Webrooming-and-showrooming

Webrooming والاستعراض في باختصار

العرض هو عملية المعالجة حيث يذهب المتسوق إلى متجر فعلي لتصفح المنتجات. Webrooming هو عكس ذلك عملية المعالجة من صالة العرض. في صالة العرض عملية المعالجة وبدلاً من ذلك ، يتصفح المستهلكون بحثًا عن المنتجات في المتجر الفعلي لإتمام عملية الشراء عبر الإنترنت المنصة بسعر أقل.

كيف ترتبط صالة العرض والاستضافة على الويب بابتكار نموذج الأعمال؟ 

في كل مكان ننظر إليه ، يبدو أن هناك ظواهر نموذج الأعمال ابتكار من خلال الاضطراب. في هذه المقالة ، أود أن أبرز كيف يكون التغيير في كثير من الحالات ، تطوريًا ، وليس مدمرًا. وكيف يمكن عكس العمليات الناجحة على المدى القصير.

في الواقع، نموذج الأعمال ابتكار غالبًا ما يمر عبر عادات المستهلكين المتغيرة ، حيث يتبنى شاغلو الوظائف تقنيات جديدة لإجبار المستهلكين الجدد على السلوك. بمرور الوقت ، تمكنت الصناعات والمؤسسات القائمة من الاستفادة من مواقعها التقليدية لعكس سلوك المستهلكين لصالحهم.

دعونا نرى كيف قام تجار التجزئة بالطوب وقذائف هاون بعكس ظاهرة تسمى "صالة العرض" ، والتي كانت تلتهم معظم هوامش أرباحهم.

ما هو Showrooming؟

العرض هو عملية المعالجة حيث يذهب المتسوق إلى متجر فعلي لتصفح المنتجات. ومع ذلك ، قبل شرائها ، يمكن للمستهلك الوصول إلى مواقع المراجعات ومنصات التجارة الإلكترونية ومواقع المقارنة ، حيث يكون لديه خيار شراء نفس المنتج بسعر أقل. وهكذا ، بينما يتخذ المستهلك خيارًا في متجر الطوب وقذائف الهاون ، فإنه في النهاية ينهي عملية الشراء من متجر على الإنترنت.

في هذا السيناريو، يخسر بائع التجزئة الفعلي هوامش الربح، ويرى أن أعماله قد سُرقت من قبل اللاعبين عبر الإنترنت مما يسهل على المستهلكين عرض المنتجات. لقد رأينا أفضل حالة شراء وكيف اضطرت الشركة إلى تكييف نموذج الأعمال من أجل البقاء.

من المثير للاهتمام بما فيه الكفاية ابتكار هو تطوري عملية المعالجة ، حيث يتعلم المزيد من اللاعبين التقليديين كيفية الاستفادة من التقنيات الجديدة والحالية لعكس عملية المعالجة التي شددت هوامشها في المقام الأول.

ما هو Werbrooming؟ صالة العرض العكسي باختصار

Webrooming هو عكس ذلك عملية المعالجة من صالة العرض. أين في صالة العرض عملية المعالجة ، يتصفح المستهلكون المنتجات الموجودة في المتجر الفعلي لإتمام عملية الشراء عبر الإنترنت المنصة بسعر أقل. باستخدام Webrooming ، يتصفح المستهلك المنتج في متجر عبر الإنترنت ، لإكمال عملية الشراء من متجر فعلي.

في حين أن صالة العرض منطقية تمامًا ، حيث يمكن للمستهلكين العثور على منتجات لشرائها بسعر أقل ، فلماذا يفعل الناس على الويب؟

غرفة الناس على شبكة الإنترنت لعدة أسباب. على سبيل المثال ، نظرًا لأنه بالنسبة للعناصر التي تتجاوز ميزانية محددة ، فمن المنطقي تجربتها في المتجر الفعلي قبل إجراء عملية الشراء النهائية. أو بالنسبة لفئة معينة من المنتجات (على سبيل المثال الملابس أو البقالة) ، قد يكون إنهاء الشراء في المتجر الفعلي أكثر منطقية.

وبالتالي ، فإن Webrooming هو سلاح يمكن للمتاجر الفعلية الاستفادة منه لجذب المزيد من الأشخاص الذين يتصفحون الإنترنت.

هل يوجد فائز؟

سلوك المستهلك هو قضية معقدة.

وبالتالي ، من الضروري ملاحظة أنه لا توجد إجابة محددة للسلوك الذي سيهيمن ، ومن المحتمل أن كلاهما سينحني فضائهما. ومع ذلك ، نظرًا لأن التقنيات الجديدة ستسمح للمستهلكين بمحاكاة التجارب (مثل تجربة الأحذية أو النظارات الشمسية من خلال الواقع المعزز) ، يصبح من الصعب على المتاجر الفعلية مواكبة نظرائها عبر الإنترنت.

ومع ذلك ، إذا كانت المتاجر المادية ستكون قادرة على إعادة تعريف ملفات اقتراح قيمة، وإعادة تعريف الطريقة التي يجنون بها الأموال ، قد يكون هناك مساحة لعكس العمليات الرقمية التي ستجلب حتماً المزيد من المستهلكين لأداء المزيد والمزيد من الإجراءات عبر الإنترنت أو في الواقع المعزز.

أمثلة على صالة العرض:

  • البيع بالتجزئة للإلكترونيات: يزور أحد العملاء متجرًا للإلكترونيات لاختبار أحدث طرازات الهواتف الذكية، ولكنه يشتري لاحقًا الهاتف المختار عبر الإنترنت من بائع تجزئة مختلف يعرض سعرًا أقل.
  • مكتبة لبيع الكتب: يتصفح أحد المتسوقين الكتب الموجودة في مكتبة محلية، ويدون العناوين، ثم يطلبها عبر الإنترنت لتوصيلها إلى المنزل أو بتنسيق كتاب إلكتروني.
  • بيع الملابس بالتجزئة: يقوم العميل بتجربة عناصر ملابس مختلفة في أحد متاجر الأزياء، ويلتقط الصور، ويبحث عن عروض أفضل على عناصر مماثلة من تجار التجزئة عبر الإنترنت.
  • أثاث تسوق: يقوم المتسوقون بزيارة صالة عرض الأثاث لرؤية جودة الأثاث والشعور بها صمم . ثم يبحثون عبر الإنترنت عن أسعار أو خصومات أفضل.

أمثلة على Webrooming:

  • الالكترونيات الراقية: يبحث العميل عن أنظمة المسرح المنزلي المتطورة عبر الإنترنت، ويقرأ المراجعات، ويقارن الأسعار. ثم يقومون بعد ذلك بزيارة متجر إلكترونيات مادية لإجراء عملية الشراء وطلب مشورة الخبراء.
  • تسوق السيارات: يستكشف مشتري السيارة نماذج مختلفة للسيارات وتكويناتها وخيارات التمويل على موقع الشركة المصنعة على الويب. يقومون بزيارة الوكلاء المحليين لاختبار قيادة السيارة المختارة نموذج والتفاوض على صفقة.
  • تسوق البقاله: يقوم أحد الأفراد بإعداد قائمة مشتريات باستخدام تطبيق الهاتف المحمول الخاص بمتجر كبير، مستفيدًا من العروض الترويجية عبر الإنترنت. يقومون بزيارة المتجر لالتقاط العناصر، مما يوفر الوقت في اختيار المنتجات.
  • الأجهزة المنزلية: يبحث المستهلك عن الأجهزة الموفرة للطاقة عبر الإنترنت، ويدرس مواصفات المنتج، ومراجعات العملاء. يقومون بزيارة متجر الأجهزة لتقييم المنتجات فعليًا قبل الاختيار.

أمثلة على ابتكار نموذج الأعمال:

  • نت فلیکس: حولت Netflix صناعة تأجير الفيديو من خلال التحول من تأجير أقراص DVD المادية إلى خدمة البث المباشر القائمة على الاشتراك، مما أدى إلى تعطيل متاجر التأجير التقليدية.
  • أمازون: بدأت أمازون كمتجر لبيع الكتب عبر الإنترنت ولكنها توسعت نموذج الأعمال أن نصبح عملاق التجارة الإلكترونية العالمي، ومقدم الخدمات السحابية (Amazon Web Services)، والمزيد.
  • اوبر: أحدثت أوبر ثورة في صناعة سيارات الأجرة والنقل من خلال تقديم أ نموذج الأعمال على أساس مشاركة الركوب، ويمكن الوصول إليها من خلال تطبيق الهاتف المحمول.
  • Airbnb: أحدثت Airbnb اضطرابًا في صناعة الضيافة من خلال السماح لأصحاب المنازل بتأجير ممتلكاتهم للمسافرين، مما يوفر بديلاً للفنادق التقليدية.
  • تسلا: تسلا المبتكرة نموذج الأعمال تجمع بين تصنيع السيارات الكهربائية والمبيعات المباشرة للمستهلك وتحديثات البرامج عبر الهواء، مما يعيد تعريف صناعة السيارات.
  • تفاح: تحولت شركة أبل من التركيز على مبيعات الأجهزة إلى أكثر توجها نحو الخدمة نموذج، حيث تقدم خدمات مثل Apple Music وiCloud وApp Store كمصادر دخل كبيرة.
  • مربعات الاشتراك: قدمت شركات مثل Birchbox وBlue Apron نماذج لصناديق الاشتراك، حيث تقدم منتجات مخصصة أو مجموعات وجبات مباشرة إلى أبواب العملاء.

ويبرز الرئيسية

  • showrooming: تتضمن ظاهرة التسوق هذه قيام العملاء بزيارة المتاجر الفعلية لاستكشاف المنتجات ولكنهم يختارون إجراء عمليات الشراء عبر الإنترنت، وغالبًا ما يكون ذلك بتكلفة أقل.
  • webrooming: على النقيض من صالة العرض، فإن غرفة الويب هي عندما يبحث المستهلكون عن المنتجات عبر الإنترنت ولكنهم يقررون في النهاية شرائها من المتاجر الفعلية. يعد هذا السلوك شائعًا بالنسبة للعناصر ذات الميزانية العالية أو فئات منتجات معينة.
  • ابتكار نموذج الأعمال: تتطور نماذج الأعمال، مدفوعة في بعض الأحيان بالتحولات في سلوك المستهلك بسبب التقدم التكنولوجي. قد تهدف الابتكارات إلى معالجة عادات العملاء وتفضيلاتهم الجديدة.
  • التغيير التطوري: عمل نموذج ابتكار ليس مزعجًا دائمًا؛ ويمكن أن يتضمن أيضًا تكيفات تدريجية مع سلوكيات المستهلك المتغيرة. تستفيد الصناعات والمنظمات القائمة من نقاط قوتها الحالية لعكس الاتجاهات السلبية.
  • تحدي صالة العرض: يواجه تجار التجزئة من الطوب وقذائف الهاون تحديات حيث تؤدي صالات العرض إلى تآكل هوامش ربحهم. يستخدم المستهلكون المتاجر الفعلية للبحث ولكنهم يكملون عمليات الشراء عبر الإنترنت، مما يؤثر على شركات البيع بالتجزئة التقليدية.
  • فرصة الترحيب بالويب: يمكن للمتاجر الفعلية الاستفادة من webrooming من خلال جذب المستهلكين الذين يبحثون في البداية عن المنتجات عبر الإنترنت إلى مواقعهم الفعلية. يسمح هذا النهج لتجار التجزئة التقليديين بالاستفادة من البحث عبر الإنترنت.
  • الفائز غير مؤكد: التوازن المستقبلي بين صالة العرض و webrooming لا يزال غير مؤكد. وقد يتعايش كلا السلوكين، حيث تلعب التكنولوجيا دوراً محورياً في تشكيل ديناميكياتهما.
  • زيادة واقع: يمكن للتقنيات الناشئة مثل الواقع المعزز أن تزيد من تعطيل تجارة التجزئة التقليدية. على سبيل المثال، قد يحاول المستهلكون تجربة الأحذية أو النظارات الشمسية افتراضيًا، مما قد يقلل من جاذبية المتاجر الفعلية.
  • مفتاح التكيف: يجب على تجار التجزئة الفعليين إعادة تعريف منتجاتهم القيمة المقترحات وتدفقات الإيرادات لتظل قادرة على المنافسة في مشهد التجزئة المتغير. يعد التكيف مع تفضيلات المستهلكين المتطورة أمرًا ضروريًا لبقائهم ونجاحهم.

الموارد الرئيسية:

مفاهيم الأعمال المتصلة

التكامل الرأسي

التكامل الرأسي
في الأعمال التجارية ، يعني التكامل الرأسي أن سلسلة التوريد الكاملة للشركة مملوكة ومملوكة للمؤسسة. وبالتالي ، مما يجعل من الممكن التحكم في كل خطوة من خلال العملاء. في العالم الرقمي ، يحدث التكامل الرأسي عندما تتمكن الشركة من التحكم في نقاط الوصول الأساسية للحصول على البيانات من المستهلكين.

التسلسل الخلفي

التسلسل المتخلف
يصف التسلسل العكسي ، الذي يُطلق عليه أيضًا التكامل العكسي ، عملية تتوسع فيها الشركة لتؤدي الأدوار التي كانت تشغلها سابقًا شركات أخرى في سلسلة التوريد. إنه شكل من أشكال التكامل الرأسي حيث تمتلك الشركة مورديها أو موزعيها أو مواقع البيع بالتجزئة أو تتحكم فيها.

سلسلة التوريد

الموردين
سلسلة التوريد هي مجموعة الخطوات بين المصادر والتصنيع توزيع للمنتج حتى الخطوات التي يستغرقها للوصول إلى العميل النهائي. إنها مجموعة الخطوات اللازمة لإحضار منتج من المواد الخام (للمنتجات المادية) إلى العملاء النهائيين وكيفية إدارة الشركات لهذه العمليات.

سلاسل توريد البيانات

سلسلة توريد البيانات
تنتقل سلسلة التوريد الكلاسيكية من المنبع إلى المصب ، حيث يتم تحويل المواد الخام إلى منتجات ، ويتم نقلها من خلال الخدمات اللوجستية و توزيع للعملاء النهائيين. تتحرك سلسلة إمداد البيانات في الاتجاه المعاكس. يتم "الحصول على" البيانات الأولية من العميل / المستخدم. أثناء انتقالها إلى المصب ، تتم معالجتها وتنقيحها بواسطة خوارزميات خاصة وتخزينها في مراكز البيانات.

التكامل الأفقي مقابل التكامل الرأسي

التكامل الأفقي مقابل الرأسي
يشير التكامل الأفقي إلى عملية زيادة حصص السوق أو التوسع من خلال الاندماج على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة. يحدث التكامل الرأسي عندما تتحكم الشركة في أجزاء أكثر من سلسلة التوريد ، وبالتالي تغطي أجزاء أكثر منها.

فصل

فصل
وفقًا لكتاب فتح سلسلة القيمة ، حدد الأستاذ بجامعة هارفارد تاليس تيكسيرا ثلاث موجات من الاضطراب (التفكيك ، وعدم الوساطة ، والفصل). الفصل هو الموجة الثالثة (2006 - لا تزال جارية) حيث تقوم الشركات بتفكيك سلسلة قيمة العملاء لتقديم جزء من القيمة ، دون تحمل التكاليف للحفاظ على سلسلة القيمة بأكملها.

استراتيجيات الدخول

دخول-استراتيجيات-الشركات الناشئة
عند دخول السوق ، كشركة ناشئة يمكنك استخدام أساليب مختلفة. يمكن أن يعتمد بعضها على المنتج ، توزيع، أو القيمة. يأخذ نهج المنتج البدائل الحالية ولا يقدم سوى الجزء الأكثر قيمة من هذا المنتج. أ توزيع نهج يقطع الوسطاء من السوق. يقدم نهج القيم فقط الجزء الأكثر قيمة من التجربة.

ساطة

ساطة
عدم الوساطة هو العملية التي يتم فيها إزالة الوسطاء من سلسلة التوريد ، بحيث يجعل الوسطاء الذين يتم قطعهم ، السوق بشكل عام أكثر سهولة وشفافية للعملاء النهائيين. لذلك ، من الناحية النظرية ، تصبح سلسلة التوريد أكثر كفاءة ويمكن ، بشكل عام ، إنتاج المنتجات التي يريدها العملاء.

إعادة الوساطة

إعادة الوساطة
تتمثل إعادة الوساطة في عملية تقديم وسيط مرة أخرى كان قد تم قطعه سابقًا عن سلسلة التوريد. أو ربما عن طريق إنشاء وسيط جديد لم يكن موجودًا من قبل. عادة ، مع إعادة تعريف السوق ، يتم استبعاد اللاعبين القدامى ، ويولد لاعبون جدد داخل سلسلة التوريد نتيجة لذلك.

إدراة علمية

إدراة علمية
تم إنشاء نظرية الإدارة العلمية بواسطة فريدريك وينسلو تايلور في عام 1911 كوسيلة لتشجيع الشركات الصناعية على التحول إلى الإنتاج الضخم. مع خلفية في الهندسة الميكانيكية ، قام بتطبيق المبادئ الهندسية على إنتاجية مكان العمل في أرض المصنع. تسعى نظرية الإدارة العلمية إلى إيجاد الطريقة الأكثر فعالية لأداء وظيفة في مكان العمل.

بوكا يوكي

بوكا نير
Poka-yoke هي تقنية يابانية لمراقبة الجودة طورها مهندس Toyota السابق Shigeo Shingo. ويهدف برنامج poka-yoke ، الذي تمت ترجمته على أنه "منع الأخطاء" ، إلى منع حدوث عيوب في عملية التصنيع ناتجة عن خطأ بشري. Poka-yoke هي تقنية تصنيع بسيطة تضمن وجود الظروف الصحيحة قبل تنفيذ خطوة في العملية. وهذا يجعله شكلًا وقائيًا من مراقبة الجودة حيث يتم اكتشاف الأخطاء ثم تصحيحها قبل حدوثها.

ممشى جيمبا

جيمبا المشي
يعد ممشى جيمبا مكونًا أساسيًا من مكونات العجاف إدارة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في الأعمال ، "المكان القيمة أنشئ". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno أن يشجع إدارة التنفيذيين لمغادرة مكاتبهم ومعرفة أين حدث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.

مسار مزدوج رشيق

مزدوج المسار رشيقة
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم  التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".

رشيقة متدرجة

تطوير متدرج - رشيق - رقيق
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.

إطار كانبان

kanban
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.

نظام إنتاج تويوتا

نظام إنتاج تويوتا
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.

ستة سيغما

ستة سيجما
ستة سيجما هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في ملف المنتجأو الخدمة أو العملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola باعتباره a إدارة النهج القائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.

اقرأ أيضا: التكامل الرأسي, التكامل الأفقي, سلسلة التوريد.

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
لعملك نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA