نظام ماكدونالدز السريع

نظام ماكدونالدز سبيدي

كما هو موضح على موقع ماكدونالدز ، "انتقل ديك وماك ماكدونالد إلى كاليفورنيا للبحث عن الفرص التي شعروا أنها غير متوفرة في نيو إنغلاند." في عام 1948 أطلقوا نظام خدمة Speedee الذي يضم 15 سنتًا من الهامبرغر حيث اكتسبت المطاعم قوة دفع ، مما دفع الإخوة للبدء امتياز مفهومهم حتى وصلوا إلى تسعة مطاعم عاملة. كان نظام سبيدي هو الأساس لنجاح أول مطعم ماكدونالدز في سان برناردينو ، كاليفورنيا.

الجانبالوصف
الهدفأحدث نظام ماكدونالدز سبيدي، الذي طوره ريتشارد وموريس ماكدونالد في الأربعينيات، ثورة في صناعة الوجبات السريعة من خلال تقديم نهج مبسط وفعال ومتسق لإعداد الطعام وتقديمه. لقد كان بمثابة الأساس لنجاح علامة ماكدونالدز التجارية، مع التركيز على الخدمة السريعة والجودة والقدرة على تحمل التكاليف. كان الغرض الأساسي من نظام Speedee هو تقديم طعام سريع وموثوق وموحد للعملاء، مما يمهد الطريق لظاهرة الوجبات السريعة العالمية.
الأصل والتطورنشأ نظام سبيدي في سان برناردينو، كاليفورنيا، حيث كان الأخوة ماكدونالد يديرون مطعمًا داخل السيارة. وبسبب شعورهم بالإحباط بسبب الخدمة البطيئة وغير المتسقة المعتادة في خدمة توصيل الطعام في ذلك الوقت، فقد طوروا أسلوبًا منظمًا لإعداد الطعام. كان هذا النظام، الذي أطلق عليه في البداية "نظام خدمة Speedee"، يهدف إلى توفير طعام عالي الجودة باستمرار وبسرعة وكفاءة.
تضمنت الابتكارات الرئيسية لنظام Speedee قائمة مبسطة، وخط تجميع المطبخ، والتركيز على توصيل الطعام في غضون دقائق من الطلب. قام الأخوة ماكدونالد بتحسين وتوحيد عملياتهم بدقة لضمان حصول كل عميل على وجبة سريعة ولذيذة وبأسعار معقولة.
الآليات والابتكاراتقدم نظام Speedee العديد من الآليات والابتكارات الرائدة:
- قائمة مبسطة: لتبسيط العمليات، تم تبسيط القائمة لتشمل عددًا قليلاً من العناصر فقط، وبشكل أساسي الهامبرغر والبرجر بالجبن والبطاطا المقلية والمخفوقات والمشروبات. أدى هذا إلى تقليل التعقيد في إعداد الطعام وتلبية الطلبات.
- خط تجميع المطبخ: كان قلب نظام Speedee هو خط تجميع المطبخ. لقد تميزت بتصميم منظم للغاية حيث كان لكل موظف دور محدد في إعداد وتجميع الطعام. على سبيل المثال، قد يركز أحد الأشخاص على شواء البرغر، وآخر على تحميص الكعك، وآخر على تجميع الطلبات.
- الإجراءات الموحدة: أكد النظام على الاتساق ومراقبة الجودة. تم وضع إجراءات محددة وأوقات طهي محددة للتأكد من أن كل برجر ومقلية ومخفوق يلبي نفس المعايير.
- السرعة والكفاءة: كانت السرعة والكفاءة عنصرين أساسيين في النظام. تمت معالجة الطلبات وتقديمها بسرعة، مع الالتزام بتوصيل الطعام خلال دقائق من تلقي الطلب.
التأثير على الصناعةكان لنظام Speedee تأثير عميق على صناعة الوجبات السريعة:
- ولادة سلسلة الوجبات السريعة: أدى نجاح نظام ماكدونالدز سبيدي إلى إنشاء أول امتياز لماكدونالدز في عام 1955، مما مهد الطريق للتوسع السريع للعلامة التجارية وانتشار سلاسل الوجبات السريعة في جميع أنحاء العالم.
- التوحيد والاتساق: قدم نظام Speedee مستوى جديدًا من التوحيد القياسي والاتساق في خدمة الطعام. يمكن للعملاء أن يتوقعوا نفس الجودة والمذاق في أي موقع من فروع ماكدونالدز.
- التأثير على المنافسين: ألهم نجاح منافسي ماكدونالدز تبني أنظمة ومبادئ مماثلة، مما شكل صناعة الوجبات السريعة بأكملها.
التطور المستمرعلى مر السنين، تطور نظام ماكدونالدز وتوسع باستمرار. لقد دمجت التكنولوجيا ووسعت القائمة وتكيفت مع تفضيلات المستهلك المتغيرة مع الالتزام بالمبادئ الأساسية للسرعة والكفاءة والجودة.
الوصول العالمي والعلامة التجاريةأصبحت ماكدونالدز، مع نظامها السريع كأساس، واحدة من العلامات التجارية العالمية الأكثر شهرة وتأثيرا. وهي تعمل في أكثر من 100 دولة، وتخدم مليارات العملاء سنويًا.
تجربة العملاءلقد كان تركيز نظام Speedee على السرعة والاتساق سمة مميزة لتجربة عملاء ماكدونالدز. لقد جعل ماكدونالدز خيارًا مناسبًا لملايين الأشخاص الذين يبحثون عن وجبات سريعة وبأسعار معقولة.
التحديات والخلافاتفي حين أن نظام سبيدي جلب العديد من الفوائد، فقد واجه أيضًا انتقادات لدوره في الترويج لثقافة الوجبات السريعة، والمخاوف الصحية المحتملة المتعلقة بالوجبات السريعة، وقضايا العمل. وقد أدت هذه التحديات إلى مناقشات مستمرة حول تأثير صناعة الوجبات السريعة على المجتمع.
التكيف مع الاتجاهات الحديثةلقد تكيفت ماكدونالدز مع الاتجاهات الحديثة من خلال تقديم خيارات قائمة صحية، ودمج مبادرات الاستدامة، والاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز راحة العملاء من خلال مبادرات مثل الطلب والتسليم عبر الهاتف المحمول.
وفي الختاميعد نظام McDonald's Speedee علامة بارزة في تاريخ صناعة الوجبات السريعة، ويمثل تحولًا تحويليًا في الخدمات الغذائية. لقد مهد نهجها المبتكر في التوحيد القياسي والكفاءة وتجربة العملاء الطريق للنجاح العالمي لعلامة ماكدونالدز التجارية وأثر على المشهد الأوسع للوجبات السريعة. على الرغم من أنه واجه انتقادات وتحديات، إلا أن تأثير نظام سبيدي على الطريقة التي يتناول بها الناس الطعام، وأقواسه الذهبية الشهيرة، ووجوده الدائم، جعله جزءًا مهمًا من ثقافة الطعام الحديثة. تواصل ماكدونالدز التطور، وتسعى جاهدة لتحقيق التوازن بين التزامها بالسرعة والراحة مع الاهتمامات المجتمعية والبيئية المعاصرة. يظل نظام Speedee فصلًا أساسيًا في قصة ابتكار الوجبات السريعة والمطاعم.

التاريخ السريع

كان راي كروك ، أحد مواطني شيكاغو ، في عام 1939 ، هو الموزع الحصري لآلة خلط اللبن تسمى Multimixer. باختصار ، كان بائعًا.

زار الأخوين ماكدونالد في عام 1954 وأعجب بهم نموذج الأعمال، مما أدى إلى أن يصبح لهم امتياز وكيل.

افتتح أول مطعم لشركة McDonald's System ، Inc. ، حتى عام 1961 ، حصل على حقوق شركة McDonald's لشركة الأخ مقابل 2.7 مليون دولار.

مكّن نظام Speedee الخاص بإخوان ماكدونالد المتجر الأول من العمل بسرعة وكفاءة أثناء تقديم برجر رائع.

في الواقع، في حين أن الفكرة الأولية للأخوين ماكدونالد كانت أنه يمكنك صنع برجر رائع بسرعة وبتكلفة زهيدة، إلا أنه لا يزال من الممكن صنع ذلك باستخدام مكونات رائعة والحفاظ على درجة عالية من الجودة. جودة.

ستكون ماكدونالدز قادرة على خدمتهم بأسعار منخفضة بفضل تكاليف التشغيل المنخفضة ؛ نظرًا لعدم وجود خوادم ، كانت تجربة الخدمة الذاتية في الغالب ، وكانت القائمة ضئيلة.

بينما تطور مفهوم الوجبات السريعة في أوائل القرن العشرين ، إلا أنه انطلق لاحقًا عندما افتتح الأخوان ماكدونالد أول مطعم لهم.

ومع ذلك، عندما تولى راي كروك إدارة ماكدونالدز، تغير المفهوم في المعنى. في الواقع، مع قيام المطاعم بتوسيع نطاق عملياتها، كان التركيز أكثر فأكثر على السرعة، مما أدى إلى تحقيق المزيد من النجاح جودة تقليل الطعام وربط الوجبات السريعة بتجربة طعام أقل.

المخططات المبكرة لمطعم ماكدونالدز الأحمر والأبيض المميز مع علامة طريق سبيدي (المصدر ماكدونالدز).

القصص المرئية ذات الصلة

من يملك ماكدونالدز

من يملك ماكدونالدز؟
يتألف المساهمون المؤسسيون الرئيسيون من The Vanguard Group (8.83٪) و BlackRock (7.1٪). ومن بين المساهمين الأفراد الرئيسيين كيفن أوزان (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي) ، وستيفن إيستربروك (الرئيس والمدير التنفيذي) ، وجون روجرز جونيور ، وهو مستثمر ومحسن ومؤسس آرييل كابيتال مانجمنت. وعدد قليل من المساهمين الأفراد الآخرين.

نموذج عمل ماكدونالدز

ماكدونالدز- نموذج الأعمال
ماكدونالدز هي شركة ذات امتياز كبير الأعمال نموذج. وفي عام 2023، جاء 61% من إجمالي الإيرادات من المطاعم ذات الامتياز. الشركة على المدى الطويل هدف هو التحول نحو 95٪ من المطاعم ذات الامتياز (بحلول عام 2023، كانت المطاعم ذات الامتياز 94.9٪ من إجمالي المطاعم). حققت الشركة إيرادات تزيد عن 25 مليار دولار في عام 2023، منها 9.74 مليار دولار من المطاعم المملوكة و15.43 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز.

إيرادات ماكدونالدز

انهيار إيرادات ماكدونالدز
من بين أكثر من 25 مليار دولار من الإيرادات لعام 2023، جاء 9.74 مليار دولار من المتاجر التي تديرها الشركة، بينما جاء 15.43 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز مقارنة بـ 23 مليار دولار في عام XNUMX. إيرادات في عام 2022، منها 8.74 مليار دولار جاءت من المتاجر التي تديرها الشركة، بينما 14.1 مليار دولار جاءت من المطاعم ذات الامتياز. وأكثر من 23 مليار دولار إيرادات في عام 2021 ، حققت ماكدونالدز ما يقرب من عشرة مليارات دولار من المطاعم التي تديرها الشركة ، بينما حققت 13 مليار دولار من المطاعم المرخصة.

EV / مضاعفة الإيرادات في ماكدونالدز

ماكدونالدز EV: مضاعفات الإيرادات
في عام 2023، بلغت مضاعفات إيرادات ماكدونالدز EV/الإيرادات 8.43 في عام 2023، مقارنة بـ 8.33 في عام 2022، و8.53 في عام 2021.

أرباح ماكدونالدز

أرباح ماكدونالدز
في عام 2023، حققت ماكدونالدز أرباحًا صافية بقيمة 8.47 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 6.18 مليار دولار أمريكي من صافي الأرباح لعام 2022، و7.54 مليار دولار أمريكي في عام 2021. وتدير الشركة امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث وصلت إلى هدفها المتمثل في ما يقرب من 95٪ من المطاعم ذات الامتياز في جميع أنحاء العالم.

استراتيجية ماكدونالدز

استراتيجية ماكدونالدز الثقيلة
في عام 2023، حققت ماكدونالدز أرباحًا صافية بقيمة 8.47 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 6.18 مليار دولار أمريكي من صافي الأرباح لعام 2022، و7.54 مليار دولار أمريكي في عام 2021. وتدير الشركة امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث وصلت إلى هدفها المتمثل في ما يقرب من 95٪ من المطاعم ذات الامتياز في جميع أنحاء العالم.

موظفي ماكدونالدز

موظفي ماكدونالدز
كان لدى ماكدونالدز 150,000 ألف موظف في عام 2023، مقارنة بـ 150,000 ألف موظف في عام 2022، و200,000 ألف موظف في عام 2021، ومثلها في عام 2020. الأعمال نموذج، حيث تكون معظم المتاجر مطاعم حاصلة على امتياز مقابل مطاعم مملوكة. في عام 2022 ، استخدمت مواقع ماكدونالدز الممنوحة أكثر من مليوني فرد.

هوامش ماكدونالدز

مطاعم ماكدونالدز المملوكة مقابل المطاعم ذات الامتياز
يدير ماكدونالدز ثقيلًا امتياز الأعمال نموذج، حيث قامت بزيادة مطاعمها المرخصة بشكل كبير مع تقليل المطاعم التي تديرها الشركة. على سبيل المثال ، بحلول عام 2023 ، كان لدى ماكدونالدز 39,680 مطعمًا حاصلًا على امتياز مقابل 2,142 مطعمًا مملوكًا ومُدارًا.

تعمل ماكدونالدز مقابل هوامش المطاعم ذات الامتياز

ماكدونالدز العاملة مقابل هوامش التشغيل الامتيازية
يدير ماكدونالدز امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث تأتي معظم هوامشها من المطاعم ذات الامتياز مقابل المطاعم التي يتم تشغيلها. على سبيل المثال، في عام 2023، جاء 1.52 مليار دولار من المطاعم المملوكة بينما جاء 12.96 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز.

من يملك برجر كنج

من-يملك-برجر-كينت
برجر كينج هي سلسلة أمريكية متعددة الجنسيات من مطاعم الوجبات السريعة التي يقع مقرها الرئيسي في ميامي ، فلوريدا. افتتح كيث كرامر وزوج والدته ماثيو بيرنز أول مطعم برجر كنج ، المعروف آنذاك باسم Insta-Burger King ، في جاكسونفيل ، فلوريدا ، في عام 1953. اندمج برجر كنج وورلدوايد مع سلسلة القهوة الكندية تيم هورتنز في عام 2014. وقد عجل ذلك بتشكيل الشركة الأم Restaurant Brands International ، المملوكة جزئيًا لمالك برجر كنج السابق 3G Capital.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، التسلسل الهرمي قيادة بناء يتم تنظيمه حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

تحليل ماكدونالدز بستل

ماكدونالدز-بيستل-تحليل

تحليل SWOT لماكدونالدز

تحليل ماكدونالدز سووت

نموذج أعمال الامتياز

امتياز
الامتياز هو نموذج الأعمال حيث يكون صاحب (صاحب الامتياز) من أ المنتجأو خدمة أو طريقة تستخدم توزيع خدمات تاجر منتسب (صاحب امتياز). عادة ، يدفع صاحب الامتياز حق الامتياز إلى صاحب الامتياز لاستخدام العلامة تجاريةوعملية و المنتج. وبدلاً من ذلك ، يدعم مانح الامتياز صاحب الامتياز في بدء النشاط وتقديم مجموعة من الخدمات كجزء من امتياز اتفاق. يمكن أن تكون نماذج الامتياز ذات امتياز ثقيل أو ثقيلة السلاسل أو هجينة (فرنسية).

نموذج أعمال كوكاكولا

كوكا كولا - استراتيجية الأعمال
كوكا كولا يتبع أ استراتيجية العمل (تم تنفيذه منذ عام 2006) حيث من خلال ذراع التشغيل - مجموعة Bottling Investment Group - تستثمر مبدئيًا في عمليات شركاء التعبئة. عندما تقلع ، كوكا كولا بتجريد حصصها من الأسهم ، وتؤسس أ امتياز نموذج، على المدى الطويل نمو و توزيع إستراتيجية.

بيان مهمة كوكاكولا

كوكا كولا رؤية بيان مهمة بيان
كوكا كولاالهدف هو "إنعاش العالم. احداث فرق." إنه رؤيتنا و مهمتنا هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم القيام به بطرق تخلق المزيد من الاستدامة الأعمال ومستقبل مشترك بشكل أفضل يُحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".

اقرأ أيضا: نموذج عمل ماكدونالدز, نموذج أعمال كوكاكولا, استراتيجية توزيع كوكاكولا.

اكتشف المزيد من FourWeekMBA

اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.

مواصلة القراءة

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA