Wenn du ein iPhone kaufst, kaufst du kein Stück Hardware, du kaufst ein Ökosystem und ein innovatives Geschäftsmodell, alles zusammen verpackt.
Sie wissen vielleicht nicht, dass Unternehmen, die einen dauerhaften Vorteil schaffen, auch innovativ sind Geschäftsmodell. Aber wenn Apple verkauft Ihnen ein iPhone mit sehr hohem Gewinn Marge, es verwendet einen Umkehrrasierer und eine Klinge Geschäftsmodell Strategie.
Wo die Inhalte, die Sie auf iTunes herunterladen können, und die unzähligen Apps, die Sie auf dem finden können Apple Store, wird Ihnen entweder kostenlos oder zu einem günstigen Preis zur Verfügung gestellt Preis und keine Reibung.
Während sein Stück Hardware zu einem hohen Preis an Sie verkauft wird Preis , in diesem Szenario, verstehen, wie Geschäftsmodelle Arbeit ist kritisch.
Daher schlage ich fünf Bücher vor, die mir durch die Kombination von Theorie und Praxis geholfen haben, mich in dem Thema zurechtzufinden. Ich verdiene keine Zugehörigkeiten aus diesen Büchern (Sie werden vielleicht bemerken, dass es keinen Link zu ihnen gibt).
Das sind Bücher, von denen ich glaube, dass Sie sie lesen müssen, wenn Sie schnell ein Verständnis für die Disziplin entwickeln wollen.
Inhaltsverzeichnis
Über 100 Geschäftsmodelle Buchen von FourWeekMBA
Dies ist unser Flaggschiff-Buch, der Master-Leitfaden, der Sie in kürzester Zeit von den Grundlagen zu den Fortgeschrittenen bringt:
Der Geschäftsmodellnavigator
Der Geschäftsmodell navigator ist ein Buch, das aus der Forschung von hervorgegangen ist Oliver Gaßmann, Karolin Frankenberger und Michaela Tschik. Es gibt ein paar Aspekte, die mir an diesen Büchern am besten gefallen haben.
Erstens, wie ich mich mehrmals in diesem Blog erinnerte, gibt es keine einzige Definition von Geschäftsmodellierung. Und entsprechend der Definition des Themas ändert es auch die Methodik und die Werkzeuge, die Sie verwenden und anwenden können, um Einblicke in Ihre eigene zu gewinnen Geschäft.
Oft gut Analyse könnte von der Abstimmung der verschiedenen verfügbaren Tools herrühren. Das Geschäftsmodell navigator ist einfach zu verstehen und zu definieren Geschäftsmodelle.
Außerdem haben die Autoren umfangreiche und aufregende Forschungen zu 55 und älter durchgeführt Geschäftsmodell Muster, die unsere Zeit geprägt haben. Es ist eine hervorragende Inspirationsquelle.
Blitzskalierung
Die Menge an Einsichten und Wissen, die in dem Buch destilliert werden, ist enorm. Reid Hoffman, Gründer von LinkedIn zusammen mit Chris Yen, geht eine Methode durch, die sie Blitzscaling nennen.
Blitzscaling konzentriert sich auf 10x Wachstum, insbesondere in Situationen, in denen die Geschäft könnten bedroht sein Wettbewerb und entweder überleben oder kurzfristig sterben.
Es geht darum, alles zu geben. Wie Reid Hoffman es ausdrückt: „An Unternehmer ist jemand, der von einer Klippe springt und auf dem Weg nach unten ein Flugzeug zusammenbaut.“ Blitzscaling ist fast so, als würde man das größte Flugzeug der Welt auf dem Weg nach unten bauen.
Blitzscaling bietet auch eine alternative Betrachtungsweise Geschäftsmodellinnovation, die in der folgenden Infografik zusammengefasst werden können:
Mit einer Reihe von Tools für Ihre Geschäft bedeutet zu verstehen, welches Tool in bestimmten Szenarien am besten funktioniert.
Im Falle eines reifen Unternehmens, das gut etabliert ist in a Geschäftsmodell, Aber plötzlich Bedürfnisse sich neu erfinden, um langfristig erfolgreich zu bleiben, das ist die beste Lektüre.
In der Tat hilft Ihnen dieses Buch zu verstehen, wo der weiße Raum für Sie ist Geschäft und wie man danach vorgeht. Insofern bietet es Ihnen auch eine alternative Sichtweise auf Ihre GeschäftModell:
In der Ära von digitalGeschäftsmodellehaben sich Plattformen zu den aufstrebendsten und einflussreichsten Technologieunternehmen entwickelt. Die Autoren machen eine fantastische Stellenanzeige und dekonstruieren die Funktionsweise dieser Plattformen und die Taktiken, an die sie gewöhnt sind Treppe oben:
Bei welchem anderen Buch haben Sie festgestellt, dass es für Sie funktioniert hat, es zu verstehen Geschäftsmodellierung?
Die Ressourcen, die Sie für den Einstieg benötigen GeschäftModell:
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
