اقترح تاكمان انتقال المجموعات من خلال خمس مراحل من التطوير ، بدءًا من وقت اجتماع المجموعة لأول مرة وحتى تنفيذ المشاريع انتهاء. عندما يصبح أعضاء الفريق على دراية ببعضهم البعض ، يصبح الفريق نفسه أكثر نضجًا مع توطيد العلاقات. خلال مرحلة التطوير ، يتبنى قائد المجموعة أيضًا نموذجًا جديدًا قيادة نمط. طور عالم النفس بروس تاكمان مراحل تطور المجموعة في Tuckman في عام 1965. تعد مراحل تطور المجموعة التي وضعها Tuckman إطارًا موجزًا وأنيقًا لتطور الفريق وسلوكه.
فهم مراحل تطور المجموعة Tuckman
اقترح تاكمان انتقال المجموعات من خلال خمس مراحل من التطوير ، بدءًا من وقت اجتماع المجموعة لأول مرة وحتى تنفيذ المشاريع إكمال.
عندما يصبح أعضاء الفريق على دراية ببعضهم البعض ، يصبح الفريق نفسه أكثر نضجًا مع توطيد العلاقات.
خلال مرحلة التطوير ، يتبنى قائد المجموعة أيضًا نموذجًا جديدًا قيادة الاسلوب.
• نموذج تقدم طريقة بسيطة نسبيًا لفهم كيفية تطور المجموعات وهي مفيدة بشكل خاص في مساعدة الأفراد على العمل معًا كوحدة متماسكة.
• نموذج هو أيضا مشابه لسلسلة Tannenbaum و Schmidt و Hersey and Blanchard قيادة أداة - تم تطوير كلاهما في نفس الوقت تقريبًا.
المراحل الخمس لنموذج تطوير مجموعة Tuckman
دعنا الآن نلقي نظرة على المراحل الخمس التي تتقدم فيها المجموعة من خلال:
تشكيل
خلال المرحلة الأولى ، يتم تعريف أعضاء الفريق على بعضهم البعض.
الجو رسمي ومهذب ، لكن معظم الأعضاء متحمسون لبدء العمل والتعرف على زملائهم الجدد.
تتم مناقشة المهارات الشخصية والخلفية والاهتمامات.
كذلك كذلك تنفيذ المشاريع الأهداف والجداول الزمنية والقواعد الأساسية والأدوار الفردية.
اقتحام
في مرحلة الاقتحام ، بدأت حقائق الاضطرار إلى إكمال المهمة بالغرق.
يتم استبدال الإثارة بالإحباط والغضب مما يتسبب في صراع بعض الشخصيات.
في هذه المرحلة ، يمكن للفريق إما أن يشعر بالإحباط من عيوب الآخرين أو يختار قبولها.
Norming
هنا ، يبدأ أعضاء الفريق في ملاحظة وتقدير نقاط القوة الفريدة لزملائهم.
هناك أيضًا إدراك أن مجموعة متنوعة من الآراء والخبرات تجعل الفريق أقوى في النهاية.
نتيجة لذلك ، يشعر الأفراد أنهم جزء من شيء أكبر ، مما يزيد من تماسك الفريق وفعاليته.
أداء
خلال المرحلة الرابعة ، يكون الأعضاء راضين عن عملية الفريق نحو أ هدف.
يشعرون بالثقة في قدراتهم وكذلك في قدرات الزملاء.
قد تصبح الأدوار والمسؤوليات أكثر مرونة حيث يتم تقديم المساعدة لأولئك الذين يحتاجون إليها.
تأجيل
بمجرد هدف تم تحقيقه ، يعترف الفريق بالمساهمات الفردية ثم يحل.
يُطلق على هذا أحيانًا مرحلة الحداد لأن الأعضاء يشعرون بالخسارة بعد الانفصال عن أولئك الذين شاركوا معهم تجربة ذات مغزى.
يجب أن يتم تمرير أي دروس مستفادة من العملية إلى شخص مسؤول لاستخدامها من قبل الفرق المستقبلية.
لماذا يعتبر نموذج تاكمان مهمًا؟
تاكمان نموذج مهم لأنه يزيد من فعالية المجموعة. يخطئ العديد من الشركات في افتراض أن الفرق تعمل في المرحلة الرابعة أو تؤدي إلى أجل غير مسمى.
ومع ذلك ، فإن تجميع مجموعة من الأفراد الموهوبين في غرفة لا ينتج عنه تلقائيًا مجموعة موهوبة. فيما يلي بعض النصائح العامة لاستخدامها جنبًا إلى جنب مع المراحل الخمس:
حدد هدفًا واضحًا
ثم قم بزيارته مرة أخرى على فترات منتظمة.
الغرض يحدد الإطار الذي يتم من أجله اتخاذ جميع القرارات اللاحقة.
وضع القواعد الأساسية
إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن القواعد تحدد معايير السلوك المقبولة.
كل شخص لديه أسلوبه الخاص في العمل.
إذا تُركت هذه الأساليب لأجهزتهم الخاصة ، فإنها تتعارض مع الآخرين وتسبب عدم الكفاءة ونقص الإنتاجية.
حدد الميسر
الميسر الجيد يفرض القواعد الأساسية ويدفع المجموعة إلى الأمام.
يمكن للفرق الأكثر فاعلية أن تناوب القادة بانتظام لتجنب الإرهاق دون التأثير عليهم أداء.
تقبل الصراع
لا ينبغي تجنب الصراع ولكن يجب قبوله كنتيجة طبيعية وصحية لأفراد في مجموعة يعبرون عن آرائهم الخاصة.
كيف الصراع تمكن يحدد ما إذا كانت المجموعة تحسن العمليات الحالية وتقوي الروابط بين الأفراد.
مشاركة
تعد المشاركة الجماعية أمرًا حيويًا نظرًا لأن المجموعة قوية مثل أضعف حلقاتها.
يجب أن يتم غرس شعور كل عضو بالمسؤولية عن إكمال المهام الموكلة إليه.
لزيادة المشاركة المنتجة أو تتبع الوقت أو مراقبة الموظفين الأخرى نظام البرمجيات ممكن استخدامه.
الوجبات الرئيسية
- تعد مراحل تطوير المجموعة في Tuckman إطارًا موجزًا وأنيقًا لتطوير وسلوك الفريق. ال نموذج تم تطويره بواسطة عالم النفس بروس تاكمان في عام 1965.
- تتكون مراحل تطوير المجموعة في Tuckman من خمس مراحل: التشكيل ، والعصف ، والمعايير ، والأداء ، والتأجيل. ترتبط كل مرحلة بالمشاعر أو الأنماط السلوكية التي تساعد المجموعة بشكل أساسي على تجاوز تحديات الماضي.
- تشير مراحل تطوير المجموعة في Tuckman إلى أن الموهبة ليست سوى جزء واحد من فريق فعال. تتضمن بعض النصائح العامة لتحسين الفعالية وضع هدف واضح وقواعد أساسية ، وتحديد الميسرين ، وقبول الصراع ، وتشجيع مشاركة المجموعة.
ما هي المراحل الأربع لتنمية المجموعة؟
ما هي خطوات مراحل تطور المجموعة لدى تاكمان؟
الخطوات الرئيسية لإنشاء هذا الإطار هي:
لماذا يعتبر نموذج تاكمان مهمًا؟
تاكمان نموذج مهم لأنه يزيد من فعالية المجموعة. يخطئ العديد من الشركات في افتراض أن الفرق تعمل في المرحلة الرابعة أو تؤدي إلى أجل غير مسمى. بينما Tuckman's نموذج يساعد المنظمات على فهم أن تطوير المجموعة يمر بخمس مراحل أولية هي التكوين والعصف والصباح والأداء والتأجيل. وبالتالي ، فإن الأداء هو إحدى مراحل العملية.
متصل مجموعة أطر صنع القرار
الأدلة الحرة الرئيسية:
