Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Die 5 Ps der Strategie von Mintzberg verstehen
Mintzbergs 5Ps of Strategy wurden vom kanadischen Managementwissenschaftler Henry Mintzberg entwickelt.
Das erkannte er in der Dynamik Geschäft Umgebungen, eine vereinfachte Herangehensweise an und Dritten Entwicklung war unwahrscheinlich, Erfolg zu bringen. Das und Dritten kann an einem Tag einigermaßen wirksam und am nächsten dann nutzlos sein.
Um sicherzustellen, dass a und Dritten anpassungsfähig und langlebig ist, muss sie mehrdimensional sein und viele Perspektiven berücksichtigen.
Die fünf Perspektiven von Mintzbergs Strategie
Im Folgenden wird ein Blick auf jede der fünf Perspektiven geworfen, die Mintzberg als entscheidend für den Erfolg identifiziert hat:
Plan – welche Vorgehensweise wird die Geschäft nehmen, um seine zukünftigen Ziele zu verwirklichen? Unternehmen sollten Brainstorming-Sitzungen abhalten, um Ziele zu identifizieren und festzulegen, wie sie erreicht werden können. Ein Plan kann dann mit einem SWOT oder PESTLE erstellt werden Analyse. Ein solider strategischer Plan ist unerlässlich, da er die Grundlage für die vier nachfolgenden Perspektiven bildet.
Trick – Mintzberg argumentiert, dass die und Dritten Konkurrenten entmutigen, ablenken oder beeinflussen sollten. Beispielsweise könnte ein Technologieunternehmen bestimmte Erfindungen patentieren lassen, um Konkurrenzprodukte davon abzuhalten, auf den Markt zu kommen. EIN Geschäft müssen strategische Tricks anwenden, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Aber sie sollten sich nicht so sehr auf die Konkurrenz konzentrieren, dass sie die eigene aus den Augen verlieren und Dritten .
Motiv – Die beiden vorherigen Perspektiven ermutigen die Unternehmen, nach vorne zu schauen. Beim Erkennen eines Musters geht es jedoch darum, in die Vergangenheit zu schauen und festzustellen, was gut funktioniert hat. Ein Restaurant, das für seine Fischspezialitäten bekannt ist, sollte nicht versuchen, sich woanders einen Wettbewerbsvorteil zu erarbeiten. Vielmehr sollte es das verdoppeln, was es am besten kann. Es ist auch wichtig zu beachten, dass zwar Pläne beabsichtigt sind und Dritten , Muster sind realisiertund Dritten und kann unbeabsichtigt sein. In einigen Fällen, a Geschäft wird neue Muster in seinen Abläufen suchen und dann a entwickeln müssen und Dritten für jeden.
Position – Wie will sich das Unternehmen am Markt darstellen? Welche Zielgruppe oder Nische sollte es besetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen? Was ist der USP und wie hängt er zusammen? Marke Stärke? Porter's Diamond und Porter's Five Forces sind nützliche Marktkraftanalysen.
Perspektive – Wie nimmt das Unternehmen die Welt wahr? Was ist die „Persönlichkeit“ des Unternehmens? Die Perspektive sollte von allen Mitgliedern der Organisation geteilt werden, die in gemeinsamem Denken und Verhalten vereint sind. Aus diesem Grund setzen viele Perspektive mit Kultur gleich. Zum Beispiel ein Unternehmen, das eine Kultur der Risikobereitschaft hat und Innovation sollte seine Basis und Dritten auf hochinnovative Produkte und Dienstleistungen.
Die sechste Perspektive von Mintzbergs Strategie
Während die fünf Perspektiven von Mintzberg's und Dritten Erstellen Sie eine mehrdimensionale und Dritten , einige argumentieren, dass sie zu beschreibend sind. Das heißt, sie bieten keine Anleitung, wie diese Perspektiven umgesetzt werden könnten.
Als Reaktion darauf wurde eine sechste Perspektive namens Praxis geschaffen, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen. Dies kann auf verschiedene Weise erreicht werden:
Verkörperung der und Dritten , oder die physische Ausführung von Aktionen, die das Wachstum des Unternehmens unterstützen. Streaming-Dienste wie Netflix und Prime Video verkörperten ihre ursprünglichen Inhaltsstrategien, indem sie Studios kauften, um neue Fernsehsendungen zu erstellen.
Spüren der und Dritten durch einen der fünf Sinne. Als Coca-Cola sein Getränk Coke Zero Sugar auf den Markt brachte, war die Reaktion der Verbraucher auf den schrecklichen Geschmack immens. Es ist schwer vorstellbar, dass Coca-Cola das Getränk (bzw und Dritten ) vor der Veröffentlichung.
Halten Sie die und Dritten in der Gegenwart. Viele Strategien leiden, wenn Führungskräfte zu weit in die Vergangenheit oder umgekehrt zu weit in die Zukunft blicken. Intels und Dritten der Entwicklung von Zukunftstechnologien führte dazu, dass das Unternehmen das aktuelle Thema Produktsicherheit vernachlässigte. Sonys Fokus auf vergangene Konsistenz hat zu wiederholten Fehlern in der geführt Spider Man Franchises und in drei Generationen von PlayStation. In beiden Beispielen ist die und Dritten basierte auf der Ungreifbarkeit von Vergangenheit und Zukunft. Strategien, die sich stattdessen an der Realität der Gegenwart orientieren, bewahren Unternehmen vor Ablenkung.
Die zentralen Thesen
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklungsrahmen, der fünf zentrale Perspektiven umfasst.
Mintzbergs 5Ps of Strategy argumentieren, dass eindimensionale Strategien von einem Tag auf den anderen unzuverlässig sind, weil sie sich nicht an dynamische Märkte anpassen.
Mintzbergs 5 Ps of Strategy beinhalten manchmal eine sechste Perspektive: die Praxis. Übung ermöglicht es einem Unternehmen, einen effektiven strategischen Plan umzusetzen, indem es präsent und unabgelenkt bleibt.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
