microniche

Microniche: المعيار الجديد في عصر هيمنة عمالقة التكنولوجيا الرقمية

المصغر هو مجموعة فرعية من العملاء المحتملين داخل نطاق محراب. في عصر السيطرة على المنصات الرقمية الفائقة ، يمكن أن يؤدي تحديد microniche إلى إطلاق إستراتيجية من الشركات الرقمية لمنع المنافسة ضد المنصات الكبيرة. عندما يصبح المصغر مكانًا مناسبًا ، يصبح المقياس خيارًا في السوق.

التسويق المتخصص لم يعد كافيًا بعد الآن

اعتاد أن يكون هناك وقت عند بدء ملف عمل في فضاء جديد يعني وجود سوق كبير بما فيه الكفاية والذي أطلقنا عليه اسم مكان مناسب.

أما أمازون ، على سبيل المثال ، فقد فعلت ذلك بالضبط. عندما لم يكن يعرف ما إذا كان الإنترنت سيثبت أنه مناسب توزيع قناة وطريقة جديدة لممارسة الأعمال التجارية. بدلاً من بناء تجارة إلكترونية تبيع أي شيء. لقد بدأ من محدد محراب: كتب.

عندما أثبتت أخيرًا أن التجارة الإلكترونية كانت قابلة للتطبيق نموذج الأعمال. وسعت أمازون اختيارها. أولا في المنافذ المجاورة. ثم في منافذ أكبر وأكبر. حتى وصلت إلى كتلة حرجة. وتوقفت عن كونها تجارة إلكترونية وأصبحت ملف المنصة يقودها حذافة قوية و آثار الشبكة.

مثل عمالقة التكنولوجيا الرقمية أمازون و جوجل كانت من بين أول من هيمن على الفضاء الرقمي. كانوا أيضًا هم الذين لديهم الآن أكبر قدر من التحكم في توزيع المحتوى والمشتريات التي تتم عبر الإنترنت (في العالم الغربي).

كمنصات جديدة ظهرت خلال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، مثل فيسبوك, تويتر و إنستغرام، أصبحت صناعة الإعلام أكثر تماسكًا في أيدي عدد قليل من اللاعبين ، مع استيعاب مذهل لـ نمذجة الأعمال الرقمية.

تلك النماذج الجديدة تضمنت بعض التغييرات الرئيسية التي تم إجراؤها الشركات الرقمية يتحرك:

كما أنه أتاح للمنصات الرقمية نفسها الوصول إلى مليارات المستخدمين في جميع أنحاء العالم. وبالتالي إعادة تعريف مفاهيم تسويق متخصص و قطاعات السوق.

أدخل عصر microniche

لذلك ، إذا كنت تبدأ مشروعًا تجاريًا اليوم ، فأنت بحاجة إلى التأكد من تحديد الإمكانات الهدف، من خلال أن تكون محددًا قدر الإمكان.

في الواقع ، تمثل المنافذ الصغيرة بشكل عام جزءًا صغيرًا من العملاء المحتملين ضمن قطاع متخصص أوسع ، وبينما تتمتع المنافذ بمزايا ، فإن المنافذ الصغيرة تقدم المزيد من الفرص على المدى القصير. البعض منهم: 

  • مساحة أقل ازدحامًا.
  • مع ارتفاع التحويل المحتمل.
  • مجتمع مشاركة للغاية.
  • هوامش عالية جدا.
  • طلب قوي.
  • يحتمل أن تكون قوية العلامة تجارية التعرف على.
  • وبالتالي ميزة تنافسية دائمة.

كيف تختار ميكرونيك؟

لنبدأ من مثال بسيط. لنفترض أنك تفتح محل لبيع الكتب ، وتبحث عن فرص لبدء المتجر.

من أين تبدأ؟

المنصة مع أكبر قدر من البيانات عندما يتعلق الأمر بالكتب بالتأكيد أمازون. تبدأ من أوسع فئات أمازون لتبدأ في البحث عن الفرص:

كان هناك وقت كان من الممكن فيه التوقف عند هذا الحد. نظرًا لأن الويب لم يكن مكانًا مزدحمًا لبدء نشاط تجاري. ومع ذلك ، تحتاج في الوقت الحاضر إلى مستوى أدنى للبحث عن الميكروفون الخاص بك.

وبالتالي ، فإن قول شيء مثل "سأبدأ من الأدب ، أو من الخيال التاريخي" لا يكفي. هذه واسعة جدًا. إذن، أين تبدأ؟

انتقل إلى مستوى لأسفل:

ضمن أدب أمازون ورواياتها التاريخية ، يمكننا تحديد فئة أخرى لنبدأ بها. في هذا المثال أخذت شيئًا مثل "الخيال التاريخي" وذهبت إلى أسفل المستوى:

لقد اخترت ، على سبيل المثال ، "Reinassance" باعتباره المجال الرئيسي ضمن الهدف الدقيق الذي أختاره لبدء عملي توزيع إستراتيجية.

وهكذا تبدو العملية شيئًا من هذا القبيل:

اختيار-a-mirconiche

ضمن هذا الميكروني ، يمكنك أن ترى كيف أن أكثر الكتب مبيعًا لديه وصول كبير إلى حد ما:

أكثر الكتب مبيعًا - خيال - تاريخي

الشيء المثير للاهتمام هو أنه ما قد يبدو في الواقع جمهورًا صغيرًا جدًا يتضح أنه جمهور لائق للأعمال التجارية التي بدأت.

في الواقع ، من خلال عبور البيانات من Amazon إلى حجم الكلمات الرئيسية لمؤلفة الكتاب "Johanna Lindsey" ، يمكنك أن ترى كيف أصبحت من المشاهير:

تحليل الكلمات المفتاحية الدقيقة

مثال على كيفية microniche تحليل يكشف عن الجمهور المحيط بشخصية مشهورة ويفتح فرصًا لبدء عملك توزيع (البيانات: SEMRush)

من المثير للاهتمام أن نلاحظ كيف اكتشفنا جمهورًا محتملاً يتكون من أكثر من أربعة آلاف شخص كل شهر ، من خلال إجراء بحث بسيط على أمازون وعبور ذلك مع حجم الكلمات الرئيسية.

وبالتالي ، إذا كنت تريد إنشاء متجر لبيع الكتب في هذه الفئة ، فقد ترغب في التأكد من توفر جميع كتب هذا المؤلف ، وإنشاء محتوى إستراتيجية حولها.

وعلى سبيل المثال ، ادعُ الكاتبة لحضور جلسة خارج الإنترنت مع معجبيها. بينما على سبيل المثال ، يمكنك أيضًا نقل ذلك البث المباشر عبر الإنترنت حتى تتمكن من الوصول إلى جمهور أوسع وإنشاء المجموعة الأولى من العملاء المخلصين لمكتبتك!

الوجبات الجاهزة الرئيسية

نظرًا لأن الويب أصبح مساحة مزدحمة ، فهناك الكثير من الشركات التي تخدم أي نوع من المجالات المتخصصة. أصبح اكتساب الزخم في هذا السيناريو مكلفًا للغاية. لذلك ، من المهم تحديد مكانة صغيرة ، لبدء قاعدة عملائك ، وجعلك معروفًا بين عملائك المحتملين.

مكانة صغيرة لها العديد من المزايا. مثل أعلى هوامش أفضل العلامة تجارية الاعتراف وربما اتصال أعمق مع جمهور أصغر.

وبالتالي ، إذا كنت تبدأ مشروعًا تجاريًا اليوم ، فقد ترغب في البدء من تحديد مكانتك الصغيرة!

قراءة التالي: ما هو التسويق المتخصص ولماذا تحتاج إلى استراتيجية تسويق متخصصة

موارد الأعمال:

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
أعمال نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية القيمة باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

موارد أخرى لعملك:

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA