اكتسب من قبل الستجيل بواسطة جوجل، في عام 2006 ، مقابل 1.65 مليار دولار ، أصبح موقع YouTube الآن يساوي عدة مرات. في عام 2022 ، حقق YouTube أكثر من 29 مليار دولار في إيرادات من الإعلان وحده. يوتيوب جزء من الستجيل بواسطة جوجل (تسمى الآن Alphabet) ، وعلى هذا النحو ، فهي مملوكة لشركة main الستجيل بواسطة جوجلمساهمي شركة Alphabet وهي واحدة من أسرع القطاعات نموًا في الشركة.
| الجانب | الوصف | تحليل الأداء | أمثلة |
|---|---|---|---|
| المنتجات والخدمات | يوفر YouTube نظامًا أساسيًا للمستخدمين لتحميل مقاطع الفيديو وعرضها ومشاركتها. يمكن للمستخدمين الوصول إلى مجموعة واسعة من المحتوى، بما في ذلك مقاطع الفيديو الموسيقية ومدونات الفيديو والبرامج التعليمية والترفيهية والمزيد. توفر المنصة أيضًا ميزات مثل تحقيق الدخل من الفيديو من خلال الإعلانات، والبث المباشر، وخدمات الاشتراك المتميزة (YouTube Premium)، وYouTube TV، وهي خدمة بث تلفزيوني مباشر قائمة على الاشتراك. بالإضافة إلى ذلك، يحتوي YouTube على أدوات لمنشئي المحتوى لإدارة المحتوى الخاص بهم وتحليله، بما في ذلك YouTube Studio وYouTube Analytics. | العرض الأساسي لموقع YouTube عبارة عن نظام أساسي لمشاركة الفيديو يشتمل على فئات محتوى متنوعة. يؤدي تحقيق الدخل من خلال الإعلانات والبث المباشر وYouTube Premium وYouTube TV إلى تنويع مصادر الإيرادات. تعمل أدوات إنشاء المحتوى، مثل YouTube Studio وYouTube Analytics، على تمكين منشئي المحتوى. يلبي YouTube احتياجات كل من المشاهدين ومنشئي المحتوى، مما يخلق نظامًا بيئيًا تكافليًا. | منصة لمشاركة الفيديو بمحتوى متنوع، وتحقيق الدخل من الفيديو من خلال الإعلانات، والبث المباشر، واشتراك YouTube Premium، وخدمة البث التلفزيوني المباشر على YouTube TV، وأدوات منشئي المحتوى (استوديو YouTube، وYouTube Analytics)، ونظام بيئي تكافلي للمشاهدين ومنشئي المحتوى. |
| مصادر الدخل | يحقق موقع YouTube الإيرادات بشكل أساسي من خلال الإعلانات. وهو يقدم تنسيقات إعلانية متنوعة، بما في ذلك الإعلانات الصورية، والإعلانات المركّبة، وإعلانات الفيديو القابلة للتخطي (TrueView)، وإعلانات الفيديو غير القابلة للتخطي، والمزيد. يدفع المعلنون مقابل مواضع الإعلانات على النظام الأساسي، ويشارك YouTube جزءًا من هذه الإيرادات مع منشئي المحتوى. بالإضافة إلى ذلك، يكسب YouTube دخلاً من خدمات الاشتراك المميزة (YouTube Premium) واشتراكات YouTube TV. | المصدر الرئيسي لإيرادات YouTube هو الإعلانات، بمختلف الأشكال التي تلبي احتياجات المعلنين. تعمل اتفاقيات مشاركة الإيرادات مع منشئي المحتوى على تحفيز المحتوى عالي الجودة. تعمل خدمات الاشتراك المميزة (YouTube Premium) واشتراكات YouTube TV كمصادر دخل إضافية. يوازن موقع YouTube بين عروض المحتوى المجانية والمتميزة. | الإيرادات من الإعلانات (الإعلانات الصورية، والإعلانات المركّبة، وTrueView، وإعلانات الفيديو غير القابلة للتخطي، وما إلى ذلك)، واتفاقيات مشاركة الإيرادات مع منشئي المحتوى، والدخل من خدمات الاشتراك المتميزة (YouTube Premium)، والإيرادات الناتجة من اشتراكات YouTube TV، والإيرادات المتوازنة المجانية والمجانية عروض المحتوى المتميز. |
| Customer Segments | يخدم YouTube قاعدة عملاء متنوعة، بما في ذلك المشاهدين الذين يصلون إلى المحتوى عبر فئات مختلفة ومنشئي المحتوى الذين يقومون بتحميل مقاطع الفيديو إلى النظام الأساسي. يشمل المشاهدون جمهورًا عالميًا يبحث عن الترفيه والتعليم والمعلومات والمزيد. يتكون منشئو المحتوى من أفراد وفنانين وموسيقيين وشركات ومؤسسات تتطلع إلى مشاركة محتواها والتفاعل مع جمهورها. ويشكل المعلنون أيضًا شريحة كبيرة من العملاء، حيث يستخدمون منصة إعلانات YouTube للوصول إلى جمهورهم المستهدف. | تشمل شرائح عملاء YouTube المشاهدين ومنشئي المحتوى والمعلنين. يتكون المشاهدون من جمهور عالمي يبحث عن محتوى متنوع. يشمل منشئو المحتوى الأفراد والفنانين والموسيقيين والشركات والمنظمات التي تشارك محتواها. يستخدم المعلنون منصة إعلانات YouTube للوصول إلى جمهورهم المستهدف. يلبي نظام YouTube البيئي احتياجات شرائح العملاء المتنوعة هذه. | المشاهدون الذين يبحثون عن محتوى متنوع، ومنشئو المحتوى (الأفراد، والفنانون، والموسيقيون، والشركات، والمؤسسات)، والمعلنون الذين يستخدمون منصة إعلانات YouTube، ونظام بيئي متنوع يلبي احتياجات مختلف شرائح العملاء. |
| قنوات التوزيع | يعمل موقع YouTube بشكل أساسي من خلال موقعه على الويب وتطبيقات الهاتف المحمول، مما يوفر للمشاهدين وصولاً سهلاً إلى مكتبة واسعة من مقاطع الفيديو. يمكن للمبدعين تحميل المحتوى مباشرة إلى النظام الأساسي. يتيح النظام الأساسي للإعلانات على YouTube للمعلنين إنشاء حملات إعلانية وإدارتها. يتعاون موقع YouTube أيضًا مع العديد من الأجهزة والأنظمة الأساسية للتوزيع على نطاق أوسع، بما في ذلك أجهزة التلفزيون الذكية ووحدات تحكم الألعاب وأجهزة البث. | تتمحور قنوات التوزيع الخاصة بموقع YouTube حول موقعه على الويب وتطبيقات الهاتف المحمول، والتي يمكن للمشاهدين الوصول إليها لتصفح المحتوى وعرضه. يمكن لمنشئي المحتوى تحميل مقاطع الفيديو مباشرة إلى النظام الأساسي. يستخدم المعلنون منصة إعلانات YouTube لإدارة الحملات. تعمل الشراكات مع الأجهزة والمنصات على توسيع نطاق التوزيع ليشمل أجهزة التلفزيون الذكية ووحدات تحكم الألعاب وأجهزة البث، مما يعزز إمكانية الوصول. | مواقع الويب وتطبيقات الهاتف المحمول للمشاهدين لتصفح المحتوى وعرضه، وتحميل الفيديو المباشر للمبدعين، ومنصة إعلانية لإدارة الحملات من قبل المعلنين، وشراكات مع الأجهزة والمنصات للتوزيع على نطاق أوسع على أجهزة التلفزيون الذكية، ووحدات تحكم الألعاب، وأجهزة البث، وإمكانية الوصول المحسنة. |
| الشراكات الرئيسية | يتعاون موقع YouTube مع العديد من الشركاء لتحسين محتواه ومدى وصوله. قد تشمل هذه الشراكات شركات إنتاج الموسيقى والفنانين لتحميلات مقاطع الفيديو الموسيقية الرسمية، والمؤسسات الإخبارية لمحتوى الأخبار، واستوديوهات الأفلام للمقاطع الدعائية ومقاطع الفيديو الترويجية، والبطولات والفرق الرياضية للبث الرياضي المباشر، والمعلنين للحملات الإعلانية المستهدفة. يتعاون موقع YouTube أيضًا مع منشئي المحتوى، ويوفر الموارد والدعم وفرص تحقيق الدخل من خلال برنامج شركاء YouTube. | يؤدي التعاون مع شركات الموسيقى والفنانين والمؤسسات الإخبارية واستوديوهات الأفلام والرابطات الرياضية والفرق والمعلنين إلى إثراء مكتبة محتوى YouTube وفرص الإعلان. يؤدي التفاعل مع منشئي المحتوى إلى تعزيز مجتمع منشئي المحتوى المزدهر، من خلال الموارد والدعم وتحقيق الدخل من خلال برنامج شركاء YouTube. تساهم هذه الشراكات في محتوى YouTube الشامل وتفاعل المستخدمين. | التعاون مع شركات الموسيقى والفنانين والمؤسسات الإخبارية واستوديوهات الأفلام والبطولات الرياضية والفرق والمعلنين ومنشئي المحتوى لإثراء المحتوى وفرص الإعلان والدعم من خلال برنامج شركاء YouTube والمساهمات في مكتبة محتوى واسعة ومشاركة المستخدمين. |
| الموارد الرئيسية | تشمل الموارد الرئيسية لموقع YouTube منصته عبر الإنترنت والبنية التحتية التكنولوجية، ومكتبة واسعة من المحتوى الرسمي الذي ينشئه المستخدمون، وقاعدة مستخدمين عالمية من المشاهدين ومنشئي المحتوى، والشراكات والأدوات الإعلانية، والشراكات مع شركات الموسيقى والمؤسسات الإخبارية وموفري المحتوى الآخرين . تعد علامة YouTube التجارية والتزامها بالمحتوى الذي ينشئه المستخدمون من الموارد المهمة التي تحفز المشاركة. | تشمل الموارد الرئيسية لموقع YouTube منصته عبر الإنترنت والبنية التحتية التكنولوجية، ومكتبة واسعة من المحتوى الرسمي الذي ينشئه المستخدمون، وقاعدة مستخدمين عالمية ومتنوعة، وشراكات وأدوات إعلانية، والتعاون مع شركات الموسيقى والمؤسسات الإخبارية وموفري المحتوى. تعد علامة YouTube التجارية وتركيزها على المحتوى الذي ينشئه المستخدمون من الموارد المؤثرة التي تعزز مشاركة المستخدم. | النظام الأساسي عبر الإنترنت والبنية التحتية التكنولوجية، ومكتبة المحتوى الشاملة، وقاعدة المستخدمين العالمية والمتنوعة، والشراكات والأدوات الإعلانية، والتعاون مع شركات الموسيقى، والمؤسسات الإخبارية، وموفري المحتوى، والعلامة التجارية على YouTube، والتركيز على المحتوى الذي ينشئه المستخدمون كموارد مؤثرة تدفع تفاعل المستخدم. |
| هيكل التكاليف | يتحمل موقع YouTube تكاليف تتعلق بالبنية التحتية التكنولوجية الخاصة به، بما في ذلك تخزين البيانات وبث الفيديو. تتضمن نفقات الحصول على المحتوى اتفاقيات ترخيص مع شركات الموسيقى وموفري المحتوى. يدفع YouTube لمنشئي المحتوى من خلال اتفاقيات تقاسم الإيرادات. تشمل التكاليف الإضافية رواتب الموظفين ومزاياهم، والحملات التسويقية والترويجية، والاستثمارات في تطوير المنصة والإشراف عليها لضمان بيئة آمنة. يمكن أن تختلف التكاليف باختلاف الحصول على المحتوى وصيانة النظام الأساسي. | تشمل التكاليف المرتبطة بعمليات YouTube صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا (تخزين البيانات، وبث الفيديو)، ونفقات الحصول على المحتوى من خلال اتفاقيات الترخيص مع شركات الموسيقى وموفري المحتوى، واتفاقيات تقاسم الإيرادات مع منشئي المحتوى، ورواتب الموظفين ومزاياهم، وجهود التسويق والترويج، والاستثمارات. في تطوير النظام الأساسي والاعتدال من أجل بيئة آمنة. يمكن أن تتقلب التكاليف مع الحصول على المحتوى ومتطلبات صيانة النظام الأساسي. | التكاليف المتعلقة بصيانة البنية التحتية للتكنولوجيا (تخزين البيانات، وبث الفيديو)، ونفقات الحصول على المحتوى من خلال اتفاقيات الترخيص، واتفاقيات تقاسم الإيرادات مع منشئي المحتوى، ورواتب الموظفين ومزاياهم، والمبادرات التسويقية والترويجية، والاستثمارات في تطوير المنصات والإشراف عليها من أجل بيئة آمنة، تتأثر إدارة التكلفة باحتياجات الحصول على المحتوى وصيانة النظام الأساسي. |
| ميزة تنافسية | تكمن الميزة التنافسية لموقع YouTube في مكتبته الواسعة من المحتوى الرسمي الذي ينشئه المستخدمون، والتي تغطي نطاقًا واسعًا من الفئات واللغات. إن إمكانية الوصول إلى النظام الأساسي وانتشاره العالمي ومشاركة المستخدم تجعله لاعبًا مهيمنًا في مساحة مشاركة الفيديو عبر الإنترنت. تجذب إمكانات الإعلان في YouTube ونموذج مشاركة الإيرادات منشئي المحتوى والمعلنين. توفر خدمات الاشتراك المميزة (YouTube Premium وYouTube TV) مصادر دخل إضافية وتجارب مشاهدة خالية من الإعلانات. | تنبع الميزة التنافسية لموقع YouTube من مكتبة المحتوى الموسعة التي تضم فئات ولغات متنوعة. تحدد إمكانية الوصول والتواجد العالمي ومشاركة المستخدم هيمنتها في مشاركة الفيديو عبر الإنترنت. إن القدرات الإعلانية ونموذج تقاسم الإيرادات تجذب منشئي المحتوى والمعلنين. تعمل خدمات الاشتراك المميزة على تنويع مصادر الإيرادات وتوفير تجارب مشاهدة خالية من الإعلانات، مما يعزز جاذبية النظام الأساسي. | مكتبة محتوى موسعة تضم فئات ولغات متنوعة، وإمكانية الوصول، والحضور العالمي، ومشاركة المستخدمين، والهيمنة في مشاركة الفيديو عبر الإنترنت، وقدرات الإعلان ونموذج مشاركة الإيرادات الذي يجذب منشئي المحتوى والمعلنين، وخدمات الاشتراك المتميزة التي توفر تدفقات إيرادات إضافية وتجارب مشاهدة خالية من الإعلانات ، تعزيز جاذبية المنصة. |
تاريخ صفقة جوجل ويوتيوب
في مقطع فيديو بتاريخ 10 أكتوبر 2006 ، أعلن ستيف تشين وتشاد هيرلي رسميًا خبر الاستحواذ على YouTube ، من الستجيل بواسطة جوجل، مقابل 1.65 مليار دولار.
جواد كريم ، الشريك المؤسس الثالث ، قد خرج بالفعل.
ومع ذلك ، أصبح المؤسسون الثلاثة جميعًا من أصحاب الملايين ، حيث كسبوا 300 مليون دولار لكل من تشين وهيرلي وحوالي 66 مليون دولار لكريم.
في ذلك الوقت، الستجيل بواسطة جوجل كانت تحاول إطلاق خدمة الفيديو الخاصة بها المسماة الستجيل بواسطة جوجل فيديو.
بعد، الستجيل بواسطة جوجل، بينما كان بالفعل عملاقًا تقنيًا في ذلك الوقت ، لم يتمكن من معرفة كيفية صنعه الستجيل بواسطة جوجل فيديو ناجح مثل يوتيوب.
كان موقع YouTube بالفعل عبارة عن سفينة صاروخية ، وما يثير قلقهم أكثر ، هو الستجيل بواسطة جوجلمؤسسا برين وبيج ، كانا يستخدمان يوتيوب أيضًا كمحرك بحث عن الفيديو.
مع تحول الفيديو إلى تنسيق سائد للإنترنت بحلول عام 2006 ، الستجيل بواسطة جوجل كان قلقًا جدًا بشأن عدم قدرته على مواكبة نمو YouTube بسرعة.
تم إعدام موقع YouTube ، من جانبه ، بشكل جيد للغاية ، بدعم من بعض شركات رأس المال الاستثماري البارزة في وادي السيليكون. في الواقع ، دعمت سيكويا YouTube من خلال Roelof Botha.
شغل بوثا منصب المدير المالي في PayPal قبل أن ينضم إلى شركة Sequoia. هو كان باي بال المافيا الأعضاء.
مؤسسو YouTube ، الذين يبحثون عن المال لتمويل العمليات التي ، منذ تلك اللحظة ، كانت تعمل على بطاقات الائتمان الخاصة بـ Chen ، لجأوا إلى Botha ، والتي كانوا يعرفونها من PayPal.
في الواقع ، كان مؤسسو YouTube أعضاء سابقين في فريق PayPal.
بعد أن استحوذت eBay على PayPal ، غادر تشين وهيرلي وكريم لبدء شركتهم الخاصة ، والتي أصبحت فيما بعد YouTube.
بحلول تشرين الثاني (نوفمبر) 2005 ، الستجيل بواسطة جوجل، من خلال لاري بيدج ، بدأ بالفعل النظر بجدية في الحصول على YouTube:
وهكذا ، بحلول 7 فبراير 2006 ، تم الاستحواذ على موقع YouTube بواسطة الستجيل بواسطة جوجل يحصل على مكتب الرئيس التنفيذي كأولوية.
في الاعتبار الأولي ، الستجيل بواسطة جوجل تدرس عرضًا لـ YouTube بقيمة 50 مليون دولار.
كنا في فبراير 2006 ، كان يوتيوب يحترق نقد، لم تكن تدر عائدات ، وحتى الآن الستجيل بواسطة جوجل سيقدم في النهاية الكثير لتأمينه.
ومع ذلك ، بحلول فبراير 2006 ، الستجيل بواسطة جوجل استمر في البحث عن طرق للشراكة بدون شراء YouTube.
في الواقع ، متى الستجيل بواسطة جوجل اقترح أولاً الصفقة على YouTube ، ولم تتحرك الأمور إلى الأمام ، حيث كان الفريق المؤسس لموقع YouTube يبحث عن "صفقة ماي سبيس".
في الواقع ، في ذلك الوقت ، في يوليو 2005 ، كانت News Corp. ، الشركة - في ذلك الوقت - مملوكة لـ الأعمال Shark Rupert Murdoch ، على موقع MySpace مقابل 580 مليون دولار في نقد، مما يشكل سابقة لا تصدق.
فرص الستجيل بواسطة جوجلالفريق التنفيذي ، كان ذلك مكلفًا للغاية.
في الواقع ، في ذلك الوقت ، الستجيل بواسطة جوجل يعتقد أنه لا يزال بإمكانه اكتشاف مقاطع الفيديو باستخدام فيديو Google الخاص به.
ومع ذلك ، مع مرور الأشهر ، لم يكتسب فيديو Google قدرًا كبيرًا من الزخم كما يعتقد الفريق التنفيذي.
ومع ظهور موقع Yahoo ، أصبحت الأمور أكثر إثارة للاهتمام.
كان الفريق التنفيذي لشركة Google صانع صفقات رائعًا ، مدفوعًا بشريك مؤسسها Page and Brin.
بمعنى أنهم كانوا يعرفون متى كان الوقت مناسبًا لإغلاق صفقة قبل أن يسرقها منافس مثل ياهو.
في النهاية ، تم إغلاق الصفقة بمبلغ 1.65 مليار دولار ، وأصبح YouTube جزءًا من Google.
وبالتالي ، إذا أخذنا YouTube وحده ، فقد تصل قيمة الشركة إلى أكثر من 300 مليار دولار إيرادات، وهو أمر مذهل ويمثل عائدًا محتملاً يزيد عن 150 ضعفًا لـ Google في عملية الاستحواذ هذه.
ومع ذلك ، لسبب واحد ، من الصعب جدًا فصل ملف القيمة يوتيوب بدون آلة إعلانات جوجل.
في الواقع ، من الأمور الأساسية التي يجب فهمها ، لم يكن دمج YouTube أمرًا سهلاً ، وبينما تمكنت Google من تحقيق ذلك ، كان من الممكن أن يكون هذا خطأ من عدة نواحٍ ممكنة.
لو استمر YouTube بدون Google ، فإن السؤال هو ما إذا كانت الشركة ستنجو ، نظرًا للعديد من مشكلات حقوق النشر التي واجهتها في ذلك الوقت.
في الواقع ، كان موقع YouTube يعاني من مشكلات خطيرة تتعلق بحقوق الطبع والنشر ، والتي كان على Google حلها مبكرًا.
بالإضافة إلى ذلك ، نجحت Google أيضًا في تحويل موقع YouTube من محرك بحث فيديو إلى نظام أساسي لاكتشاف الفيديو (أكثر شبهاً بـ TikTok من Google).
يعد YouTube اليوم أحد أكثر منصات الوسائط نجاحًا على الإنترنت والوحيدة القادرة على التغلب على TikTok بنجاح في لعبتها الخاصة!
انهيار نموذج عمل YouTube
أصبح YouTube اليوم آلة إعلانية ناجحة.
يُعد موقع YouTube أحد أشهر المواقع على وجه الأرض ، حيث شهد أكثر من 33 مليار زيارة في مارس 2023.
يحظى موقع YouTube بشعبية كبيرة في جميع أنحاء العالم ، على الرغم من أن أكثر من 20٪ من حركة المرور تأتي من الولايات المتحدة.
الجانب الأكثر إثارة للاهتمام في YouTube هو شعبيته بين مجموعات الشباب. الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عامًا هم الأكثر استخدامًا للمنصة.
النقاط البارزة الرئيسية في صفقة Google-YouTube:
- سعر الشراء: استحوذت Google على موقع YouTube مقابل 1.65 مليار دولار في عام 2006 ، مما جعل المؤسسين المشاركين الثلاثة أصحاب الملايين.
- جوجل فيديو مقابل يوتيوب: كانت Google تحاول إطلاق خدمة الفيديو الخاصة بها والتي تسمى Google Video ، لكنها لا تستطيع أن تضاهي نجاح YouTube.
- مخاوف مؤسسي Google: كان مؤسسا Google ، برين وبيج ، قلقين بشأن سرعة موقع YouTube نمو واستخدامه كمحرك بحث فيديو.
- دعم من Silicon Valley VCs: كان موقع YouTube مدعومًا من قبل مستثمرين بارزين ، بما في ذلك Sequoia Capital.
- فريق PayPal السابق: مؤسسو YouTube هم أعضاء سابقون في فريق PayPal وغادروا لبدء مشروعهم الخاص.
- العرض الأولي والمفاوضات: نظرت Google في البداية في عرض بقيمة 50 مليون دولار على YouTube ، لكنها في النهاية أغلقت الصفقة عند 1.65 مليار دولار.
- قيمة YouTube وأرباحه: بحلول عام 2022 ، حقق موقع YouTube أكثر من 29 مليار دولار من عائدات الإعلانات ، مما جعله مساهماً هاماً في أرباح Google الأعمال .
- تحديات الاندماج: لم يكن دمج YouTube في Google أمرًا سهلاً ، وكان على Google معالجة مشكلات حقوق الطبع والنشر وتحويل YouTube إلى نظام أساسي ناجح لاكتشاف الفيديو.
- نموذج عمل يوتيوب: يوتيوب يولد إيرادات من خلال الإعلانات و اشتراك الإيرادات مع إعلاناتها شبكة أن تكون جزءًا من إعلانات Google.
- الشعبية والوصول العالمي: يُعد موقع YouTube من أكثر المواقع شهرة على مستوى العالم ، حيث شهد أكثر من 33 مليار زيارة في مارس 2023 ، وهو يستقطب جمهورًا كبيرًا من الشباب ، خاصة أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عامًا.
القصص المرئية ذات الصلة
دراسات الحالة المتعلقة بملكية التكنولوجيا
اقرأ المزيد:
