im Jahr 2022 die meisten von Amazon Einnahmen kam aus den USA mit über 356 Milliarden Dollar Einnahmen, gefolgt von Deutschland mit 33.6 Milliarden US-Dollar, Großbritannien mit 30 Milliarden US-Dollar, Japan mit 24.4 Milliarden US-Dollar und dem Rest der Welt mit einem Nettoumsatz von fast 70 Milliarden US-Dollar.
Sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment von Amazon laufen mit negativen Margen. In der Tat im Jahr 2022 für die nordamerikanischen Segmente von fast 316 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 319 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten aus, um es zu betreiben, und erwirtschaftete so im Jahr 2 Betriebsverluste in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar. Für sein internationales Segment von 118 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 126 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben. Somit meldete es einen Betriebsverlust von 7.7 Milliarden US-Dollar. Während für AWS mit 80 Milliarden US-Dollar in Einnahmen, gab Amazon 57 Milliarden US-Dollar für den Betrieb aus und generierte damit fast 23 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten Einkommen. Die hohen Betriebskosten sind in erster Linie auf die hohen Betriebskosten von Amazon zurückzuführen Inventar und Fulfillment-Infrastruktur hinter seinen E-Commerce-Operationen. In der Tat ist Amazon sowohl ein physischer Akteur als auch ein digital eins.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar an Einnahmen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
