لقطة سريعة لنموذج أعمال علي بابا

Alibaba هي تجارة إلكترونية المنصة التي حققت أكثر من 134 مليار دولار من الإيرادات في عام 2022 ، وأكثر من 7.4 مليار دولار في صافي الإيرادات دخل. علي بابا ستة قطاعات رئيسية: التجارة الأساسية (الإيرادات المتولدة في الصين) ، التجارة الدولية ، خدمات المستهلك المحلي ، سحابة الخدمات ، Cainiao (لوجستية) ، رقمي وسائل الإعلام وغيرها ابتكار المبادرات.

مقدمة لنموذج أعمال علي بابا

علي بابا هي أكبر شركة للتجارة عبر الإنترنت في الصين. أسسها جاك ما في 4 أبريل 1999 في مدينة هانغتشو بالصين.

علي بابا هو العالم خامس أكبر شركة إنترنت من حيث القيمة السوقية.

علي بابا نموذج الأعمال يشبه إلى حد كبير نموذج أعمال أمازون.

على النحو المحدد في تقرير سنوي:

نحن نولد معظم إيرادات من قطاع التجارة الأساسي لدينا. نحن أيضا نكسب إيرادات من الخدمات المرتبطة بقطاع الحوسبة السحابية لدينا ، رقمي قطاع الإعلام والترفيه كذلك ابتكار المبادرات وغيرها. الغالبية العظمى من إيرادات يعزى إلى أعمالنا في الصين. يرى 

قصة خلفية قصيرة علي بابا

تأسست Alibaba في 1 يونيو 1999 من قبل Eddie Wu و Jack Ma. اليوم هم على التوالي نائب الرئيس الأول والرئيس التنفيذي.

مع أكثر من ثمانية مليارات دولار أثير منذ 1999.

وفقًا Crunchbase، بدأت Alibaba حملة استحواذ بدأت في عام 2010 وشهدت الاستحواذ على علامات تجارية مثل: 

• Daraz.pk
• تقنية إيجوي
• داماي
• واندوجية
• AGTech القابضة
• جنوب الصين مورنينج بوست
• YOUKU
• برنامج Yueke
• AdChina
• UCWeb
• AutoNavi
• كان بوكس
• شبكة الموسيقى شيامي
• أومينج
• فنديو]

يمثل علي بابا اليوم المنصة التي خدمت أكثر من أربعمائة مليون شخص في عام 2016.

رؤية ورسالة علي بابا

علي بابا برؤية طبيعية is "نحن لا نسعى إلى الحجم أو القوة ؛ نطمح لأن نكون شركة جيدة تستمر لمدة 102 عامًا ".

كما أبرزت علي بابا في بياناتها المالية لعام 2022:

بالنسبة لشركة تم تأسيسها في عام 1999 ، واستمر لمدة 102 عامًا ، فهذا يعني أننا سنمتد لثلاثة قرون ، وهو إنجاز لا يمكن لعدد قليل من الشركات المطالبة به. ثقافتنا، نماذج الأعمال وأنظمة مبنية لتدوم ، حتى نتمكن من تحقيق الاستدامة على المدى الطويل.

كيف هذا برؤية طبيعية ترجمة في علي بابا إستراتيجية؟ لقد حددت الشركة بالفعل أهدافها الرئيسية. لعام 2024 و 2036:

علي بابا مهمة is "لتسهيل القيام بذلك عمل في أى مكان."

باختصار ، هذا يتعلق بتعزيز النظام البيئي التجاري داخل الصين وعلى الصعيد الدولي.

القيم الأساسية علي بابا

يمكن تقسيم القيم الأساسية لـ Alibaba إلى ستة مبادئ رئيسية تدفع بـ منظمة، ومواءمتها داخليًا (موظفون ، مساهمون) وخارجيًا (عملاء ، مستثمرون):

• العملاء أولاً ، الموظفون ثانياً ، المساهمون ثالثاً.
• الثقة تجعل كل شيء بسيطًا.
• التغيير هو الثابت الوحيد.
• أفضل أداء اليوم هو خط الأساس للغد.
• اذا ليس الان متى؟ إذا لم يكن أنا ، فمن؟
• عش بجدية واعمل بسعادة.

النظام البيئي للأعمال علي بابا

علي بابا ، الأهم من ذلك كله ، هو أ منصة الأعمال.

مشابه ل أمازون، تحقق الشركة إيرادات من رعاية أ عمل النظام البيئي ، الذي يعالج أكثر من تريليون دولار من المعاملات في عام 2022!

علي بابا عمل مكّن النظام البيئي 1.3 تريليون دولار من إجمالي قيمة البضائع (مجموع القيمة من البضائع تباع من خلال المنصة في 2022).

من ذلك ، تم توليد 903 ملايين دولار من خلال تجارة التجزئة في الصين. وبالتالي فقد تم تحفيزها من قبل الشركات التي تواجه المستهلك في الصين على بابا.

وتم توليد 305 ملايين دولار من الشركات الدولية التي تواجه المستهلك في الصين على بابا (لازادا ، AliExpress ، Trendyol ، و Daraz).

يمكن تقسيم القطاعات التكنولوجية الأساسية لشركة علي بابا إلى:

• سحابة: الطبقة التأسيسية.
• الخدمات اللوجستية: لتمكين التجارة.
• تجارة: بشرائحها الرئيسية لتغذية عمل النظام البيئي داخل وخارج الصين.

تتكون البنية التحتية السحابية من:

• Alibaba Cloud: تشغيل جزء كبير من الخدمات المبنية على قمة منصة Alibaba.
• و DingTalk.

تتكون طبقة اللوجستيات من جميع البنية التحتية لخدمة التجارة داخل الصين وخارجها.

والجانب التجاري يضم:

• التجارة الصينية.
• التجارة الدولية.
• خدمات المستهلك المحلي.
• الوسائط الرقمية والترفيه.
• مبادرات الابتكار.

نموذج تسييل بابا

كما ورد في التقرير السنوي لشركة علي بابا:

نحن نستمد إيرادات من أربعة عمل القطاعات: التجارة الأساسية ، الحوسبة السحابية ، رقمي وسائل الإعلام والترفيه ، و ابتكار المبادرات وغيرها. نحن نستمد معظم إيرادات من قطاع التجارة الأساسي لدينا ، والذي يمثل 85٪ من إجمالي أعمالنا إيرادات في السنة المالية 2017 ، بينما الحوسبة السحابية ، رقمي وسائل الإعلام والترفيه ، و ابتكار ساهمت المبادرات وغيرها بنسبة 4٪ و 9٪ و 2٪ على التوالي. نحن نستمد الغالبية العظمى من تجارتنا الأساسية إيرادات من الإنترنت تسويق خدمات. ال إيرادات نموذج من نحن

التجارة الأساسية

تجارة التجزئة في الصين عمل يشمل في المقام الأول Taobao Marketplace و Tmall و Rural Taobao والتقنيات والخدمات التجارية.

تجارة الجملة في الصين عمل يتضمن 1688.com. تجارة التجزئة الدولية عمل يشمل AliExpress و Lazada. تجارة الجملة الدولية عمل يتضمن Alibaba.com.

Alibaba.com

تم إطلاق Alibaba.com عام 1999 ، وهو الرائد المنصة لتجارة الجملة العالمية مع ملايين المشترين والموردين في جميع أنحاء العالم.

ALIEXPRESS

بدأت في 2010، ALIEXPRESS.com هو امتداد التجزئة على الانترنت خدمة تتكون من شركات صغيرة في الصين وأماكن أخرى ، مثل سنغافورة ، تقدم منتجات للمشترين الدوليين عبر الإنترنت.

منصات أخرى

منصات أخرى مثل Taobao و 1688.com و Lazada هي جزء من Alibaba شبكة. 

الحوسبة السحابية 

يتألف قطاع الحوسبة السحابية من Alibaba Cloud ، والتي تقدم مجموعة كاملة من الخدمات السحابية.

الوسائط الرقمية والترفيه 

وهي تشمل بشكل أساسي Youku Tudou و UCWeb.

مبادرات الابتكار وغيرها

وهي تشمل شركات مثل YunOS و AutoNavi و DingTalk.

تكلفة الايرادات

المكونات الرئيسية لتكلفة لدينا إيرادات تتضمن:

• تكاليف اكتساب المحتوى المدفوعة لأطراف ثالثة مقابل خصائص الوسائط عبر الإنترنت ؛
• التكاليف اللوجستية المتعلقة بخدمات الإيفاء المقدمة إلينا من قبل الشركة التابعة Cainiao Network ، والمتعلقة أساسًا بـ Tmall Supermarket ؛
• يتم دفع تكاليف اكتساب حركة المرور إلى طرف ثالث تسويق الشركات التابعة إما ثابتة السعر أو على إيرادات- أساس المشاركة ؛
• رسوم معالجة الدفع المدفوعة إلى Alipay أو غيرها مالي المؤسسات. السعر ل المخزون;
• المصاريف المرتبطة بتشغيل مواقع الويب ، مثل رسوم النطاق الترددي والموقع المشترك ، ونفقات الإهلاك والصيانة لأجهزة الكمبيوتر والخوادم ومراكز الاتصال لدينا وغيرها من المعدات ؛ الراتب والمكافآت والمزايا ونفقات التعويض على أساس الأسهم ؛
• الحسومات والإعانات المتعلقة بشكل رئيسي بجديدنا عمل المبادرات؛
• ضرائب الأعمال والرسوم الإضافية ذات الصلة ؛ ومخصص الحسابات المشكوك في تحصيلها حول القروض الصغيرة وذمم ضريبة القيمة المضافة المدينة.

الهيكل التنظيمي علي بابا

قراءة التالي: نموذج أعمال أمازون.