من يملك Netflix؟

أكبر مساهم فردي في Netflix هو Reed Hastings ، المؤسس المشارك ، والرئيس التنفيذي السابق للشركة ، وهو الآن رئيس Netflix ، بحصة 1.7٪ ، تقدر قيمتها بأكثر من 2.4 مليار دولار في فبراير 2023. ومن بين المساهمين الفرديين البارزين الآخرين Jay C. Hoag ، مديرو الشركة منذ عام 1999 ، وتيد ساراندوس ، كبير مسؤولي المحتوى السابق والرئيس التنفيذي الآن لـ Netflix. يتألف المساهمون المؤسسيون الرئيسيون من The Vanguard Group (ملكية 7.55٪) و BlackRock (ملكية 6.58٪) و Capital Research Global Investments (ملكية 5.84٪).

مجلس إدارة Netflix

يتألف مجلس إدارة Netflix من:

هيكل تعويض Netflix

يعتمد هيكل تعويض الفريق التنفيذي في Netflix على ثلاثة مكونات رئيسية:

تعويض نقدي.
خيارات الأسهم.
مكافآت أخرى.

قصة Netflix

كما أوضح مارك راندولف ، المؤسس المشارك لـ Netflix ، فإن فكرة بدء شركة من شأنها تدمير اللاعبين المهيمنين مثل Blockbuster لم تكن نتيجة لحظة خاطفة.

بالأحرى حدث ذلك بعد النظر في ألف من أفكار تجارية.

لقليل من السياق ، في كانون الثاني (يناير) 1997 ، كان راندولف يعمل في شركة برمجيات يديرها ريد هاستينغز.

عندما تم الاستحواذ على الشركة ، سيكون راندولف عاطلاً عن العمل بعد ذلك بوقت قصير.

كان كل من راندولف وهاستينغز في نفس الموقف ، حيث احتفظت بهما الشركة التي كانت تستحوذ عليهما لمدة ستة أشهر لتمكين الانتقال السلس بعد الاستحواذ.

وهكذا ، في هذه الأشهر الستة ، بدأ راندولف وهاستينغز في عصف ذهني لمئات من أفكار تجارية. في الواقع ، استغل هاستينغز وراندولف ، اللذان اعتادوا استخدام السيارات المشتركة ، هذه الفرصة لتبادل الأفكار أفكار تجارية.

بينما كانا يقودان سيارتهما كل يوم إلى مكتبهما في جبال سانتا كروز في صنيفيل ، تبادل الرجلان المئات من الأفكار ، ولم يتمكنوا طوال أسابيع من العثور على فكرة جيدة حقًا لتكون هدف مشروعهم التالي.

من بين هذه الأفكار ، طرح راندولف على هاستينغز فكرة تأجير الفيديو عن طريق البريد.

لم يكن هاستينغز مندهشا. في الواقع ، فإن عمل لن يكون قابلاً للتطبيق بالنظر إلى أنه ، في ذلك الوقت ، تم استئجار أشرطة الفيديو الكبيرة ، والتي كانت ثقيلة ومكلفة وهشة.

وبالتالي ، ليست فكرة مجدية.

ومع ذلك ، بعد شهرين من وصول الفكرة إلى راندولف ، ذكر هاستينغز كيف قرأ عن هذه التقنية الجديدة المسماة DVD.

قطعة بلاستيكية رفيعة وصغيرة مسطحة مستديرة. يمكن أن يتناسب هذا بسهولة مع مظروف صغير.

ذهبوا مباشرة لاختبار الفكرة. وضع راندولف قرص DVD في مغلف هدايا وردي أرسله إلى منزل هاستينغز في سانتا كروز.

في اليوم التالي ، تلقى هاستينغز قرص DVD سليمًا وسلمه إلى راندولف.

كان القرص المضغوط بالداخل غير مكسور ، ووصل إلى منزل هاستينغز في أقل من 24 ساعة مقابل ثمن طابع!

هكذا أدركوا أن فكرتهم قد تنجح. وبعد بضعة أشهر ، كتب هاستينغز شيكًا بقيمة 1.9 مليون دولار إلى راندولف لبدء الشركة.

بعد تعيين عشرات الأشخاص ، وقضاء الأشهر الستة التالية في تطوير موقع ويب للتجارة الإلكترونية ، أخيرًا ، في 14 أبريل 1998 ، تم إطلاق Netflix.

كما أشار راندولف ، في ذلك الوقت ، لم تكن Netflix تحاول الهيمنة على سوق أقراص DVD ، أو مواجهة Blockbuster ، أو البحث عن سوق أكبر ، مثل البث.

كانوا يحاولون البقاء على قيد الحياة.

في الواقع ، لمدة عام ونصف ، كافحت Netflix للعثور على ملف نموذج الأعمال من شأنه أن يجعلها قابلة للتطبيق وقابلة للتطوير.

في وقت لاحق ، ستغير الشركة قيادتها ، مع تولي هاستينغز منصب الرئيس التنفيذي (لا يزال حتى هذه الأيام).

تحت قيادة راندولف ، مرت Netflix بمرحلة انتقالية أولى ، لتصبح اشتراكومقرها نموذج الأعمال مع تأجير DVD. وسيستخدم لاحقًا نفس الشيء نموذج لخدمات البث.

بدأت Netflix كشركة تأجير أقراص DVD.

كانت هذه هي الطريقة الأكثر قابلية للتطبيق لبدء ملف عمل يمكن أن تنافس لاعبين حاليين مثل Blockbuster. ربما حاولت Netflix تشغيلها بشكل أكبر.

عرفت Netflix منذ سنوات أن كونك لاعبًا تنافسيًا في مساحة تأجير أقراص DVD "مجرد بداية لشيء آخر".

في باقة مقال سلكي بعنوان "تأثير Netflix" من عام 2002 ، سلط ريد هاستينغز ، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Netflix ، الضوء على ما يلي:

الحلم بعد 20 عامًا من الآن هو الحصول على ترفيه عالمي توزيع شركة فريدة من نوعها قناة لمنتجي الأفلام والاستوديوهات.

بعد استثماره الأولي ، انخرط ريد هاستينغز بشكل متزايد مع الشركة حتى تولى منصب الرئيس التنفيذي الجديد.

في أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، كانت Netflix تبحث في طرق للانتقال من DVD ، مما أتاح التطوير الأولي لـ Netflix عمل نموذج، إلى التدفق.

لسنوات ، كان فريق Netflix التنفيذي يبحث في كيفية تطور البث. لقد اعتقدوا بحلول أوائل العقد الأول من القرن العشرين أن هذا قد يكون خيارًا.

ومع ذلك ، فقد فاتتهم اللقطة لعدة سنوات. في الواقع ، سوف يستغرق الأمر وقتًا أطول حتى تصبح تقنية البث قابلة للتطبيق بشكل كامل.

ومع ذلك ، عندما حدث ذلك ، أثبت نجاحه على Netflix عمل نموذج. في الواقع ، بدأت Netflix في تقديم خيارات البث في عام 2007.

كما أعلنت نيويورك تايمز في الموعد:

تم توقع الموت الوشيك للشركة ، مع نظامها عبر الإنترنت لتأجير أقراص DVD التي يتم تسليمها عن طريق البريد ، في أواخر عام 2002 ، عندما قالت وول مارت إنها ستدخل العمل ؛ مرة أخرى العام الماضي ، عندما أعلنت Apple و Amazon عن خدمات تنزيل الأفلام ؛ ومرة أخرى الأسبوع الماضي ، بعد تقديم سلسلة من المنتجات والخدمات التي تهدف إلى نقل فيديو الإنترنت إلى أجهزة التلفزيون.

أبرزت صحيفة نيويورك تايمز ، في عام 2007 ، كيف تم التنبؤ بوفاة Netflix عدة مرات (وفي الواقع ، مرت الشركة بتجارب قريبة من الموت في هذه السنوات). بعد

ومع ذلك ، وكما أوضح هاستينغز ، فإن “DVD ليس تنسيقًا لمئة عام ؛ يتساءل الناس ماذا سيكون الفعل الثاني لـ Netflix ".

في ذلك الوقت ، لاحظت نيويورك تايمز:

تقدم Netflix خدمة لتقديم الأفلام والبرامج التلفزيونية مباشرة إلى أجهزة الكمبيوتر الخاصة بالمستخدمين ، ليس كتنزيلات ولكن كفيديو متدفق ، لا يتم الاحتفاظ به في ذاكرة الكمبيوتر. تهدف الخدمة ، المجانية لمشتركي Netflix ، إلى منح الشركة موطئ قدم في العالم الجنيني لفيلم الإنترنت توزيع.

مع إعلان Netflix عن خدمة البث ، انخفضت أسهمها بنسبة 6.3 في المائة ، وخفض محلل JPMorgan للأوراق المالية تصنيف السهم ، مشيرًا إلى زيادة المنافسة.

ومع ذلك ، بحلول عام 2011 ، تم بدء تنفيذ خدمة البث بنجاح ، مع تمرير المشتركين المتدفقين لمشتركي DVD.

في عام 2011 ، في الولايات المتحدة ، تجاوز عدد مشتركي أقراص DVD المدفوعة أكثر من 11 مليون ؛ في نفس الفترة ، تجاوز عدد المشتركين في البث 20 مليون!

في عام 2009 ، تجاوزت عائدات Netflix 1.6 مليار دولار. بحلول عام 2011 ، تجاوز الرقم 3.2 مليار دولار!

دخلت Netflix حقبة جديدة ، مرت عبر نموذج الأعمال الانتقالي من DVD اشتراك الخدمات ، والاستفادة منها استراتيجية التوسع في السوق، حيث أصبح مقطع البث عدة مرات عبر مقطع DVD.

في عام 2021 ، أصبحت اشتراكات DVD قديمة ، في حين حققت الشركة أكثر من 29.5 مليار دولار من البث اشتراك خدمات!

ومع ذلك ، للوصول إلى هناك ، كان على Netflix الخضوع لعملية انتقال مهمة أخرى في أعمالها نموذج. وانتقل من كونك منصة / مجمِّعًا للمحتوى إلى أن تصبح وسيلة إعلام العلامة تجارية.

في خطاب تاريخي ، في عام 2013 ، في مهرجان إيدنبورغ السينمائي الدولي ، لخص كيفن سبيسي بشكل جيد انتقال Netflix ، الذي أنشأ الشركة التي نعرفها اليوم:

في الواقع ، في عام 2013 ، بدأت Netflix في تطبيق ملف إستراتيجية.

لم تعد الشركة تقوم فقط بتجميع المحتوى فوق نظامها الأساسي. بدأت في تطوير المحتوى الخاص بها ، وفعلت ذلك من خلال سلسلة تسمى "House of Cards".

استحوذ خطاب كيفن سبيسي على التحول النقدي الذي يتعين على الشركات الإعلامية أن تمر به للبقاء على قيد الحياة في الموجة التالية من وسائل الإعلام المدعومة من الويب.

يستحق هذا الخطاب القراءة لأنه فتح الطريق أمام Netflix الذي نعرفه اليوم ، وخلق معيارًا جديدًا لشركات الإعلام ، حيث اتبع الجميع الصدارة التي حددتها Netflix.

مثلما تم تسليط الضوء على كيفن سبيسي مرة أخرى في عام 2013:

يتبع House of Cards بشكل خلاق في الواقع نموذج غالبًا ما يتم توظيفهم هنا في بريطانيا العظمى. لم تحتضن صناعة التلفزيون هنا حقًا الموسم التجريبي أبدًا ، وبدا أن شراء الشبكات في الولايات المتحدة جهد يستحق العناء والآن يبدو بالطبع أننا ذهبنا إلى جميع الشبكات الرئيسية مع House of Cards و كان كل شخص مهتمًا بالفكرة ولكن كل واحد أراد منا أن نقوم بعمل تجريبي أولاً.

باختصار ، سلط كيفن سبيسي الضوء على كيفية "المحتوى التجريبي نموذج" كانت مكسورة.

وكيف ، بفضل الإنترنت والموجات الجديدة من استهلاك المحتوى ، تغيرت عادات مئات الملايين من المستهلكين الجدد تمامًا.

وأوضح كذلك:

وانظر ، لم يكن دافعًا للغطرسة أن ديفيد فينشر وبو ويليمون (منتجا House of Cards) وأنا لم نكن مهتمين باختبار الفكرة.

لقد أردنا أن نبدأ في سرد قصة تستغرق وقتًا طويلاً لروايتها.

كنا نصنع قصة معقدة ومتعددة الطبقات بشخصيات معقدة تكشف عن نفسها بمرور الوقت والعلاقات التي قد تحتاج إلى مساحة لتلعبها.

والالتزام ، بالطبع ، للقيام بعمل تجريبي من منظور الكتابة هو أنه عليك قضاء حوالي 45 دقيقة في إنشاء جميع الشخصيات وإنشاء cliffhangers تعسفية و تثبت بشكل عام أن ما تخطط للقيام به هو شبكة.

كانت Netflix هي الشبكة الوحيدة التي قالت ، "نحن نؤمن بك" ، لقد قمنا بتشغيل بياناتنا وتخبرنا أن جمهورنا سيشاهد هذه السلسلة. نحن لا تحتاج إلى القيام بالطيار.

بالمقارنة ، في العام الماضي ، تم اختيار 113 طيارًا ، وتم اختيار 35 منهم للطيران ، وتم تجديد 13 منهم ، لكن معظمهم ذهبوا الآن.

وفي هذا العام ، تم إطلاق النار على 146 طيارًا ، و 56 طيارًا ذهبوا إلى سلسلة ولكننا لا نعرف نتيجة هؤلاء حتى الآن ، لكن تكلفة هؤلاء الطيارين تراوحت بين 300 و 400 مليون دولار سنويًا.

وهذا يجعل صفقة House of Cards الخاصة بنا لمدة موسمين تبدو فعالة من حيث التكلفة حقًا.

بعبارة أخرى ، أوضح كيفن سبيسي كيف أن الجديد نموذج كانوا يتصورون في ذلك الوقت كان نموذج حيث كان الأمر يتعلق بصياغة قصة والشخصيات المحيطة بالقصة.

وبالتالي ، الذهاب أبعد من الطيار.

هذه نموذج لم تركز فقط على بناء القصة والشخصيات ، ولكنها نظرت في إنشاء مثل هذا الخطاف للأشخاص الذين يشاهدون المسلسل الذي أرادوا مشاهدته مرة واحدة.

ليس هذا فقط نموذج سيكون أكثر ملاءمة ، في نهاية المطاف ، حيث أن تكلفة تطوير بضع حلقات ستكون أقل تكلفة بكثير ، بالمقارنة ، من تكلفة تطوير برنامج تجريبي.

لكنها ستعطيها تنسيقًا مختلفًا. شكل من شأنه أن يكون أكثر انسجاما مع الطريقة التي تعامل بها المستهلكون معها.

في الواقع ، أوضح كيفن سبيسي:

من الواضح أن نجاح Netflix نموذج لقد أثبت إطلاق الموسم الكامل من House of Cards في وقت واحد شيئًا واحدًا: الجمهور يريد السيطرة التي يريدها الحرية!

إذا كانوا يريدون الإفراط في الاستمتاع كما يفعلون في منزل البطاقات والعديد من العروض الأخرى ، فعلينا أن نسمح لهم بالمشاركة.

أعني أنه لا يمكنني إخبارك بعدد الأشخاص الذين أوقفوني في الشارع وقالوا شكرًا "لقد استهلكت ثلاثة أيام من حياتي".

ومن خلال هذا الشكل الجديد من توزيع, لقد أظهرنا أننا تعلمنا الدرس القائل بأن صناعة الموسيقى لم تتعلم إعطاء الناس ما يريدون عندما يريدون ذلك بالشكل الذي يريدونه بسعر معقول ، ومن المرجح أن يدفعوا مقابل ذلك بدلاً من سرقته.

حسنًا ، سيستمر البعض في سرقتها ، لكنني أعتقد أنه يمكننا التخلص من القرصنة ، لذلك أتوقع أنه في العقد أو العقدين المقبلين ، فإن أي تمييز بين هذه المنصات سوف يتلاشى.

هذا فتح الطريق ل مشاهدة الشراهة، طريقة جديدة وفعالة لتوزيع المحتوى. ولاحظ سبيسي أيضًا:

هل 13 ساعة يشاهدها فيلم سينمائي واحد يختلف عن أي فيلم؟ هل نعرّف الفيلم بأنه شيء ساعتان أو أقل؟ بالتأكيد يذهب أعمق من ذلك.

إذا كنت تشاهد فيلمًا على تلفزيونك ، فهل لم يعد فيلمًا لأنك لا تشاهده في المسرح؟ إذا كنت تشاهد برنامجًا تلفزيونيًا على جهاز iPad ، فهل لم يعد برنامجًا تلفزيونيًا؟ الجهاز والطول غير ذي صلة. الملصقات غير مجدية إلا ربما للوكلاء والمديرين والمحامين الذين يستخدمون هذه العلامات لإجراء صفقات تجارية.

لكن بالنسبة للأطفال الذين يكبرون الآن ، لا يوجد فرق في مشاهدة الأفاتار على جهاز iPad أو مشاهدة YouTube على التلفزيون أو مشاهدة Game of Thrones على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم ، كل ذلك مجرد قصة.

وتحدث الجمهور أنهم يريدون القصص ، إنهم يموتون من أجلهم ، إنهم يتجذرون من أجلنا لنمنحهم الشيء الصحيح وسيتحدثون عنه ، وينغمس في الأمر ، وحمله معهم في الحافلة وإلى مصفف الشعر يجبره على ذلك على أصدقائهم ، سقسقة ، بلوق ، الفيسبوك جعل صفحات المعجبين صور متحركة سخيفة والله أعلم ماذا عنها.

تفاعل معها بشغف وعلاقة حميمة لا يمكن إلا لفيلم ضخم أن يحلم بهما.

وكل ما علينا فعله هو إعطائها لهم!

فاكهة الجائزة هي حقًا أكثر لمعانًا وعصارة مما كانت عليه من قبل. لذلك سيكون عارًا على كل واحد منا إذا لم نتواصل معه ونستولي عليه.

وأريد أن أترككم بكلمات رجل مثلها مثل أي كلمات تخاطب رابطة التجارة والفن السيد أورسون ويلز الذي قال ذات مرة: "أنا أكره التلفاز بقدر ما أكره الفول السوداني."

كانت هذه بداية انتقال Netflix من المجمّع /المنصة لقوة وسائل الإعلام!

في عام 2013 ، أصبح Netflix أول بث المنصة للفوز بجائزة Primetime Emmy Award مع House of Cards. بحلول عام 2021 ، جاءت معظم العروض الحائزة على جوائز من إنتاج Netflix الأصلي!

بحلول عام 2022 ، نفذت Netflix هذا بالكامل إستراتيجية، فيما أحب أن أسميه الشركة ميديافييشن حيث يوجد معظم المحتوى على Netflix المنصة ينتقل من محتوى مرخص إلى محتوى مملوك!

المحتوى المرخص لـ Netflix مقابل المحتوى المنتج

يعد هذا الانتقال أمرًا بالغ الأهمية ، ويظهر أنه ، لسبب واحد ، يستغرق طرح ملف استراتيجية العمل تماما.

والنقطة الرئيسية الأخرى هي أنه بمجرد أن يصبح معظم المحتوى على Netflix مملوكًا للمحتوى ، فإن هذا سيعيد تشكيل أعمالها بالكامل نموذج, توزيع، وأكثر من ذلك.