طريقة STAR هي تقنية مقابلة تُستخدم للإجابة على أسئلة المقابلة السلوكية. طريقة STAR هي أسلوب يمكن للشخص الذي تتم مقابلته استخدامه للمساعدة في التحضير لأسئلة المقابلة السلوكية أو الظرفية التي تقيم المهارات المهمة. STAR هي اختصار يتكون من أربعة عوامل تجعل إطار عمل الإجابة على السؤال: الموقف والمهمة والعمل والنتيجة.
قرار فروم-يتون نموذج هي عملية صنع القرار على أساس الظرفية قيادة. وفقا لهذا نموذج، هناك خمسة أدلة لأساليب صنع القرار في عملية صنع القرار على أساس المجموعة وفقًا للوضع القائم ومستوى مشاركة المرؤوسين: الأوتوقراطية النوع 1 (AI) ، النوع الأوتوقراطي 2 (AII) ، النوع الاستشاري 1 (CI) ، النوع الاستشاري 2 (CII) ، النوع 2 (GII) على أساس المجموعة.
قرار TDODAR نموذج يساعد الفرد على اتخاذ قرارات جيدة في حالات الطوارئ أو أي سيناريو بدرجة عالية من عدم اليقين. TDODAR هو اختصار للخطوات المتتالية الست التي يجب على كل ممارس اتباعها ، والتي تشمل: الوقت ، والتشخيص ، والخيارات ، والقرار ، والعمل / التخصيص ، والمراجعة.
تحليل النقطة العمياء هو وسيلة للكشف عن الافتراضات غير الصحيحة أو التي عفا عليها الزمن والتي يمكن أن تضر باتخاذ القرار في منظمة. مصطلح "النقطة العمياء تحليل"كان أول من صاغه الاقتصادي الأمريكي مايكل بورتر. جادل بورتر بذلك في عمل، كان للأفكار أو الاستراتيجيات التي عفا عليها الزمن القدرة على خنق الأفكار الحديثة ومنعها من النجاح. علاوة على ذلك ، القرارات أ عمل تم التفكير بعناية تسببت في فشل المشاريع لأن العوامل الرئيسية لم تؤخذ في الاعتبار على النحو الواجب.
بروتوكول Foursquare هو قرار أخلاقي نموذج. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.
• أمازون طريقة العمل للخلف هي أ المنتج منهجية التطوير التي تدعو إلى بناء أ المنتج بناء على الزبون إحتياجات. أمازون اكتسبت طريقة العمل إلى الوراء قوة دفع بعد ملحوظة أمازون موظف إيان ماكاليستر شارك الشركة المنتج نهج التنمية في Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لـ المنتج ومحاولة جذب العملاء إليه ".
بعد ثمانية عشر عامًا ، تم تكييفها من قبل عالم النفس بوب إيبرل في كتابه SCAMPER: Games for Imagination Development. تم وصف طريقة SCAMPER لأول مرة بواسطة المدير التنفيذي للإعلان Alex Osborne في عام 1953. طريقة SCAMPER هي شكل من أشكال الإبداع تفكير or حل المشكلات بناء على تقييم الأفكار أو مجموعات الأفكار.
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
A كلف-المنفعة تحليل هي عملية أ عمل يمكن استخدامها ل تحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. ل كلفتحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح تنفيذ المشاريع بأبسط العبارات الممكنة ، حدد التكاليف ، وحدد الفوائد تنفيذ المشاريع التنفيذ وتقييم البدائل.
بشكل عام ، تعتبر عملية اتخاذ القرار "go / no-go" عملية تمرير أو فشل عرض ما. يتم تقييم كل اقتراح وفقًا للمعايير التي تحدد ما إذا كان تنفيذ المشاريع يتقدم إلى المرحلة التالية. تتمثل نتيجة اتخاذ قرار go / no-go في تقييم ما إذا كنت تريد الذهاب أو عدم الذهاب إلى تنفيذ المشاريع ، أو ربما المضي قدمًا في التحذيرات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، إيرادات يتم تصنيف التيارات وفقًا لنوع التفاعلات عمل لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.
تجادل نظرية الدفع بأن التعزيز الإيجابي والاقتراح غير المباشر طريقة فعالة للتأثير على السلوك واتخاذ القرارات للأفراد أو المجموعات. كانت نظرية الدفع فكرة روجت لأول مرة من قبل عالم الاقتصاد السلوكي ريتشارد تالر وعالم السياسة كاس سنستين. ومع ذلك ، استند الزوجان في الكثير من نظريتهما على البحث الاستدلالي الذي أجراه عالما النفس دانييل كانيمان وعاموس تفيرسكي في السبعينيات.
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
إطار التقليل من الندم هو أ عمل الاستدلال الذي يمكّنك من اتخاذ قرار ، من خلال عرض نفسك في المستقبل ، في سن الشيخوخة ، وتخيل ما إذا كان الندم على فقدان غير محدودة سيطاردك ، مقابل أخذ غير محدودة وفشلت. باختصار ، إذا كان اتخاذ الإجراءات والفشل أفضل بكثير من الندم عليه ، على المدى الطويل ، فهذا عندما تكون مستعدًا للانطلاق!
خيارات السمة الفردية - مثل اختيار شقة بأقل إيجار - بسيطة نسبيًا. ومع ذلك ، فإن معظم القرارات التي يتخذها المستهلكون تستند إلى سمات متعددة مما يعقد عملية صنع القرار. ينص تأثير التسوية على أنه من المرجح أن يختار المستهلك الخيار الأوسط لمجموعة من المنتجات على خيارات أكثر تطرفًا.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في عمل صنع القرار الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على دخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
