تتبع مجموعة Kering علامة تجارية متعددة استراتيجية نموذج العمل. تساعد الملكية المركزية العلامات التجارية والمنازل جزءًا من محفظتها على الاستفادة من وفورات الحجم مع خلق التآزر. في الوقت نفسه ، يتم تشغيل هذه العلامات التجارية بشكل مستقل. Kering هي اليوم رفاهية عالمية العلامة تجارية التي حققت أكثر من 20 مليار يورو إيرادات بناء على هذا استراتيجية متعددة العلامات التجارية. ضمن مجموعة Kering Group توجد علامات تجارية مثل Gucci, بوتيغا فينيتا, سان لوران، وغيرها الكثير - قطاعات التشغيل الأساسية القائمة على الفخامة وأسلوب الحياة.
استراتيجية نموذج الأعمال متعدد العلامات التجارية لـ Kering
عندما تنظر تحت غطاء مجموعة Kering ، فإن أحد أكثر الأشياء إثارة للدهشة هو تنوع العلامات التجارية الفاخرة التي تحملها.
في الواقع ، على مر السنين ، طورت Kering ملف استراتيجية نموذج العمل لتجميع العديد من العلامات التجارية تحت مظلة الشركة نفسها.
ومع ذلك ، يتم إدارة كل من هذه العلامات التجارية بشكل مستقل.
يسمح ذلك للشركة بالتنوع مع ضمان أن تكون العمليات مرنة في نفس الوقت (عبر العلامات التجارية المُدارة بشكل منفصل) والاستفادة من أوجه التآزر بين تلك العلامات التجارية.
جانب آخر حاسم هو أن نموذج العمل من المجموعة هيكلها المملوك لعائلة ، والذي يضمن عملية اتخاذ قرارات سريعة.
لذلك ، يمكن توجيه تغيير الاتجاه بسرعة. في الواقع ، لم تبدأ Kering كشركة فاخرة على الإطلاق. كانت بداياتها مرتبطة بتجارة الأخشاب.
فقط في عام 1994 ، بدأت Kering في تغيير موقعها العلامة تجارية.
بعد ذلك ، عززت Kering موقعها في Luxury العلامة تجارية الصناعة عن طريق شراء العديد من العلامات التجارية الفاخرة الأخرى للأزياء.
لا تزال هذه العملية مستمرة ، على الرغم من أن Kering هي من بين أكبر المقتنيات الفاخرة في العالم.
العلامات التجارية مثل Gucci و Bottega Veneta و Saint Laurent و Alexander McQueen و Balenciaga و Brioni و Christopher Kane و McQ و Stella McCartney و Tomas Maier و Boucheron و Dodo و Girard-Perregaux و Pomellato و Qeelin و Ulysse Nardin جزء من مجرة Kering. تقوم Kering أيضًا بتطوير العلامات التجارية للرياضة وأسلوب الحياة PUMA و COBRA و Volcom.
Kering هي شركة سلع فاخرة متعددة الجنسيات أسسها فرانسوا بينولت في فرنسا في عام 1963. نمت الشركة ، التي تخصصت في البداية في تجارة الأخشاب ، من خلال عمليات الاستحواذ وأدرجت في بورصة باريس للأوراق المالية في عام 1988. بعد عامين ، اندمجت Kering مع مجموعة فرنسية مهتمة في الأثاث والمتاجر والمكتبات.
LVMH هي إمبراطورية عالمية فاخرة مع إيرادات تزيد عن 79 مليار يورو (83 مليار دولار) لعام 2022 ، تغطي العديد من الصناعات: النبيذ والمشروبات الروحية ، والأزياء والسلع الجلدية ، والعطور ومستحضرات التجميل ، والساعات والمجوهرات ، وتجارة التجزئة الانتقائية. وهي تضم علامات تجارية مثل Louis Vuitton و Christian Dior Couture و Fendi و Loro Piana وغيرها الكثير.
هذا لامركزي نموذج محاولات التعزيز السريع نمو لتلك العلامات التجارية.
المنطق هو تمكين خفة الحركة والتوازن والمسؤولية عبر تلك المنازل.
في الواقع ، بينما يحتفظ كل منهم بهويته التي يتم التعبير عنها بشخصياته الفريدة ، توفر المجموعة البنية التحتية لدعم عمليات تلك العلامات التجارية مع السماح لها بالتوسع عبر توزيع الشبكات التي تعزز وفورات الحجم للمجموعة.
أيضًا ، تعمل المجموعة كوسيط يشجع العلامات التجارية على تكوين تآزر مع بعضها البعض وتبادل أفضل الممارسات للقيادة ابتكار.
الركائز الثلاث الرئيسية لاستراتيجية الأعمال متعددة العلامات التجارية لشركة Kering
على سبيل المثال ، اشترت المجموعة مدابغ الجلود لتأمين مصادر المواد الخام. أيضًا ، تم مركزية الأنشطة اللوجستية للعلامات التجارية Couture & Leather Goods.
لماذا تختار الشركات التكامل الرأسي حتى عندما ينطوي على استثمار رأسمالي كبير؟ يسمح التكامل الرأسي بتحقيق مزيد من التحكم في العملية برمتها ؛ كما أنه يساعد الشركة في الحفاظ على معايير الجودة العالية.
في نفس الوقت ، فإنه سيمكن منظمة للحفاظ على السيطرة على تلك العمليات. لذا ، فإن أحد الأسباب الرئيسية للتكامل الرأسي هو التحكم!
مخطط كيرينغ التنظيمي
التكامل الرأسي وتعدد العلامات التجارية إستراتيجية تنعكس في المخطط التنظيمي Kering.
من ناحية ، يسيطر الحجز على المناطق الجغرافية الرئيسية. تسيطر Kering Corporate على قسمين رئيسيين: الأنشطة الفاخرة وأنشطة الرياضة وأنشطة نمط الحياة.
الشخصيات المالية الرئيسية Kering
حققت شركة Kering 20.35 مليار يورو في إيرادات في عام 2022 وأرباح 3.6 مليار يورو ، 17.64 يورو في إيرادات في عام 2021 وأرباح 3.17 مليار يورو.
في عام 2022 ، حققت الشركات أكثر من عشرين مليار يورو من الإيرادات للمجموعة ككل.
في عام 2022 ، حققت شركة Kering 20.35 مليار يورو في إيرادات، منها 10.49 مليار يورو من غوتشي (50.6٪) ، 3.3 مليار يورو من إيف سان لوران (15.9٪) ، 1.74 مليار يورو من بوتيغا فينيتا (8.39٪) ، و 3.87 مليار يورو من المنازل الأخرى.
تبلغ ثروة برنارد أرنو حوالي 203 مليار دولار. في الواقع ، أرنو هو الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة مجموعة السلع الفاخرة LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton ، وهي مجموعة فاخرة ضخمة حققت أكثر من 79 مليار يورو في إيرادات (83 مليار دولار) في عام 2022 ، تشمل النبيذ والأزياء ومستحضرات التجميل والتجزئة. تمتلك مجموعة عائلة Arnault 48.18٪ من رأس مال LVMH مع 63.9٪ قوة تصويتية ، مما يجعل Bernard Arnault المالك الرئيسي وصانع القرار. تبلغ حصته أكثر من 203 مليار دولار.
الموضة البطيئة هي حركة تتعارض مع الموضة السريعة. في أي مكان في الموضة السريعة ، كل شيء عن السرعة صمم لتصنيع و توزيع، بطريقة بطيئة ، تعتبر الجودة والاستدامة في سلسلة التوريد هي العناصر الأساسية.
باتاغونيا شركة أمريكية لبيع الملابس بالتجزئة أسسها متحمس التسلق إيفون شوينارد في عام 1973 والذي شهد نجاحًا أوليًا من خلال بيع بيتونات للتسلق قابلة لإعادة الاستخدام وقمصان الرجبي الاسكتلندية. مع مرور الوقت أصبحت باتاغونيا موضة العلامة تجارية أيضًا لتركيزها على الموضة البطيئة. في الواقع ، تبيع الشركة ملابس باهظة الثمن صُنعت لتدوم طويلاً وستصلحها مجانًا.
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
أصبحت أزياء الموضة ظاهرة شائعة في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، حيث سيطر لاعبون مثل Zara و H&M على صناعة الأزياء من خلال الاستفادة من عروض أقصر وأقصر صمم - دورات التصنيع والتوزيع. تقليص هذه الدورات من شهور إلى بضعة أسابيع. من خلال الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب والمتاجر الرئيسية في الأماكن الشهيرة في أكبر المدن في العالم ، قدمت هذه العلامات التجارية ملابس رخيصة وعصرية ومجموعة متنوعة من التصاميم.
مع مبيعات تزيد عن 27 مليار يورو في عام 2021 ، نمت إمبراطورية الأزياء الإسبانية السريعة ، Inditex ، التي تضم ثماني علامات تجارية شقيقة ، بفضل إستراتيجية لتوسيع متاجرها الرئيسية في مواقع حصرية حول العالم. أكبرها العلامة تجارية، زارا ، ساهمت بأكثر من 70٪ من المجموعة إيرادات. كانت الدولة التي ساهمت بأكبر قدر في مبيعات Empire للأزياء السريعة هي إسبانيا ، حيث حققت أكثر من 15٪ من إيراداتها.
الموضة الفائقة نموذج الأعمال هو تطور سريع للأزياء مع تطور قوي عبر الإنترنت. في الواقع ، حيث يستثمر بائع التجزئة للأزياء السريعة بشكل كبير في الخدمات اللوجستية والتخزين ، لا تزال تكاليفه تميل نحو تشغيل متاجر البيع بالتجزئة المادية. في حين أن بائع التجزئة للأزياء فائق السرعة ينقل عملياته بشكل أساسي عبر الإنترنت ، وبالتالي يركز مراكز التكلفة الخاصة به على الخدمات اللوجستية والتخزين والأعمال القائمة على الهاتف المحمول رقمي حضور.
ASOS هو متجر تجزئة بريطاني للأزياء عبر الإنترنت أسس في عام 2000 على يد نيك روبرتسون وأندرو ريجان وكوينتين جريفيثس وديبوراه ثورب. بصفتها تاجر تجزئة للأزياء عبر الإنترنت ، تجني ASOS المال عن طريق شراء الملابس من تجار الجملة ثم بيعها مقابل أ من الربح. يتضمن ذلك بيع المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة أو المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة. توسعت ASOS بشكل أكبر على الموضة السريعة نموذج الأعمال لخلق أزياء فائقة السرعة نموذج مدفوعة بدورات المبيعات القصيرة والتجارة الإلكترونية عبر الإنترنت عبر الأجهزة المحمولة باعتبارها المحركات الرئيسية.
يتضمن البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي الجمع الفوري ، تحليلو توزيع من البيانات لمنح المستهلكين تجربة تسوق متكاملة وشخصية. يمثل هذا اتجاهًا جديدًا قويًا ، كتطور إضافي للأزياء السريعة أولاً (الذي قلب صمم في التصنيع في غضون أسابيع قليلة) ، أزياء فائقة السرعة لاحقًا (مما أدى إلى تقصير دورة صمم -تصنيع). تحول البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي اتجاهات الموضة إلى مجموعات ملابس في غضون أيام قليلة أو أسبوع واحد كحد أقصى.
SHEIN هي تجارة إلكترونية عالمية للأزياء B2C المنصة تأسست في عام 2008 من قبل كريس شو. قامت الشركة بتحسين الموضة فائقة السرعة نموذج من خلال الاستفادة من البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي ، وتحويل اتجاهات الموضة بسرعة في مجموعات الملابس من خلال تواجدها الرقمي القوي ونجاحها العلامات التجارية الحملات.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
التكامل الرأسي وتعدد العلامات التجارية إستراتيجية تنعكس في المخطط التنظيمي Kering.
