توزيع البضائع هو إجراء يتم فيه نقل البضائع من النقل الداخلي إلى الخارج دون أن تقوم الشركة بمعالجة هذه البضائع أو تخزينها. تتضمن طرق توزيع البضائع الدمج المستمر وفك التوحيد. هناك أيضًا نوعان من توزيع البضائع وفقًا لما إذا كان العميل معروفًا أو غير معروف قبل توزيع البضائع. تتمتع توزيع البضائع بفوائد واضحة لأي صناعة تقريبًا ، ولكنها مفيدة بشكل خاص في الأطعمة والمشروبات وتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية والمواد الكيميائية.
| الجانب | تفسير |
|---|---|
| نظرة عامة على المفهوم | - يمر بقسوة هي استراتيجية الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد التي تنطوي على تقليل الوقت المنتجات تنفق في أ مستودع أو مركز توزيع by نقلهم مباشرة من الشاحنات أو الحاويات الواردة إلى الشاحنات الصادرة، مع القليل من التخزين أو عدم وجوده بينهما. بمعنى آخر، إنها عملية مبسطة حيث "تعبر" البضائع من أحد جوانب المنشأة إلى الجانب الآخر، وعادةً ما يتم ذلك في غضون ساعات. تم تصميم الإرساء المتقاطع من أجل تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون, تسريع تنفيذ الطلبو تحسين كفاءة النقل. إنها ذات قيمة خاصة بالنسبة للصناعات التي لديها معدل دوران مرتفع للمخزون وعمليات التسليم الحساسة للوقت. |
| كيف يعمل الإرساء المتقاطع | - تتضمن عملية توزيع البضائع عادةً الخطوات التالية: 1. الاستلام: تصل الشحنات الواردة إلى منشأة الإرساء، غالبًا على مقطورات أو حاويات. 2. الفرز: يتم فرز المنتجات وتصنيفها بسرعة بناءً على وجهتها النهائية أو طلبات العملاء. 3. التخزين المؤقت (إذا لزم الأمر): في بعض الحالات، قد يتم الاحتفاظ بالبضائع لفترة وجيزة في منطقة التخزين، ولكن الهدف هو تقليل وقت التخزين. 4. جار التحميل: يتم تحميل المنتجات مباشرة على الشاحنات أو المركبات الصادرة للتسليم الفوري للعملاء أو نقاط التوزيع. 5. الشحن: تغادر الشاحنات الصادرة على الفور، مما يضمن التسليم السريع إلى الوجهة النهائية. يتم تنسيق العملية برمتها بدقة لتقليل وقت التخزين وتسهيل الحركة الفعالة. |
| أنواع الإرساء المتقاطع | – يمكن تصنيف توزيع البضائع إلى عدة أنواع بناءً على طبيعة البضائع ومستوى المعالجة المتضمنة: 1. إرساء متقاطع خالص: يتم فرز المنتجات ونقلها ببساطة دون أي معالجة إضافية. 2. التدفق عبر إرساء السفن: قد تتم بعض عمليات المعالجة البسيطة، مثل وضع العلامات أو إعادة التغليف، قبل النقل. 3. الدمج أثناء النقل: يتم دمج العناصر من موردين متعددين في شحنة واحدة أثناء النقل. 4. التفكيك: يتم تقسيم الشحنات الكبيرة إلى حمولات أصغر خاصة بالعميل. يعتمد اختيار نوع التوزيع المشترك على المتطلبات اللوجستية والتوزيعية المحددة للشركة. |
| فوائد الإرساء المتقاطع | – توفر خدمة Cross-docking العديد من المزايا في عالم الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد: 1. انخفاض تكاليف المخزون: انخفاض تكاليف الاحتفاظ بسبب تقليل وقت التخزين ومتطلبات المساحة. 2. تنفيذ الطلب بشكل أسرع: معالجة سريعة للطلبات وفترات زمنية أقصر للعملاء. 3. التوفير في التكاليف: انخفاض تكاليف العمالة والتخزين مقارنة بالتخزين التقليدي. 4. تحسين الكفاءة: طرق النقل الأمثل وتقليل المناولة، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف النقل. 5. النضارة والجودة: يمكن للسلع القابلة للتلف أو الحساسة للوقت أن تصل إلى العملاء بسرعة أكبر وفي حالة أفضل. 6. مراقبة أفضل للمخزون: تعزيز السيطرة على معدل دوران المخزون وتقليل مخاطر الإفراط في التخزين أو نفاذ المخزون. |
| التحديات والاعتبارات | - على الرغم من أن التوزيع المتداخل يوفر فوائد كبيرة، إلا أنه يأتي أيضًا مع تحدياته: 1. التنسيق الدقيق: يتطلب تنسيقًا دقيقًا لضمان توافق الجداول الزمنية الواردة والصادرة بشكل مثالي. 2. الاعتماد على وسائل النقل: تعتمد بشكل كبير على أنظمة النقل والناقلات الفعالة. قد يؤدي التأخير في النقل إلى تعطيل عملية التوزيع. 3. البيانات والتكنولوجيا: تعد البيانات الدقيقة والتتبع في الوقت الفعلي والتكنولوجيا المتقدمة أمرًا ضروريًا لعمليات توزيع البضائع الفعالة. 4. خطر الأخطاء: يمكن أن يؤدي التعامل المتسرع إلى حدوث أخطاء أو تغيير مسار البضائع. 5. مزيج المنتج المناسب: ليست كل المنتجات أو الصناعات مناسبة تمامًا لتسليم البضائع؛ قد لا تزال أنواع معينة من البضائع تتطلب التخزين التقليدي. |
| التكنولوجيا والأتمتة | - تلعب التكنولوجيا دورًا حيويًا في عمليات التوزيع الحديثة. أنظمة إدارة المستودعات (WMS), ترميز, RFID (تحديد الترددات الراديوية)و أنظمة الفرز الآلي المساعدة في تبسيط العملية وتحسين الدقة وتعزيز التتبع في الوقت الفعلي. تتيح التحليلات المتقدمة وتكامل البيانات إمكانية اتخاذ القرار والتنسيق بشكل أفضل. |
| تطبيقات الصناعة | – يتم استخدام توزيع البضائع بشكل شائع في الصناعات ذات معدل دوران المخزون المرتفع، بما في ذلك بيع بالتجزئة, بقالة, السيارات, المستحضرات الصيدلانيةو التجارة الإلكترونية. إنها ذات قيمة خاصة للشركات التي تعطي الأولوية للسرعة وفعالية التكلفة وإدارة المخزون في الوقت المناسب. |
| اتجاهات المستقبل | - قد يشهد مستقبل التوزيع المتقاطع مزيدًا من التكامل الروبوتات, الذكاء الاصطناعيو تحليلات تنبؤية لتعزيز الكفاءة وتقليل الأخطاء. بالإضافة إلى ذلك، فإن صعود التجارة الإلكترونية و البيع بالتجزئة omnichannel من المرجح أن يؤدي ذلك إلى زيادة الطلب على مرافق التوزيع المتقاطع لتلبية الاحتياجات السريعة والمتنوعة للمتسوقين عبر الإنترنت. |
| الأهمية العالمية | - يعتبر التوزيع المتقاطع بمثابة استراتيجية لوجستية ذات أهمية عالمية تعمل على تحسين كفاءة سلسلة التوريد، وتقليل التكاليف، وتساعد على تلبية الطلب المتزايد على التوزيع الفعال للسلع في الوقت المناسب. وهي تدعم مختلف الصناعات، وتساهم في النمو الاقتصادي، وتلعب دورًا حاسمًا في تلبية توقعات العملاء من أجل التسليم السريع والموثوق. |
فهم توزيع البضائع
توزيع البضائع هو إجراء يتم فيه نقل البضائع من النقل الداخلي إلى النقل الصادر دون أن تقوم الشركة بمعالجة هذه البضائع أو تخزينها.
بغض النظر عن الأعمال أو الصناعة ، وتكاليف النقل المرتبطة بها المخزون يمكن أن تكون الإدارة مكلفة ويصعب تقليلها.
تنشأ هذه التكاليف من صيانة المستودعات ، والتخزين ، والعمالة ، والنقل ، والتأمين ، والاستهلاك ، والانكماش ، على سبيل المثال لا الحصر.
بما أن هذه التكاليف تشمل عادة 20-30٪ من القيمة الإجمالية للمخزون، فهناك أيضًا تكلفة فرصة كبيرة من وجود الكثير من الموارد المقيدة بها المخزون الإدارة.
هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون توزيع البضائع فيه مفيدًا. ال إستراتيجية يوفر الوقت والمال نظرًا لأن المنتجات يتم نقلها من النقل الداخلي إلى الخارج مع الحد الأدنى من التخزين والمناولة من جانب الأعمال .
يحدث توزيع البضائع عادةً في مستودع مخصص أو محطة إرساء مقسمة إلى ممرات داخلية وخارجية.
تم تخصيص مساحة أخرى تُعرف باسم محطة الإرساء المتقاطعة لفرز وتغليف وإعادة توزيع المخزون. في معظم الحالات، المخزون يقضي أقل من 24 ساعة في المنشأة قبل إرسالها.
أنواع توزيع البضائع
هناك نوعان رئيسيان من توزيع البضائع:
قبل التوزيع
حيث يتم تفريغ البضائع وفرزها وإعادة تجميعها حسب التحديد المسبق توزيع تعليمات.
أي أن العميل معروف قبل تحميل البضائع في النقل للخارج.
بعد التوزيع
حيث يتم الاحتفاظ بالبضائع في مرفق توزيع البضائع لفترة أطول قليلاً أثناء تحديد العميل بناءً على الطلب.
في حين أن عملية ما بعد التوزيع ليست فعالة ، فإن كلاً من تجار التجزئة والموردين يستفيدون من الوقت الإضافي لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وربحية حول مكان إرسالهم المخزون.
طرق توزيع البضائع
فيما يلي نظرة على بعض الطرق التي يمكن بها تنفيذ توزيع البضائع:
توزيع البضائع المستمر
الشكل الأساسي من توزيع البضائع مع تدفق مباشر وبدون توقف المخزون التي تنتقل من الشحن الداخلي إلى الشحن الصادر عبر منطقة توزيع البضائع.
هذه طريقة مثالية عندما يكون العميل معروفًا وتصل العديد من الشاحنات في أوقات مختلفة من اليوم.
توحيد
حيث يتم دمج العديد من الشحنات الأصغر في شحنة واحدة أكبر قبل إرسالها.
يتم تخزين البضائع التي تنتظر التوحيد في منطقة محددة ولا تحتاج إلى تخزينها في غضون ذلك.
فك التوحيد
عكس التجميع حيث يتم تقسيم حمولة كبيرة إلى أحمال متعددة أصغر مثل حركة البضائع من عربات السكك الحديدية إلى الشاحنات.
غالبًا ما يستخدم إلغاء التوحيد في مباشرة إلى المستهلك (D2C) لأنها تميل إلى أن تكون أكثر كفاءة.
أين هو توزيع البضائع الأكثر فائدة؟
يمكن الاستفادة من مزايا توزيع البضائع كنظام تشغيلي في أي صناعة تقريبًا. ومع ذلك ، فإنه مهم بشكل خاص في الصناعات التالية:
الأغذية والمشروبات
تتطلب المطاعم ، على سبيل المثال ، تدفقًا مستمرًا وموثوقًا للسلع للعمل بكفاءة.
يقلل توزيع البضائع أيضًا من احتمالية تلف الأطعمة أثناء النقل نظرًا لعدم تخزينها لفترات طويلة.
البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية
أعادت شركات مثل Walmart و Amazon تحديد توقعات المستهلكين حول التوافر والراحة والسعر.
يمكن لعملية توزيع البضائع نقل العناصر بسرعة وتقليل حالات الانخفاض أو عدمه المخزون.
مواد كيميائية
يمكن أن تكون عملية شحن المواد الكيميائية باهظة الثمن وخطيرة ونتيجة لذلك ، المخزون يجب التعامل معها بأقل قدر ممكن.
هذا يجعل الشحنات الكيميائية مناسبة بشكل مثالي لعملية الالتحام المتقاطعة.
دراسة حالة كوستكو لرسو السفن
تبيع كوستكو بشكل عام المخزون حتى قبل أن يدفعوها.
كما ورد في تقريرها السنوي:
نشتري معظم بضائعنا مباشرة من الشركات المصنعة ونوجهها إلى نقاط التوحيد المتقاطعة (المستودعات) أو مباشرة إلى مستودعاتنا. تستقبل مستودعاتنا شحنات كبيرة من الشركات المصنعة وتقوم بشحن هذه البضائع بسرعة إلى المستودعات الفردية. تخلق هذه العملية حجم الشحن وكفاءات المناولة ، مما يلغي العديد من التكاليف المرتبطة بالخطوات المتعددة التقليدية قنوات التوزيع.
دراسة حالة توزيع البضائع عبر وول مارت
مثال آخر على توزيع البضائع ، وهو جزء منه نموذج الأعمال و توزيع إستراتيجية، هل وول مارت.
على سبيل المثال ، في عام 2018 ، تم شحن ما يقرب من 78٪ من مشتريات وول مارت الولايات المتحدة لبضائع المتجر من خلال 157 منشأة توزيع تقع في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
يتم شحن البضائع المتبقية مباشرة من الموردين.
من خلال هذه المرافق ، تقوم Walmart بمعالجة وتوزيع كل من المنتجات المستوردة والمحلية إلى وحدات التشغيل في قطاع Walmart International.
كما يوضح وول مارت ، عادةً ما تستغرق الشحنات أقل من 24 ساعة في منشأة مشتركة ، وأحيانًا أقل من ساعة.
يستخدم Sam's Club مزيجًا من أسطول شاحناتنا الخاص ، فضلاً عن شركات النقل العامة ، لنقل البضائع غير القابلة للتلف من توزيع مرافق للأندية.
يتعاقد هذا القطاع مع شركات النقل العامة لنقل سلع البقالة القابلة للتلف منها توزيع مرافق للأندية.
يقوم Sam's Club بشحن البضائع المشتراة من قبل الأعضاء على samsclub.com ومن خلال تطبيقات التجارة عبر الهاتف المحمول من خلال عدد من الطرق من مراكز تنفيذ التجارة الإلكترونية المخصصة وغيرها توزيع المراكز.
ويبرز الرئيسية
- التعريف والغرض:
- يشمل توزيع البضائع على نقل البضائع مباشرة من النقل الداخلي إلى الخارج دون تخزينها أو مناولتها.
- يهدف إلى تقليل تكاليف النقل المرتبطة بـ المخزون الإدارة ، مثل صيانة المستودعات والعمالة والتخزين والنقل وغير ذلك.
- عملية توزيع البضائع:
- يحدث توزيع البضائع في مستودع متخصص أو محطة إرساء بممرات منفصلة واردة وصادرة.
- • المخزون يقضي الحد الأدنى من الوقت (عادة أقل من 24 ساعة) في المرفق قبل إرساله.
- • إستراتيجية يوفر الوقت والمال عن طريق تقليل تكاليف التخزين والمعالجة.
- أنواع توزيع البضائع:
- التوزيع المسبق: يتم فرز البضائع وتجميعها وفقًا لما تم تحديده مسبقًا توزيع تعليمات قبل النقل للخارج. الزبون معروف.
- بعد التوزيع: يتم الاحتفاظ بالسلع في المنشأة بينما يتم تحديد العميل بناءً على الطلب. يتم تحديد العميل بعد وصول البضائع.
- طرق توزيع البضائع:
- توزيع البضائع المستمر: التدفق المباشر لـ المخزون من الشحن الوارد إلى الصادر دون توقف.
- التوحيد: يتم دمج العديد من الشحنات الصغيرة في شحنة واحدة أكبر.
- إلغاء التوحيد: يتم تقسيم الحمولة الكبيرة إلى أحمال متعددة أصغر ، وغالبًا ما تستخدم في الأعمال التجارية المباشرة إلى المستهلك.
- فوائد توزيع البضائع:
- دراسات الحالة:
- كوستكو: يستخدم توزيع البضائع لمبيعات البضائع ذات الهامش المنخفض. يشتري مباشرة من الشركات المصنعة ويوجه البضائع إلى نقاط الالتحام أو المستودعات ، مما يلغي التكاليف المرتبطة بالتقاليد قنوات التوزيع.
- وول مارت: يستخدم توزيع البضائع كجزء من نموذج الأعمال و توزيع إستراتيجية. يتم شحن جزء كبير من البضائع من خلال توزيع في أقل من 24 ساعة ، مما يقلل من وقت التخزين.
| الأطر ذات الصلة | الوصف | متى التقدم |
|---|---|---|
| إدارة المخزون في الوقت المناسب (JIT). | – استراتيجية إدارة المخزون التي ابتكرتها شركة تويوتا تهدف إلى تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وزيادة الكفاءة التشغيلية إلى الحد الأقصى من خلال مزامنة مستويات الإنتاج والمخزون مع طلب العملاء. إدارة المخزون JIT يؤكد على التدفق المستمر، وتقليل النفايات، والتجديد القائم على السحب للتخلص من التخزين وتبسيط سلاسل التوريد. | – عند تحسين إدارة المخزون أو تقليل تكاليف سلسلة التوريد. - تنفيذ إدارة المخزون JIT مبادئ لمزامنة عمليات الإنتاج والتوزيع، وتقليل مستويات المخزون، وتحسين الاستجابة لطلب العملاء بشكل فعال، وتعزيز الكفاءة التشغيلية والربحية. |
| شبكة توزيع المحور والتحدث | – تصميم شبكة توزيع يقوم بمركزية فرز المنتجات وتجميعها في مراكز التوزيع (المتحدث) قبل توجيه الشحنات إلى الوجهات النهائية. ال نموذج المحور والتحدث يقلل من تكاليف النقل وأوقات العبور وتعقيد التسليم من خلال دمج الشحنات وتحسين تخطيط المسار. | – عند إعادة تصميم شبكات التوزيع أو تحسين الكفاءة اللوجستية. - اعتماد أ شبكة توزيع المحور والتحدث لمركزية عمليات توزيع البضائع، وتبسيط طرق النقل، وتقليل فترات التسليم بشكل فعال، وتحسين تكاليف التوزيع وتعزيز مستويات خدمة العملاء. |
| تعاون الفريق متعدد الوظائف | – نهج تعاوني يجمع أفرادًا من مجالات أو أقسام وظيفية مختلفة داخل المنظمة للعمل على مشاريع أو مبادرات أو أهداف مشتركة. تعاون الفريق متعدد الوظائف تمكن من الاستفادة من وجهات نظر ومهارات وخبرات متنوعة في حل المشكلات والابتكار واتخاذ القرار. | - عند تنفيذ عمليات توزيع البضائع أو قيادة التحسينات التشغيلية. – الحضانة تعاون الفريق متعدد الوظائف لإشراك أصحاب المصلحة من التخزين والنقل والمشتريات والوظائف الأخرى ذات الصلة في مبادرات التوزيع المشترك، ومواءمة الأهداف متعددة الوظائف، وتنسيق تحسينات العملية بشكل فعال، وتعزيز التآزر والأداء التشغيلي. |
| منصة رؤية سلسلة التوريد | – منصة رقمية أو حل برمجي يوفر رؤية في الوقت الفعلي لأنشطة سلسلة التوريد ومستويات المخزون وحالات الشحن عبر العقد والشركاء المتعددين. منصات رؤية سلسلة التوريد تمكين المراقبة الاستباقية وإدارة الاستثناءات وتحليلات الأداء لتحسين عمليات سلسلة التوريد وتخفيف المخاطر. | – عند إدارة عمليات توزيع البضائع أو مراقبة أداء سلسلة التوريد. – نشر أ منصة رؤية سلسلة التوريد لتتبع الشحنات الواردة والصادرة، ومراقبة أنشطة التوزيع المتبادل، وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد بشكل فعال، وتعزيز الرؤية وخفة الحركة واتخاذ القرار في عمليات التوزيع المتبادل. |
| منهجية التحسين المستمر (كايزن). | – فلسفة ومنهجية للتحسين المستمر للعمليات والتخلص من النفايات التي طورها خبير الإدارة الياباني، ماساكي إيماي. كيزن يؤكد على التغييرات المتزايدة، ومشاركة الموظفين، وحل المشكلات لدفع التميز التشغيلي والتعلم التنظيمي. | – عند تحسين سير العمل عبر التوزيع أو تقليل أوجه القصور التشغيلية. - تنفيذ منهجية التحسين المستمر (كايزن). لإشراك الموظفين في تحديد اختناقات العمليات، وتنفيذ تحسينات سير العمل، وتوحيد أفضل الممارسات بشكل فعال، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين في العمليات المشتركة. |
| قفص الاتهام لأنظمة الجدولة والمواعيد | - نظام جدولة ومواعيد يخصص فترات زمنية لوصول الشاحنات ومغادرتها واستخدام الرصيف في مرافق إرساء السفن. تساعد أنظمة جدولة الرصيف على تقليل أوقات الانتظار والازدحام وعدم الكفاءة من خلال تنسيق حركات الشاحنات واستخدام الرصيف بشكل فعال. | – عند إدارة الخدمات اللوجستية الواردة والصادرة في مرافق الإرساء المتبادل. - تنفيذ قفص الاتهام لأنظمة الجدولة والمواعيد لتحسين استخدام الرصيف، وتقليل أوقات تواجد الشاحنات، وتحسين الإنتاجية التشغيلية بشكل فعال، وتعزيز الكفاءة اللوجستية ومستويات خدمة العملاء في عمليات إرساء السفن. |
| مبادئ التخزين الهزيل | – مجموعة من المبادئ والممارسات المستمدة من التصنيع الخالي من الهدر والتي تركز على تحسين عمليات التخزين وتقليل النفايات وتعظيم أنشطة القيمة المضافة. التخزين الهزيل يؤكد على تحسين المساحة ورؤية المخزون وتدفق العمليات لتعزيز الكفاءة والاستجابة في عمليات المستودعات. | - عند تبسيط عمليات توزيع البضائع أو تحسين أداء المستودعات. - التقديم مبادئ التخزين الهزيل للتخلص من الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، وتحسين تدفق المواد، وتقليل المهل الزمنية بشكل فعال، وتعزيز الإنتاجية والمرونة في عمليات توزيع البضائع وإدارة المستودعات. |
| برامج المخزون التي يديرها البائع (VMI). | – ترتيب سلسلة التوريد الذي يتحمل فيه الموردون مسؤولية إدارة وتجديد مستويات المخزون في مواقع العملاء بناءً على أهداف المخزون المتفق عليها وتوقعات الطلب. برامج المخزون التي يديرها البائع المساعدة في تقليل نفاد المخزون وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون ومخاطر سلسلة التوريد من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة المخزون للموردين. | – عند تحسين عمليات تجديد المخزون أو تقليل المخزون. - تنفيذ برامج المخزون التي يديرها البائع للتعاون مع الموردين في أنشطة توزيع البضائع، وتبسيط تجديد المخزون، وتحسين معدل دوران المخزون بشكل فعال، وتعزيز مرونة سلسلة التوريد والموثوقية في عمليات توزيع البضائع. |
| تقنيات الأتمتة عبر الإرساء | - تقنيات وأنظمة مؤتمتة مصممة لتبسيط عمليات توزيع البضائع وتقليل المعالجة اليدوية وتحسين الكفاءة التشغيلية. تقنيات الأتمتة عبر الإرساء تشمل أنظمة النقل، ومعدات الفرز، وماسحات الباركود الضوئية، وقارئات RFID، والمركبات الموجهة الآلية (AGVs) لمعالجة المواد وتلبية الطلبات. | - عند تحديث مرافق التوزيع أو تعزيز الإنتاجية. - الاستثمار في تقنيات الأتمتة عبر الإرساء لأتمتة تدفق المواد، وتحسين معالجة الطلبات، وتقليل المهام كثيفة العمالة بشكل فعال، وزيادة الإنتاجية والدقة في عمليات توزيع البضائع مع تقليل تكاليف التشغيل وأوقات الدورات. |
| منصات التعاون في سلسلة التوريد متعددة المؤسسات | - المنصات أو الشبكات التعاونية التي تسهل الاتصال والتنسيق والتعاون بين شركاء سلسلة التوريد المتعددين، بما في ذلك الموردين والمصنعين والموزعين ومقدمي الخدمات اللوجستية. منصات التعاون في سلسلة التوريد متعددة المؤسسات تمكين مشاركة البيانات في الوقت الفعلي، والرؤية، واتخاذ القرار لتعزيز مرونة سلسلة التوريد ومرونتها. | – عند إدارة عمليات التوزيع عبر شركاء أو منشآت متعددة. - الاستفادة منصات التعاون في سلسلة التوريد متعددة المؤسسات لدمج أنشطة توزيع البضائع مع عمليات سلسلة التوريد الأولية والنهائية، ومزامنة تنفيذ الطلبات، وتحسين إدارة المخزون عبر شبكة سلسلة التوريد بشكل فعال، مما يؤدي إلى تحسين كفاءة توزيع البضائع والاستجابة لطلب العملاء. |
قراءة التالي: سلسلة التوريد, سلسلة التوريد AI, سلسلة التوريد Metaverse, نموذج أعمال كوستكو.
مفاهيم الأعمال المتصلة
التكامل الأفقي مقابل التكامل الرأسي
الأدلة المجانية الرئيسية:
