lvmh-group-business-model

إمبراطورية برنارد أرنو: نموذج أعمال مجموعة LVMH في باختصار

LVMH هي إمبراطورية عالمية فاخرة مع إيرادات تزيد عن 79 مليار يورو (83 مليار دولار) لعام 2022 ، تغطي العديد من الصناعات: النبيذ والمشروبات الروحية ، والأزياء والسلع الجلدية ، والعطور ومستحضرات التجميل ، والساعات والمجوهرات ، وتجارة التجزئة الانتقائية. وهي تضم علامات تجارية مثل Louis Vuitton و Christian Dior Couture و Fendi و Loro Piana وغيرها الكثير.

 

 

تتمحور مهمة LVMH حول ثلاث ركائز

بدأ كل شيء عندما انضم برنارد الشاب إلى شركة الأب ، والتي ركزت بشكل أساسي على البناء. ومع ذلك ، عندما انضم برنارد أرنو إلى الشركة في عام 1971 ، بدأت الشركة في التركيز على العقارات.

منذ أن نما برنارد أرنو ليصبح الرئيس التنفيذي ثم قاد شركة الأب من خلال سلسلة من الصفقات التي أدت إلى إنشاء LVMH. تعد LVM اليوم أكبر إمبراطورية فاخرة في العالم. تضم علامات تجارية مثل Fendi و Luis Vuitton وغيرها الكثير.

كما هو موضح في ملف مدونة لقواعد السلوك، ال مهمة يمكن تلخيص الشركة في ثلاث قيم أساسية:

كن مبدعًا ومبتكرًا: الإبداع و ابتكار هي جزء من حمضنا النووي. على مر السنين ، حرصوا على ضمان نجاح دورنا وإرساء شرعيتها. هذا المزيج من الإبداع و ابتكار هي أساس بيوتنا وشخصياتنا في قلب التوازن الدقيق المطلوب لتجديد عروضنا باستمرار مع التطلع بحزم إلى المستقبل ، مع احترام تراثنا الفريد دائمًا ؛

تقديم التميز: نظرًا لأن LVMH يجسد عالم الحرف اليدوية في أنبل أشكالها وأكثرها إنجازًا ، فإننا نولي اهتمامًا دقيقًا بالتفاصيل والكمال. نحن أبدا التنازل عن الجودة. من المنتجات إلى الخدمة ، نزرع فرقنا من خلال هذا السعي المستمر للتميز ؛

تنمية روح المبادرة: LVMH لديها منظمة رشيقة وغير مركزية تشجع الكفاءة والاستجابة. إنه يحفز المبادرة الفردية من خلال تكليف كل شخص بمسؤوليات ذات مغزى. تشجع روح المبادرة لدينا كلاً من المخاطرة والمثابرة. يتطلب تفكيرًا عمليًا وقدرة على تحفيز الفرق وقيادتها لتحقيق أهداف طموحة.

المبادئ الأخلاقية LVHM

بالنسبة لمجموعة كبيرة تمكنت من التوسع من خلال الحفاظ على أرباح علاماتها التجارية بشكل كبير ، فإن وضع مبادئ أخلاقية قد يكون بنفس أهمية إعداد المقاييس المالية.

في الواقع ، عندما يتعلق الأمر بصناعة الرفاهية ، فإن قوة العلامة تجارية يلعب دورًا رئيسيًا. ومع ذلك ، فمن الأهمية بمكان جعل العلامة تجارية تنمو مع أساس قوي.

في حالة LVMH ، يتم تمثيل هذا الأساس في مدونة قواعد السلوك الخاصة به كمجموعة من المبادئ.

  • التصرف بمسؤولية وبوعي اجتماعي
  • توفير بيئة عمل مرضية وتقدير المواهب
  • الالتزام بحماية البيئة
  • كسب ثقة العملاء
  • كسب ثقة المساهمين
  • التصرف مع والالتزام بالنزاهة في سلوك عمل

حول هذه المبادئ السبعة ، يتم تطوير مجموعة من الإجراءات وتقييمها للحفاظ على هذه المبادئ كمبادئ توجيهية لأخلاقية الشركة نمو.

من يملك LVMH؟

عائلة أرنو تمكنت من

lvmh- المساهمون

مصدر: رسائل LVMH للمساهمين

نموذج أعمال إل في إم إتش: نظام بيئي للمنازل يُدار بشكل مستقل

تقرير-سنوي -2018-غلاف

عندما تفكر في LVMH ، فإن العلامات التجارية التي يتكون منها الاسم (لويس فويتون ، مويت هينيسي). ومع ذلك ، فإن مجموعة LVMH هي مجموعة من العلامات التجارية الفاخرة والمنازل ، تم الاستحواذ عليها على مر السنين من خلال التطوير و نمو حملة برنارد أرنو. 

على الرغم من أن هذه المنازل هي جزء من نظام بيئي ، إلا أنها تدار بشكل مستقل. وبالتالي ، فإن كل من هذه المنازل تعتمد على أ نموذج الأعمال هذا فريد من نوعه العلامة تجارية.

lvmh-Financials-2018

هذا النوع من التنظيم القائم على العمليات اللامركزية يجعل العلامات التجارية جزءًا من LVMH galaxy agile. بحيث كل العلامة تجارية يمكن أن تكون مرتبطة بعملائها ، ويمكنها اتخاذ القرارات بسرعة مع السماح لموظفيها بالحصول على عقلية ريادية.

من حيث العمليات ، تتكون الشركة من خمسة قطاعات رئيسية:

  • النبيذ والمشروبات الروحية
  • أزياء ومصنوعات جلدية
  • عطور ومستحضرات تجميل
  • الساعات والمجوهرات
  • والتجزئة الانتقائية

النبيذ والمشروبات الروحية

من حيث توزيع الأرباح ، يعتبر قطاع النبيذ والمشروبات الروحية من بين أكثر القطاعات ربحية. كما هو موضح في التقرير السنوي لشركة LVMG:

  • النبيذ والمشروبات الروحية من الربح كان 1,558،XNUMX مليون يورو
  • ساهمت الشمبانيا والنبيذ بـ 674 مليون يورو
  • بينما بلغت قيمة الكونياك والمشروبات الروحية 884 مليون يورو

ما هي العلامات التجارية التي تدخل في صناعة النبيذ والمشروبات الروحية؟

  • مويت شاندون: بمنتجات مثل Moët Impérial و Ice Impérial و Nectar Impérial Rosé Grand Vintage 2009
  • الشمبانيا: مع منتجات مثل Dom Pérignon Rosé 2005 و Dom Pérignon Blanc 2009 و Dom Pérignon P2 2000 (Second Plénitude)
  • مرسييه كشمبانيا يمكن الوصول إليها
  • Ruinart اقتراح قيمة مبنية على كوفيهات ممتازة
  • فوف Clicquot بمنتجات مثل Brut Carte Jaune و Brut Rosé
  • كروج بمنتجات مثل Grande Cuvée الأيقونية
  • عقارات ونبيذ مع منتجات مثل إنشاء Termanthia Barrel بالشراكة مع Loewe.
  • شاندون بمنتجات مثل Chandon Me و Chandon S Orange Bitters
  • هينيسي وهو جزء مهم من قطاع النبيذ والمشروبات الروحية
  • Glenmorangie و Ardbeg ويسكي الشعير ، بمنتجات مثل Glenmorangie Bacalta و Ardbeg An Oa
  • البلفيدير نوع من السيجار يسلط الضوء على أهمية مكان منشأ الفودكا
  • Volcán de Mi Tierra tequila أطلقت في الولايات المتحدة والمكسيك

أزياء ومنتجات جلدية

يشمل هذا القطاع ماركات الأزياء الفاخرة مثل كريستيان ديور كوتور ، ريمووا ، لويز فويتون ، كينزو ، جيفنشي ، لورو بيانا ، وفندي. ال عمل يمثل الهامش التشغيلي للمجموعة كنسبة مئوية من الإيرادات 31.7٪. جنبا إلى جنب مع الخمور والمشروبات الروحية هو الجزء الأكثر ربحية.

تضم ماركات فاخرة مثل:

  • لويس فويتون
  • كريستيان ديور كوتور
  • Fendi
  • لورو بيانا
  • سيلين
  • كينزو
  • لوف
  • جيفنشي
  • Berluti
  • مارك جاكوبس

عطور ومستحضرات تجميل

ساهمت العطور ومستحضرات التجميل بـ 600 مليون يورو في صافي أرباح الشركة الإجمالية. هذه نمو من Parfums Christian Dior و Kendo و Parfums Givenchy. تضم علامات تجارية مثل:

  • عطور كريستيان ديور
  • غيرلاين
  • عطور جيفنشي
  • عطور كينزو
  • صالح مستحضرات التجميل
  • ميزون فرانسيس كوردجيان

الساعات والمجوهرات

وساهمت شركة الساعات والمجوهرات بأرباح قدرها 512 مليون يورو. مع علامات تجارية مثل Bvlgari و Hublot ، يعد هذا جزءًا مهمًا من المجموعة ككل. كما أن لديها ملف من الربح هامش 13.5٪. يوجد في هذا الجزء العديد من العلامات التجارية:

  • بولغري
  • هوبلوت
  • ذروة
  • شوميه
  • ريدريك
  • دي بيرز
  • البيع بالتجزئة الانتقائي

البيع بالتجزئة الانتقائي

بلغ الربح من البيع بالتجزئة الانتقائي 1,075،XNUMX مليون يورو. ضمن هذه القطاعات توجد علامات تجارية مثل:

  • سيفورا
  • لو بون مارشيه
  • DFS
  • خدمات الميمنة

ما هو الجزء الأسرع نموا؟

الأسرع نموًا في فئة lvmh

مصدر: التقرير السنوي لشركة إل في إم إتش 2018

وفقًا للتقرير السنوي لعام 2018 ، فإن القطاع الأسرع نموًا هو Fashion and Lether Goods. كما أوضحت في بياناتها المالية "الزخم القوي للغاية الذي حققته Louis Vuitton و Christian Dior Couture ، وكذلك من قبل Celine و Loro Piana و Kenzo و Loewe و Fendi و Berluti ، مما أكد إمكاناتهم القوية نمو".

ما هو الجزء الأكثر ربحية؟

توزيع أرباح 2017 لفهم

مصدر: التقرير السنوي لشركة إل في إم إتش 2017

مع 31.7٪ في هامش التشغيل لعام 2017 ، تعتبر الأزياء والجلود هي الجزء الأكثر ربحية من عمل. تليها الخمور والمشروبات الروحية بهامش تشغيلي 30.6٪ والساعات والمجوهرات بهامش تشغيلي 13.5٪. والباقي عطور ومستحضرات تجميل بنسبة 10.8٪ وتجارة تجزئة انتقائية بنسبة 8.1٪ في هوامش التشغيل.

أين تجني LVMH المزيد من المال؟

جغرافيا توزيع الإيرادات

مصدر: التقرير السنوي لشركة إل في إم إتش 2017

تظل فرنسا الدولة الأكثر أهمية وسوقًا لـ LVMH. بصفتها البلد الذي يوجد فيه موطن LVMH ، تمثل فرنسا أيضًا سوقًا مهمًا للشركة ، والتي تحافظ على توليد 10٪ من إيراداتها. الأسواق الأخرى مثل الولايات المتحدة واليابان مهمة جدًا أيضًا.

الأرباح حسب المنطقة لفهم

مصدر: التقرير السنوي لشركة إل في إم إتش 2017

فرنسا هي أيضًا الدولة التي توجد بها معظم متاجر LVMH. على الرغم من أنها أصغر بكثير من السوق الأمريكية ، إلا أن فرنسا تضم ​​حوالي 508 متجرًا.

إمبراطورية الرفاهية ذات التوزيع الرشيق والإدارة اللامركزية

يعتمد أحد المكونات الأساسية لنجاح LVMH على قدرتها على السماح للدار بالتدرج بشكل منفصل مع الحفاظ على مرونة عمليات كل منها. هذا يتيح للشركة أن تكون سريعة في فهم العملاء. أيضا ، كل ناضجة العلامة تجارية سوف تستخدم كملف نقد بقرة لتمويل تطوير علامات تجارية جديدة وأقل نضجًا.

استحواذ LVMH على Tiffany

في نوفمبر 2019 ، وصلت LVMH إلى مستوى صفقة للشراء تيفاني مقابل أكثر من 16.2 مليار دولار ، والتي ستغلق رسميًا في عام 2020. تمنح هذه الصفقة الفرصة لشركة LVMH لتوطيد إمبراطوريتها أيضًا داخل الأراضي الأمريكية.

هكذا أصبحت شركة إنشاءات سابقة إمبراطورية فاخرة عالمية!

الوجبات الرئيسية

  • LVMH هي شركة فرنسية قابضة متعددة الجنسيات وتكتل مع التركيز الأساسي على السلع الفاخرة. تدين الشركة باسمها للاندماج بين Louis Vuitton (LV) و Moët Hennessy (MH) في عام 1987.
  • في خطوة من شأنها أن تكون كارثية على المستوى الشخصي ، استأجر رئيس LVMH Henry Racamier برنارد أرنو للدعم حيث استمرت المعركة بين عائلة Vuitton و Moët Champagne وهينيسي كونياك.
  • اشتبك Racamier و Arnault حول أساليب القيادة الخاصة بكل منهما ، وفي مرحلة ما ، عُرض على Arnault فرصة شراء حصة مسيطرة في LVMH. ثم أطاح بـ Racamier وبنى الشركة على ما هي عليه اليوم.

قراءة التالي: الشركات التابعة LVMH, من هو برنارد أرنو.

الموارد المرئية ذات الصلة

أزياء بطيئة

أزياء بطيئة
الموضة البطيئة هي حركة تتعارض مع الموضة السريعة. في أي مكان في الموضة السريعة ، كل شيء عن السرعة صمم لتصنيع و توزيع، بطريقة بطيئة ، تعتبر الجودة والاستدامة في سلسلة التوريد هي العناصر الأساسية.

نموذج عمل باتاغونيا

باتاغونيا نموذج الأعمال
باتاغونيا شركة أمريكية لبيع الملابس بالتجزئة أسسها متحمس التسلق إيفون شوينارد في عام 1973 والذي شهد نجاحًا أوليًا من خلال بيع بيتونات للتسلق قابلة لإعادة الاستخدام وقمصان الرجبي الاسكتلندية. مع مرور الوقت أصبحت باتاغونيا موضة العلامة تجارية أيضًا لتركيزها على الموضة البطيئة. في الواقع ، تبيع الشركة ملابس باهظة الثمن صُنعت لتدوم طويلاً وستصلحها مجانًا.

الهيكل التنظيمي باتاغونيا

باتاغونيا الهيكل التنظيمي
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.

أزياء سريعة

بطريقة سريعة
أصبحت أزياء الموضة ظاهرة شائعة في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، حيث سيطر لاعبون مثل Zara و H&M على صناعة الأزياء من خلال الاستفادة من عروض أقصر وأقصر صمم - دورات التصنيع والتوزيع. تقليص هذه الدورات من شهور إلى بضعة أسابيع. من خلال الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب والمتاجر الرئيسية في الأماكن الشهيرة في أكبر المدن في العالم ، قدمت هذه العلامات التجارية ملابس رخيصة وعصرية ومجموعة متنوعة من التصاميم.

امبراطورية انديتكس

امبراطورية الموضة السريعة inditex
مع مبيعات تزيد عن 27 مليار يورو في عام 2021 ، نمت إمبراطورية الأزياء الإسبانية السريعة ، Inditex ، التي تضم ثماني علامات تجارية شقيقة ، بفضل إستراتيجية لتوسيع متاجرها الرئيسية في مواقع حصرية حول العالم. أكبرها العلامة تجارية، زارا ، ساهمت بأكثر من 70٪ من عائدات المجموعة. كانت الدولة التي ساهمت بأكبر قدر في مبيعات Empire للأزياء السريعة هي إسبانيا ، حيث حققت أكثر من 15٪ من إيراداتها.

نموذج أعمال LVMH

lvmh-group-business-model
LVMH هي إمبراطورية عالمية فاخرة مع إيرادات تزيد عن 79 مليار يورو (83 مليار دولار) لعام 2022 ، تغطي العديد من الصناعات: النبيذ والمشروبات الروحية ، والأزياء والسلع الجلدية ، والعطور ومستحضرات التجميل ، والساعات والمجوهرات ، وتجارة التجزئة الانتقائية. وهي تضم علامات تجارية مثل Louis Vuitton و Christian Dior Couture و Fendi و Loro Piana وغيرها الكثير.

نموذج أعمال كيرينغ

نموذج الأعمال kering
تتبع مجموعة Kering علامة تجارية متعددة نموذج الأعمال إستراتيجية. تساعد الحيازة المركزية العلامات التجارية والمنازل في جزء من محفظتها على الاستفادة من وفورات الحجم مع خلق التآزر. في الوقت نفسه ، يتم تشغيل هذه العلامات التجارية بشكل مستقل. Kering هي اليوم رفاهية عالمية العلامة تجارية التي حققت أكثر من 20 مليار يورو من العائدات على أساس هذه العلامة التجارية المتعددة إستراتيجية. ضمن مجموعة Kering ، توجد علامات تجارية مثل Gucci و Bottega Veneta و Saint Laurent وغيرها الكثير - قطاعات التشغيل الأساسية القائمة على الفخامة وأسلوب الحياة.

ماركات Kering

ماركات kering
Kering هي شركة سلع فاخرة متعددة الجنسيات أسسها فرانسوا بينولت في فرنسا في عام 1963. نمت الشركة ، التي تخصصت في البداية في تجارة الأخشاب ، من خلال عمليات الاستحواذ وأدرجت في بورصة باريس للأوراق المالية في عام 1988. بعد عامين ، اندمجت Kering مع مجموعة فرنسية مهتمة في الأثاث والمتاجر والمكتبات.

أزياء فائقة السرعة

أزياء فائقة السرعة
الموضة الفائقة نموذج الأعمال هو تطور سريع للأزياء مع تطور قوي عبر الإنترنت. في الواقع ، حيث يستثمر بائع التجزئة للأزياء السريعة بشكل كبير في الخدمات اللوجستية والتخزين ، لا تزال تكاليفه تميل نحو تشغيل متاجر البيع بالتجزئة المادية. في حين أن بائع التجزئة للأزياء فائق السرعة ينقل عملياته بشكل أساسي عبر الإنترنت ، وبالتالي يركز مراكز التكلفة الخاصة به على الخدمات اللوجستية والتخزين والوجود الرقمي القائم على الهاتف المحمول.

نموذج أعمال ASOS

نموذج الأعمال ASOS
ASOS هو متجر تجزئة بريطاني للأزياء عبر الإنترنت أسس في عام 2000 على يد نيك روبرتسون وأندرو ريجان وكوينتين جريفيثس وديبوراه ثورب. بصفتها تاجر تجزئة للأزياء عبر الإنترنت ، تجني ASOS المال عن طريق شراء الملابس من تجار الجملة ثم بيعها مقابل أ من الربح. يتضمن ذلك بيع المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة أو المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة. توسعت ASOS بشكل أكبر على الموضة السريعة نموذج الأعمال لخلق أزياء فائقة السرعة نموذج مدفوعة بدورات المبيعات القصيرة والتجارة الإلكترونية عبر الإنترنت عبر الأجهزة المحمولة باعتبارها المحركات الرئيسية.

البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي

البيع بالتجزئة في الوقت الحقيقي
يتضمن البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي الجمع الفوري ، تحليلو توزيع من البيانات لمنح المستهلكين تجربة تسوق متكاملة وشخصية. يمثل هذا اتجاهًا جديدًا قويًا ، كتطور إضافي للأزياء السريعة أولاً (الذي قلب صمم في التصنيع في غضون أسابيع قليلة) ، أزياء فائقة السرعة لاحقًا (مما أدى إلى تقصير دورة صمم -تصنيع). تحول البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي اتجاهات الموضة إلى مجموعات ملابس في غضون أيام قليلة أو أسبوع واحد كحد أقصى.

نموذج أعمال شي إن

شي إن نموذج الأعمال
SHEIN هي تجارة إلكترونية عالمية للأزياء B2C المنصة تأسست في عام 2008 من قبل كريس شو. قامت الشركة بتحسين الموضة فائقة السرعة نموذج من خلال الاستفادة من البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي ، وتحويل اتجاهات الموضة بسرعة في مجموعات الملابس من خلال تواجدها الرقمي القوي وحملات العلامات التجارية الناجحة.

نموذج أعمال زارا

zara- نموذج الأعمال
زارا هو العلامة تجارية جزء من امبراطورية التجزئة انديتكس. زارا هي الرائدة العلامة تجارية في ما تم تعريفه على أنه "الموضة السريعة". مع ما يقرب من 20 مليار يورو في المبيعات في عام 2021 (بما في ذلك Zara Home) وتنسيق التجزئة المتكامل مع دورات المبيعات السريعة. تتبع Zara تنسيقًا متكاملًا للبيع بالتجزئة حيث يتمتع العملاء بحرية الانتقال من التجربة المادية إلى الرقمية.

نموذج عمل Wish

رغبة نموذج الأعمال
Wish هي التجارة الإلكترونية الأولى على الأجهزة المحمولة المنصة التي تعتمد فيها تجربة المستخدمين على الاكتشاف وخلاصة المنتج المخصصة. يجني Wish المال من رسوم التجار والإعلانات على المنصة والخدمات اللوجستية. الجوال المنصة يستفيد أيضا من ضوء الأصول نموذج الأعمال على اساس ايجابي دورة تحويل النقد حيث يدفع المستخدمون مقدمًا عند طلب البضائع ، ويتم الدفع للتجار في غضون أسابيع.

نموذج عمل Poshmark

نموذج الأعمال الفاخرة
Poshmark هو تطبيق للتجارة الاجتماعية المنصة التي تجمع بين إمكانات وسائل التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية المنصة لتمكين المعاملات. انها تجني المال مع بسيطة نموذج، حيث يأخذ Poshmark رسومًا بنسبة 20٪ لكل عملية بيع على السعر النهائي للمبيعات التي تبلغ 15 دولارًا أو أكثر ومعدل ثابت قدره 2.95 دولارًا للمبيعات التي تقل عن ذلك. تعتبر عناصر التحفيز والأدوات المقدمة للبائعين بالغة الأهمية للشركة نمو كنظام أساسي للجوّال أولاً.

قراءة التالي: نموذج أعمال زارا, انديتكس, نموذج أعمال الموضة السريعة, نموذج أعمال سريع للغاية للأزياء, نموذج أعمال شي إن.

أصناف أخرى عمل مصادر:

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA