تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
جدول المحتويات
فهم الهشاشة
في كتابه Antifragile: الأشياء التي تكسب من الاضطرابووصف طالب مضادات الهشاشة على النحو التالي:
بعض الأشياء تستفيد من الصدمات ؛ إنهم يزدهرون وينموون عند تعرضهم للتقلبات والعشوائية والاضطراب والضغوط وحب المغامرة والمخاطرة وعدم اليقين. ومع ذلك ، على الرغم من انتشار هذه الظاهرة في كل مكان ، لا توجد كلمة تشير إلى عكس الهش تمامًا. دعونا نسميها مادة مضادة للكسر. مكافحة الهشاشة تتجاوز المرونة أو المتانة. الصمود يقاوم الصدمات ويبقى على حاله ؛ المضاد للكسر يتحسن.
يقترح طالب أن يكون المجتمع البشري ضد الهشاشة حتى يتمكن من الاستفادة من أحداث البجعة السوداء.
هذه الأحداث ، التي لا يمكن التنبؤ بها ويمكن أن يكون لها عواقب وخيمة ، تتم إدارتها تقليديًا عن طريق قمع العشوائية والفوضى والتقلب.
بينما يستحيل التنبؤ بأحداث البجعة السوداء ، يجادل طالب بأنها أفضل إستراتيجية هو قبول حتميتها والاستفادة من الاضطراب الذي يترتب على ذلك.
في الواقع ، قابلية الطالب للهشاشة إستراتيجية تزدهر خلال أحداث البجعة السوداء لأنها تفترض أن هناك مكاسب أكثر مما تخسره.
على العكس من ذلك ، الهشاشة إستراتيجية حيث يتم قمع العشوائية يموتون خلال حدث البجعة السوداء لأنه يفترض أن هناك ما نخسره أكثر مما هو مكسب.
يمكن تطبيق مفهوم الحماية من الهشاشة على أي صناعة تقريبًا ، بما في ذلك تخطيط النقل واللياقة البدنية وهندسة الطيران والمشاريع إدارة، مخاطرة تحليلوعلوم الكمبيوتر.
بالنسبة للفرد ، تساعد القابلية للهشاشة على التنقل في عالم مليء بالضغوط العشوائية وغير المتوقعة التي تهدف إلى تغيير مسار حياتهم.
يمكن رؤية أحد أفضل الأمثلة على الهشاشة في العمل في النار إدارة، حيث يجعل المنع المنتظم لحرائق الغابات تحت ستار السلامة اندلاع حرائق يمكن إخماده أكثر كارثية.
مثال آخر هو جهاز المناعة في جسم الإنسان ، والذي إحتياجات الاتصال المنتظم مع مسببات الأمراض لتكون قادرة على الدفاع عن الجسم أثناء الإصابة الخطيرة.
إذا لم يتفاعل الجهاز المناعي مع مسببات الأمراض في وقت مبكر من الحياة ، فقد يصبح شديد الحساسية ، ويتفاعل مع المواد غير الضارة في بعض الأحيان ، ويسبب الحساسية المزمنة.
تنظر في المرآة كل مساء ، وتتساءل عما إذا كنت تخيب آمال الشخص الذي كان عمرك 18 عامًا ، قبل العصر الذي يبدأ فيه الناس في إفساد الحياة. دعه يكون هو القاضي الوحيد ؛ ليس سمعتك ، ولا ثروتك ، ولا مكانتك في المجتمع ، ولا الزينة على طية صدر السترة. إذا كنت لا تشعر بالخجل ، فأنت ناجح. جميع التعريفات الأخرى للنجاح هي الإنشاءات الحديثة ؛ الانشاءات الحديثة الهشة.
يستند تعريف طالب للنجاح على فكرة "مقاومة الهشاشة" ، وهو مصطلح صاغه.
إن حداثة طريقة تفكير طالب تعتمد على ما أحب أن أسميه "عقلية البجعة السوداء".
ماذا يعني ذالك؟
وفقًا طالب، يمكن تقسيم العالم إلى ثلاث فئات. إنه هش وقوي ومضاد للكسر.
هذه المجموعات الثلاث موجودة في أي مجال.
ما هو الفرق بين الثلاثة؟ دعني أقدم لكم ثلاث شخصيات: السيد فراجيليستا والسيد روبوستو والسيد ستويكو.
الشخصيات الثلاث
السيد فراجيليستا أكاديمي مزدهر.
كرس حياته لصياغة النظريات الاقتصادية. ومع ذلك فهو لم يختبرهم في العالم الحقيقي.
يقضي أيامه ضائعة في التفكير. أي شيء يراه هو غير محدودة لاستخلاص النتائج وإنشاء نماذج عالمية جديدة.
إنه مؤيد قوي لفرضية السوق الفعالة ، وفي أي مكان يذهب إليه ، يجلب مجموعة من الصحف التي تعطيه انطباعًا بأن لديه فهمًا عميقًا للاقتصاد والنظام السياسي والمجتمع.
السيد فراجيليستا عاليا عقلاني، ويؤمن بالعلم بشكل أعمى.
يعتقد أن العالم يعمل بشكل خطي ، وقد طور متسقًا نموذج للعثور على أنماط في أي مكان.
في الواقع ، إنه يبدد النصيحة لأي شخص. من المستثمرين إلى السياسيين ، لديه رأي في أي شيء.
إنه لا يهتم بالمال بل بالاعتراف فقط.
أسوأ شيء يمكن أن يحدث له في الحياة هو سماع أي شخص يقول له ، "أنت مخطئ".
عندما يحدث هذا ، يصبح السيد فراجيليستا عدوانيًا إلى حد ما في الأماكن العامة ولكنه مكتئب للغاية في السر.
السيد روبوستو مستثمر في الأسهم
إنه ذكي بشكل لا يصدق. على الرغم من أنه حاصل على دبلوم فقط ، فقد تعلم ذلك القيمة الأسهم في وقت مبكر.
هو الآن مليونيرا. يتم استثمار رأس ماله بالكامل ، لأنه يعتقد أن مفتاح القضاء على المخاطر هو التنويع.
من مستوى منخفضدخل أسرته ، أصبح السيد روبوستو مهووسًا بالثروة في سن مبكرة جدًا.
إنه يستمتع بالطعام الراقي ، مثل الكافيار ، مع شامبين ، على الرغم من أنه لم يتعلم الإعجاب بها إلا مؤخرًا ، والآن لا يمكنه العيش بدونها.
ليكون جزءًا من المؤسسة ، بنى السيد روبوستو علاقات مع الأرستقراطيين.
لكي يشعر بالقبول ، أصبح جزءًا من نادٍ حصري ، على الرغم من أنه يكلفه عدة آلاف شهريًا ، فإنه يجعله يشعر بأهميته. لقد مر السيد روبوستو بالعديد من الأزمات في حياته ، مما خلق تفاؤلاً لا يتزعزع.
لن يكون هناك حدث قادر على كسره. انه يعتقد ان مالي الأسواق ليست فعالة ، لكنه يشعر بالأمان في الاستثمار في الأسهم. في الواقع ، يحب الاستثمار في الشركات الكبيرة ، والتي ، وفقًا للسيد روبوستو ، "أكبر من أن تفشل".
السيد Stoico تاجر خيارات سابق
منذ الطفولة ، لم يُظهر ذكاءً معينًا.
من ناحية أخرى ، سعى جاهداً لفهم العالم الحقيقي قدر الإمكان. لم يكن يحب التمويل النظري أو المتطور مالي .
ومع ذلك ، فإن تعطشه لفهم مشاكل العالم الحقيقي جعله يصبح خبيرًا في نظرية الاحتمالات والرياضيات التطبيقية. لم يحب السيد ستويكو أبدًا الطعام الراقي أو الأشخاص. يتعايش مع الناس العاديين.
غالبًا ما يكون صداقات مع سائقي سيارات الأجرة والبواب. يعتقد السيد Stoico أن العالم معقد للغاية بحيث لا يتناسب مع نموذج.
كما أنه يعتقد أن الواقع غالبًا ما يخدعنا. لهذا السبب ، يدرس التطور النفسي الأكثر تقدمًا فيما يتعلق بالتحيزات البشرية.
إنه يعرف حقيقة أن الناس غالبًا ما يرون السببية حيث لا يوجد سوى العشوائية.
وبناءً على ذلك ، فهو لا يحب الأسهم.
لذلك ، استثمر 90٪ من أمواله في سندات الخزانة بينما استخدم الباقي للمضاربة على أحداث نادرة من خلال الخيارات.
اختبار محاكاة مونتي كارلو
نحن لا نعيش في عالم حتمي. باختصار ، لا يمكن التنبؤ بالماضي إلا بعد أن ينكشف.
وأولئك الذين يتم خداعهم للاعتقاد بأن الأشياء كان من المفترض أن تحدث بهذه الطريقة وقعوا في فخ ماكر يسمى "التحيز بعد فوات الأوان".
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
كيف نتجنب هذا الفخ؟
علينا أن نعيش واقعنا كما لو كنا في Montecarlo Simulator.
ما هذا؟ إنها أداة تسمح لنا برؤية جميع النتائج المحتملة بمجرد النظر في مجموعة من المتغيرات.
خذ ، على سبيل المثال ، هذا المثال: لدينا شخصان ، كلاهما يقلب عملة لكن بدرجة مختلفة من احتمال النجاح.
في الواقع ، الشخص "أ" لديه فرصة 51٪ للفوز ، بينما الشخص "ب" لديه فرصة 49٪. ماذا يعنى ذلك؟ هذا يعني أنه في كل منعطف ، إذا قمنا بقلب عملة ، سيفوز الشخص "أ" 51 مرة من أصل 100 ، بينما سيفوز الشخص "ب" 49 مرة من أصل 100.
هذا ليس بالشيء المؤكد على المدى القصير. على سبيل المثال ، نجعلهم يراهنون 100 مرة.
قد يحدث أن يكون أداء الشخص "ب" أفضل قليلاً مقارنة بالشخص "أ". لماذا يحدث ذلك؟ هذا يرجع إلى قانون الأعداد الصغيرة. باختصار ، يخبرنا الاحتمال كيف يعمل العالم على المدى الطويل.
في هذا السيناريو، قد يتم خداعنا للاعتقاد بأن الشخص "ب" لديه شخص أفضل إستراتيجية مقارنة بالشخص "أ" ، ومع ذلك ، فإن الشخص "ب" يعمل بشكل جيد بدافع الحظ الخالص!
إذا غيرنا السيناريو وجعلناهم يراهنون بـ 10,000 ، سيحدث الشيء المذهل. في هذه الحالة، الشخص "ب" مفلس حتمًا، في حين أن أداء الشخص "أ" بشكل استثنائي.
لماذا ا؟ هذا يرجع إلى قانون الأعداد الكبيرة.
باختصار ، في العالم الحقيقي ، نميل إلى الحكم على الأشخاص بناءً على نجاحهم. قد يكون نجاحهم بسبب الحظ الخالص.
لذلك ، فإننا نقع في ما يسمى "تحيز البقاء على قيد الحياة". لتجنب ذلك ، يجب أن نفكر مثل Montecarlo Simulator ونسأل ، "في عوالم أخرى موازية ، كم فرص نجاح هذا الشخص؟"
إذا لم ينجح هذا الشخص في معظم العوالم كما هو الحال في "العالم الحقيقي" ، فيجب أن نعتبر ذلك الشخص محظوظًا للغاية.
إذا قمنا بتشغيل هذه المحاكاة في رؤوسنا طوال اليوم ، فسنكتشف حقيقة جديدة لا تصدق.
لا تبدو الأشياء واثقة ومتسلسلة كما ظهرت من قبل.
من سينجو؟
العودة إلى شخصياتنا الثلاث. من تعتقد أنه سينجو في محاكاة مونتي كارلو؟
حسنا ، هناك احتمالات السيد ستويكو سيكون الشخص الذي يزدهر. لماذا ا؟ هو مضاد للهشاشة.
باختصار ، إذا أخذنا السيد ، Stoico ووضعناه تحت اختبار Montecarlo ، فسيخرج سليمًا إذا لم يكن راضيًا في معظم الحالات.
في حين أن الشخصيتين الأخريين سوف تنفجران بسهولة على المدى الطويل.
الآن يمكنك فهم ثالوث مكافحة الهشاشة.
ثالوث منع الهشاشة
لشرح الفرق بين الهشاشة والقوة والمقاومة ، استخدم طالب مثالاً لثلاث أساطير قديمة:
ضعف - داموقليس هش لأن حياته تعتمد على شعر رقيق يحمل سيفاً فوق رأسه. أدنى ضعف في الشعر يعني أن السيف يقتله.
متانة - طائر الفينيق قوي لأنه كلما مات ، ينهض من الرماد ويعود إلى نفس الحالة. الضغوطات لا تؤذيه ، ولكنه لا ينفعها ولا ينمو منها.
العدار - كلما تم قطع رأس واحد من رؤوس Hydra العديدة ، ينمو رأسان جديدان في مكانه. هيدرا أقوى من كونها قوية لأنها تزداد قوة نتيجة الضغوطات. هي مضادة للكسر.
مبادئ لعيش حياة مضادة للهشاشة
كما قد تكون خمنت ، فإن أسلوب الحياة المضاد للكسر يتضمن إيجاد طرق للاستفادة من الفوضى والاضطراب الذي سنختبره حتمًا.
بشكل عام ، يلعب الأفراد الذين يتبنون مبادئ مقاومة الهشاشة اللعبة الطويلة.
لا يتم تحسينها لليوم أو غدًا ، مما يضحي بالكفاءة قصيرة المدى من أجل مقاومة الهشاشة على المدى الطويل.
لتحقيق ذلك ، ينخرطون في التفكير من الدرجة الثانية حيث يتم تحليل عواقب قراراتهم لتأثيرهم المستقبلي.
فيما يلي عشرة مبادئ بسيطة لعيش حياة مضادة للكسر:
التقيد بالقواعد والإجراءات البسيطة.
تأكد من وجود خطط للطوارئ حتى لا يكون أي فشل واحد كارثيًا.
قاوم الرغبة في قمع العشوائية.
حافظ على خياراتك مفتوحة.
ابحث عن العادات والقواعد التقليدية التي كانت فعالة لفترة طويلة.
ركز على تجنب ما لا ينجح بدلاً من محاولة اكتشاف ما ينجح.
خذ الكثير من المخاطر الصغيرة من خلال التجريب.
تجنب الانشغال بالبيانات أو الانشغال بها.
تأكد من أن لديك روحك في اللعبة.
تجنب المخاطرة التي قد تكون لها تداعيات سلبية كبيرة.
الوجبات الرئيسية:
يعد Antifragility سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط أو التقلب أو الأخطاء أو الهجمات أو الفشل. تم شرح المفهوم بالتفصيل من قبل المؤلف نسيم نيكولاس طالب في كتابه Antifragile: الأشياء التي تكسب من الاضطراب.
يجادل مناهضة الهشاشة بأنه نظرًا لأن الأحداث العشوائية والفوضوية أمر لا مفر منه ، فقد يضع المجتمع نفسه كذلك من الربح منهم. تتناقض هذه الفكرة مع الأساليب التقليدية التي تفضل المخاطرة إدارة وتخفيف الآثار السلبية.
إن عيش حياة قابلة للكسر تعني التضحية بدرجة معينة من الكفاءة قصيرة المدى من أجل مقاومة الهشاشة على المدى الطويل. يعتبر النظر في عواقب الدرجة الثانية للقرارات إحدى الطرق لتجسيد هذه العقلية. تشمل المبادئ المفيدة الأخرى تحمل مخاطر صغيرة من خلال التجريب ، ومقاومة الرغبة في قمع العشوائية ، والتأكد من وجود خطط للطوارئ لتجنب الفشل الذريع.
ويبرز الرئيسية
مقدمة في مكافحة الهشاشة:
مكافحة الهشاشة، وهو مصطلح صاغه نسيم نيكولاس طالب، يمثل جودة الأنظمة التي تتحسن وتزدهر عندما تتعرض للضغوطات والتقلبات والعشوائية والفوضى.
وهو عكس الهشاشة، حيث تكون الأنظمة الهشة ضعيفة وتنكسر عند تعرضها للضغط.
تشير المتانة إلى الأنظمة التي يمكنها تحمل الضغوطات دون حدوث ضرر كبير ولكنها لا تستفيد منها بالضرورة.
تتكيف الأنظمة المضادة للهشاشة وتتطور وتصبح أقوى من خلال التعرض للتحديات.
فهم مكافحة الهشاشة:
في كتاب طالب "مكافحة الهشاشة: الأشياء التي تكتسب من الفوضى"، يتم تعريف مكافحة الهشاشة على أنها خاصية الاستفادة من الصدمات وعدم اليقين.
تسعى الأنظمة المضادة للهشاشة إلى البحث والازدهار في المواقف غير المتوقعة، وتنمو وتتحسن نتيجة لذلك.
فهو يتجاوز المرونة والقوة، التي تهدف فقط إلى تحمل الصدمات دون الاستفادة منها بالضرورة.
استراتيجية مكافحة الهشاشة مقابل الهشاشة:
طالب ضد الهشاشة إستراتيجية يقترح تبني التقلبات وعدم اليقين بدلاً من محاولة قمعها.
الهشاشة إستراتيجية ينطوي على محاولة منع أو تخفيف التقلبات والمخاطر، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى عواقب كارثية خلال أحداث البجعة السوداء.
تشير مكافحة الهشاشة إلى أنه ينبغي السماح لأنظمة معينة بالفشل بأمان والتعافي بشكل أقوى.
تطبيقات مكافحة الهشاشة:
يمكن تطبيق مكافحة الهشاشة في مجالات مختلفة، بما في ذلك تخطيط النقل، واللياقة البدنية، وهندسة الطيران، والمشاريع إدارة، مخاطرة تحليلوعلوم الكمبيوتر.
إنه يقدم وجهة نظر مختلفة حول المخاطر إدارةوتشجيع تصميم الأنظمة بطريقة تستفيد من الضغوطات والشكوك.
أمثلة على الهشاشة:
نار إدارة يجسد الهشاشة عندما تؤدي محاولات منع الحرائق إلى المزيد من الحرائق الكارثية بسبب الوقود المتراكم.
يكون جهاز المناعة لدى الإنسان هشاً عندما لا يتعرض مبكراً لمسببات الأمراض، مما يؤدي إلى فرط الحساسية والحساسية.
تأثير البجعة السوداء:
يؤكد تعريف طالب للنجاح على النزاهة الشخصية والإنجاز، بعيدًا عن التحقق الخارجي.
تقترح "عقلية البجعة السوداء" التركيز على المقاييس الداخلية للنجاح بدلاً من الأعراف المجتمعية أو المكاسب المادية.
الشخصيات الثلاث: فراجيليستا، روبوستو، ستويكو:
يجسد السيد فراجيليستا الهشاشة، حيث يعتمد على المعرفة النظرية دون اختبار عملي، ويتأثر عاطفيًا عندما يثبت خطأه.
يمثل السيد روبوستو القوة وتنويع الاستثمارات وإيجاد الأمان في الحجم والثروة.
يجسد السيد ستويكو مقاومة الهشاشة، واحتضان عدم اليقين، وتقدير الفهم العملي، والتكيف مع الظروف المتغيرة.
اختبار محاكي مونت كارلو:
يحاكي جهاز Montecarlo Simulator نتائج متعددة مع الأخذ في الاعتبار متغيرات مختلفة لتجنب التحيز بعد فوات الأوان.
على المدى الطويل، تميل الاحتمالات إلى أن تكون أكثر دقة، ويتعادل الحظ.
مكافحة الهشاشة في الشخصيات:
يزدهر السيد Stoico في محاكاة Montecarlo نظرًا لطبيعته المضادة للهشاشة، حيث يتكيف ويستفيد من النتائج المتنوعة.
إن Fragilista وRobusto محصوران في هشاشتهما ومتانتهما، على التوالي، وقد لا يؤديان أداءً جيدًا في جميع السيناريوهات.
ثالوث مكافحة الهشاشة:
يستخدم ثالوث مكافحة الهشاشة الأساطير القديمة لتوضيح الهشاشة (ديموقليس)، والقوة (فينيكس)، ومكافحة الهشاشة (الهيدرا).
إن قدرة الهيدرا على النمو بشكل أقوى من خلال التكيف والتجديد بعد الضغوطات ترمز إلى مقاومة الهشاشة.
مبادئ لقيادة حياة مضادة للهشاشة:
إن عيش حياة مضادة للهشاشة ينطوي على تقبل التقلبات والاضطراب لتحقيق فائدة طويلة المدى.
تتضمن المبادئ الالتزام بقواعد بسيطة، ووضع خطط للطوارئ، وعدم قمع العشوائية، وإبقاء الخيارات مفتوحة، والتعلم من الممارسات التقليدية، وتجنب الاستراتيجيات غير الفعالة، واتخاذ مخاطر صغيرة محسوبة، وتجنب هوس البيانات، وأن تكون لك مصلحة في قراراتك، وتجنب المخاطر ذات العواقب الكارثية. .
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. في حين أن التفكير المتباين هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث قد يعمل التفكير المتقارب مع المؤسسات الكبيرة والناضجة حيث يكون التفكير المتباين أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
تعتبر Ergodicity من أهم المفاهيم في الإحصاء. Ergodicity هو مفهوم رياضي يقترح أن نقطة من نظام متحرك ستزور في النهاية جميع أجزاء الفضاء التي يتحرك فيها النظام. وعلى الجانب الآخر ، يعني non-ergodic أن النظام لا يزور جميع الأجزاء الممكنة ، كما هو الحال هناك امتصاص الحواجز
التفكير المنظومي هو وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في النتيجة المحتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
يصف التفكير المجازي عملية عقلية يتم فيها إجراء مقارنات بين صفات الأشياء التي تعتبر عادةً تصنيفات منفصلة. التفكير المجازي هو عملية عقلية تربط بين عالمين مختلفين من المعنى وهو نتيجة بحث العقل عن أوجه التشابه.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
• الستجيل بواسطة جوجل التأثير هو ميل الأفراد إلى نسيان المعلومات المتاحة بسهولة من خلال محركات البحث. أثناء ال الستجيل بواسطة جوجل تأثير - يسمى في بعض الأحيان رقمي فقدان الذاكرة - يعتمد الأفراد بشكل مفرط على رقمي المعلومات كشكل من أشكال استدعاء الذاكرة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
خيارات السمة الفردية - مثل اختيار شقة بأقل إيجار - بسيطة نسبيًا. ومع ذلك ، فإن معظم القرارات التي يتخذها المستهلكون تستند إلى سمات متعددة مما يعقد عملية صنع القرار. ينص تأثير التسوية على أنه من المرجح أن يختار المستهلك الخيار الأوسط لمجموعة من المنتجات على خيارات أكثر تطرفًا.
In الأعمال ، يصف تأثير الفراشة الظاهرة حيث تؤدي أبسط الإجراءات إلى أكبر المكافآت. صاغ تأثير الفراشة عالم الأرصاد إدوارد لورنز في عام 1960 ونتيجة لذلك ، غالبًا ما يرتبط بالطقس في الثقافة الشعبية. لاحظ لورينز أن الحركة الصغيرة للفراشة التي ترفرف بجناحيها لديها القدرة على التسبب في حركات أكبر تدريجيًا تؤدي إلى إعصار.
تأثير ايكيا هو تحيز معرفي يصف ميل المستهلكين إلى ذلك القيمة شيء أكثر إذا فعلوا ذلك بأنفسهم. هذا هو السبب في أن العلامات التجارية غالبًا ما تستخدم تأثير ايكيا لإجراء تخصيصات للمنتجات النهائية ، لأنها تساعد المستهلك على الارتباط بها أكثر وبالتالي إلحاقها بها أكثر القيمة.
تأثير النظرة العامة هو تحول معرفي أبلغ عنه بعض رواد الفضاء عندما ينظرون إلى الأرض من الفضاء. يحدث التحول بسبب المشهد البصري المثير للإعجاب للأرض ويميل إلى أن يتميز بحالة من الرهبة وزيادة السمو الذاتي.
تم وصف تأثير أموال المنزل لأول مرة من قبل الباحثين ريتشارد ثيلر وإريك جونسون في دراسة أجريت عام 1990 بعنوان المقامرة بأموال المنزل ومحاولة الانهيار: آثار النتائج المسبقة على الاختيار المحفوف بالمخاطر. تأثير أموال المنزل هو تحيز معرفي حيث يأخذ المستثمرون مخاطر أعلى على رأس المال المعاد استثماره مما يفعلون في الاستثمار الأولي.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف القيمة من الحزمة وفي الواقع القيمة انخفض من كل عنصر في الحزمة.
يصف تأثير الإرساء ميل الإنسان إلى الاعتماد على جزء أولي من المعلومات ("المرساة") لإصدار أحكام أو قرارات لاحقة. تثبيت السعر ، إذن ، هو عملية إنشاء نقطة سعر يمكن للعملاء الرجوع إليها عند اتخاذ قرار الشراء.
تأثير شرك هو ظاهرة نفسية حيث تؤثر خيارات أدنى - أو شرك - على تفضيلات المستهلك. تستخدم الشركات تأثير شرك لدفع العملاء المحتملين نحو الهدف المنشود المنتج. يتم تنظيم تأثير شرك عن طريق وضع ملف منافسالمنتج وفخ المنتج، والذي يستخدم بشكل أساسي لدفع العميل نحو الهدف المنتج.
يصف تحيز الالتزام ميل الفرد للبقاء ملتزماً بالسلوكيات السابقة - حتى لو أدت إلى نتائج غير مرغوب فيها. يكون التحيز واضحًا بشكل خاص عندما يتم تنفيذ مثل هذه السلوكيات علنًا. يُعرف تحيز الالتزام أيضًا باسم تصعيد الالتزام.
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل القيمة- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم باسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى العبارتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويل جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا المتسوقون عبارة "إلى اللقاء" قبل الطلب ، ارتفع متوسط سعر الوجبة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
