الملف الشخصي على شكل حرف T هو محترف لديه كفاءات واسعة في العديد من المجالات ، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة لـ عمل، في حين أن هذا المحترف نفسه يتمتع بكفاءة عميقة في مجال رئيسي من الخبرة. يجمع الملف الشخصي على شكل X بين الملف الشخصي على شكل حرف T والتفكير الاستراتيجي القادر على تطوير الشركة إستراتيجية.
فهم الفرق بين التشكيلات على شكل حرف T مقابل التشكيلات الجانبية على شكل X.
أصبح الأشخاص على شكل حرف T الآن جزءًا أساسيًا من عمل العالمية. كما تقول القصة ، فإن الملف الشخصي على شكل حرف T هو شخص لديه فهم عميق وخبرة في مجال أو مجالين ومعرفة واسعة بالعديد من المجالات الأخرى:
أصبحت الملفات الشخصية والمهارات على شكل T شائعة على نطاق واسع خلال التسعينيات عندما بدأ الفنيون في الخروج من الأقسام الهندسية لتولي المزيد والمزيد من الأدوار الإدارية.
ومع ذلك ، مع تولي الويب زمام الأمور وأصبح العصر الرقمي جزءًا لا يتجزأ من عمل العالم ، ملف تعريف آخر ، شكل X واحد أصبح عنصرًا أساسيًا لنجاح الشركة.
عيوب ملفات التعريف على شكل حرف T في العصر الرقمي
قد يكون الملف الشخصي على شكل T أحد تلك الملفات الشخصية التي ازدهرت خلال التسعينيات ، ولكن مع تطور الشركات لتصبح أكثر فأكثر الأعمال الحرة, ابتكار تطلب أيضًا من المؤسسات الكبيرة تنظيم معظم فرقها حول الأعمال الحرة عقلية.
في حين أن ملف تعريف T-Shaped يتكيف جيدًا في عصر التغيير السريع نسبيًا ، فإنه لن يتكيف بشكل جيد في عصر التطور السريع للغاية.
في هذا العصر ، X-Shaped الذي يشبه الفنان إلى حد كبير أو يمكنه فهم عدة مناطق في حياتك عمل حسنًا ، سيكون ملفًا شخصيًا محوريًا لدفع عمل النجاح.
داخل ملف تعريف على شكل X
إذا كنت تريد أن تضربه بشكل كبير ، فأنت بحاجة إلى إضافة المصداقية و قيادة كمهارات حاسمة.
هذا عندما تقوم بالقفز من شكل T إلى ملف تعريف على شكل X!
يدرك الملف الشخصي على شكل X أن القيادة والتفكير الاستراتيجي ضروريان لنقل ملف صغير أو مجموعة كبيرة نحو الأهداف التي تتطلب عملًا هائلاً.
وبالتالي ، فإن الشكل X يكون جنبًا إلى جنب مع ملف تعريف على شكل T وقائد معترف به داخل المنظمة!
تعمل هذه الأنواع من الملفات الشخصية بشكل جيد للغاية المنظمات القمرية.
التفكير على ضوء القمر هو نهج ل ابتكار، ويمكن تطبيقه على عمل أو أي تخصص آخر تستهدف فيه ما لا يقل عن 10 أهداف. هذا يغير العقلية ويمكّن فريقًا من البحث عن حلول غير تقليدية ، وبالتالي البدء من المبادئ الأولى من خلال الاستفادة من التجارب سريعة الخطى.
عادةً ما تكون الملفات الشخصية على شكل X ثابتة في الشركات الناشئة التي هي في دورات مبتكرة مبكرة ، وتحتاج إلى رجال أعمال على رأسها.
في هذه الحالات ، تستفيد الشركات من أ رخوة يميلون إلى توظيف هؤلاء الأشخاص.
وبدلاً من ذلك ، قد تكون ملفات التعريف على شكل حرف T أكثر شيوعًا في المصفوفة الوظيفية الهيكل التنظيمي.
يتم تنظيم الشركة بأكملها حول مديرين وظيفيين ، وهم مزيج بين مطوري المنتجات والمسوقين.
مصفوفة الهيكل التنظيمي يصف بشكل عام أ عمل مع العديد من المساءلة والمسؤولية الإدارية. تشتمل الأنواع الرئيسية لهياكل المصفوفة على المصفوفة القوية (تكمن السلطة في مدير المشروع الذي له دور كبير داخل الشركة) ، والمصفوفة المتوازنة (توزع القوة بالتساوي على كل من مدير المشروع والوظيفة) ، والمصفوفة الضعيفة (حيث تكمن القوة مع المدير الوظيفي بالكامل).
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذا هو عمل عملية إدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، الذي يساعد عمل يتعامل المديرون مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق عمليحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على الوظائف المؤسسية والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا لا توظف مراكز وظيفية تغطي الجميع عمل الأنشطة ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. تسلامقر الشركة الرئيسي في أوستن ، تكساس ، هو الذي يقرر الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
