سلسلة التوريد Metaverse هي مجموعة الخطوات التي تمر بين المستهلكين والمصنعين. من يتحكم في توزيع، وبالتالي يكون أكثر تكاملاً رأسياً مع المزيد من الخنادق طويلة المدى.
جدول المحتويات
سلاسل التوريد والتوزيع والمزايا التنافسية طويلة الأجل
بينما قام العديد بتحليل انتقال Facebook إلى "Metaverse" أكثر من وجهة نظر سياسية مؤسسية. هنا سنلقي نظرة على جانب رئيسي آخر للبقاء على المدى الطويل والازدهار: التوزيع!
عندما أعلن Facebook عن Meta ، سلطت الشركة الضوء على:
سيبدو metaverse وكأنه مزيج من التجارب الاجتماعية عبر الإنترنت اليوم ، ويتم توسيعه أحيانًا إلى ثلاثة أبعاد أو عرضه في العالم المادي. سيتيح لك مشاركة تجارب غامرة مع أشخاص آخرين حتى عندما لا تكونان معًا - والقيام بأشياء معًا لا يمكنك فعلها في العالم المادي.
كل الكلمات الجميلة ولكن ماذا يعني ذلك؟
فهم نموذج عمل التاجر الانتباه
Facebook ، مع Google ، هو تاجر الاهتمام الأكثر ربحية. لقد نجحت الشركة في محاكاة آلة إعلانات Google. أقوى آلة لكسب المال تم إنشاؤها على الإنترنت.
لكن مع وجود بعض الاختلافات الطفيفة في نماذج أعمالهم.
أولاً ، يتم دفع إعلانات Facebook إلى المستخدمين عبر الاستهداف ، حيث يتم دفع هذه الإعلانات في حالة Google بناءً على البحث السياقي. هذا ، على كل حال ، يعد ميزة لـ Facebook ، والتي نمو الإمكانات أكبر حتى من Google. في الواقع ، كانت Google تحاول محاكاة ذلك دون جدوى في العقد الماضي.
تكمن قوة آلة الإعلان على Facebook في حقيقة أنه يمكن للجماهير اعتمادها بسهولة. ليس عليك أن تكون مهووسًا باستخدام إعلانات Facebook. على العكس تماما. أثناء فهم إعلانات Google ، يجب أن تفهم الفروق الدقيقة في البحث وتسجيل الخوارزمية. والأهم من ذلك كله كيف يعمل هدف البحث.
في عمل غير متماثل نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي دفع أحد العملاء الرئيسيين للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يجعل بها التجار الانتباه يستثمرون نماذج أعمالهم.
الثاني ، حيث جوجل توزيع يمر عبر ملكية الأجهزة (تصنع Google جهاز Pixel) ، والمتصفح (تمتلك Google Chrome) ، ونظام تشغيل الأجهزة المحمولة (يعمل Google بنظام Android) ، والبحث. وبالتالي ، فإن Google (الأبجدية) هي طريقة أكثر تكاملاً عموديًا.
ماذا يعني ذلك؟ نحن بحاجة إلى إلقاء نظرة على سلسلة التوريد الرقمية.
في الأعمال التجارية ، يعني التكامل الرأسي أن سلسلة التوريد الكاملة للشركة مملوكة ومملوكة للمؤسسة. وبالتالي ، مما يجعل من الممكن التحكم في كل خطوة من خلال العملاء. في العالم الرقمي ، يحدث التكامل الرأسي عندما تتمكن الشركة من التحكم في نقاط الوصول الأساسية للحصول على البيانات من المستهلكين.
الجزء المثير للاهتمام هو أن سلسلة التوريد حيث تكون مواد الصف عبارة عن بيانات تنقلب رأسًا على عقب مقارنة بسلسلة التوريد التقليدية / المادية.
في سلسلة إمداد البيانات ، كلما اقتربت البيانات من العميل ، زاد تحركنا في اتجاه المصب. على سبيل المثال ، عندما أنتجت Google أجهزتها المادية الخاصة. بينما كانت تتحرك في اتجاه سلسلة التوريد المادية (أصبحت شركة مصنعة) ، انتقلت إلى أسفل سلسلة إمداد البيانات حيث اقتربت من المستهلكين الذين يستخدمون تلك الأجهزة ، بحيث يمكنها جمع البيانات مباشرة من السوق ، دون وسطاء.
في الواقع ، في سلسلة توريد البيانات ، يعد مكون الأجهزة أيضًا أداة لجمع البيانات ، حيث يدير عادةً نظام تشغيل مغلقًا تتحكم فيه الشركة نفسها جنبًا إلى جنب مع سوق مختلط (مغلق من حيث القواعد التي يتم تحديدها مركزيًا من قبل المنظمة ، وفتح من حيث المطورين الذين يمكنهم المشاركة في إنشاء التطبيقات في مقدمة السوق).
وبالتالي ، بالنظر إلى شيء ما على هذا المنوال ، إذا نظرنا ربما إلى كيفية عمل إمدادات Google:
لذلك ، حيث تمتلك Google سيطرة صارمة على سلسلة التوريد ، سواء على سطح المكتب أو الهاتف المحمول. الفيسبوك توزيع يعتمد بشكل أساسي على القوة العلامة تجارية الأسماء. مع عمليات الاستحواذ على Instagram و WhatsApp و Oculus ، حافظ Facebook على قوة توزيع، لكنها تعتمد بشكل أساسي على قوة هذه العلامات التجارية.
هذا يقود إلى النقطة التالية.
نظرية توسع السوق و Metaverse
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.
عادة ما يتكون توسع السوق من بناء أسواق جديدة من الأسواق الحالية. تستخدم هذه الأسواق الجديدة السابق كأساس ، لكنها تطور منطقها الخاص. ويميلون إلى تبني جماعي أوسع. وفي المقابل ، سيحتاج رجال الأعمال الذين يعملون هناك إلى إتقان دليل أعمال جديد تمامًا.
لماذا يهم هنا؟
حسنًا ، لأن Metaverse سيعطي Facebook كلا من الدفاع للحفاظ على توزيع قوي؛ وهجوم لبناء سوق أوسع من سوق الجوّال. للقيام بذلك ، على الرغم من ذلك ، ستحتاج إلى إنشاء نظام بيئي للأعمال وما أحب أن أسميه "منصة الأعمال" وهو شيء مختلف عن النظام الأساسي التقني:
عمل المنصة كما في المثال أعلاه ، هو مزيج من الأجهزة والبرامج ، جنبًا إلى جنب مع نظام بيئي للمطور وريادة الأعمال. إنه هجين نموذج مغلق ومفتوح.
وبالتالي ، من هنا يمكننا حقًا شرح الخطوة السريعة التي قام بها Facebook في Metaverse.
الخاطفة في Metaverse
يمكننا القول أن Meta لمارك زوكربيرج موجود في ملف الخداع الوضع. باختصار ، يحاول كلاهما الدفاع عن أعماله نموذج، ومهاجمة السوق ، من خلال إنشاء صناعة جديدة بالكامل ، من المحتمل أن تكون أكبر من الأجهزة المحمولة ، كما هو موضح أعلاه.
في الواقع ، تؤثر تغييرات Apple في الخصوصية بشكل سيء على جميع مشغلات إعلانات الهاتف المحمول الرئيسية. أولئك الذين سيبقون على المدى الطويل هم أولئك الذين لديهم جسديًا و توزيع خط انابيب.
وفيسبوك ليس من بين هؤلاء!
بحلول يونيو 2021 ، أعلنت Apple عن جميع التغييرات التي أجرتها على واجهة المستخدم لتعزيز الخصوصية.
لوحة تحكم خصوصية Apple الجديدة (المصدر: Apple)
باسم Craig Federighi ، نائب الرئيس الأول لهندسة البرمجيات في Apple أعلن:
كانت الخصوصية محورية في عملنا في Apple منذ البداية ، كل عام ، ندفع أنفسنا لتطوير تقنية جديدة لمساعدة المستخدمين على التحكم بشكل أكبر في بياناتهم واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن من يشاركونها معهم. تتضمن تحديثات هذا العام ميزات مبتكرة تمنح المستخدمين رؤى أعمق وتحكمًا أكثر دقة من أي وقت مضى.
تقرير خصوصية التطبيق (المصدر: Apple)
هذه الخطوة من قبل Apple ، بدأت بالفعل في تآكل صناعة الإعلان الرقمي. وهو الأكثر تأثيرًا ، هؤلاء اللاعبين الذين لا يتحكمون في سلسلة إمداد البيانات.
من بينها سناب شات. كما أوضح إيفان شبيجل ، الرئيس التنفيذي لشركة Snapchat:
قال الرئيس التنفيذي إيفان شبيجل خلال مكالمة مع المحللين: "لقد تعطلت أعمالنا الإعلانية بسبب التغييرات التي طرأت على تتبع إعلانات iOS التي تم طرحها على نطاق واسع من قبل شركة آبل في يونيو ويوليو". "بينما كنا نتوقع درجة معينة من اضطراب الأعمال ، فإن حل القياس الجديد المقدم من Apple لم يتسع كما توقعنا ، مما زاد من صعوبة قيام شركائنا الإعلانيين بقياس وإدارة حملاتهم الإعلانية لنظام iOS.
وبالتالي ، فإن اللاعبين مثل Facebook و Snapchat هم الأكثر مشاركة وأولئك الذين يحتاجون إلى التحرك بسرعة إلى metaverse!
لحظة بيل جيتس زوكربيرج؟
كما رأينا ، ما لم ينجح Facebook ، فقد نجح Meta الآن في بناء Metaverse ، فقد يواجه بالفعل تهديدًا للبقاء في السنوات القادمة. في الواقع ، بينما ينظر الكثيرون إلى هذه اللحظة لمارك زوكربيرج ، باعتبارها لحظة بيل جيتس ، هناك فرق كبير.
لقليل من السياق في عام 1995 ، أدرك بيل جيتس أهمية الإنترنت ، وبالتالي دفع الشركة بأكملها في الاتجاه الذي أسماه "طريق المعلومات الفائق السرعة". ومع ذلك ، فإن "الطريق السريع للمعلومات" كان مصطلحًا يستخدمه "المثقفون التجاريون" لوصف المزيد من البرامج التلفزيونية التفاعلية على الويب. بدلا من ذلك ، الويب كيف تطورت حقا.
لذلك ، كان أشبه بإسقاط خطي للمستقبل. ومع ذلك ، فقد تبين أن التطبيقات الأصلية والأبسط بكثير والتي تبدأ من أسفل إلى أعلى هي التطبيقات القاتلة للويب: التصفح والبحث.
كما أدرك بيل جيتس ذلك ، لجأت Microsoft إلى برنامج توزيع قوة للسيطرة على سوق المتصفحات ، التي تهيمن عليها Netscape. في الواقع ، فإن الإصدار الأولي من Inner Explorer (نسخة متقطعة من Netscape) أخذ زخمًا على الفور ، حيث تم تجميعه مع Microsoft Office ، وبالتالي فهو لا يحتاج إلى تفكير لمعظم مستخدمي أجهزة الكمبيوتر.
ومع ذلك ، كان هذا إساءة واضحة للمركز المهيمن ، الأمر الذي جذب انتباه مكافحة الاحتكار ، ودفع بيل جيتس إلى الجلوس لساعات وساعات في قاعة المحكمة ، محمصًا من قبل محامي مكافحة الاحتكار.
كان هذا في عام 1998. وبيل جيتس ، في النهاية استنزفته مكافحة الاحتكار. مرر زمام الأمور ببطء (لا نعرف حقًا ما حدث في الكواليس ، وقد يكون من الممكن أن يضطر بيل جيتس إلى ترك منصب الرئيس التنفيذي لمنع تفكك Microsoft) إلى Steve Ballmer.
خسرت شركة Microsfot البطيئة والمهددة حرب المتصفح وحرب البحث وحرب وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك ، فقد نجت من كل هذا بفضل توزيع ميزة (إذا قمت بتشغيل شركة ناشئة ، فقد تندهش من معرفة أن العديد من الشركات الكبيرة لا تزال تدير Microsoft Office).
وفي النهاية ، ما ربحه لم يكن من أعلى إلى أسفل ، خطي نموذج حيث تصب المليارات وتجلب التلفزيون عبر الإنترنت. على الجانب الآخر ، كان محتوى الويب 1.0 (1995 - 2000) أكثر هواة ، ومع ذلك لم يتم التحكم فيه مركزيًا ، مما جعله أكثر جاذبية. بعد ذلك بوقت طويل فقط ، مع انتشار سرعة الإنترنت والتقنيات التكميلية الأخرى ، انتقل لاعبون مثل Netflix تمامًا إلى البث (حوالي عام 2007) ، مما يثبت جدوى ما كان يدور في ذهن بيل جيتس.
وبعد ذلك أيضًا ، لم يكن التنسيق هو نفسه التلفزيون. المحتوى نموذج وقد تغيرت الأشكال تمامًا ، ولم يعد "نموذج هوليوود" ساريًا. كان هذا واضحًا بشكل خاص ، عندما حث كيفن سبيسي ، متحدثًا في مهرجان إدنبرة التلفزيوني ، الصناعة على رعاية المواهب ومنح الجماهير: "ماذا يريدون ، عندما يريدون ذلك."
وتابع كيفن سبيسي: "إذا كانوا يريدون الإفراط في تناول الطعام ، فعلينا أن نسمح لهم بذلك."
وشدد على كيف يمكن لصناعة الإعلام أن تتعلم من الدرس غير المكتسب من صناعة الموسيقى لأنها حاولت مقاومة الارتفاع الذي لا يمكن وقفه للويب: "أعط الناس ما يريدون ، عندما يريدون ذلك ، بالشكل الذي يريدونه ، وبسعر معقول السعر، ومن المرجح أن يدفعوا مقابل ذلك بدلاً من سرقته ".
مشاهدة الشراهة هي ممارسة مشاهدة المسلسلات التلفزيونية دفعة واحدة. في خطاب ألقاه في مهرجان أدنبرة للتلفزيون في عام 2013 ، قال كيفين سبيسي: "إذا كانوا يريدون الإفراط في تناول الطعام ، فعلينا أن ندعهم ينغمسون في الشراهة". سيتم نشر تنسيق المحتوى الجديد هذا بواسطة Netflix ، حيث أطلقت مسلسلها التلفزيوني مرة واحدة.
وخلاصة القول ، فإن الدرس الأكثر أهمية هنا هو أننا نفتقر تمامًا للخيال عندما يتعلق الأمر بإعادة ابتكار المستقبل (ويمكننا أن نجادل في أنه كلما زاد عدد "خبراء الأعمال" كلما افتقرنا إليه) وأننا نطبق على المستقبل خطي ابتكارنموذج. حيث تأخذ تكنولوجيا المستقبل وبدون خيال ، نضع التقنية القديمة فوقها.
لذلك ، في حالة طريق المعلومات السريع ، كان من المفترض هنا توصيل التلفزيون بالإنترنت.
بدلا من ذلك ، من أسفل إلى أعلى نموذج رأى أول لاعبين حقيقيين على الويب (Google من الآن فصاعدًا) يتولون المسؤولية. في الواقع ، لا يزال اللاعبون الأوائل على الإنترنت مثل AOL يُدارون كحدائق مسورة مع تجربة مستخدم مركزية وخاضعة للتحكم وتسييل قائم على الاشتراك نموذج. نجح مشغلو الويب الجدد بدلاً من ذلك لأنهم مكّنوا مليار من المستخدمين من إنشاء محتوى هواة بطريقة فوضوية (والتي تطورت بمرور الوقت إلى محتوى احترافي ، لكن تنسيقًا مختلفًا تمامًا عن التلفزيون - راجع Netflix).
هناك فرق كبير ، إذن ، بين Facebook اليوم ومايكروسوفت في ذلك الوقت. Microsoft في عام 1995 ، أثناء تشغيلها خلف الإنترنت ، كانت تمتلك بالفعل وتسيطر على توزيع (تعد Microsoft اليوم من بين الشركات الأكثر قيمة على وجه الأرض ، ولا يزال بفضل توزيع مميزات).
الفيسبوك اليوم لا يملك توزيع، أو مليارات الأجهزة الاستهلاكية المقترنة بنظام التشغيل ، والسوق الذي يمتلكه عمالقة التكنولوجيا الآخرون.
التشابه الوحيد الذي يمكننا القيام به هنا ، هو أننا اليوم مثل ذلك الوقت ، نستخدم طنانة مثل Metaverse ، لوصف المستقبل. واللاعبون مثل Facebook يحاولون ذلك صمم نظام بيئي كامل من أعلى إلى أسفل ، من خلال ضخ مليارات الدولارات. و Facebook اليوم ، مثل Microsoft في ذلك الوقت (استثمرت Microsoft مليار دولار في ذلك الوقت لتكثيف طريق المعلومات السريع) تستثمر أكثر من 1 مليارات دولار في Metaverse (قد يجادل البعض في السينما وقد يكونون على حق أيضًا في أن Facebook يقوم بهذه الاستثمارات لتنظيفها العلامة تجارية من كل فضائح السنوات الماضية مناشدة الاتحاد الأوروبي بضخ نقدي ضخم ، باعتباره "استثمار ضغط").
يقودنا هذا إلى Metaverse ، وهو ملاذ النجاة لـ Facebook.
داخل سلسلة التوريد Metaverse
دعنا الآن نحاول الإجابة على الشكل الذي قد تبدو عليه سلسلة التوريد Metaverse.
كما ورد من قبل uploadvr.com ، الرئيس التنفيذي لشركة Facebook ، مارك زوكربيرج ، و VP AR / VR Andrew Bosworth استضافت جلسة Ask-Me-Anything مباشرة على Instagram ، حيث أوضحوا:
تختلف هذه الأنظمة الأساسية الجديدة تمامًا عن كل ما سبقها - ليس فقط الإدخال ، ولكن التطبيق نموذج، كيف ستكتشف الأشياء ، إلى أي مدى تحتاج إلى تحسين. إذا كنت تقوم ببناء زوج من النظارات يجب أن يبدو كالنظارات العادية ، فأنت بحاجة إلى تحسين النظام بإحكام بحيث يمكنك القيام بكل العمليات الحسابية التي تتوقعها من جهاز كمبيوتر حديث ، ولكن قم بذلك على وجه شخص ما داخل غلاف حراري ومغلف طاقة يمكن أن يستمر طوال اليوم. لذلك هذا تحد كبير للغاية.
الفريق بعيد جدًا في هذا ، في هذه المرحلة. نحن نبني نظام تشغيل قائم على نواة ، وهي البنية التي تريد تقسيم الأجزاء لجعلها آمنة قدر الإمكان. بهذه الطريقة يكون لديك [مجموعة] صغيرة من القطع التي تعرف أنها ستكون جديرة بالثقة بشكل أساسي والتي يمكنك البناء عليها. لكن في نهاية المطاف ، نحتاج أن نكون قادرين على ذلك صمم وتخصيص كل طبقة من المكدس من أجل بناء الأداء والكفاءة التي نحتاجها لتقديم هذه الأنظمة. "
وسلطوا الضوء على كيفية قيام الشركة ببناء "نظام تشغيل واقعي".
أندرو بوسورث ، الذي ينتقل كمدير تقني لشركة Meta ، سيلعب دورًا رئيسيًا في هذا التطور.
ومع ذلك ، كما أندرو كما أبرز بوسورث في مقابلة مع وشك:
هناك الكثير من الأشياء التي يمكنك القيام بها في metaverse بنفسك كتجارب وسيكون ذلك رائعًا. لكن الكثير منها سيكون جديدًا تمامًا لأنني أعتقد أن metaverse هو إلى حد كبير تجربة متزامنة. أنت هناك مع أشخاص في الوقت الفعلي ولديهم تجربة في الوقت الفعلي. هناك شيء له معنى في ذلك.
هذه نقطة أساسية ، لأنها تسلط الضوء على ما يجعل Metaverse بأكمله مختلفًا. وتساءل عن كيفية تناسب التشفير و NFTs في اللغز ، سلط الضوء على:
عندما تفكر في إمكانية التشغيل البيني ، فإن الاستحقاقات ، كما نسميها في صناعة الألعاب ، هي مفهوم مهم. مثل من يملك هذا الشيء وما هي الحقوق التي يمتلكونها؟ هل يمكنهم عمل نسخ منه؟ هل يمكنهم بيعها؟ هل يمكنهم أخذها معهم في كل مكان؟ ما هي المواقع التي يمكنهم أخذها إليها؟ وهذا ليس بالأمر الصعب مع قاعدة البيانات إذا كانت شركة واحدة تتحكم في metaverse بالكامل ، وهو ما لا نريده أن يكون كذلك. ولا نعتقد أنه يمكن أن يكون. ليس من الصعب بالضرورة التعامل مع قاعدة البيانات إذا كان لدينا مخطط معياري جيد حقًا ويمكنك اختيار قاعدة البيانات التي توجد بها وتنتقل هنا وهناك ويمكن للجميع الوصول إليها. ولكن هناك طريقة أخرى للقيام بذلك ، والتي يمكن أن تكون قوية حقًا ، وهي NFTs والعملات المشفرة ، حيث يكون لديك دفتر الأستاذ.
لذلك ، قد تعمل blockchain كدفتر أستاذ لامركزي للبضائع الموجودة في Metaverse. و:
بدلاً من الاضطرار إلى تخزينها في قاعدة بيانات في مكان ما ، والتي لها جوانبها السلبية ، يمكنك تخزينها في blockchain.
اسمحوا لي أن أصف كيف يمكن أن تبدو هذه السلسلة ، من الأسفل إلى الأعلى:
طبقة البيانات
مسودة بيانات: قد تتكون البيانات الأولية من عالم الأشياء التي سيفعلها المستخدمون metaverse داخل البيئة الافتراضية ، بالإضافة إلى جميع الإجراءات التي يتم تنفيذها والعناصر / المساحات الافتراضية التي يمتلكونها.
البيانات المحمولة: تلك البيانات يجب أن تكون محمولة. بحيث يمكن للمستخدمين نقلها في أي مكان في metaverse / mateverses المتوازية. نظرًا لأن هذه البيانات قد تمثل الهوية الرقمية الكاملة للمستخدم ، فمن الأهمية بمكان أن يتم نقلها أيضًا إلى blockchain ، بحيث يمكن للمستخدم التحكم فيها.
البيانات المملوكة: بينما قد يكون لشركة Metaverse الحق في استخدام البيانات لأغراض الدعاية. سيتعين على سوق الإعلانات مكافأة المستخدمين على البيانات المستخدمة وكذلك تمكينهم من آليات الاشتراك لكيفية استخدام هذه البيانات في عملية الإعلان.
بيانات مختلطة: قد يجلب Metaverse أيضًا بيانات من العالم الحقيقي إلى العالم الرقمي من خلال AR ويجعلها قابلة للتشغيل البيني.
طبقة التشغيل
في البداية كخيار قابل للتطبيق ، سيحتاج نظام التشغيل البسيط الذي يدمج كل أجزاء التجربة الافتراضية والمختلطة إلى التحسين بدرجة كبيرة لتتبع حركات المستخدم والتفاعلات عبر العوالم الرقمية.
طبقة التطبيقات
في طبقة التطبيق ، سيكون النظام الإيكولوجي للتطوير قادرًا على بناء عوالم ، والأشياء التي يمكن أن يقوم بها المستخدمون في كل بيئة رقمية.
طبقة الملكية
قد تكون طبقة الملكية مزيجًا من سوق البيانات جنبًا إلى جنب مع blockchain. حتى يمكن التحكم فيها ، يجب أن تكون محمولة ويمكن ترميزها ، وإعادة استخدامها بعدة طرق أخرى. بحيث لا يتم ربط lidentiy الرقمي بمنصة واحدة ، ولكن يمكن إعادة صياغتها عبر Metaverse.
الوجبات الرئيسية
بدلاً من النظر إلى انتقال Facebook إلى Metaverse من منظور إعادة تسمية العلامة التجارية فقط ، يعد هذا ملف توزيع نقل. وخطوة لضمان بقاء الشركة.
تعمل الخطوة السريعة لسياسة الخصوصية الجديدة من Apple على تسريع الاستثمارات في AR / VR حيث قد تواجه بعض شركات التكنولوجيا (Facebook و Snapchat بشكل أساسي) تهديدات البقاء على قيد الحياة في السنوات القادمة. وهذا بدوره قد يؤدي إلى تطوير إجباري لـ "Metaverse" وإعادة تشكيل مشهد صناعة التكنولوجيا بالكامل.
قد يكون Metaverse أكثر بكثير مما يتصوره Facebook ، لتشكيل طبقة إضافية من الملكية من خلال تقنيات blockhain ، لتمكين ownerhsip من التوزيع واللامركزية والمحمولة والتحكم فيها من قبل كل مستخدم.
ARPU ، أو متوسط الإيرادات لكل مستخدم ، هو مقياس رئيسي لجذب انتباه التجار مثل Facebook. يقيم قدرة المنصة لتحقيق الدخل من مستخدميها. على سبيل المثال ، بحلول نهاية عام 2022 ، بلغ متوسط متوسط العائد لكل مستخدم في شركة Meta في جميع أنحاء العالم 10.86 دولار. أثناء وجوده في الولايات المتحدة وكندا ، كان 58.77 دولارًا ؛ في أوروبا ، كان 17.29 دولارًا ؛ في آسيا 4.61 دولار وفي بقية العالم 3.52 دولار.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحول الأعمال التجارية حيث يتم التحقق من صحة المنتج من خلال قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب شريحة سوق صغيرة. عندما يتم التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء عمل تجاري قابل للحياة نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج ونموذج العمل والتنظيم صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
أربع خطوات ابتكار العملية هي أداة بسيطة يمكن للشركات استخدامها لتحقيق الاتساق ابتكار. الأربع خطوات ابتكار تم إنشاء العملية من قبل ديفيد فايس وكلود ليجراند كوسيلة لتشجيع الاستدامة ابتكار داخل المنظمة. تساعد هذه العملية الشركات في حل المشكلات المعقدة بأفكار إبداعية بدلاً من الاعتماد على حلول منخفضة التأثير وسريعة الإصلاح.
يتعلق الابتكار بالمعنى الحديث بإيجاد حلول لمشاكل محددة أو غير محددة يمكن أن تخلق عالمًا جديدًا. قد تحاول الابتكارات الخارقة حل مشاكل محددة جيدًا بطريقة جديدة تمامًا. اعمال ابتكار قد تبدأ بإيجاد حلول لمشاكل محددة جيدًا من خلال التحسين المستمر لها.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
