مربح أمازون بدون فوضى

هل Amazon مربح بدون AWS؟

لم تكن أمازون مربحة بمجرد إزالة AWS في عام 2022. في الواقع ، حققت أمازون ، بدون AWS ، خسائر تشغيل بقيمة 10.6 مليار دولار. بينما حققت أمازون ، بدون AWS ، 12.2 دولارًا. مليار عامل دخل.

بدأ هذا الاتجاه في الربع الثالث من عام 3 ؛ أمازون كان من الممكن أن تتكبد خسارة تشغيلية تقارب 2.9 مليار دولار بدون مساهمة AWS في التشغيل الكلي دخل من $ 2.5 مليار.

أمازون-التشغيل-الدخل- wihout-aws-q3-2022
في Q3 2022 ، أمازون كان من الممكن أن تتكبد خسارة تشغيلية تقارب 2.9 مليار دولار بدون مساهمة AWS في التشغيل الكلي دخل من $ 2.5 مليار.

وتم تأكيده بنهاية عام 2022 م أمازون سجلت خسارة صافية قدرها 2.7 مليار دولار ، ومع ذلك فقد ساهمت AWS في ربحية أمازون.

في غضون ذلك ، تستمر AWS في النمو بمعدل مذهل.

AWS- الإيرادات
أما Amazon AWS (السحابية) فهي الأكثر نجاحًا عمل في Amazon ، وحققت أكثر من 80 مليار دولار من الإيرادات في عام 2022 وما يقرب من 23 مليار دولار في التشغيل من الربح. مقارنة بإيرادات تزيد عن 62 مليار دولار في عام 2021 و 18.5 مليار دولار في صافي الأرباح.

وهكذا ، ينحرف هيكل تكلفة أمازون تجاه AWS.

هيكل التكلفة من أمازون
كل من أمريكا الشمالية والجزء الدولي من أمازون تعمل بهوامش سلبية. في الواقع ، في عام 2022 ، لقطاعات أمريكا الشمالية ، ما يقرب من 316 مليار دولار في إيرادات, أمازون أنفقت ما يقرب من 319 مليار دولار على تكاليف التشغيل لتشغيلها ، وبالتالي فقد ولدت 2 مليار دولار من الخسائر التشغيلية في عام 2022. إيرادات, أمازون أنفقت ما يقرب من 126 مليار دولار لتشغيلها. وبالتالي ، فقد أعلنت عن خسائر تشغيل بقيمة 7.7 مليار دولار. بينما بالنسبة لـ AWS ، مع 80 مليار دولار في إيرادات, أمازون أنفقت 57 مليار دولار على تشغيلها ، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 23 مليار دولار في التشغيل دخل. ترجع تكاليف التشغيل المرتفعة بشكل أساسي إلى التكلفة العالية لتشغيل أمازون المخزون والبنية التحتية للوفاء وراء عمليات التجارة الإلكترونية. بالفعل، أمازون هو بقدر ما هو لاعب جسدي مثل أ رقمي .

قراءة التالي: هل أمازون مربحة, نموذج أعمال أمازون, نموذج أعمال AWS, إيرادات AWS.

متصلا نموذج أعمال أمازون

نموذج أعمال أمازون

أمازون ، نموذج الأعمال
أمازون لديها أعمال متنوعة نموذج. في 2022 أمازون سجلت إيرادات تزيد عن 514 مليار دولار ، بينما سجلت صافي خسارة تجاوزت 2.7 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت بما يقرب من 43 ٪ من أمازون الإيرادات. تم إنشاء الباقي بواسطة خدمات البائع الخارجية والمتاجر المادية. بينما تلعب Amazon AWS وخدمات الاشتراك وإيرادات الإعلانات دورًا مهمًا في أمازون كشرائح سريعة النمو.

إيرادات أمازون حسب البلد

إيرادات أمازون حسب البلد
في عام 2022 ، معظم الأمازون إيرادات من الولايات المتحدة ، بأكثر من 356 مليار دولار إيراداتتليها ألمانيا بـ 33.6 مليار دولار ، والمملكة المتحدة بـ30 مليار دولار ، واليابان بـ 24.4 مليار دولار ، وبقية العالم حققت ما يقرب من 70 مليار دولار من صافي المبيعات.

هيكل تكلفة أمازون

هيكل التكلفة من أمازون
يعمل كل من الجزء الخاص بأمريكا الشمالية والدولي من أمازون بهوامش سلبية. في الواقع ، في عام 2022 ، لقطاعات أمريكا الشمالية ، ما يقرب من 316 مليار دولار في إيرادات، أنفقت أمازون ما يقرب من 319 مليار دولار في تكاليف التشغيل لتشغيلها ، وبالتالي فقد حققت 2 مليار دولار من الخسائر التشغيلية في عام 2022. بالنسبة لشرائحها الدولية ، بلغت 118 مليار دولار في إيرادات، أنفقت أمازون ما يقرب من 126 مليار دولار لتشغيلها. وبالتالي ، فقد أعلنت عن خسائر تشغيل بقيمة 7.7 مليار دولار. بينما بالنسبة لـ AWS ، مع 80 مليار دولار في إيرادات، أنفقت أمازون 57 مليار دولار على تشغيلها ، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 23 مليار دولار في التشغيل دخل. ترجع تكاليف التشغيل المرتفعة بشكل أساسي إلى التكلفة العالية لتشغيل أمازون المخزون والبنية التحتية للوفاء وراء عمليات التجارة الإلكترونية. في الواقع ، تعد أمازون لاعبًا ماديًا بقدر ما هي لاعب رقمي .

هل Amazon مربح بدون AWS؟

مربح أمازون بدون فوضى
لم تكن أمازون مربحة بمجرد إزالة AWS في عام 2022. في الواقع ، حققت أمازون ، بدون AWS ، خسائر تشغيل بقيمة 10.6 مليار دولار. بينما حققت أمازون ، بدون AWS ، 12.2 دولارًا. مليار عامل دخل.

توزيع أرباح أمازون

توزيع أرباح أمازون التشغيل
تنقسم أمازون إلى ثلاث عمليات تشغيل من الربح المقاطع: أمريكا الشمالية ، والدولية ، و AWS. Amazon AWS هي أكثر القطاعات ربحية ، حيث تعمل بما يقرب من 23 مليار دولار من الربح في عام 2022. بينما يعاني قطاعا أمريكا الشمالية والدولي من خسائر تشغيلية سلبية ، حيث بلغت خسائر التشغيل 2 مليار دولار أمريكي و 7.74 مليار دولار أمريكي ، على التوالي ، في عام 2022.

توزيع إيرادات أمازون

amazon.annual الإيرادات

إيرادات أمازون لكل موظف

إيرادات الأمازون لكل موظف

أمازون مقابل وول مارت

أمازون ، نموذج الأعمالوول مارت نموذج الأعمال

eBay مقابل Amazon

موقع ئي باي مقابل أمازون
في عام 2021 ، حققت أمازون ما يقرب من 470 مليار دولار في إيرادات، مقابل أكثر من 10.4 مليار دولار من eBay. بالمقارنة ، بالنظر إلى الإيرادات ، كانت أمازون أكبر 45 مرة من موقع eBay.

بيان مهمة أمازون

amazon-vision-بيان-مهمة-بيان (1)
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". أمازون برؤية طبيعية العبارة هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة." 

هوس العملاء

هوس العملاء
في خطاب المساهمين في أمازون لعام 2018 ، حلل جيف بيزوس نموذج أعمال أمازون، وركز أيضًا على بعض الدروس الرئيسية التي تعلمتها أمازون كشركة على مر السنين. هذه الدروس أساسية لأي شخص مقاول، صغيرة أو كبيرة منظمة لفهم المزالق لتجنب إدارة شركة ناجحة!

إيرادات أمازون

أمازون - الإيرادات - نموذج
الأمازون لديه نموذج الأعمال مع العديد من الأجزاء المتحركة. التجارة الإلكترونية المنصة أنتجت 220 مليار دولار في عام 2022 ، تليها خدمات متاجر الطرف الثالث التي حققت أكثر من 117 مليار دولار ؛ Amazon AWS ، التي حققت أكثر من 80 مليار دولار ؛ حققت إعلانات أمازون ما يقرب من 38 مليار دولار وأمازون برايم ، التي أنتجت أكثر من 35 مليار دولار ، والمتاجر المادية التي أنتجت ما يقرب من 19 مليار دولار.

أمازون كاش للتحويل

دورة تحويل النقد الأمازون

العمل للخلف

العمل إلى الوراء
طريقة عمل أمازون للخلف هي أ المنتج منهجية التطوير التي تدعو إلى بناء أ المنتج بناء على الزبون إحتياجات. اكتسبت طريقة عمل أمازون للخلف زخمًا بعد مشاركة الموظف البارز في أمازون ، إيان مكاليستر ، الشركة المنتج نهج التنمية في Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لـ المنتج ومحاولة جذب العملاء إليه ".

أمازون حذافة

حذافة الأمازون
إن Amazon Flywheel أو Amazon Virtuous Cycle هي ملف إستراتيجية يستفيد من تجربة العملاء لجذب حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يؤدي ذلك إلى تحسين اختيارات السلع ، كما تعمل أمازون على تحسين هيكل التكلفة الخاص بها حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور حول دولاب الموازنة.

جيف بيزوس اليوم الأول

جيف بيزوس يوم 1
في رسالته إلى المساهمين في عام 2016 ، تناول جيف بيزوس موضوعًا كان يفكر فيه بعمق في العقود الماضية عندما كان يقود أمازون: اليوم الأول. كما قال جيف بيزوس ، "اليوم الثاني هو الركود. تليها عدم الصلة. يليه تدهور مؤلم ومؤلِم. تلاه الموت. وهذا هو السبب دائمًا في أنه اليوم الأول ".

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA