Der sagenumwobene E-Commerce von Amazon Plattform Bedürfnisse keine Einführung, aber es mag einige überraschen zu erfahren, dass das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 91 mindestens 1994 Übernahmen in zahlreichen verschiedenen Branchen getätigt hat.
Amazon hat die Übernahme des Filmstudios Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) im März 2022 abgeschlossen in einem Geschäft im Wert von 8.45 Milliarden US-Dollar. In einem Interview mit der Washington Post, Senior Vice President von Prime Video and Amazon Studios Mike Hopkins sagte: „MGM blickt auf ein fast hundertjähriges Vermächtnis in der Produktion außergewöhnlicher Unterhaltung zurück, und wir teilen ihr Engagement, einem globalen Publikum eine breite Palette von Originalfilmen und Fernsehshows zu liefern"
Die Übernahme würde es ermöglichen Amazon um seine Inhaltsbibliothek mit der jahrzehntelangen Produktionserfahrung von MGM bei Titeln wie z Legally Blonde und steinig. Noch wichtiger ist, dass es dem Unternehmen ermöglichen würde, mit etablierten Konkurrenten wie HBO Max und Netflix zu konkurrieren.
Der Schritt war einer der ersten ernsthaften Vorstöße des Unternehmens in den stationären Einzelhandel, nachdem festgestellt wurde, dass die Verbraucher es hartnäckig vorzogen, Artikel wie Fleisch und frische Produkte persönlich zu kaufen.
Zoox hat sich entschieden, einen der schwierigsten und komplexesten Wege der Branche zu gehen und neben der dazugehörigen KI und Software ein selbstfahrendes Personenfahrzeug von Grund auf neu zu bauen.
Laut Amazon erfolgte die Übernahme, um Zoox die nötigen Mittel zur Verfügung zu stellen, um seine zu bringen Seh- des autonomen Transports zum Leben. Einige Experten glauben jedoch, dass die Technologie auch problemlos in den Logistikabläufen von Amazon eingesetzt werden könnte.
Ein Mediziner ist ein Abonnement-basierter Grundversorger, der kombiniert digital, virtuelle und persönliche Dienste, die für Verbraucher am bequemsten sind.
Amazon bezahlte gut für das Unternehmen, das mit 18 US-Dollar pro Aktie 77 % über dem Schlusskurs dieses Tages lag PREIS. Die Motivation für den Kauf war der Glaube des Unternehmens an einen technologiebasierten, menschenzentrierten Ansatz im Gesundheitswesen.
Zappos war klein Wettbewerber zu der Zeit und weit davon entfernt, eine zu machen und profitieren Sie davon,. Darüber hinaus wurde der Deal seitdem als etwas ungewöhnlich angesehen Amazon versprochen, sich rauszuhalten Management Entscheidungen solange Revolution Ziele wurden erreicht.
Bezos wandte sich bereits 2005 mit einem Kaufangebot an CEO Tony Hsieh und wurde schließlich abgelehnt. Vier Jahre später jedoch, und ein Jahr nach der GFC, Bargeld wurde schwieriger zu bekommen und Hsieh war für den Verkauf zugänglicher. Der Deal wurde schließlich ein Jahr später getroffen.
Die zentralen Thesen:
Amazon ist vor allem für seinen E-Commerce bekannt Plattform und damit verbundene Dienstleistungen, hat aber seit seiner Gründung im Jahr 91 rund 1994 Akquisitionen getätigt.
Amazon schloss die Übernahme des Filmstudios Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) im März 2022 ab, um sein Streaming-Angebot zu stärken und wettbewerbsfähiger zu werden. Die Rekordakquisition von Whole Foods im Jahr 2017 markierte den ersten ernsthaften Vorstoß des Unternehmens in den stationären Einzelhandel.
Zusätzliche Amazon Zu den Akquisitionen gehören das Technologieunternehmen Zoox für autonomes Fahren, das Schuhunternehmen Zappos und Medical AbonnementPlattform Ein medizinisches.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2021 Amazon erzielte Einnahmen von über 469 Milliarden US-Dollar und Nettogewinne von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % bei Amazon Einnahmen, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf die Auswahl zu konzentrieren, PREISund Bequemlichkeit.“ Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief für 2018, den Jeff Bezos analysiert hat Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform die im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar einbrachten, gefolgt von Drittanbieterdiensten, die über 103 Milliarden US-Dollar einbrachten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, Amazon Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Das Amazon Die Rückwärtsmethode ist eine PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnissedem „Vermischten Geschmack“. Seine Amazon Die Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem sie bemerkenswert war Amazon Mitarbeiter Ian McAllister teilte die des Unternehmens mit PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Schwungrad bzw Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Auswahl an Waren und Amazon seine Kostenstruktur weiter verbessert, so dass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
