تم تقديم نظرية الاعتماد على الموارد لأول مرة في السبعينيات في منشور بعنوان الرقابة الخارجية للمنظمات: منظور الاعتماد على الموارد. نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) هي دراسة تأثير الحصول على الموارد على سلوك منظمة. في المنشور ، يجادل المؤلفان Jeffrey Pfeffer و Gerald R. Salancik بأن الموارد هي مفتاح النجاح التنظيمي. ومع ذلك ، فإن منظمة لا يملك دائما مراقبة على الموارد إحتياجات ويجب وضع استراتيجيات تدعم الوصول.
فهم نظرية الاعتماد على الموارد
تشير نظرية الاعتماد على الموارد إلى أن أولئك الذين مراقبة الموارد الحرجة لها القوة ، والسلطة تؤثر على السلوك. وبالمثل ، فإن سلوك منظمة مع الاعتماد على هذه الموارد الحرجة يتأثر أيضًا.
يمكن أن ترتبط تبعيات الموارد بالمواد الخام والعمالة ورأس المال على سبيل المثال لا الحصر.
الافتراضات التأسيسية لنظرية الاعتماد على الموارد
يعتمد RDT على ثلاثة افتراضات أساسية:
تحتوي المنظمات على جهات فاعلة داخلية وخارجية تؤثر و مراقبة الموارد وامتدادا ، والسلوك. على سبيل المثال ، ما مدى وفرة الموارد؟ كم الثمن منافسة هل هناك؟ ما مدى سهولة الحصول على الموارد؟ هل هناك المزيد كلف- طريقة الاستحواذ الفعالة؟
تحتوي البيئة على موارد قيمة أساسية لاستمرار تشغيل منظمة. يتطور عدم اليقين حول اكتساب الموارد لأولئك الذين لا يفعلون ذلك مراقبة وصول.
تعمل المنظمات نحو هدفين أساسيين. يجب أن يسعوا لتقليل الاعتماد على الموارد الهامة من المنظمات الأخرى. يجب عليهم أيضا زيادةالاعتماد على ذلك آخر المنظمات لديها عليها للحصول على الموارد. إن تحقيق أي من هذين الهدفين له فوائد بالنسبة لمستوى قوة منظمة.
العوامل التي تحدد الاعتماد التنظيمي
حدد Pfeffer و Salancik أيضًا ثلاثة عوامل تحدد درجة الاعتماد على أحدهما منظمة من جهة أخرى:
أهمية المورد - يُعرّف بأنه المدى الذي يصل إليه منظمة يعتمد على مورد لاستمرار استمراريته. هذه الموارد ذات قيمة في أن إزالتها من عمل من شأن العمليات أن تسبب ضررًا سريعًا وخطيرًا.
مدى حرية التصرف في استخدام أو تخصيص المورد من قبل الشركة المسيطرة.
توافر الموارد البديلة أو تركيز الموارد مراقبة. كم عدد الشركات مراقبة غالبية الموارد؟
بناءً على هذه العوامل ، فإن عمل يمكن أن تقلل من عدم اليقين بشأن الموارد عن طريق تعديل العمليات والعلاقات والهياكل. يعد تحديد الموارد البديلة أو إنشاء توريد من مصادر متعددة طرقًا فعالة لتقليل التبعية.
إذا كان عمل لديها رأس المال اللازم ، ويمكن أيضًا معالجة الاعتماد على الموارد من خلال عمليات الاندماج أو الاستحواذ. في هذه الحالة ، يقوم كل كيان بتطوير الاعتماد المتبادل على الموارد - وهو سيناريو أكثر ملاءمة عند مقارنته بالاعتماد الكامل على أي من الجانبين.
الوجبات الرئيسية:
تصف نظرية الاعتماد على الموارد تأثير اكتساب الموارد على سلوك الشركة.
تجادل نظرية الاعتماد على الموارد بأن المنظمات التي تتمتع بأكبر قدر من الوصول إلى الموارد الحيوية تمارس القوة والتأثير على أولئك الذين لديهم وصول أقل.
يحدث الاعتماد على الموارد عندما يكون ملف منظمة لديه القليل مراقبة على مورد يعتبره مهمًا للعمليات اليومية. يمكن تقليل الاعتماد عن طريق تحديد موردي موارد متعددين وتعديل العمليات والهياكل الداخلية.
باربل إستراتيجية يتكون من التأكد من أن 90٪ من رأس المال الخاص بك آمن ، واستخدام الـ 10٪ المتبقية ، أو على استثمارات محفوفة بالمخاطر. تنطبق على استراتيجية العمل، هذا يعني وجود نهج ثنائي. من ناحية ، محافظ للغاية. من ناحية أخرى ، شديدة العدوانية ، مما يخلق مزيجًا قويًا.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من عملنموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. يشجع الأفراد على اعتقد خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
Moonshot تفكير هو نهج ل ابتكار، ويمكن تطبيقه على عمل أو أي تخصص آخر تستهدف فيه ما لا يقل عن 10 أهداف. هذا يغير عقلية، ويمكّن فريقًا من الأشخاص من البحث عن حلول غير تقليدية ، وبالتالي البدء من المبادئ الأولى ، من خلال الاستفادة من التجارب سريعة الخطى.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو عمل من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل عدد أكبر من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ما هو تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
