Bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs übernahmen Theo und Karl Albrecht den kleinen Lebensmittelladen ihrer Mutter, um daraus eine der erfolgreichsten Discounterketten der Welt zu machen. ALDI arbeitet nach dem Motto „Beste Qualität zum niedrigsten Preis Preis .“ Das Unternehmen erwirtschaftete 24.2 einen Umsatz von 2020 Milliarden Euro.
Die Entstehungsgeschichte von ALDI: die kostengünstiges Geschäftsmodell
1913 eröffnete Frau Anna ein kleines Lebensmittelgeschäft in einem Vorort von Essen, Deutschland. Am Ende des Zweiten Weltkriegs übernahmen Karl und Theo, Anna bald das ihrer Mutter Geschäft, und führen es nach dem Motto „die beste Qualität zum niedrigsten Preis Preis .“ Dieses Motto sollte das des Unternehmens werden Seh- für Jahrzehnte zu kommen.
Bis 1948 hatten die beiden Brüder vier Geschäfte in der Umgebung eröffnet. Sie schaffte es, die Preise extrem niedrig zu halten, indem es nur unverderbliche Artikel auf Lager hatte und die Dinge aus den Regalen auswählte, die sich am meisten verkauften, während die Ladenhüter entfernt wurden.
Zu diesem Zeitpunkt beschlossen Theo und Karl Albrecht, sich auf den Aufbau einer kleinen Ladenkette zu konzentrieren. 1954 eröffneten die Brüder den ersten Selbstbedienungsladen Deutschlands. Bis 1960 besaßen Theo und Karl Albrecht 300 Geschäfte mit einem Jahresumsatz von mehreren Millionen Dollar.
Die Trennung über eine Zigarette
In den 1950er Jahren spalteten die Brüder die Kette in zwei getrennte Gruppen, vermutlich wegen eines Streits über den Verkauf von Zigaretten. Theo leitete Albrecht-Diskont Nord, das Zigaretten verkaufte. Karl wurde stattdessen CEO von Albrecht-Diskont Süd, das keine Zigaretten verkaufte.
Aus Albrecht-Diskont wurde ALDI
1962 wurde trotz der Meinungsverschiedenheiten weiter zusammengearbeitet und der Name geändert. Gruppe an Aldi Nord und Aldi Süd. Die entnommen aus den ersten beiden Buchstaben von Albrecht und Diskont. 1966 wurden die beiden Unternehmen wirtschaftlich und rechtlich getrennt. Zu diesem Zeitpunkt gab es 200 Aldi Süd-Märkte in Deutschland.
Die Übernahme von Trader's Joes durch Aldi Nord
1979 kaufte ein Trust unter der Leitung von Theo Albrecht von Aldi Nord die Kette Trader Joe's, die heute tätig ist 475 Geschäfte in den USA.
Der volle Story von Trader Joe's unten, in unserem Podcast Serie:
Wie hält Aldi seine Preise niedrig?
Aldi wendet eine Reihe von Strategien an, um seine Preise niedrig zu halten und gleichzeitig eine hohe Qualität beizubehalten:
Aldi listet täglich 1,300 Artikel in jedem Geschäft auf, was im Vergleich zu anderen Supermarktketten sehr begrenzt ist. Das hält den Abfall auf ein Minimum
Aldi führt auch viele eigene Marken, von denen einige erfolgreich werden, was den Umsatz senkt und Marketing kosten
90 % der Produkte sind Aldi-Exklusivmarken, was der Kette die Vermarktung erleichtert und sie flexibler macht. Preis und Verteilung
ALDI behält gewissermaßen a. Selbstbedienungshaltung, bei der Kunden ihre eigenen Taschen mitbringen oder wiederverwendbare Taschen im Geschäft kaufen können. Außerdem müssen sie ihre eigenen Lebensmittel einpacken. Dies senkt die Kosten für die Kundenbetreuung für das Unternehmen im Vergleich zu anderen Ketten
Begrenzung der Ladenöffnungszeiten und kleine Läden (ca. 15,000-20,000 Quadratfuß)
ALDI Nord ist ein international erfolgreicher Discounter. Wir versorgen breite Verbraucherschichten in neun Ländern mit qualitativ hochwertigen Produkten zu konstant günstigen Preisen. „Einfachheit, Verantwortung und Verlässlichkeit“ – diese Werte leiten unser Handeln und sind in unserem „Einfach ALDI“ festgeschrieben. Leitbilddem „Vermischten Geschmack“. Seine Leitbild gibt mehr als 69,000 ALDI Mitarbeitern eine klare Orientierung.
Bereits 2017 hatte das Unternehmen die Umstrukturierung der Filialen angekündigt Das Programm ALDI Nord Instore Konzept (ANIKo) zielt darauf ab erklärt, beim Erstellen:
Eine Atmosphäre, in der sich unsere Kunden wohlfühlen – das ist die Kundenziele im Herzen unserer neuen Stores. Der Umbau ist das bisher größte Projekt in der Geschichte der Unternehmensgruppe ALDI Nord. Ein Großteil der 4,700 Filialen soll in den nächsten zwei bis drei Jahren erneuert werden. Viele Änderungen fallen sofort auf, während andere unsichtbar hinter den Kulissen vorgenommen werden. Was ALDI Nord Kunden in den frisch renovierten Filialen erwartet, verrät unser virtueller Rundgang. Aber das ist noch nicht alles: Es zeigt auch, wo wir unsere machen PRODUKTE Sortiment immer nachhaltiger – sowohl in Marke-neue und bereits bestehende Geschäfte. Denn ob bereits modernisiert oder nicht, Kunden finden beim bewährten ALDI eine größere Auswahl, mehr Frische und nachhaltigere Produkte Preis in allen unseren Filialen.
Nachfolgend einige Zusammenhänge dazu, wie diese Geschäfte aussehen:
ALDI Nord in Zahlen
Quelle: cr-aldinord.com
Wie im offiziellen Bericht von ALDI Nord berichtet:
Die Unternehmensgruppe ALDI Nord ist in neun europäischen Ländern mit Gesellschaften als eigenständige juristische Personen vertreten. In Deutschland besteht die Unternehmensgruppe ALDI Nord als Tochterunternehmen aus rechtlich selbstständigen Regionalgesellschaften jeweils in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG, was bedeutet, dass die Geschäftsführer der selbstständigen Regionalgesellschaften in Deutschland gleichberechtigt sind Stimmabgabe bei den ordentlichen Vorstandssitzungen. Die ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG wird von diesen regionalen Unternehmen mit verschiedenen Dienstleistungen beauftragt. Dieses Unternehmen ist auch der Lizenzgeber von ALDI Marke für die in den Ländern der ALDI Nord Gruppe tätigen rechtlich selbstständigen Auslandsgesellschaften der Unternehmensgruppe ALDI Nord. Diese Anordnung gewährleistet ein einheitliches Marktprofil.
Das Motto bleibt „hochwertige Lebensmittel zu täglich günstigen Preisen anzubieten."
Im Jahr 2020 erzielte die Unternehmensgruppe ALDI Nord einen Umsatz von 24.2 Milliarden Euro gegenüber 22.8 Milliarden im Jahr 2019.
ALDI Nord hat mehr als 54,000 Mitarbeiter.
Eines der Geheimnisse für ALDI's Geschäftsmodell Erfolg ist, seinen zu behalten Preis niedrig ist das eigene MarkeDas Portfolio von , das, wie Sie sehen, zwischen 65 % in Dänemark und 90.5 % in den Niederlanden liegt.
Corporate-Responsibility-Programm von ALDI Nord
ALDI Nord verfolgt ein Corporate-Responsibility-Programm, das fünf Hauptbereiche umfasst:
Wertschätzung der Mitarbeiter.
Verantwortung in der Lieferkette.
Ressourcenschonung.
Soziales Engagement.
Dialogförderung.
Die Gründer von ALDI gehören zu den reichsten Geschäftsleuten Deutschlands
Wie berichtet thelocal.deDie zehn reichsten Deutschen sind:
1. Karl Albrecht und Familie (Aldi Süd) 17.20 Milliarden Euro
2. Berthold und Theo Albrecht junior und Familie (Aldi Nord) 16 Milliarden Euro
3. Dieter Schwarz (Lidl, Kaufland) 11.50 Milliarden Euro
4. Familie Otto (Versandhandel Otto) 9.00 Mrd. €
5. Susanne Klatten (BMW, Altana) 8.90 Milliarden Euro
6. Familie Reimann (Reckitt Benckiser, Coty) 8 Milliarden Euro
7. Familie Reinhold Würth (Würth) 7.20 Milliarden Euro
8. Günter und Daniela Herz (Germanischer Lloyd) 7 Milliarden Euro
8. Familie Oetker (Oetker) 7 Milliarden Euro
10. Familie Rethmann (Remondis) 6 Milliarden Euro
Damit beläuft sich das gesamte Privatvermögen der ALDI-Gründer auf über 33 Milliarden Euro (aktuell rund 38 Milliarden US-Dollar).
ALDI als Privatunternehmen
Aldi gehört wohl zu den größten Privatunternehmen der Welt. Als Privatunternehmen hat ALDI die vollständige Kontrolle über seine Strategie ohne sich auf die Quartalsergebnisse zu konzentrieren. Außerdem kann ALDI seine Nummer vor der Konkurrenz relativ geheim halten.
Schlüssel-Kompetenzen
Ursprünge und Geschäftsmodell:
ALDI wurde von Theo und Karl Albrecht gegründet, die nach dem Zweiten Weltkrieg den Lebensmittelladen ihrer Mutter übernahmen.
Motto: „Beste Qualität zum niedrigsten Preis.“ Preis "
Begonnen mit einem Fokus auf haltbare Artikel und schnelllebige Produkte.
1954 führte das Unternehmen die Selbstbedienung ein und expandierte zu Hunderten von Geschäften mit beträchtlichem Jahresumsatz.
Niedrigpreisstrategien:
Begrenzte Auswahl mit rund 1,300 Artikeln zur Abfallreduzierung.
Starker Fokus auf Eigenmarken, wobei etwa 90 % der Produkte Aldi-exklusiv sind.
Selbstbedienungskonzept, bei dem Kunden ihre eigenen Taschen mitbringen und ihre Lebensmittel einpacken.
Kleinere Ladengrößen und begrenzte Ladenöffnungszeiten.
Unternehmenswerte und Initiativen:
Geleitet von Werten wie Einfachheit, Verantwortung und Zuverlässigkeit.
Einführung des Programms ALDI Nord Instore Konzept (ANIKo) im Jahr 2017 für Filialaktualisierungen und Nachhaltigkeit.
Konzentrieren Sie sich darauf, ein breiteres Angebot anzubieten PRODUKTE Sortiment, Frische und Nachhaltigkeit.
Finanzielle Leistung und Vermögen:
Die ALDI Nord-Gruppe erzielte im Jahr 24.2 einen Umsatz von 2020 Milliarden Euro.
Die ALDI-Gründerfamilie Albrecht gehört zu den reichsten Deutschen.
Privatunternehmensstatus:
Wirkt als eines der größten Privatunternehmen weltweit und ermöglicht eine größere strategische Kontrolle.
Behandelt Unternehmensinformationen vertraulich.
Corporate-Responsibility-Programm:
ALDI verfolgt ein umfassendes Corporate-Responsibility-Programm, das Mitarbeiterwertschätzung, Lieferkettenverantwortung, Ressourcenschonung, soziales Engagement und Dialogförderung umfasst.
Zusammenfassung des Geschäftsmodells
Element
Beschreibung
Wertversprechen
Aldi bietet eine Reihe von Wertversprechen für seine Kunden: – Niedrige Preise: Aldi ist bekannt für sein Engagement, täglich niedrige Preise für eine breite Produktpalette anzubieten und damit preisbewussten Verbrauchern einen Mehrwert zu bieten. – Qualitätsprodukte: Aldi legt Wert auf Qualität und beschafft seine Produkte sorgfältig, um sicherzustellen, dass sie den Erwartungen der Kunden entsprechen. – Exklusive Marken: Aldi bietet exklusive Handelsmarken an, darunter „Specially Selected“ und „Simply Nature“, die einzigartige und hochwertige Optionen bieten. – Effizientes Einkaufen: Aldi-Filialen sind auf Effizienz ausgelegt und bieten ein schnörkelloses Einkaufserlebnis, das den Kunden hilft, Zeit zu sparen. – Frische und biologische Auswahl: Aldi bietet frische Produkte und Bio-Optionen und richtet sich damit an gesundheitsbewusste Verbraucher. – Umweltfreundliche Praktiken: Aldi setzt sich für Nachhaltigkeit ein, mit umweltfreundlichen Initiativen wie der Reduzierung von Plastikmüll und der Förderung wiederverwendbarer Taschen.
Kernprodukte/Dienstleistungen
Zu den Kernprodukten und Dienstleistungen von Aldi gehören: – Lebensmittel: Aldi konzentriert sich hauptsächlich auf den Verkauf von Lebensmitteln, darunter frische Produkte, Milchprodukte, Fleisch, Backwaren, Konserven und mehr. – Private-Label-Marken: Aldi bietet eine Vielzahl von Eigenmarken wie „Specially Selected“, „Simply Nature“ und „Friendly Farms“ an, die Qualität und Erschwinglichkeit bieten. – Begrenztes Sortiment: Aldi-Filialen haben ein begrenztes Produktsortiment und legen Wert auf wesentliche Artikel, um die Preise niedrig zu halten. – Marken speichern: Das Unternehmen verkauft Produkte unter seinen Handelsmarken, deren Qualität häufig mit nationalen Marken vergleichbar ist, jedoch zu niedrigeren Preisen. – Sonderkäufe: Aldi bietet jede Woche „Sonderkäufe“ mit reduzierten Artikeln wie Elektronik, Haushaltswaren und Saisonprodukten an. – Aldi findet: Das „Aldi Finds“-Programm bietet zeitlich begrenzte, einzigartige Produkte, die bei Kunden für Begeisterung sorgen.
Kundensegmente
Zu den Kundensegmenten von Aldi gehören: – Budget-Käufer: Preisbewusste Verbraucher und Familien, die beim Kauf von Lebensmitteln und Dingen des täglichen Bedarfs Geld sparen möchten. – Gesundheitsbewusste Käufer: Kunden, die frische Produkte, Bio-Optionen und eine gesündere Lebensmittelauswahl suchen. – Private-Label-Enthusiasten: Käufer, die Handelsmarken schätzen und deren Qualität und Erschwinglichkeit schätzen. – Effiziente Käufer: Einzelpersonen und Familien, die ein schnelles und effizientes Einkaufserlebnis suchen. – Umweltbewusste Verbraucher: Diejenigen, die sich für umweltfreundliche Praktiken und die Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen interessieren. – Wöchentliche Käufer: Regelmäßige Käufer, die Aldi zum Einkaufen besuchen, darunter „Aldi Finds“-Enthusiasten.
Einnahmequellen
Aldi generiert Einnahmen durch mehrere Einnahmequellen: - Produktverkäufe: Die Haupteinnahmequelle ist der Verkauf von Lebensmitteln und anderen Produkten in den Filialen. – Private-Label-Verkäufe: Einnahmen werden durch den Verkauf der Eigenmarken von Aldi erzielt, die Qualität und Erschwinglichkeit bieten. – Sonderangebote und Aldi-Fundstücke: Der Verkauf von reduzierten und zeitlich begrenzten „Sonderkäufen“ und „Aldi-Fundstücken“ trägt zum Umsatz bei. – Store-Erweiterung: Der Umsatz von Aldi wächst, da das Unternehmen sein Filialnetz erweitert und neue Märkte erschließt. – Effizienz und Kostenkontrolle: Der Fokus des Unternehmens auf Effizienz und Kostenkontrolle trägt zur Aufrechterhaltung gesunder Gewinnmargen bei. – Nachhaltigkeitsbemühungen: Die Nachhaltigkeitsinitiativen von Aldi können durch umweltfreundliche Praktiken zu Kosteneinsparungen und höheren Einnahmen führen.
Vertriebsstrategie
Die Vertriebsstrategie von Aldi ist auf Effizienz und Kosteneinsparungen ausgelegt: – Begrenztes Sortiment: Aldi bietet ein begrenztes Sortiment an Produkten an, um die Bestandsverwaltung zu optimieren und die Betriebskosten zu senken. – Private-Label-Marken: Das Unternehmen legt Wert auf Eigenmarken, die oft kostengünstiger sind als die Bevorratung nationaler Marken. – Layout speichern: Aldi-Filialen sind auf Effizienz ausgelegt, zeichnen sich durch eine schnörkellose Gestaltung aus und legen Wert auf schnelles und bequemes Einkaufen. – Wöchentliche Specials: Die Programme „Special Buys“ und „Aldi Finds“ sorgen für Spannung und steigern den Traffic in den Geschäften. – Effizienz der Lieferkette: Die Lieferkette von Aldi ist auf Effizienz und Kostenkontrolle optimiert, um den Kunden niedrige Preise anzubieten. – Nachhaltigkeitsinitiativen: Aldis Engagement für Nachhaltigkeit umfasst die Reduzierung von Abfall, die Förderung wiederverwendbarer Taschen und die Minimierung des Plastikverbrauchs sowie die Ausrichtung auf umweltfreundliche Praktiken und Kosteneinsparungen.
Mit einem wesentlichen Teil seiner Geschäft konzentrierte sich auf den Verkauf von Waren zum Tiefstpreis und profitieren Sie davon,Marge, Costco hat auch etwa fünfzig Millionen Mitglieder, die dem Unternehmen jedes Jahr über 2.8 Milliarden US-Dollar an festen Einnahmen garantieren Einkommen zu hohen Gewinnspannen. Costco verwendet einen Einzelschritt VerteilungStrategie zu verkaufen Inventar.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Mit einem Nettoumsatz von über 495 US-Dollar im Januar 2018 und über 4.5 Milliarden US-Dollar aus Mitgliedschaft und anderem Einkommen. Das Unternehmen betreibt drei Haupteinheiten, die im Jahr 2018 Walmart US (etwa 64 % unseres Nettoumsatzes), Walmart International (etwa 24 % unseres Nettoumsatzes) und Sam's Club (etwa 12 % seines Nettoumsatzes) umfassen, ein Lagerhaus nur für Mitglieder Clubs und betreibt in 44 Bundesstaaten in den USA und in Puerto Rico sowie eCommerce.
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Amazon hat eine diversifizierte GeschäftModell. Amazons Primär Einnahmen Streams umfassen seine E-Commerce-Plattform, hergestellt aus Amazon gekennzeichnete Produkte u Amazon Drittanbieter-Shops. Darüber hinaus, Amazon verdient Geld über Verkäuferdienste von Drittanbietern (wie von Amazon erfüllt), Werbung auf seiner Plattform, AWS-Cloud-Plattform und Prime-Mitgliedschaft.
Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Über die Jahre Amazon akquirierte mehrere Unternehmen. Unter seinen 12 Tochtergesellschaften, Amazon hat AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! und Zappo.
Whole Foods wurde 1980 in Austin, Texas, als Naturkostladen gegründet. 2017, Amazon erwarb es für etwa 14 Milliarden Dollar. Bis 2017 hatte Whole Foods bereits über 16 Milliarden US-Dollar Umsatz. Es ist jetzt in den Betrieb von Amazon integriert und ermöglicht es ihm so, im Bereich der frischen Lebensmittel zu konkurrieren, kombiniert mit Amazon Fresh (ein Lieferservice für Lebensmittel, der hauptsächlich in den USA tätig ist).
Unter dem Motto „Beste Qualität zum günstigsten Preis Preis ” ALDI betreibt einen Low-Cost GeschäftModell, wo es jeden Tag eine relativ kleine Liste von Artikeln vorrätig hat, die in seinem Geschäft verfügbar sind, wodurch der Abfall auf ein Minimum reduziert wird, während gleichzeitig seine eigenen Marken priorisiert werden, die mit größerer Flexibilität in Bezug auf vertrieben werden können Preis und Verteilung.
Wie ist die Unternehmenskultur von Aldi?
Der Kernzweck von Aldi ist es, „bereitzustellen Wert und Qualität für die Kunden durch Fairness und Effizienz bei allem, was es tut.“ Und es folgt drei Grundwerten: Konsistenz, Einfachheit und Verantwortung. Konsequenz führt laut Aldi zu Verlässlichkeit. Einfachheit schafft Effizienz. Und Verantwortung steht für das Engagement gegenüber Menschen, Kunden, Partnern und der Umwelt.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
