لهذه الجلسة معنا ، جيري كومو. زميل IBM ونائب رئيس تقنيات Blockchain. مع شركة IBM منذ عام 1987 ، كان يتمتع بمهنة غير عادية. وفي عام 2015 ، أصبح جيري كومو نائب رئيس شركة Blockchain Technologies. وهو أيضًا مؤلف مشارك لكتاب عظيم يسمى "Blockchain للأعمال."
مع Jerry ، نركز في هذه الجلسة على blockchain و blockchain للمؤسسات و blockchain نماذج الأعمال وبأي الطرق يمكن أن تغير blockchain حقًا طريقة عملنا الأعمال . و كما الأعمال الناس ما هي قواعد اللعبة التي نحتاج إلى تطويرها للانتقال نحو تلك الحقبة.
جدول المحتويات
ما الذي دفعك إلى التركيز على blockchain؟
جيري كيومو: لقد كان من دواعي سروري العمل على معالجة المعاملات في مسيرتي المهنية في شركة IBM ، وأود أن أقول إننا الآن مع blockchain في الجيل الثالث من عملية المعاملات Generation One.
في الواقع ، شاركت شركة IBM بشكل حيوي في الجيل الأول ، والذي كان عصر صفقة الحاسوب المركزي. وفي الواقع ، لا تزال تلك الحقبة مستمرة كما نتحدث. كما تعلم ، مع أنظمة مثل Sabre تدير العديد من حجوزات الطيران والفنادق.
ثم الجيل الثاني ، وهذا هو المكان الذي شاركت فيه ، مع الجيل الثاني وهو معالجة المعاملات على شبكة الإنترنت. لذلك ساعدنا أمثال eBay في إنشاء نظام المزادات على شبكة الإنترنت.
قال الكثير من الناس أنك لن تكون قادرًا على إجراء معاملة بطاقة ائتمان عبر الإنترنت. لكن انظر ، يضحك الناس اليوم ، بالطبع يمكنك ذلك. إذاً كما تعلم ، فإن جميع البنوك وشركات التأمين والحكومات وكل شيء بينهما لديها وسائل قائمة على الويب ، والآن تعتمد على الهاتف المحمول.
ما دفعني للمشاركة في عام 2015 هو ، ما هو الجيل التالي؟ هل سيكون هناك جيل آخر في معالجة المعاملات ، أم أن الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والسحابة سيخلصون من هذه العمليات.
وقبل ذلك ، ربما في 2013 ، 2014 رأيت Bitcoin ، لكن شيئًا ما حدث. في عام 2014 رأيت Ethereum و ما أثار إعجاب Ethereum حقًا هو العقود الذكية. وهذا هو المكان الذي اعتقدت فيه أن القيمة يمكن تطبيق blockchain على أي صناعة.
وكما تعلمون ، الشيء الأنيق للغاية حول blockchain ، يتعلق ... إنه أساسي مثل فكرة العمل الجماعي. بمعنى ، من المرجح أن تقدم المجموعة التي تعمل معًا أو تنتج نتيجة أفضل من أي عضو واحد في تلك المجموعة يعمل بمفرده. إنه منطقي جدًا. وهذا نوع ما في مركز blockchain.
هذه اللامركزية هي التي تجلب الثقة إلى البيانات.
لذلك في عام 2015 ، عندما رأينا Ethereum مع العقود الذكية مرة أخرى ، توصلنا إلى وجهة النظر القائلة بأنه يمكن تطبيق blockchain في أي صناعة.
وهذا بدأ الرحلة لما أصبح الآن IBM Blockchain ، مدعومًا بمشروع مقنع للغاية مفتوح المصدر يسمى Hyperledger و Hyperledger Fabric ، وهو ، كما يمكنني القول ، تقنية blockchain التي تم إنشاؤها من الألف إلى الياء من أجل الأعمال .
لذلك في عام 2015 ، كان من الممكن وميض في عيني أن هذا كان ممكنًا. وأنا سعيد حقًا هنا ، بعد بضع سنوات ، برؤية ثمار ذلك بدأت تؤتي ثمارها.
ما هي العناصر الأساسية في Enterprise Blockchain؟
جيري كيومو: لدى blockchain للمؤسسات العديد من الخصائص الشائعة لـ blockchain غير المؤسساتي ، ولست متأكدًا مما يمكن أن تسميه عكس blockchain للمؤسسات ، ولكن دعنا نقول فقط أن هناك بعض الصفات الأساسية لـ blockchain ، وهناك بعض الإثراء الذي يجعل blockchain مؤسسة أكثر الدهاء.
Blockchain باختصار
إذن الخصائص الأساسية لـ blockchain التي تنطبق على أي نوع من blockchain ، سترى دفتر الأستاذ المشترك الذي لا يديره مسؤول واحد ، تتم إدارته بواسطة مجموعة من خلال عملية إجماع.
وأنه عند الموافقة على المعاملات ، يتم إلحاقها بدفتر الأستاذ المشترك بطريقة مؤمنة بالتشفير باستخدام الكتلة السابقة ، وبذلك تصنع سلسلة مقاومة للعبث وتشكل سجل تدقيق يصبح مركز الثقة. وأعتقد أن هذا أصلي بالنسبة إلى سلاسل الكتل.
دورة مكثفة في Enterprise Blockchain
ولكن بعد ذلك ، ربما كان نسيج blockchain و Hyperledger الخاص بالمؤسسات هو أول blockchain للمؤسسات ، ليس الوحيد اليوم ، ولكن بالتأكيد الأول. انطلقنا ، وألقينا نظرة على أربع أو خمس صفات إضافية.
الأول هو المساءلة. لذلك قبل هذا النوع من المؤسسات ، كان أعضاء blockchain مجهولين في المشاركة. وكان هناك سبب وجيه لذلك ، لعملة معماة تحاكي خاصية نقد.
النقد هو أداة لحاملها ، ولا داعي بالضرورة لمعرفة من هو الشخص ، أو من هي المؤسسة. ولكن من خلال إثبات العمل ، ذكي جدًا ، كان من الممكن كسب الثقة في مؤسسة كانت تشارك في blockchain دون معرفة من هم.
ولكن في مؤسسة لتمرير اللوائح الحكومية وأشياء مثل الرعاية الصحية ، HIPAA أو ، وفيما يتعلق بالخصوصية والهوية ، GDPR ، يجب أن يكون الأعضاء مسؤولين.
وهذا هو المكان الذي يكون فيه مفهوم إذن blockchain ، لذلك فإن الأعضاء معروفون للشبكة. هذا رقم واحد.
الرقم الثاني هو أنه بينما هم معروفون ، تحتاج المؤسسات إلى العمل بسرية وخصوصية. لذا ، ننظر إلى إمكانيات إضافية حول blockchain للخصوصية والسرية. أعني ، يدعم نسيج Hyperledger فكرة ، إذا كان هؤلاء المستخدمون على دراية بـ Slack ، وهذا المفهوم الخاص بالقناة حيث يمكنك تقسيم النظام البيئي بناءً على موضوع معين. لذا فإن نسيج Hyperledger يدعم ذلك. وهذا يسمح بمزيد من الخصوصية ... لا يستطيع كل فرد في الشبكة بث نفس المعاملة ، ولكن يمكنك تقسيم وإضافة هذا المستوى من السرية والخصوصية. هذا رقم اثنين.
رقم ثلاثة مطلوب لأداء هائل وقابلية التوسع. الشركات لديها شهية لا تشبع للأداء. لذا فإن الأداء والتعامل بألف معاملة في الثانية أو أكثر هو مطلب أساسي للمؤسسة.
والآخر هو النهاية ، مما يعني أن الشبكة ، بمجرد وصولها إلى إجابة ، لا يمكن أن تتفرع الإجابة ، يجب أن تبقى ، يجب أن تصبح نهائية. ومع Ethereum و Bitcoin ، كان هناك تفرع للشبكة. بالتأكيد ، لقد عملنا بجد مع نسيج Hyperledger لضمان أن تكون الصفقة نهائية بمجرد الالتزام.
ثم أخيرًا ، الخامس هو أمان التسامح مع الخطأ. لذلك لن تكون كل مؤسسة مشاركة في شبكة blockchain هي نفسها. بمعنى أن البعض قد يكون لديه ميزانيات كبيرة لتكنولوجيا المعلومات ، والبعض قد يكون لديه ميزانيات صغيرة لتكنولوجيا المعلومات. قد يكون لدى البعض مهندسون معماريون أمنيون رائعون ، والبعض الآخر أقل من ذلك. لذلك يجب أن تستمر الشبكة في العمل ، حتى في وجود ممثلين قد يكونون مهملين. لذلك إذا كنت لا تقوم بتشغيل أحدث التصحيحات لنظام التشغيل ، وكان لديك فشل في العقدة ، فلا يمكنك إزالة الشبكة. يجب أن تستمر في الركض. لذا فإن المساءلة من خلال الأذونات والخصوصية والسرية والأداء والنهائية وأمن التسامح الكامل هو ما يميز blockchain المؤسسة عن جميع blockchain الأخرى إذا كان ذلك منطقيًا.
كيف تحتاج إلى تغيير طريقة تفكيرك في عالم أعمال يحركه blockchain؟
جيري كيومو: أمضت الشركات المئات من السنين الماضية مسؤولة عن نفسها. تحدثت عن العمل الجماعي ، والعمل الجماعي معًا. أحب أن أقول إن blockchain هي رياضة جماعية.
الأعمال التجارية اليوم ليست منظمة للعمل في فرق. نعم هناك الأعمال إلى الأعمال ، B2B. ولكن حتى في صفقة B2B ، ما زلت مسؤولاً. كما لو كنت في شبكة إقراض B2B ، وتعتمد على طرف ثالث لفحص مصداقية عميل معين تقرضه المال ، وتبين أنه ممثل سيئ وتأتي الحكومة بعده أنت لإقراضك المال لممثل سيء ، لا يمكنك أن تقول ، "عفوًا ، لم أكن أنا. لقد كان شخصًا أثق به في شبكتي ". لا ، أنت مسؤول. تذهب إلى السجن ، لا يذهبون إلى السجن.
الحيلة الكبيرة في الأعمال كتاب اللعب هو صمم الأعمال العمليات التي يمكن أن تعمل عبر الفريق.
وقد يبدو ذلك صعبًا ، ولكن مرة أخرى ، في عالم B2B ، نحن نعمل معًا بالفعل كفريق واحد.
أستطيع أن أذكر البيانات المرجعية المشتركة. هذا مثال من الخدمات المالية حيث عادة ما تقوم الشركات وشركات الخدمات المالية بتوظيف وسطاء لتوزيع النتائج ، نتائج نهاية اليوم للبورصة ، لتتمكن من تسجيل البيانات المرجعية المرتبطة بسعر السهم ، على سبيل المثال.
ليس الأمر كما لو أن بياناتي المرجعية أفضل من بياناتك.
نحصل جميعًا على نفس البيانات المرجعية ، لكننا جميعًا ننفق الكثير من المال في توزيع البيانات المرجعية. لذا إذا كان بإمكاننا توزيعها على أنفسنا ، فربما تكون هذه طريقة أكثر فاعلية للقيام بذلك ، وسنوفر المال ، أليس كذلك؟
في حالة الخدمات المالية ، هناك مثال آخر. كما لو حدث فعل احتيالي في مصرفي ، فقد أرغب في أن أكون مواطنًا صالحًا وأشارك ذلك مع بعض البنوك الأخرى حتى لا يتسبب نفس الفاعل السيئ في الاحتيال في بنوكهم.
لذلك إنشاء شبكة. هذه شبكات يربح فيها الجميع. إنه ينطوي على فرق تشارك المعلومات ، حيث لم يشاركوها بالضرورة من قبل ، أو قد توظف وسطاء لنشر ذلك ، مما يضيف الاحتكاك.
التغيير إلى كتاب اللعب رقم واحد.
ولكن الآن باستخدام blockchain ، يمكنك إنشاء ملف نموذج الأعمال التي يتم مشاركتها عبر الشركات.
ومرة أخرى ، توفير التكاليف في البداية. لذلك أعتقد أن إحدى أكبر الحيل هي النظر إلى هؤلاء الأعمال .
في عام 2019 ، يمكنني أن أذهب إلى الصناعة تقريبًا من أجل الصناعة وأتحدث عن أهم اثنين أو ثلاثة ظهروا في تلك الصناعة ، حيث لم يعد هناك نقاش بعد الآن. تتعاون الشركات في ذلك.
التغيير إلى دليل اللعبة الثاني هو ، كما يمكنني أن أقول تباينًا في ذلك ، وهو الحكم.
لذا بمجرد أن يكون لديك فكرة رائعة تزيد من قوة المجموعة مقابل الشركة الفردية ، كيف يمكنك التحكم في ذلك؟ مثل ما هي القواعد ، ومن هم الحكام ، وما هي الآلية التي تديرون بها وتديرون مثل هذه الشبكة؟ ما هي الالتزامات وما هي المكافآت؟
تصبح الحوكمة العامل المهم الكبير التالي في كتاب اللعب الخاص بك.
وأعتقد أن الشيء الآخر هو ، مثل أي تقنية جديدة ، أن تكون قادرًا على أن تحلم بشكل كبير بما يمكن أن تفعله التكنولوجيا في النهاية لتحويل صناعتك. فكر في بعض الاقتباسات من Walmart في صناعة الأغذية ، التي تعمل كجزء من شبكة Food Trust.
مرة أخرى ، لا تتمتع حتى أكبر شركات الأغذية في العالم برؤية كاملة عبر سلسلة التوريد. استغرق الأمر من وول مارت سبعة أيام في الاختبار الذي أجروه ، وقد فعلوا ذلك لتتبع رجوع المانجو المعبأ من أحد متاجرهم إلى المزرعة التي أتت منها تلك المانجو.
على شبكة blockchain هذه ، مع مشاركة منظمات أكثر تنوعًا للبيانات ، يمكنهم الآن تحديد ، دعنا نقول مرضًا منقولًا عن طريق الغذاء في 2.2 ثانية. هذا تحول.
السؤال هو ، هل أي فكر تحويلي ، ما هو النطاق؟ من أين تبدأ؟ رقم واحد. إذن ما حجم اللدغة التي تأخذها من المشروع الأولي؟ وقد يطلق بعض الأشخاص على هذا المنتج اسم MVP الخاص بك ، ما هو الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق والذي سيتخذ الخطوة الجريئة الأولى ضد هذه الفكرة الكبيرة؟
السؤال الكبير التالي في blockchain ، من a الأعمال منظور كتاب اللعب ، مع من ستتخذ هذه الخطوة؟ كما تعلم ، ما هو MVE الخاص بك ، ما هو الحد الأدنى من نظامك البيئي القابل للحياة؟
إن القيام بذلك مع شركة واحدة بالكاد نظام بيئي ، إنه مثل نظام بيئي واحد. على الرغم من تنوع بعض الشركات ، إلا أنها تعمل جغرافيًا عبر مختلف البلدان والسلطات القضائية التنظيمية.
لكن كما تعلم ، قد تكون إحدى الشركات صغيرة جدًا ، وقد تكون 20 شركة كبيرة جدًا ، وقد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً للانطلاق. على الرغم من أن الشبكة اللامركزية تجلب ثقة أفضل نموذج، غالبًا ما يكون أصعب مكان للبدء.
لذا قد يكون البدء بمزيد من المركزية مكانًا أفضل للبدء. لكن المشكلة مع المركزية هي أنك قد تبدأ بشكل أسرع ، ولكن بعد ذلك كيف تقنع الآخرين أنه إذا انضممت وكنت رقم خمسة للانضمام ، فإن الأعضاء الأول والثاني والثالث والرابع لا يتمتعون بميزة غير عادلة ، حق؟ لذلك عليك إثبات ذلك وأنت تمضي قدمًا.
لذلك كل ما قيل ، يتغير دليل اللعبة في بعض المستويات بناءً على تعددية blockchain.
كما تعلم ، تعمل مع مجموعات ، لكن ليس عليك أن تأخذ الأمر إلى أقصى الحدود ، حيث تعمل مع المئات لمجرد الحصول على فكرتك على أرض الواقع. كما تعلم ، يمكنك أن تبدأ بمجموعة مكونة من ثلاثة أو أربعة ، فقط ما يكفي من اللامركزية لتحريك فكرتك بحيث يكون لكل فرد في مجموعتك السيطرة ، لكن لا أحد يتحكم بشكل حصري.
لذلك أعتقد أن هذا هو التوازن في نظام blockchain الجديد نماذج الأعمال الذي نراه.
جينارو كوفانو: شكرًا يا جيري ، لقد كان الأمر ممتعًا للغاية. في الواقع ، أثناء حديثك ، كنت أفكر على الأرجح في أحد أكثر الأشياء ثورية من الأعمال وجهة النظر هي أيضًا حقيقة أننا نتخلف عن الشركة لأنه في blockchain ، قد يكون الغرض بأكمله هو إنشاء نظام بيئي للشركات التي قد تبدو وكأنها المنصة الأعمال نموذج. ولكن في المنصة الأعمال نموذج، لا يزال لدينا شركة. نعتقد أنها حالة من Google و Amazon و Facebook. أعني ، لا تزال هذه الشركات تركز معظم الأرباح ، ولا تزال تتحكم في المنصة ، ولا تزال تمتلك تلك التي تُدار بالفعل تفاعلات على تلك المنصات. أعني ، هؤلاء هم الذين يضعون قواعد اللعبة. في blockchain على أساس أ الأعمال نموذج، بدلا من ذلك ، نذهب وراء الوسيط. لذلك أشعر وكأننا نصنع المنصة لم تعد ذات صلة.
هل تجعل blockchain المنصات المركزية غير ذات صلة؟ أم هو تطور لهم؟
جيري كيومو: إنه نوع مختلف من المنصات. أعتقد أنها لا تزال منصة. أعني ، عندما تنظر إلى هذه الشبكات ، تبدو وكأنها منصات. الأفضل منها لديها واجهات برمجة تطبيقات جيدة البناء.
كما تعلم ، يفكر الناس ويقولون أن blockchain هو الويب 3.0 ، إنه شبكة القيمة مقابل شبكة المعلومات.
ولكي يتجذر الويب 3.0 ، يجب أن يكون على الأقل web 2.O. لذا تبدو الشبكات الأفضل مثل الأنظمة الأساسية القابلة للبرمجة ، ولديها واجهات برمجة تطبيقات ، وفي الواقع ، حقا جيدة المنصة على أساس blockchain لا يقول كلمة blockchain على الإطلاق. إنها مجرد شبكة قيمة.
وإذا تحدثت عن الالتزامات والمكافآت ، مرة أخرى ، للانضمام إلى الشبكة ، وحقيقة أنه تم إنشاؤها باستخدام blockchain ، وأعتقد أن هذه محادثة ممتعة على العشاء ، ولكن عندما تشارك القيمة منه ، قد يكون أو لا يضطر إلى الظهور.
لكن الاقتصاد مختلف. تختلف الاقتصاديات عن الشركات التي تتمحور حول أكثر منفردة اليوم المنصة نماذج الأعمال. هذا لا يعني أن الشركات المنفردة لأنواع مختلفة من الشبكات لن تستفيد ، لكنني أعتقد أن هذا في الواقع يفضل النظام البيئي.
وأعتقد ، مرة أخرى ، أننا سنرى ونرى ، أسلوبًا جديدًا لـ المنصة التي تبدو من منظور قابلية البرمجة مثل ما رأيناه على منصات الويب 2.0. لكنني أعتقد أن الاقتصاد أكثر توازناً حول كونسورتيوم أو مجموعة مقابل شركة فردية.
ما هو النظام الإيكولوجي الأدنى القابل للتطبيق (MVE) وكيف يتم إطلاقه؟
جيري كيومو: فقط لإعطائك مثالاً ، أفضل النظم البيئية هي تلك الموجودة بالفعل. وأفضل شركائك هم من لديك بالفعل. أعني أن شركة IBM كشركة ، بصفتها مشترًا للخدمات ، لديها حوالي 20,000 مورد.
وهذا ليس بالأمر غير المعتاد. أعني ، أنا متأكد من أنك إذا نظرت إلى الشركات ، فمن المحتمل أن تكون هناك شركات لديها 100,000 مورد. لكن الشركات المجاورة مثلنا على الأرجح لديها نفس الشيء.
إنهم مشترون لموردين مشابهين. وكما تعلم ، يعرف كبير مسؤولي المشتريات لدينا العديد من كبار مسؤولي المشتريات والشركات الأخرى لدينا الأعمال مع. لذا كقصة حقيقية ، يعمل كبير مسؤولي المشتريات لدينا الآن ، كما يمكنني القول ، مع حوالي عشرة من كبار مسؤولي المشتريات والشركات الأخرى مثل IBM ، لإنشاء شبكة blockchain لمساعدة العلاقة بين المشتري والمورد.
كانت تلك مجموعة من الأشخاص بدأت في البداية بثلاث شركات ، آي بي إم وشركتين أخريين ، مع أ الأعمال شريك. وكانت لدينا علاقات جيدة. أعني أنهم كانوا هناك ، كان لدينا ألم مشترك شعرنا به ، وعدم كفاءة عمليات العصر الحديث.
بمجرد أن اكتشف كبير مسؤولي المشتريات لدينا ذلك ، وطلبوا منا إثبات أن blockchain يمكن أن يعالج بعض أوجه القصور هذه ، كانوا خارج السباقات مع ثلاثة. لكن، مرة أخرى، أود دائمًا أن أوصي بالبدء بدرجة أقل ، وأكثر مركزية من اللامركزية.
أعتقد أيضًا أنه حتى عندما كنت في غرف مع عشرات البنوك تتطلع إلى الانضمام إلى كونسورتيوم ، وبينما يبدو هذا لامركزيًا ، فإن حقيقة الأمر في محيط أي مجموعة ، ستجعل قادة المجموعة يظهرون على الفور.
وسيكون هناك حوالي اثنين أو ثلاثة. لذلك في النهاية ، تبدأ عادةً باثنين أو ثلاثة ، سواء كان اثنان أو ثلاثة ، أو اثنان أو ثلاثة في مجموعة من 12. إنه مجرد سلوك جماعي طبيعي سنبدأ بهذه الطريقة.
لذلك عندما تبدأ بمجموعة أصغر ، عليك فقط قضاء المزيد من الوقت في معرفة لماذا دعنا نقول إذا بدأت بثلاثة ، فلماذا تنضم الرابعة على الإطلاق؟ ما هو التزامهم؟ ما هو أجرهم؟ إذا أخذت كل المكافآت كأول ثلاثة ، هيا ، فلن تنضم إلى هذا النادي. فلماذا ينضمون إلى النادي؟
لذلك عليك إبقاء الباب مفتوحًا ، ويجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار إذا بدأت أكثر من المركزية. إذا بدأت بمزيد من اللامركزية ، فعليك معرفة كيف ستصل إلى MVP الخاص بك.
إذا كان هناك أكثر من الأشخاص الثلاثة الذين ذكرتهم والذين عادةً ما يكونون صريحين أو صريحين ، إذا كان عليك الرد على 12 محاميًا ، فسوف يستغرق الأمر وقتًا طويلاً للوصول إلى إكمال MVE.
عادة ما يتم تشغيل MVEs الأكبر من قبل عدد قليل من الأشخاص الذين لديهم آراء قوية. لذلك ، في النهاية ، عادة ما تعمل وتبدأ مجموعة مع مجموعة صغيرة ، والبناء من هناك. لذا مرة أخرى ، ستختلف نتائجك بناءً على الصناعة ، وبناءً على حالة الاستخدام الفعلية. لكن هذه تجربتي.
كيف تضخ blockchain الثقة في نموذج الأعمال؟
جيري كيومو: يمكنك أن تقول ، "جيري ، لماذا يجب أن أثق بك؟" ويمكنني أن أعطيك قائمة بالأشياء التي فعلتها في حياتي والتي تجعلني جديراً بالثقة. ويمكنك التراجع والتفكير في هذه الأشياء لمعرفة ما إذا كان ذلك يجعلني حقًا شخصًا جديرًا بالثقة أم لا.
كما تعلم ، مرة أخرى ، يمكنك إلقاء نظرة على سمعتي وكل هذا النوع من الأشياء ، والتحدث إلى أشخاص آخرين ، وقد تحصل على رؤية جيدة. في blockchain ، إنها عملية حسابية ، إنها خوارزمية. لذلك ليس عليك أن تثق بشخص ما بسبب سمعته.
أنت تثق بشخص ما لأنه من الصعب جدًا التلاعب بالبيانات. لذا تعلمون ، مرة أخرى ، أنها تنبع من التكنولوجيا الفعلية ، تلك الثقة تنبع وتنمو من التكنولوجيا. يتم فرضه من خلاله. لذلك ، في غاية البساطة ، تحتوي قاعدة البيانات على مسؤول واحد.
أعني أنه لن يكون من الصواب مقارنة blockchain تمامًا بقاعدة البيانات ، ولكن من السهل التفكير بهذه الطريقة. لكنك تعلم، يوجد في blockchain العديد من المسؤولين ، والعديد من الشركات ، ولكل منهم نسخة من دفتر الأستاذ ، كل منهم لديه رأي في عملية الإجماع ، ويحصل كل منهم على نسخة من دفتر الأستاذ بمجرد موافقته على المعاملة.
وأنت تعلم ، على عكس قاعدة البيانات التي تحتوي على أوامر مثل التحديث والحذف ، فإن blockchain هو إلحاق فقط ، صحيح. وبمجرد إلحاق هذه الكتلة ، يتم ربطها بشكل مشفر بالكتلة السابقة ، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة يصعب التلاعب بها.
ويصبح سجل التدقيق هذا أساس الثقة. لا يتعلق الأمر بالضرورة بالسمعة ، إنه يتعلق بتلك الخوارزمية ، وكان ذلك السجل عندما تكون البيانات فيه ، وقد وافقنا جميعًا ، ها هو. ويمكننا أن ننام ليلاً ونحن نعلم أنه لم تدخل أي شركة واحدة وتغيرت أو تتلاعب بالبيانات.
لذلك الأعمال ترتكز الثقة في تلك الثقة الحسابية الحاسوبية التي تم بناؤها. لذا فهو يتخطى كونه صعب الإدارة أو من الصعب تحديد فكر السمعة ، إلى فكرة قابلة للقياس الكمي ، حسابية ، يمكن إثباتها.
هذا ... وما إذا كان الأعمال فهم أو لا يفهمون ذلك هو قصة أخرى ، لكنه يرسخ الثقة بين الشركات بطريقة كان من الصعب جدًا القيام بها قبل هذه التكنولوجيا.
كيف يتغير الاقتصاد؟
جيري كيومو: أعتقد أن هذا جانب رئيسي من النهج الاقتصادي الكامل لـ blockchain. أعتقد في الواقع أن الكثير عن blockchain يتعلق بالاقتصاد الجديد. في الواقع ، عندما تفكر في عملات البيتكوين التقليدية ، هناك اقتصاد مثير للاهتمام للغاية هناك.
كما لو كنت تعطي شيئًا على شكل طاقة ، وتحصل على قطعة من الرمز المميز. وكما تعلمون ، أفكر في اقتصاديات الأمثلة وأيضًا كيف يلعب الترميز ، أعتقد أنه مفهوم مثير جدًا للاهتمام. ونحن نتطرق إلى ذلك في الكتاب قليلاً. وأعتقد أن هناك دورًا في blockchain للمؤسسات من أجل الرموز المميزة ، والتفكير في الخاص بك الأعمال بهذا الشكل.
أعني ، الأصول الرقمية هي مفتاح أي نوع من التحول الرقمي. تكمن المشكلة في أنه بالنسبة لخمسة تطبيقات رقمية اليوم ، يتم تمثيل أصولها بخمس طرق مختلفة تمامًا. لذلك مع الرمز المميز ، لديك فرصة للتفكير في الأصول الرقمية عبر التطبيقات.
أعتقد أن شيئًا ما يقوده مارلي جراي من Microsoft في مبادرة تصنيف الرموز ، وهي إحدى وظائف Ethereum المؤسسية التي تشارك فيها شركة IBM. أحاول مساعدة هذا التأثير الاقتصادي على ترسيخ جذوره من خلال التوحيد القياسي ، لذا فإن TTI هي مبادرة لمحاولة تصنيف وإنشاء تصنيف حول الرموز التي يمكن تطبيقها على أي تقنية ، سواء كانت نسيج Hyperledger أو Ethereum أو أي شيء بينهما ، للمساعدة في تحرير الأصول الرقمية الموجودة في هذه التطبيقات. وبالطبع فإن تقنية blockchain جاهزة لهذا الغرض.
ولكن حتى في blockchain ، القدرة في الوقت الحالي ، إذا كان لديك 10 شبكات ، فلديك نوع من تأثير بابل مستمر. ولا توجد طريقة سهلة لشبكة ما للتفاهم مع شبكة أخرى.
التفكير في الاقتصاد حول هذا ، ثم التفكير في كيفية تحديد الاقتصاد في شيء ما. وأعتقد أن الترميز يتبادر إلى الذهن حول هذه الأشياء الأساسية التي يجب القيام بها. إنها ، مرة أخرى ، فكرة جيدة عن blockchain ، تبدأ أفضل أفكار blockchain كملف الأعمال فكرة. ومن هذا حقا تبدأ المتعة.
وأنت تعلم ، أعتقد أن blockchain لا يغير فن الأعمال . إنه فقط ، كما أقول ، يعيد هيكلته قليلاً حول المجموعة.
والشيء المثير للاهتمام هو أننا سمعنا دائمًا عن العمل الجماعي ، ونعلم جميعًا أن العمل الجماعي يوفر أفضل النتائج. أنا فقط أفكر في الأعمال كان من الصعب فرض ذلك.
وأعتقد أنه مع تقنية blockchain ، إنها زبدة الفول السوداني والشوكولاتة المثالية ، مزيج مثالي من الأشياء الجيدة التي تجتمع معًا لتشكيل نتيجة جديدة.
لأنني أعتقد أن الشركات تعمل معًا في شبكات B2B ، لكن لا يمكنك أن تكون مسؤولاً عن تصرفات الآخرين. ولكن في blockchain ، يمكنك أن تكون الشبكة كيانًا مسؤولاً. وأعتقد أن هذا يوسع اقتصادًا رائعًا جدًا.
الوجبات الجاهزة والاقتباسات الرئيسية
في blockchain الأعمال ، اللامركزية هي التي تجلب الثقة إلى البيانات.
العناصر الرئيسية في blockchain المؤسسة هي المساءلة والسرية والخصوصية والأداء وقابلية التوسع والنهائية وأمن التسامح.
"الحيلة الكبيرة في الأعمال كتاب اللعب هو صمم الأعمال العمليات التي يمكن أن تعمل عبر الفريق ".
"تصبح الحوكمة العامل المهم التالي الكبير في دليل اللعبة".
"الاقتصاد أكثر توازناً حول كونسورتيوم أو مجموعة مقابل شركة فردية."
"لدى blockchain العديد من المسؤولين ، والعديد من الشركات ، ولكل منهم نسخة من دفتر الأستاذ ، كل منهم لديه رأي في عملية الإجماع ، ويحصل كل منهم على نسخة من دفتر الأستاذ بمجرد موافقته على المعاملة."
"Blockchain لا يغير فن الأعمال . إنه فقط ، كما أقول ، يعيد هيكلته قليلاً حول المجموعة.
"تعمل الشركات معًا في شبكات B2B ، لكن لا يمكنك أن تكون مسؤولاً عن تصرفات الآخرين. ولكن في blockchain ، يمكنك أن تكون الشبكة كيانًا مسؤولاً. وأعتقد أن هذا يوسع اقتصادًا رائعًا جدًا ".
يصف Web3 إصدارًا من الإنترنت حيث سيتم ربط البيانات بطريقة لامركزية. Web3 عبارة عن مظلة تضم مجالات مختلفة مثل الويب الدلالي و AR / VR و AI على نطاق واسع وتقنيات blockchain واللامركزية. تتحرك الفكرة الأساسية لـ Web3 على طول خطوط تمكين الملكية اللامركزية على الويب.
بروتوكول blockchain عبارة عن مجموعة من القواعد الأساسية التي تحدد كيفية عمل blockchain. استنادًا إلى القواعد الأساسية للبروتوكول ، من الممكن إنشاء ملف الأعمال النظام البيئي. عادةً ما تشتمل قواعد البروتوكول على كل شيء بدءًا من كيفية إصدار الرموز ، وكيف القيمة وكيف تحدث التفاعلات فوق البروتوكول.
في هندسة البرمجيات ، تتكون الشوكة من "تقسيم" المشروع ، حيث يأخذ المطورون الكود المصدري لبدء تطويره بشكل مستقل. عادة ما تتفرع بروتوكولات البرامج (مجموعة القواعد التي يقوم عليها البرنامج) كعملية اتخاذ قرار جماعي. يتعين على جميع المطورين الاتفاق على المسار الجديد والاتجاه الجديد لبروتوكول البرنامج. يمكن أن تكون الشوكة "ناعمة" عندما يؤدي تغيير بروتوكول البرنامج إلى جعله متوافقًا مع الإصدارات السابقة أو "صعبًا" حيث يكون الاختلاف في السلسلة الجديدة دائمًا. تعتبر الشوكات حاسمة في تطوير وتطور بروتوكولات Blockchain.
تجادل مشكلة لا شيء على المحك في أن المدققين على blockchain مع وجود حافز مالي للتعدين في كل مفترق يعطل الإجماع. من المحتمل أن يجعل هذا النظام أكثر عرضة للهجوم. هذه مشكلة رئيسية تجعل بروتوكولات blockchain الأساسية ممكنة ، استنادًا إلى الآليات الأساسية مثل إجماع إثبات الحصة ، وهو نظام إجماع رئيسي ، والذي يشكل معًا إثبات العمل بروتوكولات رئيسية مثل Bitcoin و Ethereum.
هجوم 51٪ هو هجوم على شبكة blockchain من قبل كيان أو منظمة. الهدف الأساسي لمثل هذا الهجوم هو استبعاد أو تعديل معاملات blockchain. يتم تنفيذ هجوم بنسبة 51٪ بواسطة عامل منجم أو مجموعة من عمال المناجم الذين يسعون للسيطرة على أكثر من نصف طاقة التعدين للشبكة أو معدل التجزئة أو قوة الحوسبة. لهذا السبب ، يطلق عليه أحيانًا هجوم الأغلبية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إتلاف بروتوكول blockchain الذي سيتولى المهاجمون الضارون السيطرة عليه.
إثبات العمل هو شكل من أشكال خوارزمية الإجماع المستخدمة لتحقيق اتفاق عبر شبكة موزعة. في إثبات العمل ، يتنافس عمال المناجم لإتمام المعاملات على الشبكة ، عن طريق التنقل في المسائل الرياضية الصعبة (مثل وظائف التجزئة) ونتيجة لذلك يحصلون على مكافآت في شكل عملات معدنية.
الواجهة الثنائية للتطبيق (ABI) هي الواجهة بين وحدتين من البرامج الثنائية تعملان معًا. ABI هو عقد بين أجزاء من الكود الثنائي يحدد الآليات التي يتم من خلالها استدعاء الوظائف وكيفية تمرير المعلمات بين المتصل والمستدعي. أصبحت ABIs حاسمة في تطوير التطبيقات التي تستفيد من العقود الذكية ، على بروتوكولات Blockchain مثل Ethereum.
إثبات الحصة (PoS) هو شكل من أشكال خوارزمية الإجماع المستخدمة لتحقيق اتفاق عبر شبكة موزعة. على هذا النحو ، يعد ، جنبًا إلى جنب مع إثبات العمل ، من بين خوارزميات الإجماع الرئيسية لبروتوكولات Blockchain (مثل بروتوكول Casper الخاص بـ Ethereum). يتميز Proof of Stake بميزة الأمان وتقليل مخاطر المركزية وكفاءة الطاقة.
إثبات النشاط (PoA) عبارة عن خوارزمية إجماع على blockchain تسهل المعاملات الحقيقية والإجماع بين المعدنين. هذه خوارزمية إجماع تجمع بين إثبات العمل وإثبات الحصة. تم تصميم خوارزمية الإجماع هذه لمنع الهجمات على Blockchain الأساسي.
وفقًا لجويل مونيغرو ، المحلل السابق في USV (شركة رأس المال الاستثماري) فإن blockchain يعني ضمنيًا القيمة الخلق في بروتوكولاته. حيث سمح الويب لـ القيمة ليتم التقاطها في طبقة التطبيقات (خذ Facebook و Twitter و Google وغيرها الكثير). في اقتصاد Blockchain ، هذا القيمة قد يتم التقاطها بواسطة البروتوكولات الموجودة في قاعدة blockchain (على سبيل المثال Bitcoin و Ethereum).
يتكون نموذج عمل Blockchain من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيمة الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (تضخيم القنوات الرئيسية البروتوكول ومجتمعاته) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.
تستخدم شركات Blockchain التجزئة لتقسيم قواعد البيانات وزيادة قابلية التوسع ، مما يسمح لها بمعالجة المزيد من المعاملات في الثانية. تعد المشاركة آلية أساسية تحت Ethereum Blockchain وأحد مكوناتها الأساسية. في الواقع ، تُمكّن التجزئة بروتوكولات Blockchain من التغلب على Scalability Trilemma (مع نمو Blockchain ، يظل قابلاً للتطوير وآمنًا ولامركزيًا).
تعمل المنظمة المستقلة اللامركزية (DAO) بشكل مستقل على بروتوكول blockchain بموجب القواعد التي تحكمها العقود الذكية. يعد DAO من بين أهم الابتكارات التي جلبتها Blockchain إلى الأعمال العالم ، الذي يمكنه إنشاء "كيانات عظمى" أو كيانات كبيرة ليس لها سلطة مركزية ولكنها تدار بدلاً من ذلك بطريقة لامركزية.
العقود الذكية هي بروتوكولات مصممة لتسهيل العقود الرقمية والتحقق منها وإنفاذها دون الحاجة إلى طرف ثالث موثوق به. تعمل هذه العقود على مبدأ "if / when-then" ولديها بعض أوجه التشابه مع خدمات الضمان الحديثة ولكن دون مشاركة طرف ثالث في ضمان المعاملة. بدلاً من ذلك ، تستخدم تقنية blockchain للتحقق من المعلومات وزيادة الثقة بين المشاركين في المعاملة.
الرموز المميزة غير القابلة للاستبدال (NFTs) هي رموز تشفير تمثل شيئًا فريدًا. الأصول غير القابلة للاستبدال هي تلك الأصول غير القابلة للتبادل. تحتوي الرموز غير القابلة للاستبدال على معلومات تعريف تجعلها فريدة من نوعها. على عكس Bitcoin - التي تحتوي على 21 مليون عملة متطابقة - لا يمكن استبدالها مثل مقابل لايك.
يشير التمويل اللامركزي (DeFi) إلى نظام بيئي للمنتجات المالية التي لا تعتمد على الوسطاء الماليين التقليديين مثل البنوك والبورصات. من العوامل المركزية لنجاح التمويل اللامركزي هو العقود الذكية ، والتي يتم نشرها على Ethereum (العقود التي يمكن لطرفين نشرها بدون وسيط). أدى DeFi أيضًا إلى ظهور dApps (التطبيقات اللامركزية) ، مما يمنح المطورين القدرة على إنشاء تطبيقات فوق سلسلة Ethereum blockchain.
يبدأ تاريخ البيتكوين قبل الكتاب الأبيض لعام 2008 من قبل ساتوشي ناكاموتو. في عام 1989 الأول و 1991 ، أنشأ David Chaum DigiCash ، وحاول العديد من المشفرين حل مشكلة "الإنفاق المزدوج". بحلول عام 1998 ، بدأ Nick Szabo العمل على عملة رقمية لامركزية تسمى "bit gold". بحلول عام 2008 تم نشر ورقة البيتكوين البيضاء. ومن هناك ، بحلول عام 2014 ، ظهر Blockchain 2.0 (بخلاف حالة استخدام الأموال).
العملة البديلة هو مصطلح عام يصف أي عملة مشفرة بخلاف البيتكوين. في الواقع ، عندما بدأت Bitcoin في التطور منذ إنشائها ، في عام 2009 ، ظهرت العديد من العملات المشفرة الأخرى بسبب الاختلافات الفلسفية مع بروتوكول Bitcoin ولكن أيضًا لتغطية حالات الاستخدام الأوسع التي يمكن أن يتيحها بروتوكول Bitcoin.
تم إطلاق Ethereum في عام 2015 مع عملتها المشفرة ، Ether ، كمصدر مفتوح ، قائم على blockchain ، لامركزي المنصة البرمجيات. يتم تمكين العقود الذكية ، ويتم إنشاء التطبيقات الموزعة (dApps) دون توقف أو إزعاج من طرف ثالث. كما أنها تساعد المطورين على بناء ونشر التطبيقات لأنها أيضًا لغة برمجة تعمل على blockchain.
حذافة خيالية لتطوير نظام بيئي مشفر ، وأكثر من ذلك ، على وجه الخصوص ، النظام البيئي Ethereum. مع انضمام المطورين وتعزيز المجتمع ، يتم إنشاء المزيد من حالات الاستخدام ، والتي تجذب المزيد والمزيد من المستخدمين. مع نمو المستخدمين بشكل كبير ، أصبحت الشركات مهتمة بالنظام البيئي الأساسي ، وبالتالي تستثمر أكثر فيه. يتم استثمار هذه الموارد مرة أخرى في البروتوكول لجعله أكثر قابلية للتوسع ، وبالتالي تقليل رسوم الغاز للمطورين والمستخدمين ، مما يسهل اعتماد منصة الأعمال بالكامل.
Solana عبارة عن شبكة blockchain تركز على الأداء العالي والمعاملات السريعة. لتعزيز السرعة ، فإنه يستخدم نهجًا فريدًا من نوعه لتسلسل المعاملات. يمكن للمستخدمين استخدام SOL ، العملة المشفرة الأصلية للشبكة ، لتغطية تكاليف المعاملات والتعامل مع العقود الذكية.
في جوهره ، Polkadot هو مشروع عملة مشفرة تم إنشاؤه كمحاولة لتحويل وتشغيل الإنترنت اللامركزي ، Web 3.0 ، في المستقبل. Polkadot عبارة عن منصة لا مركزية ، مما يجعلها قابلة للتشغيل البيني مع سلاسل الكتل الأخرى.
تم إطلاق بروتوكول Filecoin في أكتوبر 2020 ، وهو يعتمد على إجماع "العمل المفيد" ، حيث تتم مكافأة المعدنين أثناء قيامهم بعمل مفيد للشبكة (توفير التخزين واسترداد البيانات). Filecoin (⨎) هو نظام دفع رقمي مفتوح المصدر وعمومي للعملات المشفرة. مبني على نظام الملفات بين الكواكب.
BAT أو Basic Attention Token هو رمز مفيد يهدف إلى توفير أدوات الويب القائمة على الخصوصية للمعلنين والمستخدمين لتحقيق الدخل من الاهتمام على الويب بطريقة لا مركزية عبر التقنيات المستندة إلى Blockchain. لذلك ، يتحرك نظام BAT البيئي حول المتصفح (Brave) ، ومحرك البحث القائم على الخصوصية (Brave Search) ، والرمز المميز (BAT). يمكن للمستخدمين الاشتراك في الإعلانات ، وبالتالي جني الأموال بناءً على اهتمامهم بالإعلانات أثناء تصفحهم للويب.
Uniswap هي بورصة مشفرة لامركزية شهيرة تم إنشاؤها في 2018 وتستند إلى Ethereum blockchain لتوفير السيولة للنظام. كتقنية تبادل عملة معماة تعمل على أساس لامركزي. ورث بروتوكول Uniswap الاسم نفسه من الشركة التي أنشأته - Uniswap. من خلال العقود الذكية ، يقوم بروتوكول Uniswap بأتمتة المعاملات بين الرموز المميزة للعملات المشفرة على blockchain Ethereum.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
