ما هي نظرية الاعتماد على الموارد؟ نظرية الاعتماد على الموارد باختصار

تم تقديم نظرية الاعتماد على الموارد لأول مرة في السبعينيات في منشور بعنوان الرقابة الخارجية للمنظمات: منظور الاعتماد على الموارد. نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) هي دراسة تأثير الحصول على الموارد على سلوك منظمة. في المنشور ، يجادل المؤلفان Jeffrey Pfeffer و Gerald R. Salancik بأن الموارد هي مفتاح النجاح التنظيمي. ومع ذلك ، فإن منظمة لا يملك دائما مراقبة على الموارد إحتياجات ويجب وضع استراتيجيات تدعم الوصول.

فهم نظرية الاعتماد على الموارد

تشير نظرية الاعتماد على الموارد إلى أن أولئك الذين مراقبة الموارد الحرجة لها القوة ، والسلطة تؤثر على السلوك. وبالمثل ، فإن سلوك منظمة مع الاعتماد على هذه الموارد الحرجة يتأثر أيضًا. 

يمكن أن ترتبط تبعيات الموارد بالمواد الخام والعمالة ورأس المال على سبيل المثال لا الحصر.

الافتراضات التأسيسية لنظرية الاعتماد على الموارد

يعتمد RDT على ثلاثة افتراضات أساسية:

1. تحتوي المنظمات على جهات فاعلة داخلية وخارجية تؤثر و مراقبة الموارد وامتدادا ، والسلوك. على سبيل المثال ، ما مدى وفرة الموارد؟ كم الثمن منافسة هل هناك؟ ما مدى سهولة الحصول على الموارد؟ هل هناك المزيد كلف- طريقة الاستحواذ الفعالة؟
2. تحتوي البيئة على موارد قيمة أساسية لاستمرار تشغيل منظمة. يتطور عدم اليقين حول اكتساب الموارد لأولئك الذين لا يفعلون ذلك مراقبة وصول.
3. تعمل المنظمات نحو هدفين أساسيين. يجب أن يسعوا لتقليل الاعتماد على الموارد الهامة من المنظمات الأخرى. يجب عليهم أيضا زيادة الاعتماد على ذلك آخر المنظمات لديها عليها للحصول على الموارد. إن تحقيق أي من هذين الهدفين له فوائد بالنسبة لمستوى قوة منظمة. 

العوامل التي تحدد الاعتماد التنظيمي

حدد Pfeffer و Salancik أيضًا ثلاثة عوامل تحدد درجة الاعتماد على أحدهما منظمة من جهة أخرى:

• أهمية المورد - يُعرّف بأنه المدى الذي يصل إليه منظمة يعتمد على مورد لاستمرار استمراريته. هذه الموارد ذات قيمة في أن إزالتها من الأعمال من شأن العمليات أن تسبب ضررًا سريعًا وخطيرًا.
• مدى حرية التصرف في استخدام أو تخصيص المورد من قبل الشركة المسيطرة.
• توافر الموارد البديلة أو تركيز الموارد مراقبة. كم عدد الشركات مراقبة غالبية الموارد؟

بناءً على هذه العوامل ، فإن الأعمال يمكن أن تقلل من عدم اليقين بشأن الموارد عن طريق تعديل العمليات والعلاقات والهياكل. يعد تحديد الموارد البديلة أو إنشاء توريد من مصادر متعددة طرقًا فعالة لتقليل التبعية.

إذا كان الأعمال لديها رأس المال اللازم ، ويمكن أيضًا معالجة الاعتماد على الموارد من خلال عمليات الاندماج أو الاستحواذ. في هذه الحالة ، يقوم كل كيان بتطوير الاعتماد المتبادل على الموارد - وهو سيناريو أكثر ملاءمة عند مقارنته بالاعتماد الكامل على أي من الجانبين.

الوجبات الرئيسية:

• تصف نظرية الاعتماد على الموارد تأثير اكتساب الموارد على سلوك الشركة.
• تجادل نظرية الاعتماد على الموارد بأن المنظمات التي تتمتع بأكبر قدر من الوصول إلى الموارد الحيوية تمارس القوة والتأثير على أولئك الذين لديهم وصول أقل.
• يحدث الاعتماد على الموارد عندما يكون ملف منظمة لديه القليل مراقبة على مورد يعتبره مهمًا للعمليات اليومية. يمكن تقليل الاعتماد عن طريق تحديد موردي موارد متعددين وتعديل العمليات والهياكل الداخلية.

النقاط الرئيسية حول نظرية الاعتماد على الموارد:

• المقدمة والمؤسسون: تم تقديم نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) لأول مرة في السبعينيات من خلال منشور بعنوان "الرقابة الخارجية على المنظمات: منظور الاعتماد على الموارد". قدم مؤلفو هذا المنشور، جيفري فيفر وجيرالد ر. سالانشيك، النظرية كوسيلة لدراسة كيفية تأثير اكتساب الموارد على السلوك التنظيمي.
• المبدأ الأساسي: في جوهرها، تدرس نظرية الاعتماد على الموارد كيفية تشكيل سلوك المنظمات من خلال اعتمادها على الحصول على الموارد اللازمة. تشمل الموارد عناصر مختلفة مثل المواد الخام والعمالة ورأس المال. غالبًا ما تحتاج المنظمات إلى الوصول إلى هذه الموارد من مصادر خارجية.
• التحكم في الموارد والطاقة: وتؤكد النظرية أن أولئك الذين مراقبة تمتلك الموارد الأساسية القوة، وهذه القوة تؤثر بشكل كبير على سلوكهم. علاوة على ذلك، فإن المنظمات التي تعتمد على هذه الموارد تتأثر أيضًا بحاجتها إلى تأمينها.
• الافتراضات: نظرية الاعتماد على الموارد مبنية على ثلاثة افتراضات أساسية:
  1. تضم المنظمات جهات فاعلة داخلية وخارجية مراقبة والتأثير على الموارد والسلوك.
  2. تعتمد المنظمات على الموارد القيمة في بيئتها لاستمرار عملها.
  3. تهدف المنظمات إلى تقليل اعتمادها على الموارد الحيوية من الكيانات الأخرى مع زيادة اعتماد الآخرين عليها.
• العوامل التي تحدد الاعتماد: حدد فيفر وسلانشيك ثلاثة عوامل رئيسية تحدد درجة الاعتماد على أحد هذه العوامل منظمة من جهة أخرى:
  1. أهمية المورد: ما مدى أهمية المورد بالنسبة إلى منظمةالبقاء والعمليات؟
  2. السلطة التقديرية بشأن استخدام الموارد: كم مراقبة هل السيطرة منظمة لديك أكثر من تخصيص الموارد؟
  3. توافر البدائل: هل هناك مصادر بديلة للموارد، أم هي الموارد مراقبة مركزة بين عدد قليل من الكيانات؟
• استراتيجيات معالجة الاعتماد: يمكن للمنظمات أن تتخذ عدة إستراتيجيات لمعالجة الاعتماد على الموارد وتقليل عدم اليقين:
  • التغيير والتبديل في العمليات والعلاقات والهياكل لزيادة الموارد مراقبة.
  • تحديد الموارد البديلة لتنويع الحصول على الموارد.
  • إقامة علاقات مع موردين متعددين لتجنب الاعتماد على مصدر واحد.
  • عمليات الاندماج أو الاستحواذ لتطوير الاعتماد المتبادل على الموارد مع الكيانات الأخرى.
• فوائد تقليل الاعتماد: ومن خلال تقليل الاعتماد على الموارد الحيوية، يمكن للمنظمات تعزيز قوتها وموقعها التفاوضي. وفي الوقت نفسه، فإن زيادة اعتماد الآخرين على مواردهم يمكن أن يؤدي أيضًا إلى تعزيز نفوذهم.

مفاهيم الأعمال المتصلة

استراتيجية الحديد

النمذجة التكنولوجية

الاستدلال

العقلانية المحدودة

التفكير من الدرجة الثانية

التفكير الجانبي

تفكير القمر

التحيزات

تأثير دانينغ كروجر

الحلاقة أوكام

مانديلا تأثير

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه

تأثير عربة

قراءة التالي: التحيزات, العقلانية المحدودة, مانديلا تأثير, دانينغ كروجر

قراءة التالي: الاستدلال, التحيزات.

الأدلة المجانية الرئيسية:

• نماذج الأعمال
• استراتيجية العمل
• تطوير الأعمال
• نماذج الأعمال الرقمية
• قنوات التوزيع
• إعلانات اللوحات الرقمية
• نماذج أعمال المنصة
• نموذج العمل التقني

قراءة التالي: الاستدلال, التحيزات.