في اوبر مهمة بيان هو إطلاق الفرص من خلال تحريك العالم.
جدول المحتويات
تحليل موجز لنموذج أعمال أوبر
Uber هو سوق ذو وجهين ، ومنصة نموذج الأعمال الذي يربط السائقين والركاب ، بواجهة تحتوي على عناصر من التلاعب ، مما يجعل من السهل على الجانبين الاتصال والمعاملات. تجني أوبر الأموال عن طريق تحصيل الرسوم من إجمالي الحجوزات على المنصة.
نموذج أعمال أوبر أصبحت واحدة من أكثر الشركات التي تم ذكرها في عالم الأعمال ، حيث تمكنت من تغيير طريقة عمل التنقل.
في حين أن أوبر لا تزال تمثل نسبة صغيرة من سوق التنقل العالمي ، إلا أنها لا تزال حالة رائعة للنظر فيها.
عندما تبني صناعة وسوقًا جديدًا وعملًا تجاريًا جديدًا بالكامل نموذج، تحتاج إلى تعديله مرارًا وتكرارًا لإيجاد توازن يتماشى القيمة مع الخلق القيمة اسر.
Uber Eats هو سوق من ثلاثة جوانب يربط بين السائق وصاحب المطعم والعميل مع Uber Eats المنصة في المركز. يتحرك السوق ثلاثي الجوانب حول ثلاثة لاعبين: تدفع المطاعم عمولة بناءً على الطلبات إلى Uber Eats ؛ يدفع العملاء رسوم التوصيل الصغيرة ، وفي بعض الأحيان ، رسوم الإلغاء ؛ يكسب السائقون من خلال عمليات التسليم الموثوقة في الوقت المحدد.
التفكير على ضوء القمر هو نهج ل ابتكار، ويمكن تطبيقه على الأعمال التجارية أو أي تخصص آخر حيث تستهدف ما لا يقل عن 10 أهداف. هذا يغير العقلية ، ويمكّن فريقًا من البحث عن حلول غير تقليدية ، وبالتالي البدء من المبادئ الأولى ، من خلال الاستفادة من التجارب سريعة الخطى.
شبكة ضخمة: تتكون من عشرات الملايين من السائقين والمستهلكين والمطاعم والشاحنين والناقلين والسائقينالدراجات الإلكترونيةوالدراجات البخارية الإلكترونية ، بالإضافة إلى البيانات الأساسية والتكنولوجيا والبنية التحتية المشتركة
التكنولوجيا الرائدة: الملكيةتقنيات السوق والتوجيه والمدفوعات
التفوق التشغيلي: معرفة واسعة خاصة بالسوق لإطلاق المنتجات وتوسيع نطاقها بسرعة في المدن
Uber هو سوق ذو وجهين ، ومنصة نموذج الأعمال الذي يربط السائقين والركاب ، بواجهة مع عناصر التحفيز التي تجعل من السهل على الجانبين الاتصال والمعاملات. تجني Uber الأموال من خلال تحصيل الرسوم من إجمالي الحجوزات على المنصة.
اعتبارًا من عام 2022 ، من خلال صافي إيرادات 31.87 مليار دولار ، سجلت أوبر خسارة صافية قدرها 9.14 مليار دولار. في عام 2021 ، سجلت أوبر خسارة صافية أقل (496 مليون دولار) ، ويرجع الفضل في ذلك بشكل أساسي إلى تجريد الأعمال من الأصول المختلفة. طوال تاريخها ، وعلى أساس سنوي ، لم تصنع أوبر مطلقًا من الربح. ومع ذلك ، فقد أظهرت أيضًا أعمالًا لا تصدق نمو، على مر السنين ، حيث بلغت إيراداتها 3.8 مليار دولار في عام 2016 ، إلى ما يقرب من 32 مليار دولار في عام 2022.
Uber Eats هو سوق من ثلاثة جوانب يربط بين السائق وصاحب المطعم والعميل مع Uber Eats المنصة في المركز. يتحرك السوق ثلاثي الجوانب حول ثلاثة لاعبين: تدفع المطاعم عمولة بناءً على الطلبات إلى Uber Eats ؛ يدفع العملاء رسوم توصيل صغيرة ، وفي بعض الأحيان ، رسوم إلغاء ؛ يكسب السائقون من خلال عمليات التسليم الموثوقة في الوقت المحدد.
في عام 2022 ، وصلت Uber Eats إلى ما يقرب من 11 مليار دولار من الإيرادات ، مقارنة بأكثر من 8.3 مليار دولار في الإيرادات في عام 2021 و 3.9 مليار دولار في الإيرادات في عام 2020.
لأول مرة منذ إنشائها ، كانت أرباح Uber Eats (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) - التي تقيس الكفاءة التشغيلية للشركة - إيجابية مقابل 551 مليون دولار ، مقارنة بـ 348 مليون دولار في عام 2021 ؛ 870 مليون دولار سالب EBIDTA في عام 2020 ؛ وأكثر من 1.3 مليار دولار سالب EBIDTA في عام 2019.
نمت شركة Uber Freight من شريحة تبلغ مليار دولار أمريكي في عام 1 إلى ما يقرب من 2020 مليارات دولار أمريكي في الإيرادات في عام 7 ، وهو ما يمثل ما يقرب من 2022٪ من إجمالي إيرادات أوبر في نفس العام.
في عام 2022 ، حققت أوبر 14 مليار دولار من منصتها الأساسية (التنقل) ، تليها 10.9 مليار دولار من منصة التوصيل (أوبر إيتس) و 6.95 مليار دولار من منصة الشحن. تحقق الشركة معظم إيراداتها في أمريكا الشمالية.
في عام 2022 ، أطلقت أوبر قطاعها الإعلاني ، والذي يشمل الإيرادات من رسوم الإدراج المدعومة التي يدفعها التجار والعلامات التجارية مقابل الإعلان على المنصة. بحلول نهاية العام ، حققت إعلانات أوبر أرباحًا بقيمة 500 مليون دولار من 315 ألف تاجر.
في توصيل الطعام نموذج الأعمال تستفيد الشركات من التكنولوجيا لبناء منصات تمكّن المستخدمين من توصيل الطعام في المنزل. هذه نموذج الأعمال عادة ما يتم إعداده باعتباره ملف المنصة ومتعدد الجوانب ، حيث تجني شركة توصيل الطعام المال عن طريق فرض عمولات على المطعم والعميل.
DoorDash عبارة عن منصة نموذج الأعمال تمكن المطاعم من إعداد عمليات توصيل بدون تكلفة. في الوقت نفسه ، يحصل العملاء على طعامهم في المنزل ، ويكسب المتقطعون (موظفو التوصيل) بعض المال الإضافي. تقوم DoorDash بجني الأموال من خلال أسعار العلامات من خلال رسوم التوصيل والعضويات والإعلان عن المطاعم في السوق.
Glovo هي خدمة بريد سريع إسبانية عند الطلب تقوم بشراء وتسليم المنتجات المطلوبة من خلال تطبيق جوال. تأسست في عام 2015 على يد أوسكار بيير وساشا ميشود كوسيلة لـ "تضخيم" الخدمات المحلية. تجني Glovo الأموال من خلال رسوم التوصيل ، والمتاجر الصغيرة (مراكز الوفاء التي تديرها Glovo بالشراكة مع سلاسل متاجر البقالة) ، والمطابخ المظلمة (تمكين المطاعم من زيادة سعتها).
إنستاكارت نموذج الأعمال يعتمد على تمكين إعداد سهل لمحلات البقالة ، وراحة العملاء لتوصيل مشترياتهم في المنزل ، بالإضافة إلى دخل تيار للمتسوقين الشخصيين. تجني Instacart الأموال عن طريق فرض رسوم الخدمة وعبر العضويات وتشغيل إعلانات الأداء على نظامها الأساسي.
Grubhub هو الإنترنت والجوال المنصة لاستلام المطعم وطلبات التوصيل. في عام 2018 ، قامت الشركة بتوصيل 95,000 مطعم للوجبات السريعة في أكثر من 1,700 مدينة أمريكية ولندن. مجموعة Grubhub من العلامات التجارية مثل Seamless و LevelUp و Eat24 و AllMenus و MenuPages وTapingo. تجني الشركة الأموال في المقام الأول عن طريق فرض عمولة على الطلبات المسبقة للمطاعم وتدر إيرادات عندما يضع رواد المطعم طلبًا على منصتها. أيضًا ، تفرض رسومًا على المطاعم التي تستخدم خدمات توصيل Grubhub وعندما يدفع رواد المطعم مقابل تلك الخدمات.
Shipt هي خدمة توصيل متكاملة في أمريكا الشمالية لمحلات البقالة والمنتجات المنزلية والإلكترونيات التي تم تمويلها في البداية من قبل Bill Smith ، وهو رجل أعمال ذو خبرة عالية وله تاريخ في إنشاء شركات ناشئة ناجحة ؛ في عام 2014 ، استخدم سميث 3 ملايين دولار من أمواله الخاصة لإنشاء التكرار الأول لـ Shipt ، وتم الاستحواذ على الشركة بواسطة Target في عام 2017 في نقد صفقة بقيمة 550 مليون دولار. تدفع رسوم العضوية في الغالب توليد إيرادات Shipt.
شركة اديداس' مهمة هو "أن نكون أفضل الرياضات العلامة تجارية في العالم." Adidas AG هي شركة ألمانية متعددة الجنسيات تأسست في البداية في عام 1924 من قبل Adolf Dassler الذي طور أحذية الجري المسننة من منزل والدته. اليوم ، تعد الشركة أكبر منتج للملابس الرياضية في أوروبا وثاني أكبر منتج للملابس الرياضية على مستوى العالم بعد منافستها Nike.
في تسلا برؤية طبيعية هو "إنشاء شركة سيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية ،" بينما هي مهمة هو "تسريع ظهور النقل المستدام من خلال تقديم سيارات كهربائية مقنعة للسوق الشامل إلى السوق في أقرب وقت ممكن." تسلا تستخدم انتقالية نموذج الأعمال مع نمو نظامه الإيكولوجي.
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". أمازون برؤية طبيعية العبارة هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
أبل مهمة هي "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ عام 2019 ، حدد تيم كوك ملف برؤية طبيعية تم تحديده على أنه "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير."
نواة Netflix مهمة, إستراتيجيةو برؤية طبيعية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".
هدف كوكا كولا هو "إنعاش العالم. احداث فرق." إنه برؤية طبيعية و مهمة هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا بشكل أفضل تحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".
ستاربكس تسلط الضوء على مهمة "لإلهام وتغذية الروح البشرية - شخص واحد وكوب واحد وحي واحد في كل مرة." ولها برؤية طبيعية هو "معاملة الناس كعائلة ، وسيكونون مخلصين ويقدمون كل ما في وسعهم."
مايكروسوفت مهمة هو تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. مع عائدات تزيد عن 110 مليار دولار في عام 2018 ، لا تزال منتجات Office و Windows هي المنتجات الرئيسية. ومع ذلك ، تعمل الشركة أيضًا في الألعاب (Xbox) والإعلان على شبكة البحث (Bing) والأجهزة و LinkedIn و Cloud والمزيد.
يمكن تلخيص رسالة Walmart على أنها "مساعدة الناس في جميع أنحاء العالم على توفير المال والعيش بشكل أفضل - في أي وقت وفي أي مكان - في متاجر البيع بالتجزئة ومن خلال التجارة الإلكترونية." في حين أن برؤية طبيعية هو "جعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة". يعرّف وول مارت "العائلات المزدحمة" بأنها عين الثور استراتيجية العمل.
نايكي برؤية طبيعية هو "جلب الإلهام و ابتكار لكل رياضي في العالم ". في حين أن مهمة بيان هو "القيام بكل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نفعل ذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، وجعل منتجاتنا أكثر استدامة ، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها. "
ذكاء مهمة بيان هو "تنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع." إنه برؤية طبيعية البيان هو "تقديم خدمة مهمة للعالم - تقديم المعلومات ذات الصلة على الفور حول أي موضوع تقريبًا." في عام 2019 ، أكد سوندار بيتشاي على تجديد مهمة للسماح للناس "بإنجاز الأمور!"
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
