هندسة الأعمال باختصار

تتضمن بنية الأعمال هيكل المؤسسة وتوضح كيف تتلاءم العناصر بما في ذلك العمليات والقدرات والمعلومات معًا. يحدد اتحاد المنظمات المهنية لهندسة المؤسسات (FEAPO) الأعمال العمارة كتخصص "يمثل شمولي ومتعدد الأبعاد الأعمال وجهات نظر: القدرات ، من طرف إلى طرف القيمة التسليم والمعلومات و الهيكل التنظيمي؛ والعلاقات بين هؤلاء الأعمال وجهات النظر والاستراتيجيات والمنتجات والسياسات والمبادرات وأصحاب المصلحة."

جدول المحتويات

فهم هندسة الأعمال

يحدد اتحاد المنظمات المهنية لهندسة المؤسسات (FEAPO) الأعمال العمارة كتخصص "يمثل شمولي ومتعدد الأبعاد الأعمال وجهات نظر: القدرات ، من طرف إلى طرف القيمة التسليم والمعلومات و الهيكل التنظيمي؛ والعلاقات بين هؤلاء الأعمال وجهات النظر والاستراتيجيات والمنتجات والسياسات والمبادرات وأصحاب المصلحة."

بمجرد تطبيقه ، الأعمال العمارة تسد الفجوة بين المؤسسة نموذج الأعمال و إستراتيجية على جانب واحد ، و الأعمال وظائف المؤسسة من جهة أخرى. العلاقة بين العناصر من كل جانب تملي وتحدد ما تفعله المنظمة وكيف يمكن أن تدرك القيمة من خلال تحقيق أهدافها.

بنى الأعمال المعمارية من قبل الأعمال المهندسين المعماريين ، الذين يعملون مع كبار أصحاب المصلحة لتعزيز التحسين المستمر ، الأعمال التحول و ابتكار المبادرات. هذا دور حاسم في أي منظمة حيث أن 10٪ فقط من الشركات تنجح في تنفيذ رؤيتها.

تطبيقات هندسة الأعمال

يمكن تطبيق هندسة الأعمال على عدد كبير من المواقف التي تكون فيها استراتيجيات الشركات متماسكة ومتماسكة ومتوافقة فيما بينها الأعمال وحدة.

تشمل هذه التطبيقات:

تحديد سوق جديد.
تبسيط سلسلة التوريد.
التجريد.
الاستعانة بمصادر خارجية لقدرة الأعمال.
قيادة تحديث الإرث.
طرح منتج أو خدمة جديدة في السوق.
تكامل العمليات والأفراد والقدرات والثقافة والتكنولوجيا أثناء الدمج أو الاستحواذ.
تطبيق تتمحور حول العميل نموذج الأعمال لمؤسسة كبيرة ، و
إعادة تحديد هوية الشركة أو ما تفعله.

مكونات إطار عمل هندسة الأعمال

تساعد أطر هندسة الأعمال المنظمة على الاتصال إستراتيجية مع العمليات بطريقة محددة بوضوح. لا تفرض هذه الأطر قيودًا على الأعمال العمارة نفسها. بدلاً من ذلك ، فهي بمثابة مؤسسة يمكن للمنظمات البناء عليها وتخصيصها بناءً على احتياجاتها الفريدة وتحديات العالم الحقيقي.

فيما يلي بعض المكونات الحيوية لـ الأعمال إطار العمارة:

مخططات الأعمال - تتيح هذه المخططات الانسيابية والشفافية الأعمال عبر متعددة الأعمال الوحدات وأصحاب المصلحة والقدرات. الشفافية مهمة في تعظيم الاستثمارات المتعلقة بالحلول مع ضمان نجاح الأعمال الوحدة لا تخلق مشاكل للمؤسسة ككل. ضع في اعتبارك مثال شركة تطلب من المستخدمين من نفس قاعدة العملاء التسجيل بشكل منفصل في منتجات متعددة. على الرغم من أن كل منتج قد يكون قد نجح من حيث المبدأ ، إلا أن عدم وجود مخطط شفاف أدى إلى عملية معقدة وعدم رضا المستخدم بشكل كبير.
سيناريوهات هندسة الأعمال - توفر هذه أيضًا شفافية محددة الأعمال المبادرات ويتم تطبيقها بشكل مختلف وفقًا للوضع الحالي. على سبيل المثال ، قد يتطلب الفريق المكلف بتقليل معدل زبد العملاء معلومات مختلفة عن تلك التي تشارك في عملية الدمج والاستحواذ. تحدد سيناريوهات هندسة الأعمال المجموعة الجماعية من البرامج والمشروعات والمبادرات التي تستفيد منها الأعمال هندسة معمارية. الأهم من ذلك ، كل سيناريو لديه خارطة طريق مقترحة للعمل.
قاعدة المعرفة العمارة التجارية - مستودع يخزن وينظم معلومات موجزة عن الأعمال ذات الصلة ببيئتها. معظم الشركات لديها أقسام وإدارات ، في حين أن الوكالات الحكومية قد تكون منظمة بشكل مختلف وتستخدم مصطلحات مختلفة. نتيجة لذلك ، هناك مناهج عامة لهيكل قاعدة المعرفة بالإضافة إلى المناهج التنظيمية أو الخاصة بالصناعة.

الوجبات الرئيسية:

تتضمن بنية الأعمال هيكل المؤسسة وتوضح كيف تتلاءم العناصر بما في ذلك العمليات والقدرات والمعلومات معًا. في الأساس ، يسد الفجوة بين المؤسسة نموذج الأعمال و إستراتيجية على جانب واحد ، و الأعمال وظائف المؤسسة من جهة أخرى.
تعتبر هندسة الأعمال مفيدة في العديد من السيناريوهات حيث يكون تماسك الشركة ومواءمتها مفيدًا. وتشمل هذه تحديد سوق جديد ، وتبسيط سلسلة التوريد ، وقيادة التحديث القديم ، و الأعمال قدرة الاستعانة بمصادر خارجية.
تعمل أطر هندسة الأعمال كأساس أساسي يمكن للشركة أن تبني عليه وفقًا لاحتياجاتها المحددة وتحديات العالم الحقيقي. ومع ذلك ، فإن معظم الأطر تتضمن ثلاثة مكونات: الأعمال المخططات ، الأعمال سيناريوهات العمارة ، و الأعمال قاعدة المعرفة المعمارية.

هندسة الأعمال ومكوناتها: الوجبات الجاهزة الرئيسية

فريف: تشمل بنية الأعمال هيكل المؤسسة وتوضح كيف تتلاءم العناصر المختلفة مثل العمليات والقدرات والمعلومات معًا. إنه بمثابة جسر بين المؤسسة نموذج الأعمال و إستراتيجية من جهة ، والفعلي الأعمال وظائف من جهة أخرى.
دور المهندسين المعماريين التجاريين: يلعب مهندسو الأعمال دورًا مهمًا في التطوير والتنفيذ الأعمال بنيان. يعملون مع كبار أصحاب المصلحة لتعزيز التحسين المستمر ، الأعمال التحول و ابتكار المبادرات ، والتي تعتبر حاسمة لتحقيق أهداف المنظمة.
تطبيقات هندسة الأعمال: يمكن تطبيق بنية الأعمال في مواقف مختلفة ، بما في ذلك تحديد أسواق جديدة ، وتبسيط سلاسل التوريد ، وقيادة التحديث القديم ، وتوجيه عمليات الدمج والاستحواذ ، وتنفيذ النماذج التي تركز على العملاء ، وإعادة ابتكار هوية الشركة والغرض منها.
مكونات إطار هندسة الأعمال:
- مخططات الأعمال: هذه تمكن الشفافية الأعمال التحول عبر الوحدات وأصحاب المصلحة والقدرات. إنها تساعد على زيادة الاستثمارات إلى أقصى حد مع ضمان نجاح الوحدات الفردية بما يتوافق مع أهداف المؤسسة العامة.
- سيناريوهات هندسة الأعمال: توفر هذه الشفافية لمحددة الأعمال المبادرات وخرائط الطريق للعمل. تم تصميم السيناريوهات لتناسب المواقف المختلفة ، مثل تقليل استغراب العملاء أو إدارة عملية الدمج.
- قاعدة معرفة هندسة الأعمال: يخزن هذا المستودع معلومات موجزة حول الأعمال وبيئتها. يساعد في تنظيم المعلومات ذات الصلة لمختلف الأقسام أو الأقسام أو الهياكل الخاصة بالصناعة.