Die 3C-Analyse Geschäftsmodell wurde vom japanischen Unternehmensstrategen Kenichi Ohmae entwickelt. Das 3C-Modell ist ein Marketing Werkzeug, das sich auf Kunden, Wettbewerber und das Unternehmen konzentriert. Am Schnittpunkt dieser drei Variablen liegt eine effektive Marketing-Strategie ein Potenzial zu gewinnen Wettbewerbsvorteil und ein dauerhaftes Unternehmen aufbauen.
Das Geschäftsmodell der 3C-Analyse verstehen
Der 3C AnalyseGeschäftsmodell wurde 1982 vom japanischen Wirtschaftsstrategen und Organisationstheoretiker Kenichi Ohmae entwickelt.
Das Modell erschien zuerst in Ohmae's Buch Der Verstand des Strategen: Die Kunst des japanischen Geschäfts, wo er die Denkprozesse und Planungstechniken einiger der erfolgreichsten Unternehmen der Welt diskutierte.
Das Buch wurde wegen seiner Fähigkeit, moderne Entscheidungsträger zu befähigen, mutige, innovative Problemlöser zu sein, gut aufgenommen.
Tatsächlich sagte Professor Michael Porter von der Harvard Business School, dass Ohmae’s Buch „Ein faszinierendes Fenster in die Gedankenwelt eines der führenden japanischen Strategen … voller Ideen zur Verbesserung des strategischen Denkens."
Im Wesentlichen postulierte Ohmae, dass der Geschäftserfolg auf einer Mischung aus Folgendem beruht:
Die Bedürfnisse des Kunden.
Die Stärken des Unternehmens, und
Die von Wettbewerbern angebotenen Produkte und Dienstleistungen.
Wenn sich ein Unternehmen die Zeit nimmt, alle drei Komponenten harmonisch zu integrieren, kann es einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickeln.
Wenn jedoch eine dieser Komponenten nicht im Gleichgewicht ist, kann der Erfolg des Unternehmens gefährdet sein.
In den folgenden Abschnitten werfen wir einen genaueren Blick auf Kunden, Unternehmen und Wettbewerber.
Kunden
Kunden sind die wichtigste der drei Komponenten, denn ohne Kunden gibt es kein Unternehmen und keinen Wettbewerbsvorteil.
Ohmae glaubte, dass Kunden die Grundlage für alles waren und Dritten und dass das Ziel eines jeden Unternehmens darin bestehen sollte, die Interessen der Kunden und nicht beispielsweise der Aktionäre zu unterstützen.
Unternehmen müssen ihre Kunden genau kennen, damit ihre Marketing Strategien schwingen mit ihnen auf einer sinnvollen Ebene mit. Dies beginnt mit der Recherche und einigen Fragen wie:
Wie ist die demografische Zusammensetzung der Zielgruppe? Mit anderen Worten, wer sind die Kunden, die ein Unternehmen ansprechen möchte?
Warum treffen sie Kaufentscheidungen? Sind sie durch Wert, Ökonomie oder Status motiviert? Welche anderen Probleme könnten sie versuchen zu lösen?
Was sind die verschiedenen Segmente einer Zielgruppe und wie können sie effektiv vermarktet werden? Zum Beispiel braucht ein Verbraucher, der Kaffee trinkt, um wach zu bleiben, einen anderen und Dritten als jemand, der es gesellig in einem Café trinkt.
Wettbewerber
Ein Geschäft sollen wissen, wo es im Vergleich zu seinen Mitbewerbern steht. Ist es größer? Kleiner? Versucht die Konkurrenz, dem Unternehmen Marktanteile abzunehmen, oder ist das Gegenteil der Fall?
Laut Ohmae wettbewerbsbasiert Marketing Strategien beinhalten die Suche nach einem Unterschied in Einkauf, Technik, Verkauf oder Service.
Dies kann auf verschiedene Arten erreicht werden:
Investition in das Markenimage
Ohmae stellte fest, dass Unternehmen wie Sony und Honda aufgrund starker Investitionen in Werbung und Verbraucherbeziehungen mehr als ihre Konkurrenten auf dem japanischen Markt verkaufen konnten.
Hito-kane-mono
Japanische Geschäftsplaner glauben an das Konzept von hito-kane-mono, das grob mit Menschen, Geld und Dingen (Vermögen) übersetzt wird.
Als Wettbewerbsdifferenzierungspunkt können Unternehmen sicherstellen, dass diese Ressourcen ohne Verschwendung oder Überschuss im Gleichgewicht sind.
Beispielsweise verschwenden Manager, die mehr Geld erhalten, als sie kompetent ausgeben können, dieses Geld unnötigerweise. In diesem Fall argumentiert Ohmae, dass Manager zuerst ihre Ideen definieren und dann ein Budget anpassen sollten.
Unterschiede in der Gewinn- und Kostenstruktur
Auch unterschiedliche Gewinnquellen können erschlossen werden, wie zum Beispiel der Gewinn aus dem Verkauf neuer Produkte oder Mehrwertdienste.
Auch große Unternehmen mit niedrigeren Fixkostenquoten können in einem stagnierenden Markt ihre Preise senken, um Marktanteile zu gewinnen.
Unternehmen
Das Unternehmen selbst muss auch nach innen schauen, um Strategien zu entwerfen, die darauf abzielen, die Stärken gegenüber der Konkurrenz zu maximieren. Dies beinhaltet eine Kombination aus kurz- und langfristigen Strategien, einschließlich:
Spezialisierung
Ein Unternehmen sollte immer ein oder zwei Fachgebiete identifizieren, anstatt zu versuchen, sich auf alles zu spezialisieren.
Produzieren oder beschaffen
In Bezug auf die Herstellung hat ein Unternehmen zwei Möglichkeiten. Es kann die Vorteile der Rückwärtsintegration nutzen und dabei die Kontrolle über seine Lieferkette übernehmen. Oder es kann nicht wertschöpfende Aktivitäten an Dritte auslagern.
Kosteneffizienz
Dies ist eine relativ einfache Möglichkeit, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Unternehmen können grundlegende Betriebskosten senken, indem sie sich auf Prozesse konzentrieren, die das höchste Automatisierungs- oder Rationalisierungspotenzial aufweisen.
Langfristig können Unternehmen Ressourcen und Wissen mit anderen in ihrer Branche kombinieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Interpretation der 3C-Analyse
Interpretation des 3C Analyse bedeutet, einen Blick darauf zu werfen, wie sich jeder Kreis mit den anderen Kreisen überschneidet und interagiert. Um diese Interaktionen besser zu verstehen, haben wir unten eine grundlegende Erklärung für jede gegeben:
Kunde/Firma überschneiden sich
Dies bietet einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt, wo ein Produkt von Verbrauchern positiv wahrgenommen wird, die vor allem bereit sind, dafür zu bezahlen.
Kunde/Unternehmen/Wettbewerb überschneiden sich
Am Schnittpunkt aller drei Kreise dürfte es zu einem Preiskampf kommen. Mit anderen Worten, es gibt kaum Unterschiede zwischen den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens und Alternativen eines anderen.
Bei Verbrauchern, die a Value Proposition, kann es zu einem Preiskampf kommen.
Kunden-/Wettbewerbsüberschneidung
Eine unerwünschte Situation, in der Verbraucher die Produkte und Dienstleistungen eines Konkurrenten bevorzugen und bereit sind, dafür zu zahlen.
Wettbewerb/Unternehmen überschneiden sich
Wenn sich die Kreise für Wettbewerb und Unternehmen überschneiden, kann dies auf eine illegale Preisabsprache hindeuten.
Umsetzung der 3C-Analyse
Um optimale Ergebnisse zu erzielen, dürfen Entscheidungsträger nicht versuchen, jede der drei Komponenten gleichzeitig zu implementieren.
Abgesehen von unnötigem Stress und logistischen Problemen, die auftreten können, ist es besser, sich zuerst auf die Kunden zu konzentrieren und von dort aus zu arbeiten. Kunden zur Priorität zu machen, bedeutet nicht, dass Aktionäre abgelehnt werden.
Tatsächlich wird ein Unternehmen, das ein echtes Interesse an seinen Kunden hat, feststellen, dass die Interessen der Aktionäre automatisch berücksichtigt werden.
Sobald die Bedürfnisse, Wünsche und Anforderungen des Verbrauchers identifiziert wurden, sollte sich das Unternehmen mit anderen Angelegenheiten befassen.
Mit anderen Worten, wie nimmt die Verbraucherbasis ihre Produkte und Dienstleistungen wahr? Wie nimmt es wahr Wettbewerber Produkte? Dies gibt Aufschluss darüber, was die Konkurrenz auf dem Markt leisten kann.
Von dort aus muss das Unternehmen seine Ressourcen so lenken, dass seine Stärken maximiert und Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.
Damit das Modell effektiv ist, ist es wichtig zu beachten, dass das Unternehmen nicht in jedem Bereich hervorragende Leistungen erbringen muss.
Es kann mit einem entscheidenden Vorsprung in nur einer Schlüsselfunktion beginnen und sich dann an die Verbesserung der anderen Funktionen machen.
Das 3C-Modell ist nicht komplex oder verworren, aber es ermutigt Entscheidungsträger, Abläufe zu vereinfachen, indem sie sich jederzeit auf Kunden, Wettbewerber und das Unternehmen konzentrieren.
Die zentralen Thesen:
Das Geschäftsmodell der 3C-Analyse legt nahe, dass sich ein Unternehmen auf drei Schlüsselfaktoren für den Erfolg konzentriert – Unternehmen, Kunde und Wettbewerb.
Die Stärken des 3C-Analyse-Geschäftsmodells liegen in seiner Einfachheit, Praktikabilität und Betonung der Effizienz zur Reduzierung von Verschwendung.
Kunden sind entscheidend für den Erfolg des 3C-Analyse-Geschäftsmodells und bestimmen die Strategien, die für Wettbewerber und das Unternehmen formuliert werden.
Der japanische Geschäftsstratege Kenichi Ohmae entwickelte das 3C Analysis Business Model, ein ganzheitliches Framework, das analysiert und betrachtet Geschäftsmodell Entwicklung durch Fokussierung auf drei Kerninteressengruppen: Kunden, Wettbewerber und das Unternehmen.
Warum ist das 3C-Modell wichtig?
Das 3C-Geschäftsmodellanalyse-Tool ist sehr nützlich, um eine bessere Momentaufnahme zu erstellen Geschäftsmodelle indem man sich drei Kerninteressengruppen (Kunden, Wettbewerber und Unternehmen) anschaut. Durch das Ausbalancieren dieser drei Stakeholder kann ein Unternehmen Wert auf dem Markt generieren und erfassen.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
