PAEI نموذج تم تطويره من قبل مستشار الأعمال اليوغوسلافي الأمريكي الدكتور إشاك أديزيس في السبعينيات. PAEI نموذج هو إطار يحدد أربعة أدوار إدارية تؤدي وظائف رئيسية داخل مؤسسة من خلال أربعة أدوار: المنتج والمسؤول ورجل الأعمال والمتكامل.
جدول المحتويات
فهم نموذج PAEI
جادل Adizes أنه لا يوجد مدير واحد يمكنه تلبية احتياجات مؤسسته أو قسمه بشكل صحيح. بعبارة أخرى ، كان من المستحيل على القائد - مهما كان عظيماً - تجسيد أدوار متعددة في نفس الوقت.
بدلاً من ذلك ، اقترح Adizes أن الإدارة الفعالة تتطلب أ فريق من القادة الذين يعملون في وئام ويستخدمون معارفهم الجماعية لمعالجة القضايا أو التحديات الأكثر تعقيدًا.
PAEI نموذج يساعد القادة على الاستفادة من نقاط قوتهم الطبيعية مع تحديد مجالات التحسين.
علاوة على ذلك ، فإنه يزيد من التعاون حيث يتعلم القادة التواصل بشكل أكثر فعالية مع أولئك الذين يجسدون أساليب القيادة المختلفة.
الأدوار الأربعة لنموذج PAEI
PAEI نموذج هو اختصار لأربعة أدوار إدارية حددها Adizes وهو حاسم للنجاح التنظيمي:
المنتج
توجد المنظمات لتحقيق نتائج تتماشى مع تلبية احتياجات العملاء.
يميل المنتج إلى التركيز بشكل كبير على التسليم ، والعمل لساعات طويلة اعتقادًا منه أن العمل الجاد هو الحل لكل شيء.
نظرًا لأنهم يعتبرون أنفسهم لا يمكن الاستغناء عنها ، فإنهم يجدون صعوبة في تفويض المسؤولية للآخرين.
مسؤول
بينما يركز المنتج على ما يجب فعله ، فإن المسؤول يهتم به كيف الأشياء تنجز.
إنهم يميلون إلى التركيز على التحكم في الأنشطة وتنظيمها وتخطيطها وجدولتها من خلال التركيز على العمليات والإجراءات والأنظمة.
صاحب المشروع
كما يوحي الاسم ، رائد الأعمال هو صاحب رؤية ومفكر مبتكر يلهم من حوله.
هم أقل نفورًا من المخاطر من الأدوار الإدارية الأخرى لأنهم يؤمنون بها برؤية طبيعية وهم مرتاحون مع عدم اليقين.
المُتكامل
هؤلاء القادة ودودون ومهتمون وجديرون بالثقة ويمكن الاعتماد عليهم.
هم أكثر اهتماما بتطوير الأفراد والفرق لجعل المنظمة أكثر كفاءة وتعزيز ثقافة الشركة.
مزايا نموذج PAEI
تمت دراسة أساليب الإدارة لأكثر من قرن ، مما أدى إلى إنتاج مجموعة متنوعة من أطر الإدارة.
ومع ذلك ، فإن الهيئة العامة للكهرباء والغاز نموذج له بعض المزايا المميزة:
إمكانية الوصول
• نموذج بسيطة وموجزة وسهلة الفهم ويمكن تطبيقها من قبل كل عضو في المؤسسة - بغض النظر عما إذا كان موظفًا في الخطوط الأمامية أو مديرًا تنفيذيًا.
طلاقة الحركة
• نموذج يمكن استخدامها للتقييم أو تحليل قائد أو مجموعة أو شركة.
يمكن أيضًا دمجها في إدارة المشروع والمنتج.
دقة
ممارسو الهيئة العامة للكهرباء والغاز نموذج لاحظ أنه يتضمن تمثيلًا دقيقًا لكيفية عمل القادة أو سلوكهم في مكان العمل.
الوجبات الرئيسية:
PAEI نموذج هو إطار يحدد أربعة أدوار إدارية تؤدي وظائف رئيسية داخل المنظمة. تم تطويره من قبل مستشار الأعمال الدكتور Ichak Adizes في السبعينيات.
PAEI نموذج هو اختصار لأربعة أدوار إدارية: المنتج ، والمسؤول ، ورجل الأعمال ، والمتكامل. يمكن أن يحدث النجاح التنظيمي فقط عندما يتعلم القادة الذين يجسدون أسلوبًا واحدًا التواصل مع أولئك الذين يجسدون أسلوبًا مختلفًا.
PAEI نموذج هي واحدة من العديد من أطر الإدارة. ومع ذلك ، يتمتع الممارسون نموذج لأنه سهل الفهم ومتعدد الاستخدامات ودقيق.
ويبرز الرئيسية
مقدمة عن نموذج PAEI: PAEI نموذج تم تطويره بواسطة الدكتور Ichak Adizes في السبعينيات. وهي تحدد أربعة أدوار إدارية متميزة ضرورية للنجاح التنظيمي: المنتج ، والمسؤول ، ورجل الأعمال ، والمتكامل.
النهج القائم على الفريق للإدارة: جادل Adizes أن مديرًا واحدًا لا يمكنه تلبية جميع احتياجات المنظمة بشكل فعال. بدلاً من ذلك ، اقترح أن الإدارة الفعالة تتطلب فريقًا تعاونيًا من القادة الذين يمكنهم الاستفادة من قوتهم الجماعية لمواجهة التحديات المعقدة.
مزايا نموذج PAEI: PAEI نموذج تمكن القادة من التعرف على نقاط قوتهم الطبيعية ومجالات التحسين. كما أنه يعزز التعاون من خلال تعزيز التواصل الفعال بين القادة ذوي الأساليب الإدارية المختلفة.
أربعة أدوار إدارية:
المنتج: يركز على النتائج وتلبية احتياجات العملاء ، وغالبًا ما يعمل بجد ويجد صعوبة في التفويض.
المسؤول: يركز على "كيفية" إنجاز الأشياء ، والتأكيد على التحكم والتنظيم والتخطيط والعمليات.
ريادي: مفكر صاحب رؤية ملهم ابتكار، مرتاحًا مع عدم اليقين وأكثر استعدادًا لتحمل المخاطر.
إمكانية الوصول: PAEI نموذج بسيطة وسهلة الفهم وقابلة للتطبيق على جميع مستويات المؤسسة.
التنوع: ويمكن استخدامه ل تحليل القادة أو المجموعات أو الشركات ، ويمكن دمجها في إدارة المشاريع والمنتجات.
دقة: يجد الممارسون نموذج يمثل بدقة كيف يتصرف القادة في مكان العمل.
الوجبات الرئيسية: PAEI نموذج يوفر إطارًا لفهم الأدوار الإدارية الأساسية الأربعة في المنظمة. تم تطويره بواسطة Ichak Adizes ، و نموذج يؤكد على أهمية النهج القائم على الفريق للإدارة ، حيث يتعاون القادة ذوو القوة المختلفة لمواجهة التحديات المعقدة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على الوظائف المؤسسية والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا تستخدم مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
