DuckDuckGo يكسب المال فيطريقتان بسيطتان: إعلانات والتسويق التابعة لها. إعلانات يتم عرضه بناءً على الكلمات الرئيسية التي تم كتابتها في ملف . صندوق. شركة تابعة الإيرادات تأتي من أمازون والبرامج التابعة لـ eBay. عندما يشتري المستخدمون - بعد الوصول إلى تلك المواقع من خلال DuckDuckGo - تجمع الشركة عمولة صغيرة.
عنصر نموذج العمل
تحليل الأداء
الآثار
أمثلة
قيمة المقترح
يعتمد عرض قيمة DuckDuckGo على: - حماية الخصوصية: يضمن خصوصية المستخدم من خلال عدم تتبع استعلامات البحث أو جمع المعلومات الشخصية. - بحث مجهول: يقدم للمستخدمين محرك بحث لا يقوم بإنشاء ملفات تعريف المستخدمين. – نتائج غير متحيزة: توفر نتائج بحث محايدة بدون مرشحات مخصصة. – الحد الأدنى من الإعلانات: يعرض إعلانات غير تدخلية، مع التركيز على تجربة المستخدم. – إجابات فورية: يقدم إجابات فورية على الأسئلة دون الحاجة إلى النقر للوصول إلى مواقع الويب. يمكّن DuckDuckGo المستخدمين من البحث في الويب بأمان وبشكل خاص دون المساس ببياناتهم.
يضمن خصوصية المستخدم من خلال عدم تتبع المستخدمين أو تصنيفهم. يوفر نتائج بحث غير متحيزة لا تتأثر بالتخصيص. يقلل من تطفل الإعلانات، ويعزز تجربة المستخدم. يقدم إجابات فورية للوصول بشكل أسرع إلى المعلومات. تناشد المستخدمين المهتمين بالخصوصية الذين يبحثون عن بديل بحث آمن.
– حماية الخصوصية دون تتبع المستخدم. – بحث مجهول دون التنميط المستخدم. – نتائج بحث غير متحيزة دون التخصيص. – الحد الأدنى من الإعلانات غير التدخلية. – إجابات فورية للبحث الفعال. – جذب المستخدمين المهتمين بالخصوصية والذين يبحثون عن بحث آمن.
Customer Segments
يخدم DuckDuckGo شرائح مختلفة من العملاء، بما في ذلك: 1. المدافعون عن الخصوصية: الأفراد المعنيون بالخصوصية وحماية البيانات عبر الإنترنت. 2. الباحثون: المستخدمون الذين يبحثون عن نتائج بحث غير متحيزة بدون مرشحات مخصصة. 3. الصحفيون: محترفون يبحثون عن أدوات بحث محايدة وخالية من الإعلانات. 4. المستخدمون العامون: أولئك الذين يبحثون عن محرك بحث بديل يحترم خصوصيتهم. يستهدف DuckDuckGo جمهورًا واسعًا يبحث عن تجارب عبر الإنترنت تركز على الخصوصية.
يتناول احتياجات الأفراد والدعاة المهتمين بالخصوصية. توفير مصدر موثوق للمعلومات غير المتحيزة للباحثين والصحفيين. يجذب المستخدمين العامين الذين يبحثون عن محرك بحث بديل يقدر الخصوصية. تخصيص العروض لتلبية تفضيلات المستخدم المتنوعة.
– تلبية احتياجات الأفراد المهتمين بالخصوصية. – توفير معلومات غير متحيزة للباحثين والصحفيين. – جذب عامة المستخدمين الباحثين عن بحث يتمحور حول الخصوصية. – تخصيص العروض لتفضيلات المستخدم المتنوعة.
أستراتيجية التوزيع
تتضمن استراتيجية توزيع DuckDuckGo عدة عناصر أساسية: - ملحقات المتصفح: تقدم ملحقات المتصفح التي تمكن المستخدمين من تعيين DuckDuckGo كمحرك البحث الافتراضي الخاص بهم. - تطبيقات الهاتف المحمول: توفر تطبيقات الهاتف المحمول لأجهزة Android وiOS. - الشراكات: تتعاون مع المتصفحات وأنظمة التشغيل والمنظمات التي تركز على الخصوصية لتوسيع نطاق وصولها. - النمو العضوي: تعمل على تنمية قاعدة مستخدميها من خلال التوصيات الشفهية والتغطية الإعلامية. يضمن DuckDuckGo إمكانية الوصول وسهولة الاستخدام من خلال قنوات توزيع متعددة.
يقدم ملحقات المتصفح وتطبيقات الهاتف المحمول لسهولة الوصول إليها. يتعاون مع الشركاء لتوسيع نطاق وصوله وإمكانية الوصول إليه. يعطي الأولوية للنمو العضوي من خلال توصيات المستخدم والتعرض لوسائل الإعلام. يضمن إمكانية الوصول واختيار المستخدم في اختيار محرك البحث.
– توفير ملحقات المتصفح وتطبيقات الهاتف المحمول. – التعاون مع الشركاء للوصول إلى نطاق أوسع. - إعطاء الأولوية للنمو العضوي من خلال التوصيات. – ضمان إمكانية الوصول واختيار المستخدم في البحث.
مصادر الدخل
يحقق DuckDuckGo الإيرادات من خلال المصادر التالية: 1. الإعلان: يعرض إعلانات غير تدخلية في نتائج البحث، والتي تعتمد على الكلمات الرئيسية بدلاً من ملفات تعريف المستخدم. 2. التسويق بالعمولة: يكسب العمولات عن طريق توجيه المستخدمين إلى مواقع الويب التابعة. يركز DuckDuckGo على تحقيق الدخل دون المساس بخصوصية المستخدم.
يعتمد على الإعلانات المستندة إلى الكلمات الرئيسية وعائدات التسويق بالعمولة. يعطي الأولوية للإعلانات غير المتطفلة للحفاظ على تجربة سهلة الاستخدام. يدر الدخل عن طريق توجيه المستخدمين إلى المواقع التابعة. تستثمر خدماتها مع احترام خصوصية المستخدم.
– الأرباح من الإعلانات القائمة على الكلمات الرئيسية. – الإيرادات من عمولات التسويق التابعة لها. - إعطاء الأولوية للإعلانات غير المتطفلة للحصول على تجربة سهلة الاستخدام. - تحقيق الدخل من الخدمات مع احترام خصوصية المستخدم.
استشارات تسويقية
تؤكد استراتيجية تسويق DuckDuckGo على الخصوصية وتعليم المستخدم: - الدفاع عن الخصوصية: يعزز أهمية الخصوصية عبر الإنترنت من خلال الحملات والمبادرات. - تعليم المستخدم: تثقيف المستخدمين حول التتبع عبر الإنترنت وفوائد البحث الخاص. - الحديث الشفهي: يشجع المستخدمين الراضين على نشر الكلمة حول DuckDuckGo. – التغطية الإعلامية: اكتساب الرؤية من خلال التغطية الإعلامية والإشارات في المناقشات المتعلقة بالخصوصية. يعطي DuckDuckGo الأولوية للدفاع عن الخصوصية وتعليم المستخدم لرفع مستوى الوعي.
يدافع عن الخصوصية عبر الإنترنت ويقوم بتثقيف المستخدمين حول مشكلات التتبع. يشجع المستخدمين الراضين على الترويج لـ DuckDuckGo من خلال الكلام الشفهي. الاستفادة من التغطية الإعلامية في المناقشات التي تركز على الخصوصية. رفع مستوى الوعي حول أهمية الخصوصية في البحث عبر الإنترنت. يعطي الأولوية للدفاع عن الخصوصية وتعليم المستخدم في جهوده التسويقية.
– الدعوة إلى الخصوصية عبر الإنترنت وتعليم المستخدم. – تشجيع التوصيات الشفهية. – الاستفادة من التغطية الإعلامية في مناقشات الخصوصية. - رفع مستوى الوعي حول الخصوصية في البحث عبر الإنترنت. - إعطاء الأولوية للدفاع عن الخصوصية والتعليم في مجال التسويق.
الهيكل التنظيمي
يعمل DuckDuckGo بهيكل تنظيمي وظيفي: – فريق القيادة: بقيادة الرئيس التنفيذي وكبار المديرين التنفيذيين المسؤولين عن التوجيه الاستراتيجي. – الهندسة وتطوير المنتجات: يركز على تطوير محركات البحث وتحسينات الميزات. - التسويق والاتصالات: تحفيز تعليم المستخدم والدفاع عن الخصوصية والوعي بالعلامة التجارية. – دعم العملاء: يضمن رضا المستخدمين ودعمهم. - الشراكات والتحالفات: يتعاون مع المتصفحات وأنظمة التشغيل والمؤسسات المتوافقة مع قيم الخصوصية. يؤكد هيكل DuckDuckGo على التخصص الوظيفي والدفاع عن الخصوصية.
يستخدم هيكل وظيفي مع أقسام واضحة لعمليات فعالة. يعطي الأولوية لتطوير محرك البحث، والدفاع عن الخصوصية، وتعليم المستخدم. تتعاون مع المنظمات التي تركز على الخصوصية لتوسيع نفوذها. يدعم التوجيه الاستراتيجي واتخاذ القرار من كبار المسؤولين التنفيذيين. يحافظ على التركيز على التخصص الوظيفي وقيم الخصوصية.
- هيكل وظيفي بتقسيمات واضحة. - إعطاء الأولوية لتطوير محركات البحث وتثقيف المستخدمين. – التعاون مع المنظمات التي تركز على الخصوصية. – دعم التوجيه الاستراتيجي من كبار المسؤولين التنفيذيين. – التركيز على التخصص الوظيفي وقيم الخصوصية.
ميزة تنافسية
الميزة التنافسية لـ DuckDuckGo مستمدة من: - النهج الذي يركز على الخصوصية: يضمن حماية بيانات المستخدم ولا يتتبع أنشطة المستخدم. - واجهة سهلة الاستخدام: توفر تجربة بحث مباشرة وخالية من الإعلانات. – نتائج بحث غير متحيزة: تقدم نتائج محايدة دون تخصيص. – الدفاع عن الخصوصية: المدافعون عن الخصوصية عبر الإنترنت ويقومون بتثقيف المستخدمين حول مشكلات التتبع. – الشفافية: تنشر ممارسات الخصوصية وخوارزميات البحث الخاصة بها. يبرز DuckDuckGo كمحرك بحث يركز على الخصوصية، وسهل الاستخدام، وشفاف.
يستمد ميزة تنافسية من: - حماية بيانات المستخدم والالتزام بالخصوصية. - تقديم تجربة بحث واضحة وخالية من الإعلانات. - تقديم نتائج بحث غير متحيزة دون تخصيص. – الدعوة إلى الخصوصية عبر الإنترنت وتعليم المستخدم. – إظهار الشفافية في ممارسات الخصوصية وخوارزميات البحث. يبرز كمحرك بحث يركز على الخصوصية، وسهل الاستخدام، وشفاف.
– حماية بيانات المستخدم والالتزام بالخصوصية. - تقديم تجربة بحث واضحة وخالية من الإعلانات. - تقديم نتائج بحث غير متحيزة دون تخصيص. – الدعوة إلى الخصوصية عبر الإنترنت وتعليم المستخدم. – إظهار الشفافية في ممارسات الخصوصية والخوارزميات. – التميز كمحرك بحث يركز على الخصوصية وسهل الاستخدام.
جدول المحتويات
من قال أنه لا يمكنك بدء تشغيل محرك بحث في عام 2008؟
في عام 2008 ، نجح Gabriel Weinberg في بيع شركة تكنولوجيا ، والآن أصبح لديه الوقت و نقد لتجربة مشاريع جديدة.
بدأ في تجربة العديد من المشاريع الجانبية في وقت واحد.
من بينها ، كان هناك محرك بحث. نحن في وقت كانت فيه Google تمتلك بالفعل حصة سوقية ضخمة في سوق محركات البحث.
ومع ذلك ، بحث غابرييل في طرق لجعل تجربة البحث أقل توغلاً.
في الواقع ، كان يفكر في شيئين: من ناحية ، أراد محرك البحث تقديم إجابات فورية للمستخدمين.
في الواقع ، كانت التجربة الكلاسيكية من خلال محركات البحث هي أنه بمجرد إدخال مصطلح بحث في مربع البحث ، ستحصل على العديد من الروابط للتنقل.
بدلاً من ذلك ، أراد غابرييل البدء في إنشاء نوع من محرك الإجابة.
من ناحية أخرى ، اعتقد أيضًا أنه على Google ، كان هناك الكثير من الإعلانات المدفوعة والمحتوى غير المرغوب فيه ، لذلك أراد إصلاح ذلك.
ومع ذلك ، من كان سيستثمر في مشروع في سوق تهيمن عليه Google؟
استنتج غابرييل أنه إذا تمكن من جعل المشروع يكتسب زخمًا باستخدام وقته وموارده المالية ، فيمكنه الحصول على التمويل المناسب بمجرد أن يثبت المشروع أنه يمكن أن ينطلق.
تم إطلاق Gabriel Weinberg المنفرد في 25 سبتمبر 2008.
في الصحف الدولية ، لم يكن هناك أثر لإطلاق DuckDuckGo.
لم يحدث ذلك لأنه لم يكن ما كان يبحث عنه غابرييل واينبرغ.
لقد أراد فقط معرفة ما إذا كان يسير على الطريق الصحيح لبناء نوع محرك البحث الذي كان يدور في ذهنه.
هكذا أطلق في ذلك اليوم DuckDuckGo في منتدى يسمى Hacker News ،
من "الاسم الرهيب" إلى الأشخاص الذين أذهلهم مدى فاعلية DuckDuckGo للتطوير والإطلاق الفردي ؛ بعد كل شيء ، فهم غابرييل واينبرغ أنه كان في شيء ما.
كانت هذه بداية DuckDuckGo.
اليوم،
مع تزايد مخاوف الخصوصية عبر الإنترنت ، اكتسب DuckDuckGo قوة جذب كبيرة ، حيث وصل إلى أكثر من 111 مليون استفسار يوميًا بحلول أكتوبر 2022.
بينما لا يزال صغيرًا مقارنةً بـ Google (الذي يتم تشغيله في مليار عملية بحث يوميًا) ، أثبت DuckDuckGo أنه يمكنك إطلاق الأعمال في سوق مجزأة.
السوق المعاد تقسيمه هو سوق يهيمن عليه عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين.
كيف ، على سبيل المثال ، تدخل مثل هذا السوق؟
مفتاح إستراتيجية - التي استخدمتها DuckDuckGo - لدخول السوق كان البحث عنه "فجوات في القيمة" أو المنتجات / الخدمات التي تلبي حاجة لا يستطيع اللاعب المهيمن (لأسباب مختلفة):
إدخال إستراتيجية هو كيف يمكن للمؤسسة الوصول إلى السوق بناءً على هيكلها. الدخول إستراتيجية سيعتمد بشكل كبير على تعريف العملاء المحتملين في هذا السوق وما إذا كان هؤلاء على استعداد للحصول عليه قيمنا من عرضك المحتمل. يبدأ كل شيء من خلال تطوير أصغر سوق قابل للتطبيق.
في حالة DuckDuckGo ، طورت الشركة ملف الأعمال نموذجالتي ركزت على الخصوصية.
حيث تحصد Google البيانات على نطاق واسع ، فإن DuckDuckGo يرمي البيانات بعيدًا!
هذا هو الاختلاف الرئيسي.
لكن لماذا لا ينتبه اللاعب المهيمن إلى الوافد الجديد؟
في الواقع ، يلاحظ شاغل الوظيفة ، لكن هناك أسبابًا مختلفة لعدم قيامه بالتصرف.
عمى السوق
بشكل كلاسيكي معضلة المبتكر السيناريو ، يعيش اللاعب المهيمن في مثل هذه الصناعة الكبيرة.
عندما يأتي لاعب جديد ، فإنه عادة ما يستهدف شريحة من تلك الصناعة ليست مثيرة للاهتمام للاعب المسيطر.
على سبيل المثال ، في حالة DuckDuckGo ، التركيز على الخصوصية ؛ هي مجرد شريحة صغيرة مقارنة بصناعة البحث الشاملة.
في الواقع ، ربما تجاهلتها Google تمامًا في البداية.
هذا مثال كلاسيكي على اللاعب المهيمن الذي ، نظرًا لنجاحه ، لا يمكنه رؤية غير محدودة (ما أحب أن أسميه عمى السوق).
هذا يتصل بالنقطة التالية.
مفارقة النجاح
اللاعب المهيمن الذي يتمتع بإيرادات لا تصدق نموو من الربح هوامش ، سوف تركز معظمها الأعمال على الحفاظ على هذا الوضع في السوق.
ومع ذلك ، هناك نقطة معينة يبتعد فيها السوق عن الاتجاه ويتحرك نحو اتجاه آخر.
على سبيل المثال ، قبل عقد من الزمن ، لم تكن الخصوصية قضية ذات صلة.
ومع ذلك ، مع تأثير المزيد من الفضائح على عمالقة التكنولوجيا وكيفية تعاملهم مع البيانات ، أصبحت الخصوصية فجأة سوقًا أكبر بكثير.
وبالتالي ، جعل اللاعب المسيطر غير مستعد عندما انفجر هذا السوق.
هذا هو السبب في أن اللاعب المهيمن لا يرى ذلك قادمًا (ما أحب أن أسميه مفارقة النجاح).
متلازمة زحل
في الأساطير اليونانية ، كما تقول القصة. كان زحل (أو كما أطلق عليه الإغريق ، "كرونوس") ملك جبابرة.
في الواقع ، قبل أن تستولي الآلهة على الأساطير اليونانية ، كانت هناك مملكة جبابرة.
كما تقول القصة ، علم زحل أن أحد أبنائه سوف يخلعه في يوم من الأيام.
لمنع ذلك ، عندما كان على وشك أن يصبح أبًا ، ابتلع زحل أبنائه.
كان يعتقد أنه كان سيحافظ على عهده إلى الأبد بهذه الطريقة. ومع ذلك ، في بعض النواحي ، نجا الابن السادس ؛ بفضل الأم التي أخفته من زحل ، نشأ مع فكرة تبرئة إخوته.
مع نمو هذا الابن ، طور علاقات مع الآلهة الأخرى حتى أصبح كبيرًا بما يكفي لتحدي والده ، زحل.
أخيرًا ، أطاح الابن السادس ، الذي لم يكن من الممكن ابتلاعه ، بزحل وأصبح الملك الجديد.
ومع ذلك ، فإن هذا الابن ، المسمى زيوس ، أنهى مملكة جبابرة ، وأنشأ مملكة جديدة ، مملكة الآلهة.
هكذا انتهى عصر جبابرة ، وبدأ عصر الآلهة.
العودة إلى الأعمال العالمية. لا يهم مقدار القوة النارية التي يمتلكها اللاعب المسيطر.
يمكنها محاولة ابتلاع أكبر عدد ممكن من الوافدين الجدد ، ومع ذلك فإن الوافد الجديد سيبني مملكة جديدة من الصفر في عصر تتسارع فيه التكنولوجيا ، ويتم إنشاء صناعات جديدة كل عقد.
وأطاح باللاعب المسيطر السابق.
باختصار ، سيبني الوافد الجديد صناعة جديدة من الصفر ، مستفيدًا من القوى التصاعدية (تبني المستهلك).
ستبدو هذه الصناعة في البداية غير مهتمة للاعب المسيطر ، وفي بعض الحالات ، لن تكون ذات صلة.
ومع ذلك ، مع تطور الصناعة الجديدة بشكل غير خطي ، يأتي الوقت الذي تنمو فيه الصناعة الجديدة بمثل هذه النسبة لابتلاع الصناعة المهيمنة السابقة.
لذلك ، في عملية عكسية ، بمجرد أن يبتلع زحل أبنائه ، ثم يبتلع.
بمعنى آخر ، كان على اللاعب الجديد بناء ملف قوة في صناعة جديدة ، أنشأتها من الصفر ، وهي ساحة لعب جديدة.
اللاعب المسيطر السابق لا يعرف كيف يتنقل. هذا يخلق ميزة تنافسية كبيرة للوافد الجديد ، وهو الآن لاعب مهيمن في صناعة جديدة.
وهي تخلق أماكن لتولي الصناعة القديمة!
فجوات القيمة
حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا اقتراح قيمة يستهدف الضعف الأساسي للاعب المسيطر.
خذ حالة DDG مقابل Google.
هل ستنجو Google إذا تخلصت من البيانات؟
معظم الأعمال يجادل الناس بأن الميزة التنافسية لـ Google تكمن في البيانات التي لديها وكيف تعيد تجميعها.
لذلك DuckDuckGo الأعمال نموذج يبدأ من ضعف في جوجل اقتراح قيمة.
ميّز عرض القيمة
A اقتراح قيمة يدور حول كيفية إنشائك قيمنا للعملاء. في حين أن العديد من نظريات ريادة الأعمال مستمدة من مشاكل العملاء ونقاط ضعفهم ، قيمنا يمكن أيضًا إنشاؤه عبر إنشاء الطلب ، والذي يتعلق بتمكين الأشخاص من التعرف على العلامة تجارية، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على منتجاتك وخدماتك.
عندما تتصفح الويب من خلال Google ، فإن ملف . يتتبعك المحرك حتى تتمكن من الحصول على إعلانات مستهدفة من جزء الأعمال في في AdWordsشبكة.
في الوقت نفسه ، يعد هذا أمرًا ممتعًا للشركات التي يمكنها جني الأموال بسرعة من إعلان.
وفقًا لـ DuckDuckGo مؤسس، غابرييل واينبرغ ، هذه خرافة أنه يجب عليك تتبع المستخدمين للإعلان.
بمجرد قيام الشخص بإدخال كلمة أساسية في ملف . مربع ، وإذا كان من الممكن ربط هذه الكلمة الرئيسية بمنتج أو خدمة ، فإن . قد يعرض المحرك إعلانًا ضمن النتائج.
على سبيل المثال ، إذا كنت أبحث عن "تأمين على السيارات" ، فإن ملف . سيعيد المحرك إعلانًا متعلقًا بذلك.
بهذه البساطة. ال . لن يتتبع المحرك بياناتك أو يستخدمها كما يفعل بعد ذلك مباشرة . يكتمل.
باختصار ، حيث جوجل اقتراح قيمة يفشل ، يقوم DuckDuckGo ببناء ملف الأعمال .
DuckDuckGo نموذج الأعمال أصحاب المصلحة الرئيسيين: المستخدمون. ولها واحدة أساسية اقتراح قيمة: خصوصية!
لا تزال شركة صغيرة مقارنة بـ Google إذا نظرنا إلى الإجمالي الأعمال نموذج:
تحقق Google (الآن Alphabet) الأموال بشكل أساسي من خلال الإعلانات. محرك بحث Google ، على الرغم من كونه مجانيًا ، يتم استثماره من خلال الإعلانات المدفوعة. في عام 2021 ، أنتجت إعلانات Google أكثر من 209 مليار دولار (بخلاف بحث Google ، الذي يضم إعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة) مقارنة بـ 257 مليار دولار في صافي المبيعات. مثلت الإعلانات أكثر من 81٪ من صافي المبيعات ، تليها Google Cloud (19 مليار دولار) وتدفقات إيرادات Google الأخرى (Google Play ، وهواتف Pixel ، و YouTube Premium).
في الواقع ، بالمقارنة ، أنتجت آلة الإعلان على شبكة البحث من Google أكثر من 149 مليار دولار في عام 2021.
بطبيعة الحال ، فإن حقيقة أن الشركة مربحة وقادرة على تنمية قاعدة مستخدميها باستمرار هي علامة جيدة.
ومع ذلك ، هل ستكون قادرة على النمو بما يكفي لتكون مستدامة على المدى الطويل؟
سيعتمد ذلك على ما إذا كانت مخاوف خصوصية المستخدمين ستنمو وقدرة DuckDuckGo على إنشاء أنماط جديدة لتوليد الإيرادات إلى جانب الإعلان و التابعة لهاتسويق.
على سبيل المثال ، إذا خصوصية مصدر قلق كبير ، أ اشتراكومقرها شبكة . قد يكون أحد الخيارات.
تأتي قيمة Google بشكل أساسي من قدرتها على تتبع مستخدميها لتقديم إعلانات مستهدفة.
بينما هذا قوة يجعل الأمر جذابًا للشركات للدفع مقابل إعلانات Google والناشرين لمعرفة المحتوى الذي يريده المستخدمون ، وقد يكون ذلك أيضًا نقطة ضعف.
As خصوصية تتزايد المخاوف ، المزيد من المستخدمين على استعداد للتخلي عن Google لإيجاد بديل لذلك.
بناء على ذلك. قامت DuckDuckGo ببناء ملف اقتراح قيمة مرتكز على خصوصية.
حيث تتعقب Google مستخدميها ، فإن DuckDuckGo لا تفعل ذلك.
إذن كيف تكسب المال؟ بشكل رئيسي من خلال الإعلانات غير المتعقبة والشركات التابعة تسويق. هذا هو الأعمال نموذج مستمر؟
اعتبارًا من عام 2021 ، أصبحت DuckDuckGo مربحة ، وحققت 100 مليون دولار في الإيرادات ، والتي لا تزال تمثل جزءًا صغيرًا من عائدات إعلانات Google البالغة 149 مليار دولار في نفس العام.
وبالتالي ، فإن السؤال الذي يتبادر إلى الذهن هو ، "هل سيصبح DuckDuckGo يومًا ما لاعبًا مهيمنًا؟"
من الصعب الإجابة عن هذا السؤال ، وسوف يعتمد على قدرة DuckDuckGo على تجربة مصادر أخرى لتوليد الإيرادات.
على سبيل المثال ، إذا خصوصية أمر بالغ الأهمية لمستخدمي DuckDuckGo ، فلماذا لا تجرب ملف اشتراكومقرها.?
Google عبارة عن منصة ، وشركة إعلامية تقنية تدير نشاطًا قائمًا على الاهتمام الأعمال نموذج. اعتبارًا من عام 2021 ، حققت Google's Alphabet أكثر من 257 مليار دولار من العائدات. جاء أكثر من 209 مليارات دولار (أكثر من 81٪ من إجمالي الإيرادات) من منتجات إعلانات Google (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة). تبعهم أكثر من 28 مليار دولار من الإيرادات الأخرى (بما في ذلك Google Play ، وهواتف Pixel ، و YouTube Premium) ، ثم Google Cloud ، التي حققت أكثر من 19 مليار دولار في عام 2021.
لا تقوم المؤسسة بتحقيق الدخل من المستخدم مباشرةً بطريقة غير متكافئة الأعمال نموذج. ومع ذلك ، فهي تستفيد من البيانات التي يوفرها المستخدمون والتكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين وخوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يعمل بها التجار على تحويل أموالهم إلى نقود الأعمال .
بشكل غير متماثل الأعمال نموذج، فإن المنظمة لا تحقق الدخل من المستخدم مباشرة. ومع ذلك ، فهي تستفيد من البيانات التي يوفرها المستخدمون والتكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين وخوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
Facebook ، المنتج الرئيسي لـ Meta ، هو تاجر الاهتمام. على هذا النحو ، تكثف خوارزمياتها انتباه أكثر من 2.91 مليار مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من يونيو 2021. وحققت Meta إيرادات بقيمة 117.9 مليار دولار ، في عام 2021 ، منها 114.9 مليار دولار من الإعلانات (97.4٪ من إجمالي الإيرادات) وأكثر من 2.2 مليار دولار من مختبرات الواقع (ذراع منتجات الواقع المعزز والافتراضي).
TikTok هي وسيلة إعلام اجتماعية صينية إبداعية المنصة مدفوعًا بمحتوى فيديو قصير الشكل يمكّن المستخدمين من التفاعل وإنشاء محتوى على نطاق واسع. تجني TikTok الأموال بشكل أساسي من خلال الإعلانات ، وقد حققت 4.6 مليار دولار من عائدات الإعلانات في عام 2021 ، مما يجعلها من بين أكثر الشركات التي تعتمد على الاهتمام شيوعًا نماذج الأعمال أو التجار الاهتمام.
Instagram تجني الأموال من خلال الإعلانات المرئية. كجزء من منتجات Facebook ، تحقق الشركة إيرادات لشركة Facebook Inc. بشكل عام الأعمال نموذج. استحوذت شركة Facebook على مليار دولار في عام 2012 ، واليوم تم دمج Instagram في إجمالي Facebook استراتيجية العمل. في عام 2018 ، ترك مؤسسو Instagram ، Kevin Systrom و Mike Krieger الشركة ، حيث دفع Facebook نحو تكامل أكثر إحكامًا بين النظامين الأساسيين.
تم الاستحواذ على موقع YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا في عام 2006 بواسطة Google. يكسب المال من خلال الإعلان و اشتراك الإيرادات. إعلانات يوتيوب شبكة هو جزء من إعلانات Google ، وقد حقق أرباحًا تزيد عن 28 مليار دولار بحلول عام 2021. يربح YouTube أيضًا الأموال من خلال عضوياته المدفوعة والمحتوى المتميز.
يربح تويتر الأموال بطريقتين: الإعلان وترخيص البيانات. في عام 2021 ، حقق Twitter 4.5 مليار دولار من الإعلانات و 570 مليون دولار من ترخيص البيانات. بينما حقق تويتر 5 مليارات دولار من إجمالي الإيرادات ، فقد 221 مليون دولار.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
1 فكرت في "كيف DuckDuckGo كسب المال؟ تحليل نموذج الأعمال DuckDuckGo "
هذه نقطة جيدة. أوافق على أنه عندما تصبح الشركات كبيرة جدًا ، فإنها تصبح أيضًا عرضة بشكل جوهري لإحداث ضرر أكثر من نفعها. في نفس الوقت ، هذا ليس هو الحال دائمًا. نحن بالتأكيد بحاجة إلى بدائل للاعبين التقنيين الرئيسيين
السوق المعاد تقسيمه هو سوق يهيمن عليه عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين. 
هذه نقطة جيدة. أوافق على أنه عندما تصبح الشركات كبيرة جدًا ، فإنها تصبح أيضًا عرضة بشكل جوهري لإحداث ضرر أكثر من نفعها. في نفس الوقت ، هذا ليس هو الحال دائمًا. نحن بالتأكيد بحاجة إلى بدائل للاعبين التقنيين الرئيسيين