نموذج Teece هو إطار عمل يمكن من اكتساب الميزة التنافسية من خلاله ابتكار. تم تسمية نموذج تيس على اسم الاقتصادي ديفيد تيس الذي أنشأ إطارًا لبناء الربح من خلاله ابتكار في عام 1986. لاحظ تيس أن كونك أول من طرح منتجًا جديدًا في السوق لا يضمن النجاح. كما جادل في ذلك في تاريخ ابتكاركانت بعض الشركات فائزة وبعضها خاسر. في النهاية ، ما إذا كانت الشركة ستفوز أو تخسر هو نتيجة لمدى سهولة ذلك ابتكار يتكرر.
جدول المحتويات
فهم نموذج تيس
رويال كراون كولا مثال على الخاسر. بعد أن كانت أول من أدخل دايت كولا في عام 1962 ، سرعان ما فقدت الشركة حصتها في السوق لشركة كوكا كولا وبيبسي بفضل علامتها التجارية المتفوقة و قنوات التوزيع.
على العكس من ذلك ، تمكنت شركة Pilkington المصنعة للزجاج من إحداث ثورة في صناعة الزجاج المسطح من خلال الابتكارات الأولى في السوق التي كان من الصعب تكرارها.
المراحل الثلاث لنموذج تيس
بشكل أساسي ، يهدف نموذج Teece إلى مساعدة الشركات في الحفاظ على ميزة تنافسية من خلال منع الشركات المنافسة من تكرار (ثم الاستفادة من) ابتكار.
في البداية ، يجب على المبتكر تأمين ابتكار من منافسيها. تعتبر براءات الاختراع مكانًا جيدًا للبدء ، لكن تيس تشير إلى أنه لا يمكن الاعتماد عليها دائمًا.
تأمين ابتكار قد تتضمن أيضًا حقوق الملكية الفكرية أو المعرفة الضمنية أو الأنظمة الداخلية المعقدة التي تجعل النسخ المتماثل أمرًا صعبًا.
المرحلة 2 - نموذج التصميم السائد
الخطوة التالية هي الحصول على فوائد الحجم في أسرع وقت ممكن. المنتجات المبتكرة هي منتجات شائعة بشكل عام ، لذلك يجب أن تكون المنظمة قادرة على تلبية الطلب من خلال توسيع نطاق الإنتاج.
يمكن إجراء القياس داخليًا ، ولكن ليس بدون استثمار كبير لرأس المال. بدلاً من ذلك ، يمكن استخدام طرف ثالث للاستعانة بمصادر خارجية لبعض أو كل العملية.
المرحلة 3 - الأصول المجانية
يلاحظ تيس ذلك ببساطة امتلاك المنتج المبتكر ليس تذكرة باتجاه واحد للربحية.
الخير تسويق جنبًا إلى جنب مع سوق مناسب للتوجيه ، يعد أحد الأصول التكميلية الضرورية لزيادة الوعي ودفع المبيعات.
الموردين واتفاقيات الترخيص وعلاقات العملاء و قنوات التوزيع تلعب أيضًا دورًا مهمًا في إنشاء ثم الحفاظ على الهيمنة على السوق.
مصفوفة نموذج تيس
في تفسير مختلف لنموذج تيس ، يمكن للشركات استخدام مصفوفة لمقارنة عاملين:
تمت الإشارة إليه أعلاه باعتباره أي عامل يدعم الربحية أو يحافظ عليها في نطاق ابتكار.
تسمح مقارنة كل عامل بالآخر للشركة بعمل أربعة تنبؤات حوله ابتكار الربحية.
هذه التوقعات مذكورة أدناه:
قابلية عالية للتقليد / أصول تكميلية متاحة مجانًا
سيجد الابتكار صعوبة في تحقيق الربح.
تقليد منخفض / أصول تكميلية متاحة مجانًا
لدى المبتكر احتمالية أكبر لتحقيق ربح.
تقليد عالي / أصول مكملة بإحكام
الشركة التي تمتلك الأصول ستربح على الأرجح.
تقليد منخفض / أصول تكميلية محتفظ بها بإحكام
ستكون الشركة التي تتمتع بأعلى قوة تفاوضية في التفاوض هي الشركة التي تحقق أرباحًا أكبر.
الوجبات الرئيسية
نموذج Teece هو إطار عمل يحلل ويتنبأ بالميزة التنافسية المكتسبة من خلال ابتكار.
يجادل نموذج Teece أن الاستفادة بنجاح من ابتكار يتضمن مزيجًا من تقليل قابلية التكرار وتوسيع نطاق الإنتاج في أسرع وقت ممكن. الأصول المجانية التي تدعم الأساسية ابتكار هي أيضا حاسمة.
يمكن أيضًا تمثيل نموذج Teece بمصفوفة تقارن بين قابلية التقليد والأصول التكميلية لقياس الربحية.
الملامح الرئيسية لنموذج تيس:
مقدمة لنموذج تيس: نموذج تيس هو إطار عمل وضعه الخبير الاقتصادي ديفيد تيس في عام 1986. وهو يركز على كيفية اكتساب الشركات ميزة تنافسية من خلال ابتكار. أدرك تيس أن كونه أول من قام بالتسويق باستخدام ابتكار لا يضمن النجاح وقدرة الشركة على منع تكرارها ابتكار حاسم.
الفائزون والخاسرون في الابتكار: لاحظ تيس أن بعض الشركات فائزة في ابتكاروالبعض الآخر خاسر. المحدد الرئيسي هو السهولة التي يتم بها استخدام ملف ابتكار يمكن تكرارها من قبل المنافسين.
مثال على الخاسر والفائز: أدخلت شركة Royal Crown Cola (RCC) الدايت كولا أولاً لكنها خسرت حصتها في السوق لشركة Coca-Cola و Pepsi بسبب علامتها التجارية القوية و توزيع. من ناحية أخرى ، أحدثت بيلكنجتون ثورة في صناعة الزجاج المسطح من خلال ابتكارات يصعب تكرارها.
ثلاث مراحل لنموذج تيس:
نظام الملاءمة: يجب على المبتكرين تأمين ابتكار من المنافسين. قد يشمل ذلك براءات الاختراع أو الملكية الفكرية أو المعرفة الضمنية أو الأنظمة الداخلية المعقدة.
نموذج التصميم السائد: توسيع نطاق الإنتاج أمر ضروري للاستفادة من شعبية المنتجات المبتكرة. يمكن إجراء التوسع داخليًا أو من خلال الاستعانة بمصادر خارجية.
أصول مكملة: الابتكار وحده لا يكفي لتحقيق الربحية. الأصول التكميلية مثل تسويق، علاقات العملاء ، قنوات التوزيع، وأكثر أهمية للحفاظ على الهيمنة على السوق.
مصفوفة نموذج تيس:
يمكن تمثيل النموذج باستخدام مصفوفة تقارن عاملين: المحاكاة (سهولة التكرار) والأصول التكميلية (الأصول الداعمة للربحية).
من خلال تحليل هذه العوامل ، تتنبأ المصفوفة بسيناريوهات مختلفة:
قابلية عالية للتقليد / أصول تكميلية متاحة مجانًا: يكافح الابتكار من أجل الربح.
قابلية منخفضة للتقليد / أصول تكميلية متاحة مجانًا: من المرجح أن يربح المبتكر.
قابلية عالية للتقليد / الأصول التكميلية المحتفظ بها بإحكام: من المرجح أن يربح مالك الأصول.
تقليد منخفض / أصول تكميلية محتفظ بها بإحكام: أرباح المفاوض الأقوى.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
تحليل التكلفة والفائدة هو عملية يمكن أن تستخدمها الشركة لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
