PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل SWOT, مدقةو QUEST تحليل. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
فهم PMESII-PT
PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية مشابهة لتحليلات SWOT و PESTLE و QUEST.
تم تطوير PMESII-PT من قبل جيش الولايات المتحدة كوسيلة للتنفيذ إستراتيجية في البلدان الأجنبية ذات درجة عالية من التعقيد وعدم اليقين.
مكن هذا الجنود من تحليل ثم وصف ظروف بيئة عملهم وفقًا لمزيج من المتغيرات.
في نهاية المطاف ، أصبح الجنود الذين يستخدمون PMESII-PT صناع قرار متكيفين ومرنين ومتنوعين يمكنهم الاستجابة بسرعة للتغيير.
يمكن للشركات أيضًا استخدام هذه الأداة لفحص متغيرات البيئة التي تعمل فيها. في النهاية ، اتساع نطاق تحليل يسمح بالتفصيل إستراتيجية تشكيل وفهم شامل لقوى السوق.
هناك ثمانية متغيرات تشغيلية لـ تحليل والتي تشكل مجتمعة اختصار PMESII-PT.
في الأقسام التالية ، سنقدم وصفًا عامًا لهذه المتغيرات المتصلة والمعقدة أحيانًا.
السياسية (ف)
يصف هذا السلطة السياسية والهيكل والتسلسل الهرمي داخل البيئة التشغيلية (OE).
يمكن تقسيم السلطة بين الحكومة أو مؤسسات الدولة التي تمارس نفوذها على السياسة الضريبية والتجارية وتملي مستوى الاستقرار السياسي.
على المستوى التنظيمي ، تعني القوة القدرة على اتخاذ القرارات. من الذي يملك التأثير النهائي على اتجاه الشركة؟ هل هناك قادة غير مكتوبين أو غير رسميين؟
قد تشير سلطة اتخاذ القرار أيضًا على نطاق أوسع إلى الجهات الخارجية ذات التأثير مثل المؤسسات التطوعية والمنظمات الخاصة والمنظمات غير الحكومية.
في بعض البلدان ، قد يشمل المتغير السياسي أيضًا الجماعات المؤثرة مثل الكارتلات والإرهابيين والقبائل والمنظمات الإجرامية.
عسكري (م)
في التفسير الأصلي لـ PMESII-PT تحليل، المتغير العسكري وصف قدرات جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة (عدو ، ودود ، أو محايد) داخل OE.
بالنسبة للمنظمة ، يجب تحديد هؤلاء الفاعلين في سياق صناعة معينة. قد يختار بعض القادة حتى أداء SWOT تحليل في هذه المرحلة لاستكمال بحثهم.
يجب أن يركز البحث على الأسئلة التالية:
ما هي نقاط القوة والضعف الفريدة للشركات المنافسة؟
هل يمكن استغلال نقاط ضعف المنافس؟
هل يمكن التخفيف من قوة المنافس؟
من هم الحلفاء والتهديدات للنجاح التنظيمي؟
هل هناك علاقات محايدة يحتاج العمل التجاري لرعايتها؟
الاقتصادية (هـ)
يشمل هذا سلوك الأفراد أو الجماعات تجاه الإنتاج ، توزيعأو استهلاك الموارد.
لاحظ أن هذه العوامل قد تؤثر على التجارة الدولية ، وإنفاذ القانون ، والمساعدات الخارجية ، والإدارة المالية.
هل توجد أنشطة اقتصادية غير قانونية داخل OE؟ ما هي طبيعة النظام المصرفي؟ ما هو أساس الاقتصاد؟ هل تقوم على التكنولوجيا أم التصنيع أم الزراعة؟
على المستوى الجزئي ، تشمل المتغيرات الاقتصادية موقع العمل ، والحد الأدنى للأجور الإلزامي ، والمنافسة المحلية للتوظيف على سبيل المثال لا الحصر.
ولعل الأهم من ذلك أن الشركات يجب أن تتذكر أن مستوى التنمية الاقتصادية في بلد ما لن يكون هو نفسه الذي يليه.
يحدث هذا غالبًا بسبب عدم قدرة الحكومة أو عدم استعدادها لاتخاذ قرارات تفيد الرخاء الاقتصادي لمواطنيها.
تشمل الدوافع الأخرى للتنوع الاقتصادي الديون والاستثمارات والأدوات المالية ومستوى تدفق رأس المال والمعرفة والتعليم.
الاجتماعية (S)
ما هو التكوين العرقي أو الثقافي أو الديني لبيئة العمل؟ أي ما هي المعتقدات والقيم والعادات التي يمارسها أفراد المجتمع؟
يمكن للخلفيات الثقافية والدينية أن تؤثر على الإجراءات والعمليات التنظيمية.
• نموذج الأعمال ويجب أن تكون الشركة نفسها حساسة للمعايير الاجتماعية الموجودة في المجتمع.
على سبيل المثال ، قد لا تتمكن شركة مسلخ من العمل في مجتمع هندوسي حيث تعتبر الأبقار مقدسة.
تتعلق بعض المتغيرات الاجتماعية الأخرى بالأسئلة التالية:
ما هو المستوى التعليمي للمستهلكين؟
ما هي درجة التنوع العرقي أو الديني؟ ما هو المزيج الديموغرافي؟
كيف يتم توزيع مجموعات المستهلكين المختلفة وكيف تتحرك؟
كيف يتم وصف بيئة العمل من حيث حقوق الإنسان؟ هل تتركز القوة الاجتماعية في مجموعة أو مجموعات معينة؟
المعلومات (I)
يصف متغير المعلومات طبيعة ونطاق وسمات أولئك الذين يجمعون المعلومات ويعالجونها وينشرونها ويتصرفون بناءً عليها.
اليوم ، يتم نشر المعلومات في الغالب عبر الإنترنت مع تركيز خاص على وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك ، لا تزال وسائل الإعلام التقليدية لها تأثير ويجب عدم إغفالها:
ما هو دور الاعلام؟
هل الوصول إلى المعلومات الصالحة غير مقيد؟
كيف تؤثر تصرفات المنظمة على التقارير الإعلامية والرأي العام اللاحق؟
وبدرجة أقل ، تشير المعلومات أيضًا إلى كيفية استخدام المعلومات في الحرب الإلكترونية وحرب الكمبيوتر كطريقة للهجوم أو الخداع أو التلاعب داخل المعدات الأصلية.
البنية التحتية (I)
تصف البنية التحتية المرافق أو الخدمات التي تحافظ على الأداء الفعال للمجتمع أو المجتمع ككل.
في الأعمال التجارية ، قد يصف متغير البنية التحتية براعة البحث والتطوير ، والقدرة التكنولوجية ، وعمليات تكنولوجيا المعلومات. كما يصف الموارد الرئيسية للعمليات التجارية ، مثل الكهرباء والمياه والنقل والقوى العاملة القادرة.
من المهم أيضًا ملاحظة أن أجزاء مختلفة من المجتمع ترى تغييرات البنية التحتية بطريقتها الخاصة. قد يتم الترحيب بمطور مبنى سكني جديد من قبل أولئك الذين يحتاجون إلى الوصول إلى أماكن إقامة داخل المدينة ولكنهم يسخرون من السكان الحاليين الذين يعتقدون أنه سينتقص من الراحة البصرية للمنطقة.
البيئة المادية (P)
على المستوى الكلي ، تصف البيئة المادية المناخ والطقس والجغرافيا والأخطار البيولوجية والأنهار والموارد الطبيعية الأخرى لبيئة التشغيل.
يجب أن تولي الشركات اهتمامًا خاصًا بالموارد التي تتكون منها موادها الخام وإمكانية حدوث كوارث مثل موجات الحر والفيضانات والأعاصير في بيئة التشغيل.
ومع ذلك ، يصف متغير البيئة المادية أيضًا الهياكل التي من صنع الإنسان. كيف يتكامل العمل مع المجتمع الذي يخدمه؟ هل يقع في منطقة تشهد حركة سير على الأقدام؟ هل لها وجود واضح على أرض الواقع أم أنها متصلة بالكامل عبر الإنترنت؟
الوقت (T)
ما هو توقيت أو مدة الأنشطة أو الأحداث داخل OE؟ كيف يتم عرض التوقيت أو المدة من قبل مختلف الجهات الفاعلة؟
على سبيل المثال ، هل تعكس ساعات العمل احتياجات الجمهور المستهدف؟ كيف يمكن للشركة الاستفادة من العطلات أو الأحداث الكبرى أو فترات المبيعات مثل الجمعة البيضاء؟
في السياق العسكري ، يؤثر متغير الوقت على العمليات العسكرية التي تتعلق باتخاذ القرار والسرعة التشغيلية والتخطيط. يمكن للشركات أيضًا اعتبار هذه الصفات لتظل لاعبًا رشيقًا في صناعتها المحددة.
الوجبات الرئيسية:
تساعد PMESII-PT الشركات على تقييم كميات كبيرة من معلومات العمليات المعقدة والمتداخلة.
تم تطوير PMESII-PT من قبل جيش الولايات المتحدة للإرشاد إستراتيجية خلال العمليات في الدول الأجنبية. ومع ذلك ، يمكن للشركات أيضًا استخدام الأداة لتقييم بيئة التشغيل الخاصة بها.
يرتكز PMESII-PT على ثمانية متغيرات: السياسية ، والاقتصادية ، والعسكرية ، والاجتماعية ، والمعلومات ، والبنية التحتية ، والبيئة المادية ، والوقت.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
أعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
