• أمازون دولاب الموازنة أو Amazon Virtuous Cycle هي ملف إستراتيجية التي تعزز تجربة العملاء لدفع حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يؤدي ذلك إلى تحسين اختيار البضائع ، كما تعمل أمازون على تحسين هيكل التكلفة الخاص بها حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور حول دولاب الموازنة.
فهم نموذج دولاب الموازنة الخاص بأمازون
هذه العملية معروفة جيدًا داخل أمازون وكما أوضح جيف ويلك ، الرئيس التنفيذي لشركة مستهلك أمازون حول العالم رسم هذه الفكرة لأول مرة بواسطة جيف بيزوس في عام 2001 وستصبح أمازون تسويقإستراتيجية لسنوات قادمة.
إنها أكثر من مجرد أداة ، إنها عقلية وطريقة لاغتنام الفرص في الصناعات التي تكون فيها أوجه القصور هي القاعدة.
في الوقت نفسه ، يساعد على الإسراع نمو من خلال الاستثمار قدر الإمكان في تجربة العملاء.
قصة أصل دولاب الموازنة
كما تقول القصة ، رسم جيف بيزوس دولاب الموازنة في أمازون ، ما أسماه "الدورة الفاضلة" ، على منديل.
من الضروري فهم الإطار الذي تطور فيه هذا الإطار. في الواقع ، نحن في عام 2001 ، مباشرة بعد انفجار فقاعة الدوت كوم.
كانت أمازون واحدة من أكثر الشركات تمركزًا في ثورة الإنترنت ، حيث كان جيف بيزوس يعمل بكل شيء بحلول عام 1994 عندما بدأ أمازون.
كانت أمازون تنمو بمعدل هائل ، وتجاوزت الكتب ، وإلى فئات أخرى.
في الوقت نفسه ، لتحقيق رؤية بيزوس غير المحدودة في أسرع وقت ممكن لتحويل أمازون إلى "متجر كل شيء" ، فقد وضع بعض الرهانات الجامحة على لاعبين آخرين على الإنترنت.
مع انفجار فقاعة الدوت كوم ، تحولت بعض هذه الرهانات إلى إخفاقات هائلة (أفلست شركات مثل Pets.com و Kozmo).
كانت أمازون لا تزال شركة رائعة ، لكن العديد من المحللين اعتقدوا أن الشركة لن تنجو من فقاعة الدوت كوم.
يرجع ذلك جزئيًا إلى حقيقة أن أمازون كانت شركة تجارة إلكترونية بهوامش ربح ضيقة للغاية ، وما إذا كانت ستتمكن من التوسع أم لا.
في هذا السيناريو ، حدث النقلة النوعية. بدأت أمازون في الانتقال من التجارة الإلكترونية إلى المنصة.
من شركة تبيع منتجاتها الخاصة بشكل أساسي إلى تمكين سوقها من استضافة أكبر عدد ممكن من متاجر الطرف الثالث.
هذه إستراتيجية استغرق طرحها بالكامل حوالي عقد من الزمان. وبحلول عام 2017-18 ، جاءت معظم المنتجات المباعة على أمازون من متاجر تابعة لجهات خارجية.
في هذا السياق ، أحد المديرين التنفيذيين الرئيسيين لشركة أمازون تحت قيادة جيف بيزوس ، جيف ويلك ، شرح:
أريد أن أعود إلى نوع النهج الأساسي الذي اتبعته شركتنا لرعاية العملاء وتنمية الشركة وهذا الشيء نسميه الدورة الفاضلة ، هذا صحيح أنه كتب على منديل من قبل جيف ربما ثمانية أو تسعة منذ سنوات - (مرة أخرى في عام 2001) - سيكون المنديل في النهاية في مؤسسة سميثسونيان التي أتخيلها ولكننا اتخذنا الحرية في تحويلها إلى PowerPoint والطريقة التي تقرأ بها هذا الشيء هي أن تبدأ بتجربة العملاء لذلك نريد أن نحصل على من أجل تنمية شركتنا تجربة عملاء رائعة
باختصار ، يبدأ الأمر بتجربة العميل ، تابع جيف ويلك:
إذا علمنا أننا سنحصل على الكثير من الزيارات ، فسيكون الكثير من المستهلكين مهتمين بتجربة العملاء تلك ، وسوف يسمعون عنها من خلال الكلمات الشفهية ، وسيكون لديهم تجاربهم الخاصة وسيأتون إلى الموقع جيدًا الآن نحن احصل على كل هذه الزيارات ، ما الذي يمكنك فعله به ، يمكننا بالتأكيد بيعه لعملائنا ، لكن يمكننا أيضًا السماح للبائعين الآخرين بتقديم عناصرهم على صفحات التفاصيل الخاصة بنا الآن عندما فكرنا في هذا الأمر لأول مرة ، بدا الأمر وكأنه نوع من الجنون ، لماذا تفتح صفحات التفاصيل الخاصة بك لمتجرك للمنافسين لبيعها بجوارك مباشرة والإجابة ذات شقين ، إنها مجرد تجربة أفضل للعملاء ولكنها في الغالب تجربة عملاء أفضل لأن البائعين يجلبون الاختيار.
لذلك ، يتم تعزيز تجربة العملاء بشكل أكبر من خلال وجود بائعين تابعين لجهات خارجية. في حين أن الأمر يبدو اليوم منطقيًا تمامًا ، إلا أنه لم يكن كثيرًا في ذلك الوقت.
في الواقع ، كان هؤلاء البائعون الخارجيون كذلك الأمازون المنافسين ، ومن خلال منحهم مساحة ، كانت أمازون تعطي رؤية لمنافسيها. ومع ذلك ، كما أوضح جيف ويلك:
لذا ، من خلال التتبع السريع لأشياء المخزون الموجودة لدينا في مستودعاتنا التي نشتريها ومن خلال خدمة FBA ، فإن اختيار البائع أصبح أكثر قيمة لأن البائعين كما تعلمون البائعين في العديد من الفئات الفرعية التي لم تكن موجودة في وحتى الفئات التي نمتلكها لديك مجموعة واسعة من خيارات البيع بالتجزئة ، مما يجعل التجربة أفضل بكثير من خلال إعادة ملئنا عندما نفاد المخزون ، وعن طريق إضافة ارسالا ساحقة إضافية قد تستغرق وقتًا طويلاً للحصول على هذا الاختيار.
باختصار ، تتحول دولاب الموازنة إلى ملف نموإستراتيجية، حيث أمازون يمكن أن تسرع عملية الحصول على مجموعة أكثر شمولاً ، والتي كان من الممكن أن تستغرق أمازون سنوات لإنشائها.
وهكذا ، من خلال إشراك البائعين الخارجيين ، سرعت أمازون العملية:
يتعلق الأمر حقًا بالمسار السريع الذي نشتريه لأنفسنا وفي الغالب FBA ولكن في الحقيقة كل الاختيارات التي تمت إضافتها بواسطة أطراف ثالثة وأقول في الغالب FBA لأننا نريد حقًا تركيز انتباهنا على هذه القطعة المحددة من 3-p في المناصب القيادية للفئة التي نريد جميعًا التأكد من أنه عندما يكون لدى الأطراف الثالثة خيار البيع لنا من خلال منصاتهم الخاصة ، فإنهم يحققون أو يضعون بضائعهم في مستودعاتنا حتى يتمكن عملاؤنا من استخدام Prime و Super Saver والحصول على نفس التجربة كما لو لقد كان عرضًا للبيع بالتجزئة حيث اختاروا الخيار الأخير ، مما يجعل دورتنا الفاضلة كاملة وتجربة عملاء أفضل.
أعطت هذه الدورة الفاضلة بصمة خاصة لأمازون نمو، كما أوضح جيف ويلك بمزيد من التفصيل:
أنت تقوم بتنمية الشركة وهي ميزة جانبية من نمو على مدى السنوات العشر الماضية ، قمنا ببناء هيكل منخفض التكلفة حتى نتمكن من الاستفادة من مشترياتنا ، نحصل على الاستفادة من البنية التحتية للوفاء والبنية التحتية اللوجستية التي نحصل عليها للاستفادة من موقع الويب وهذا يقلل من التكلفة لكل وحدة من كل ما نقوم به ولدينا خياران يمكننا الاحتفاظ بهذه الأموال النقدية مدفوعة كأرباح أو خفض أسعارنا كما تعلم على مر السنين اخترنا خفض أسعارنا والتي تكمل مرة أخرى دورة أخرى من تجربة العملاء الرائعة.
• أمازون تبدأ دولاب الموازنة ، ما يسمونه بالدورة الفاضلة ، من تجربة العميل.
كما أوضح جيف ويلك ، قد تركز تجارب العملاء على بعض العناصر الأساسية:
أسعار منخفضة.
مجموعة كبيرة حقًا.
تجربة توصيل رائعة.
لذلك ، من تجربة العملاء ، تحصل على الكثير من حركة المرور.
بدلاً من تحقيق الدخل من تلك الزيارات عن طريق بيع منتجات أمازون فقط ، ركزت الشركة على السماح لأطراف ثالثة ببيع منتجاتهم عليها أمازون؛ هذا هو الأساس لمتاجر الطرف الثالث.
بدلاً من التركيز على المنتجات التي تمتلكها أمازون بالفعل ، تسمح الشركة للأطراف الثالثة بإحضار مجموعة يصعب على أمازون الحصول عليها - على الأقل في البداية -.
بدلاً من توزيع الأموال النقدية كأرباح على مساهميها ، تقوم أمازون بتمريرها في شكل أسعار أقل للعملاء.
كوستكو تفعل شيئًا مشابهًا ، بينما لا تزال تدر ما يكفي من المال للحفاظ على عملياتها قصيرة الأجل.
يتم استخدام هذا النقد الناتج أيضًا في دعم مبادرات أخرى ، مثل رئيس والأمازون.
من ناحية أخرى ، فإن جيش عشرات الآلاف من البائعين الذين تم بيعهم على موقع أمازون اعتبارًا من عام 2018 ، هم جميعًا مؤسسات صغيرة توظف ما يصل إلى ستة أشخاص ، والتي تشكل مجتمعة مؤسسة كبيرة أخرى.
ومع ذلك ، عندما ترسل تلك الشركات الصغيرة ملفات المخزونات إلى أمازون حتى يتمكنوا من تحقيقها (إدارتها وتسليمها) بواسطة أمازون.
يتم تقوية دولاب الموازنة بالكامل حيث يتم تمرير هذه المزايا إلى نفس البائعين الخارجيين على المنصة.
يتكون ذلك من عملية تعزيز تبدأ بتجربة العميل وتنتهي بها.
عندما تكتسب هذه الدورة زخمًا ، فإنها تعمل أيضًا على تعزيز وفورات الحجم وتجعل ذلك ممكنًا أمازون لتسريع نمو العملية إلى النقطة التي تهيمن فيها الشركة ، في غضون سنوات قليلة ، على العديد من الصناعات.
الحذافة ليست مجرد ملف تسويقإستراتيجية لكن عقلية. الاختلاف حاسم مثل ملف تسويقإستراتيجية يجعلها قابلة للتطبيق فقط على مجالات معينة من العمل.
تجعلك العقلية تفكر من حيث الحذافات في أي جزء من عملك. إذا تمكنت من دمج هذه العقلية داخل مؤسستك ، فقد تتمكن من إطلاق العنان للإمكانات العظيمة لعملك!
من أمازون فصاعدًا ، أصبحت دولاب الموازنة النموذج العقلي السائد الذي يقود الأعمال الرقمية.
في الواقع ، في عالم رقمي ، حيث المنافسة والحواجز أكثر ضبابية ، يتعين على اللاعبين الرقميين بناء خنادق من خلالها آثار الشبكة.
تأثير الشبكة هو ظاهرة كلما زاد عدد الأشخاص أو المستخدمين المنضمين إلى النظام الأساسي ، زادت قيمة الخدمة التي تقدمها المنصة يحسن لأولئك الذين ينضمون بعد ذلك.
في هذا النموذج ، من الأهمية بمكان بناء الزخم ثم استخدام هذا الزخم لتمكين تسريع الأمور بسرعة ، حيث قد يكتسب اللاعبون الآخرون الذين يدخلون نفس السوق زخمًا سريعًا.
يتطلب ذلك تنفيذًا سريعًا وتكرارًا وقدرة على توزيع رأس المال بكفاءة لاكتساب ما يسمى بميزة المتدرج الأول!
في هذا السياق ، يعرف اللاعبون الرقميون أنه لتحقيق السرعة ، فإن نموذج دولاب الموازنة ، بمرور الوقت ، هو وسيلة أكثر فاعلية ، لأنه يحول التركيز من المساعي قصيرة المدى غير القابلة للتطوير إلى المبادرات القابلة للتطوير على المدى الطويل.
وبالتالي ، على المدى القصير ، يعد "القيام بأشياء لا تتناسب مع الحجم" أمرًا بالغ الأهمية لبدء جمع تعليقات قيمة وبالتالي إطلاق حلقات تغذية مرتدة متكررة.
من ناحية أخرى ، عندما تبدأ تلك المبادرات قصيرة المدى في العمل ، يقوم اللاعب الرقمي بتوسيع نطاقها من خلال التكرار والتنفيذ والأتمتة والتجريب السريع!
في عام 2022 ، أغلقت أمازون فجوة من حيث إجمالي الإيرادات ، حيث حققت أكثر من 513 مليار دولار من العائدات ، مقارنة بأكثر من 572 مليار دولار من العائدات من وول مارت.
في عام 2021 ، حققت أمازون ما يقرب من 470 مليار دولار من العائدات ، مقابل أكثر من 10.4 مليار دولار من إيباي. بالمقارنة ، بالنظر إلى الإيرادات ، كانت أمازون أكبر 45 مرة من موقع eBay.
لم تكن أمازون مربحة بمجرد إزالة AWS في عام 2022. في الواقع ، حققت أمازون ، بدون AWS ، خسائر تشغيل بقيمة 10.6 مليار دولار. بينما حققت أمازون ، بدون AWS ، 12.2 دولارًا. مليار دخل تشغيلي.
أمازون لديها نموذج أعمال متنوع. في عام 2022 ، سجلت أمازون إيرادات تزيد عن 514 مليار دولار ، بينما سجلت خسارة صافية تزيد عن 2.7 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت بما يقرب من 43٪ من إيرادات أمازون. تم إنشاء الباقي بواسطة خدمات البائع الخارجية والمتاجر المادية. بينما تلعب Amazon AWS وخدمات الاشتراك وإيرادات الإعلانات دورًا مهمًا داخل Amazon باعتبارها قطاعات سريعة النمو.
بيان مهمة أمازون هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". بيان رؤية أمازون هو "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
في خطاب المساهمين في أمازون لعام 2018 ، حلل جيف بيزوس نموذج أعمال أمازون، وركز أيضًا على بعض الدروس الرئيسية التي تعلمتها أمازون كشركة على مر السنين. هذه الدروس أساسية لأي رائد أعمال أو مؤسسة صغيرة أو كبيرة لفهم المخاطر التي يجب تجنبها من أجل إدارة شركة ناجحة!
الأمازون لديه نموذج الأعمال مع العديد من الأجزاء المتحركة. التجارة الإلكترونية المنصة أنتجت 220 مليار دولار في عام 2022 ، تليها خدمات متاجر الطرف الثالث التي حققت أكثر من 117 مليار دولار ؛ Amazon AWS ، التي حققت أكثر من 80 مليار دولار ؛ حققت إعلانات أمازون ما يقرب من 38 مليار دولار وأمازون برايم ، التي أنتجت أكثر من 35 مليار دولار ، والمتاجر المادية التي أنتجت ما يقرب من 19 مليار دولار.
طريقة Amazon Work Backward Method هي منهجية لتطوير المنتج تدعو إلى بناء منتج بناءً على احتياجات العملاء. اكتسبت طريقة عمل أمازون للخلف زخمًا بعد مشاركة الموظف البارز في أمازون ، إيان مكاليستر ، نهج تطوير منتجات الشركة على Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لمنتج ما ومحاولة جذب العملاء إليه".
إن Amazon Flywheel أو Amazon Virtuous Cycle هي ملف إستراتيجية يستفيد من تجربة العملاء لجذب حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يؤدي ذلك إلى تحسين اختيارات السلع ، كما تعمل أمازون على تحسين هيكل التكلفة الخاص بها حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور حول دولاب الموازنة.
في رسالته إلى المساهمين في عام 2016 ، تناول جيف بيزوس موضوعًا كان يفكر فيه بعمق في العقود الماضية عندما كان يقود أمازون: اليوم الأول. كما قال جيف بيزوس ، "اليوم الثاني هو الركود. تليها عدم الصلة. يليه تدهور مؤلم ومؤلِم. تلاه الموت. وهذا هو السبب دائمًا في أنه اليوم الأول ".
الهيكل التنظيمي لشركة أمازون هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظائف والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
حذافة خيالية لتطوير نظام بيئي مشفر ، وأكثر من ذلك ، على وجه الخصوص ، النظام البيئي Ethereum. مع انضمام المطورين ، وتعزيز المجتمع ، يتم إنشاء المزيد من حالات الاستخدام التي تجذب المزيد والمزيد من المستخدمين. مع نمو المستخدمين بشكل كبير ، أصبحت الشركات مهتمة أيضًا بالنظام البيئي الأساسي ، وبالتالي تستثمر أكثر فيه. يتم استثمار جزء من هذه الموارد مرة أخرى في البروتوكول لجعله أكثر قابلية للتوسع ، وبالتالي تقليل رسوم الغاز للمطورين والمستخدمين ، وبالتالي تسهيل ، أكثر من ذلك ، اعتماد منصة الأعمال بالكامل.
جميع موديلات دولاب الموازنة
الدورة الفاضلة هي حلقة موجبة أو مجموعة من الحلقات الموجبة التي تطلق حلقة غير خطية نمو. في الواقع ، في سياق المنصات الرقمية ، تساعد الدورات الفعالة - التي تُعرَّف أيضًا على أنها نماذج دولاب الموازنة - الشركات في الحصول على المزيد من حصص السوق من خلال التعجيل نمو. المثال الكلاسيكي هو أن أسعار أمازون المنخفضة تدفع المزيد من المستهلكين ، وتدفع المزيد من البائعين ، وبالتالي تحسين التنوع والراحة ، وبالتالي التسارع نمو.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
