تعود ملكية Google بشكل أساسي لمؤسسيها ، Larry Page و Sergey Brin ، اللذين يتمتعان بأكثر من 51٪ من قوة التصويت. يتألف المساهمون الأفراد الآخرون من جون دوير (1.5٪) ، وهو صاحب رأسمال مغامر ومستثمر مبكر في الستجيل بواسطة جوجل، والرئيس التنفيذي ، سوندار بيتشاي. سابق الستجيل بواسطة جوجل الرئيس التنفيذي إريك شميدت لديه 4.2٪ قوة تصويت. أبرز المساهمين المؤسسيين هم الصناديق المشتركة BlackRock و The Vanguard Group ، بنسبة 2.7٪ و 3.1٪ على التوالي.
| الجانب | الوصف | تحليل الأداء | أمثلة |
|---|---|---|---|
| المنتجات والخدمات | تقدم جوجل مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات، بما في ذلك محرك بحث جوجل، ومنصات الإعلان عبر الإنترنت (إعلانات Google)، وحلول الحوسبة السحابية (Google Cloud)، والتطبيقات البرمجية (G Suite، Google Workspace)، ونظام تشغيل الهاتف المحمول (Android)، والويب المتصفح (Google Chrome)، والأجهزة (هواتف Pixel الذكية، وGoogle Home، وNest)، ومنصات المحتوى الرقمي (YouTube، وGoogle Play). وتمتد خدمات جوجل أيضًا لتشمل الذكاء الاصطناعي وتقنيات التعلم الآلي. | تتنوع مجموعة منتجات وخدمات Google وتمتد عبر مختلف الصناعات، بدءًا من البحث والإعلان وحتى الحوسبة السحابية والأجهزة. تلبي عروض الشركة احتياجات الأفراد والشركات والمطورين، وتوفر حلولاً للمهام اليومية والإنتاجية والترفيه. يؤدي تركيز Google على الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي إلى تحفيز الابتكار والتميز. | بحث Google، وإعلانات Google، وGoogle Cloud، وG Suite، وAndroid، وGoogle Chrome، وهواتف Pixel الذكية، وYouTube، وتقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، ومجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات، تلبي احتياجات الأفراد والشركات والمطورين والابتكار والتمايز. |
| مصادر الدخل | تحقق Google غالبية إيراداتها من خلال الإعلانات عبر الإنترنت. يتضمن ذلك إعلانات الدفع بالنقرة على محرك البحث الخاص بها (بحث Google) وعرض الإعلانات من خلال شبكة مواقع الويب والتطبيقات الخاصة بها (شبكة Google الإعلانية). تحصل Google أيضًا على دخل من خدمات الحوسبة السحابية، وترخيص نظام التشغيل Android الخاص بها، ومعاملات متجر التطبيقات (متجر Google Play)، ومبيعات الأجهزة، والخدمات القائمة على الاشتراك (Google Workspace، وYouTube Premium). | مصدر الإيرادات الأساسي لشركة Google هو الإعلان عبر الإنترنت، ويأتي جزء كبير منه من إعلانات Google. تعمل مصادر الإيرادات المتنوعة، بما في ذلك الخدمات السحابية والترخيص والأجهزة والاشتراكات، على تقليل الاعتماد على دخل الإعلانات والمساهمة في الاستقرار المالي. يشجع نظام Google البيئي على مشاركة المستخدمين وتحقيق الدخل. | الإيرادات من الإعلان عبر الإنترنت، وإعلانات Google، وشبكة Google الإعلانية، وخدمات الحوسبة السحابية، وترخيص Android، ومعاملات متجر التطبيقات، ومبيعات الأجهزة، والخدمات القائمة على الاشتراك، ومصادر الإيرادات المتنوعة، والاستقرار المالي، وتحقيق الدخل من النظام البيئي. |
| Customer Segments | تخدم Google قاعدة عملاء واسعة ومتنوعة، بما في ذلك المستهلكين الأفراد والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم والمؤسسات الكبيرة والمطورين ومنشئي المحتوى. وتقوم الشركة بتخصيص منتجاتها وخدماتها لتلبية احتياجات مختلف شرائح العملاء، حيث تقدم خيارات مجانية ومدفوعة، بالإضافة إلى حلول مخصصة للشركات والمطورين. | تشمل شرائح عملاء Google الأفراد والشركات والمطورين ومنشئي المحتوى، ولكل منهم متطلبات فريدة. إن عروض منتجات Google، بدءًا من خدمات البحث المجانية إلى الحلول السحابية على مستوى المؤسسة، تلبي احتياجات العملاء المتنوعة. يشجع النظام البيئي للشركة مشاركة المستخدم وولائه. | المستهلكون الأفراد، والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والمؤسسات الكبيرة، والمطورون، ومنشئو المحتوى، وشرائح العملاء المتنوعة، والحلول المخصصة، والخيارات المجانية والمدفوعة، ومشاركة النظام البيئي، وولاء المستخدم. |
| قنوات التوزيع | يتم توزيع منتجات وخدمات Google بشكل أساسي من خلال القنوات الرقمية والأنظمة الأساسية عبر الإنترنت. يتضمن ذلك مواقع الويب والتطبيقات الخاصة بشركة Google، بالإضافة إلى مواقع الويب التابعة لجهات خارجية والتي تشارك في شبكة الإعلانات والمحتوى الخاصة بشركة Google. يتم بيع أجهزة Google من خلال منافذ البيع بالتجزئة وعبر الإنترنت المختلفة. تستخدم الشركة أيضًا نظام التشغيل Android الخاص بها للوصول إلى قاعدة مستخدمين عالمية. | قنوات التوزيع الخاصة بشركة Google هي قنوات رقمية في المقام الأول، ويمكن الوصول إلى المنتجات والخدمات من خلال مواقعها الإلكترونية وتطبيقاتها ومواقع الويب الشريكة في شبكة الإعلانات والمحتوى. تُباع الأجهزة من خلال منافذ البيع بالتجزئة وعبر الإنترنت. يعمل نظام التشغيل Android على توسيع نطاق وصول Google إلى جمهور عالمي. | القنوات الرقمية، المنصات عبر الإنترنت، مواقع Google، التطبيقات، مواقع الطرف الثالث، شبكة الإعلان والمحتوى، منافذ البيع بالتجزئة والإنترنت، نظام التشغيل Android، الوصول العالمي، إمكانية الوصول. |
| الشراكات الرئيسية | تتعاون Google مع العديد من الشركاء لتعزيز عروضها وتوسيع تواجدها في السوق. ويتضمن ذلك الشراكات مع المعلنين والناشرين الذين يستخدمون إعلانات Google وشبكة Google الإعلانية للوصول إلى جماهيرهم المستهدفة. تتعاون Google أيضًا مع الشركات المصنعة للأجهزة لأجهزة Android ومع منشئي المحتوى على YouTube وGoogle Play. بالإضافة إلى ذلك، تتعاون Google مع المطورين لتشجيع تطوير التطبيقات لمنصاتها الأساسية. | تعد الشراكات مع المعلنين والناشرين أمرًا ضروريًا لمنصات Google الإعلانية، مما يضمن وصولاً واسع النطاق ومحتوى متنوعًا. يعمل التعاون مع الشركات المصنعة للأجهزة ومنشئي المحتوى على تحسين جودة وتوافر أجهزة Google والمحتوى الرقمي. تدعم الشراكات مع المطورين الأنظمة البيئية للتطبيقات. | شراكات مع المعلنين والناشرين ومصنعي الأجهزة ومنشئي المحتوى والمطورين والوصول الواسع والمحتوى المتنوع وجودة الجهاز وتوافر المحتوى الرقمي والأنظمة البيئية للتطبيقات. |
| الموارد الرئيسية | تشمل الموارد الرئيسية لشركة Google تكنولوجيا البحث والخوارزميات، ومراكز البيانات والبنية التحتية السحابية، وتطبيقات البرامج، والأجهزة، ومنصات الإعلان عبر الإنترنت، والملكية الفكرية، وقاعدة واسعة من المستخدمين، وقوى عاملة مخصصة، بما في ذلك المهندسين والمطورين، والموارد المالية للبحث. التطوير والتوسع. | تشمل موارد جوجل تكنولوجيا البحث المتطورة، ومراكز البيانات، وتطبيقات البرامج، ومنصات الإعلان، والملكية الفكرية، وقاعدة ضخمة من المستخدمين، والقوى العاملة الماهرة، والموارد المالية اللازمة للابتكار والنمو. تدعم هذه الموارد مكانة Google كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا وتعزز التطوير والتوسع المستمر. | تكنولوجيا البحث، مراكز البيانات، التطبيقات البرمجية، منصات الإعلان، الملكية الفكرية، قاعدة المستخدمين، القوى العاملة الماهرة، الموارد المالية، الابتكار، النمو، الموارد الداعمة لشركة تكنولوجيا رائدة. |
| هيكل التكاليف | تتكبد Google تكاليف مختلفة تتعلق بعملياتها، بما في ذلك نفقات البحث والتطوير (R&D) لتعزيز خوارزميات البحث وتطوير منتجات جديدة، وصيانة مراكز البيانات وتوسيعها، ونفقات التسويق والإعلان للترويج لخدماتها، ورواتب الموظفين والمزايا المقدمة لقوتها العاملة. وتكاليف الحصول على المحتوى لمنصات مثل YouTube والنفقات الإدارية العامة. تمثل عمليات مركز البيانات تكلفة تشغيلية كبيرة. | تشمل التكاليف المرتبطة بعمليات Google نفقات البحث والتطوير للابتكار، وتكاليف صيانة مركز البيانات وتوسيعه لدعم خدماتها السحابية وعبر الإنترنت، ونفقات التسويق والإعلان لترويج العلامة التجارية والمنتجات، ورواتب الموظفين ومزاياهم، وتكاليف الحصول على المحتوى، والنفقات الإدارية العامة. تعد عمليات مركز البيانات كبيرة نظرًا لحجم خدمات Google عبر الإنترنت. | نفقات البحث والتطوير، وصيانة مركز البيانات وتوسيعه، ونفقات التسويق والإعلان، ورواتب الموظفين ومزاياهم، وتكاليف الحصول على المحتوى، والنفقات الإدارية العامة، والتكاليف التشغيلية الكبيرة لمركز البيانات بسبب الحجم. |
| ميزة تنافسية | تنبع الميزة التنافسية لشركة Google من تكنولوجيا محركات البحث القوية، وقاعدة بيانات واسعة من البيانات التي ينشئها المستخدمون، وشبكة واسعة من منصات الإعلان عبر الإنترنت، ونظام بيئي واسع من المنتجات والخدمات التي تشجع مشاركة المستخدم. إن تركيز الشركة المستمر على الابتكار والذكاء الاصطناعي وتقنيات التعلم الآلي يجعلها في طليعة صناعة التكنولوجيا. إن الاعتراف بعلامة Google التجارية وحضورها العالمي يعززان مكانتها التنافسية. | تكمن نقاط قوة Google في تكنولوجيا محرك البحث، وبيانات المستخدم، ومنصات الإعلان، والنظام البيئي للمنتج، والابتكار في الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، والاعتراف بالعلامة التجارية العالمية. يشجع النظام البيئي للشركة مشاركة المستخدم وولائه. إن التزام Google بالتطوير المستمر ووجودها في قطاعات التكنولوجيا المتنوعة يعزز مكانتها التنافسية في صناعة التكنولوجيا. | تكنولوجيا محركات البحث القوية، والبيانات التي ينشئها المستخدمون، وشبكة إعلانية واسعة النطاق، والنظام البيئي للمنتج، وابتكار الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، والاعتراف بالعلامة التجارية العالمية، ومشاركة المستخدم، والولاء، والمكانة التنافسية في صناعة التكنولوجيا. |
تاريخ سريع لجوجل
في ورقة بعنوان "تشريح محرك بحث ويب تشعبي واسع النطاق" ، ابتكر اثنان من حاملي الدكتوراه من جامعة ستانفورد خوارزمية لفهرسة وترتيب العدد المتزايد من الصفحات التي تملأ الإنترنت.
مرة أخرى في اليوم ، لم يخف برين وبيج استياءهما تجاه الإعلان الأعمال نموذجالتي كانت سائدة نموذج للبحث.
في تلك الورقة ، الستجيل بواسطة جوجلأوضح مؤسسوها: "نتوقع أن تكون محركات البحث الممولة من الإعلانات منحازة بطبيعتها تجاه المعلنين وبعيدًا عن إحتياجات من المستهلكين."
كانت المشكلة الرئيسية التي واجهتهم مع الإعلانات هي أنها كانت متحيزة ، وتسببت في ظهور الكثير من الرسائل غير المرغوب فيها في نتائج البحث.
في الواقع ، عندما التقيا بيل غروس، مؤسس GoTo ، والذي أصبح فيما بعد مفاتحة، ربما لم يكن اللقاء من بين أكثر اللقاءات ودية.
ذلك لأن بيل جروس اكتشف أن سوق الإعلانات يتمتع بإمكانيات هائلة ، حيث قدم ملف نظام قائم على المزاد لأعمال العطاءات على أساس الأداء والنقرات.
ومع ذلك ، كان هذا لا يزال في السابق عندما كان بيج وبرين أكاديميين يكملان درجة الدكتوراه. في جامعة ستانفورد.
سيستغرق الانتقال إلى رجال الأعمال قريبًا. في الواقع ، كانت هناك حاجة إلى خطة B لأن أموال المجازفة قد انتهت قريبًا.
بالإضافة إلى ذلك ، كما الستجيل بواسطة جوجل تمكنت من تصنيف الإعلانات بناءً على مدى ملاءمتها (على سبيل المثال ، من خلال ترتيب أعلى تلك الإعلانات التي حصلت على نقرات أكثر) ، أصبح الإعلان خيارًا ممكنًا. كما أشار لاري بيج في الأول الستجيل بواسطة جوجل رسالة للمساهمين:
الإعلان هو مصدرنا الرئيسي ل إيرادات، والإعلانات التي نقدمها ذات صلة ومفيدة وليست متطفلة ومزعجة.
بواسطة 2000 الستجيل بواسطة جوجل كان بالفعل لاعبًا رئيسيًا في صناعة البحث. ومع ذلك ، لم تكن في المنطقة الآمنة من الناحية المالية.
في الواقع ، في عام 2000 الستجيل بواسطة جوجل حقق 20 مليون دولار من العائدات. على الرغم من إطلاقه في AdWords شبكة، مما سيسمح لها بتسريع ملفات نمو, الستجيل بواسطة جوجلالصورة نموذج الأعمال كان لا يزال ينتقل.
بعض قطع اللغز لا تزال مفقودة. ومع ذلك ، ظهرت أول صفقة ضخمة في الباب.
بحلول عام 2002 ، كان المقدمة لا يزال منافسًا صالحًا لـ الستجيل بواسطة جوجلومع ذلك ، فقد كانت تفقد قوتها. تمكنت المقدمة من النمو بفضل سلسلة من الصفقات.
كانت إحدى الصفقات الرائدة - في ذلك الوقت - واحدة من أنجح البوابات ، أمريكا أون لاين. ومع ذلك ، في مايو 2002 ، كان من المقرر أن تنتهي صلاحية الاتفاقية بين AOL و Overture.
لقد حان الوقت للمعركة التي ستسمح في النهاية الستجيل بواسطة جوجل للحصول على فرصتها للمرحلة الثانية الضخمة نمو فيما يتعلق بعمليات الاستحواذ والإيرادات للمستخدمين.
مرة أخرى في 2003، الستجيل بواسطة جوجل اكتسبت شركة Applied Semantics ، والتي ، كما ورد في ذلك الوقت بتاريخ مدونة جوجل:
تعتمد منتجات Applied Semantics على تقنية CIRCA الحاصلة على براءة اختراع ، والتي تفهم وتنظم وتستخرج المعرفة من مواقع الويب ومستودعات المعلومات بطريقة تحاكي الفكر البشري وتمكن من استرجاع المعلومات بشكل أكثر فعالية. أحد التطبيقات الرئيسية لتقنية CIRCA هو برنامج AdSense التابع لشركة Applied Semantics المنتج تمكن ناشري الويب من فهم الموضوعات الرئيسية على صفحات الويب لتقديم إعلانات ذات صلة وثيقة بالموضوع وموجهة.
كان Google يستهدف التكنولوجيا بشكل أساسي من Applied Semantics تسمى AdSense. كانت القطعة المفقودة من اللغز.
في الواقع ، مع ادسينس, الستجيل بواسطة جوجل يمكن أخيرًا تقديم إعلانات مستهدفة داخل مواقع الويب الخاصة بالشركاء الذين انضموا إلى البرنامج.
وباختصار، الستجيل بواسطة جوجل سيسمح للشركات بإظهار لافتاتهم على ملكية تلك المدونات ، التي أصبحت قلب الويب في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
كما سيسمح لتلك المدونات بالقفز من الهواة إلى جني الأموال من خلال الإعلانات. تم تتبعها كلها واستنادًا إلى سياق الصفحة.
AdSense اقتراح قيمة كان مقنعًا تمامًا.
كما أشير في عام 2004 مالي تقرير، الستجيل بواسطة جوجل سوف "توليد إيرادات من خلال تقديم إعلانات عبر الإنترنت ملائمة وفعالة من حيث التكلفة. تستخدم الشركات برنامج AdWords للترويج لمنتجاتها وخدماتها من خلال الإعلانات الموجهة. أيضا ، الآلاف من الجهات الخارجية المواقع التي تتألف منها الستجيل بواسطة جوجل استخدام الشبكة لدينا الستجيل بواسطة جوجل برنامج AdSense لتقديم الإعلانات ذات الصلة التي تولد إيرادات وتعزيز تجربة المستخدم."
سيصبح AdSense جزءًا مهمًا من الأعمال .
في تلك المرحلة، كانت Google جاهزة للإقلاع.
مرة أخرى في 2003 ، متى الستجيل بواسطة جوجل أخيرًا صقل ملف نموذج الأعمال، كان لديه ثلاثة الدوائر الأساسية:
- المستخدمين: زودت Google المستخدمين بالمنتجات والخدمات التي مكنتهم من العثور على أي معلومات بسرعة
- المعلنون: برنامج Google AdWords ، وهو برنامج إعلاني قائم على المزاد يسمح للشركات بتقديم إعلانات للعملاء على حدٍ سواء الستجيل بواسطة جوجل المواقع (على سبيل المثال ، صفحة البحث) ومن خلال الستجيل بواسطة جوجل الشبكة (أي مدونة أو موقع جزء من برنامج AdSense)
- مواقع مهمة ومميزة: الستجيل بواسطة جوجل منتجات مجانية ، الستجيل بواسطة جوجل احتضن كل من AdWords و Google AdSense شبكة الويب بأكملها. بينما يحصل المستخدمون على المعلومات مجانًا وبسرعة. يمكن للشركات جني الأموال من خلال رعاية منتجاتها على Google وعبر Google شبكة. يمكن للناشرين أيضًا استثمار محتواهم بسرعة
هيكل شركة Google: أسهم Google من الفئة A والفئة B والفئة C: ليست كل الأسهم متساوية
عندما تقرر شركة إصدار أسهم في شكل أسهم عادية ، يمكنها القيام بذلك بعدة أنواع اعتمادًا على القيود التي يريد مالكو الشركة منحها لسلطات التصويت.
الأسهم العادية من الفئة ب من Google
في حالة Google ، يحق لكل مساهم عادي من الفئة ب الحصول على عشرة أصوات لكل سهم. المساهمون العاديون من الفئة ب لديهم عشرة أصوات لكل مرشح عضو وعشرة أصوات لكل اقتراح يتم التصويت عليه.
يمكننا تحديد أسهم الفئة B على أنها أسهم شائعة في المنشطات.
إنهم يمكّنون أولئك الذين يمتلكونها من السيطرة على الشركة.
أراد بيج وبرين ، مؤسسا Google ، الحفاظ على نفس القدر من القوة في قرارات الشركة المستقبلية كما استفادوا من الأسهم المشتركة من الفئة B ليكون لهم وزن أكبر على قرارات الشركة.
الأسهم العادية من Google من الفئة أ
يحق للأسهم العادية من الفئة أ من Google التصويت.
يحق لكل سهم من الأسهم العادية من الفئة أ الحصول على صوت واحد لكل مرشح مخرج وصوت واحد لكل من المقترحات التي سيتم التصويت عليها.
الأسهم العادية من الفئة ج من Google
لا يتمتع حاملو أسهم رأس المال من الفئة C بسلطة تصويت على أي من بنود الأعمال التي سيتم التصويت عليها في الاجتماع السنوي.
تلك تمنح الملكية في الشركة والحق في أن يتم الدفع على أساس توزيعات الأرباح وتقدير سهم الشركة.
هذه القائمة تستحق النظر إليها ، مثل هؤلاء هم الأشخاص المسؤولون عن العديد من "وظائف الشركة".
مجموعة مخرجين
في عام 2022 ، تألف مجلس الإدارة من عشرة مديرين مع اللجان التالية:
لحظة 1 لجنة المراجعة وظيفته الأساسية هي الإشراف محاسبة و مالي إعداد التقارير
2. أ لجنة تطوير القيادات والمكافآتوالتي تهدف إلى الإشراف على برامج التعويضات.
3. أ لجنة الترشيح والحوكمة، الغرض الرئيسي هو مساعدة مجلس الإدارة في تحديد الأفراد المؤهلين ليصبحوا أعضاء في مجلس الإدارة
لحظة 4 اللجنة التنفيذية بمثابة لجنة إدارية من مجلس الإدارة للعمل وتسهيل النظر من قبل كبار إدارة ومجلس إدارة معين رفيع المستوى الأعمال والمسائل الاستراتيجية.
من وقت لآخر ، يجوز لمجلس الإدارة أيضًا إنشاء لجان مخصصة لمعالجة مسائل معينة.
وتتم مراجعتهم كل عام بناءً على عناصر مختلفة.
ما هو تعويض هؤلاء المديرين؟
في حين أنه قد يتغير ، يمكننا النظر في التعويض لعام 2022:
ما هو تعويض المديرين التنفيذيين في Google؟
بصفتها عملاقًا تقنيًا بمليارات الدولارات ، فإن تعويضات Google تنافسية للغاية وتعتمد على العناصر التالية:
- يوفر الراتب الأساسي ثابتًا دخل للموظفين.
- تعتمد جوائز الأسهم بشكل أساسي على أداء كل منها. سيحصل الموظف على تلك الجوائز.
عند تقييم جزء التعويض ، أخذت Google في الاعتبار (على الأقل لعام 2022) "الشركات النظيرة" التالية:
Amazon.com، HP ، شركة أوراكل ، تفاحو Intel Corporation و Cisco Systems و International Business Machines (IBM) و The Walt Disney Company و Microsoft وغيرها.
يمكننا تقسيم جميع التعويضات إلى الراتب الأساسي ، والمكافآت ، ومكافآت الأسهم ، ومكافآت الخيارات ، وخطط الحوافز غير المرتبطة بالأسهم ، وأرباح التعويض المؤجلة غير المؤهلة.
من حيث الراتب ، يحصل كل من Page و Brin على 1 دولار رمزي.
حصل الرئيس التنفيذي الحالي سوندار بيتشاي على 2 مليون دولار في الراتب الأساسي في عام 2021.
إشعار تلقى بيتشاي أكثر من 270 مليون دولار في جوائز الأسهم في عام 2019.
في عام 2021 ، بلغ إجمالي التعويضات 6.3 مليون دولار.
ما الفرق بين جوائز Stock وجوائز Option
فيما يتعلق بجوائز الأسهم ، يمكن عادةً الحصول عليها "مكتسبة" (تمارس أو يتم تحويلها إلى نقود) في تاريخ معين.
على سبيل المثال ، يمكننا أن نرى كيف حصل سوندار بيتشاي في عام 2021 على ملايين الدولارات من جوائز الأسهم:
استحوذت Sundar Pichai على أكثر من 79 مليون دولار من أسهم Google.
عندما يتعلق الأمر بجوائز الخيار - كمرجع أدناه - فإن المدير التنفيذي أو الموظف الذي يحصل عليها سيكون لديه سعر ثابت لشراء السهم في تاريخ محدد:
على سبيل المثال ، لاحظت ما يسمى بسعر التمرين في هذا الجدول الذي يوضح خيارات الأسهم غير المكتسبة (التي لم يتم ممارستها بعد) التي يحتفظ بها شميدت وبيشاي بحلول ديسمبر 2017.
على سبيل المثال ، في عام 2021 ، يمكن لإريك شميدت شراء 181,840 سهمًا من أسهم Google بسعر 306.61 دولارًا.
كم يصنع سوندار بيتشاي
لفهم كيفية عمل هيكل تعويضات الرئيس التنفيذي ، من المحتمل أن يكون Sundar Pichai قد حصل على أكثر من 280 مليون دولار ، بما في ذلك الراتب ، وجوائز الأسهم ، والتعويضات الأخرى.
تميل هذه البنية بشكل كبير نحو جوائز الأسهم. في الواقع ، في عام 2019 ، براتب أساسي قدره 2 مليون دولار ، حصل بيتشاي على جوائز مالية تزيد عن 276 مليون دولار.
من المهم التأكيد على أن جائزة الأسهم هذه لا تذهب مباشرة إلى جيوب Sundar Pichai. ومع ذلك ، فإنه يتبع جدول استحقاق لبضع سنوات بشرط تحقيق مقاييس أداء مختلفة.
ما مدى ثراء مؤسسي Google؟
بفضل هيكل الملكية المنظم حول فئات مختلفة من الأسهم ، تمكن مؤسسو Google من تحويل Google إلى شركة عامة ، قادرة على الحصول على تمويل عام مع الاحتفاظ برقابة صارمة على منظمة.
على سبيل المثال ، بحلول عام 2023 ، وبفضل حصص ملكيتهما في الشركة ، كان كل من بيج وبرين من أصحاب المليارات.
مع حصة ملكية أعلى قليلاً ، تبلغ حصة لاري بيدج في جوجل 70 مليار دولار على الأقل.
في حين تبلغ قيمة حصة سيرجي برين حوالي 66 مليار دولار.
تبلغ قيمة حصة الاثنين معًا أكثر من 120 مليار دولار في عام 2023.
هيكل ملكية Google قبل الاكتتاب العام 2004
كما هو محدد في بيان الوكيل قبل الاكتتاب العام لشركة Google ، تستند النسبة المئوية للملكية إلى 162,550,115،114,732,822،28 سهمًا من الأسهم العادية من الفئة A و 2005،XNUMX،XNUMX سهمًا من الأسهم العادية من الفئة B القائمة في XNUMX مارس XNUMX.
في ذلك الوقت ، تمامًا مثل اليوم ، بدا برين وبيج مهووسين بالسيطرة والملكية.
في الواقع ، في ذلك الوقت ، كان كلاهما يمتلك أكثر من 55.6٪ من قوة التصويت.
في ذلك الوقت ، كان المستثمرون الأفراد الآخرون الذين لديهم حصة ثابتة في الشركة - في ذلك الوقت - الرئيس التنفيذي إريك شميدت ، والرأسمال الاستثماري جون دوير ، والرأسمال الاستثماري مايكل موريتز وأوميد كوردستاني ، الذي كان في ذلك الوقت مسؤولاً عن تطوير الأعمال والمبيعات و أحد أولئك الذين ساعدوا Google في التوسع (أنهى صفقة AOL).
من يملك جوجل الآن؟
اعتبارًا من 31 يناير 2020 ، كان هناك 300,047,170،46,407,491،XNUMX سهمًا من الأسهم العادية القائمة من الفئة "أ" للمسجل و XNUMX،XNUMX،XNUMX سهمًا من الأسهم العادية للمسجل من الفئة "ب" القائمة.
لا تزال سيطرة الشركة في أيدي الشريكين المؤسسين ، بيج وبرين.
إذا نظرنا إلى الأفراد الذين يمتلكون الشركة ، فلدينا لار بيج وسيرجي برين ، اللذان يتمتعان معًا بنسبة 51٪ من قوة التصويت.
ومن بين المستثمرين الكبار الآخرين في القطاع الخاص جون دوير (اقرأ OKRs) ، ورأسمالي مغامر ومستثمر مبكر في Google ، وسوندار بيتشاي ، الرئيس التنفيذي الحالي للشركة.
أبرز المساهمين المؤسسيين (أولئك الذين لديهم أكثر من 5 ٪ من حصة Google - تسمى الآن Alphabet -) هم BlackRock و Fidelity (الكيانات التابعة لها) و Vanguard Group.
من هم كبار المستثمرين والمالكين الأفراد في Google؟
لاري بيج
مؤسس Google مع Sergey Brin ، Page كان مخترع تصنيف الصفحة الخوارزمية التي جعلت Google النجاح الذي نعرفه اليوم. مدير منذ 1998 لاري بيج ، الرئيس التنفيذي لشركة Alphabet. كان عضوًا في مجلس الإدارة منذ إنشائه في سبتمبر 1998.
سيرغي برين
مؤسس Google مع لاري بيدج. مدير منذ عام 1998 ، عمل سيرجي برين ، رئيس شركة Alphabet ، كعضو في مجلس إدارة Google منذ إنشائها في سبتمبر 1998.
جون دوير
أحد أصحاب رأس المال الاستثماري - تقريبًا - منذ البداية ، كان جون دوير مديرًا منذ عام 1999 وعمل كعضو في الستجيل بواسطة جوجل مجلس الإدارة منذ مايو 1999. كان جون دوير شريكًا عامًا في Kleiner Perkins Caufield & Byers ، وهي شركة لرأس المال الاستثماري ، منذ أغسطس 1980.
ساندر بيتشاي
الرئيس التنفيذي المعين حديثًا - في عام 2017 - عمل كعضو في مجلس إدارة Google لعام 2017. شغل منصب جوجل نائب الرئيس الأول للمنتجات من أكتوبر 2014 إلى أكتوبر 2015.
وبصفته النائب الأول لرئيس Google في Android و Chrome و Apps من مارس 2013 إلى أكتوبر 2014. منذ انضمامه إلى Google في أبريل 2004 ، شغل Sundar Pichai مناصب مختلفة ، بما في ذلك نائب رئيس Google الأول ، Chrome و Apps ؛ نائب الرئيس الأول ، Chrome ؛ ونائب الرئيس ، إدارة المنتجات.
قبل انضمامه إلى Google ، عمل Sundar في الهندسة و المنتج إدارة في Applied Materials، Inc. ، وهي شركة لأشباه الموصلات ، وفي إدارة الاستشارات في McKinsey & Company ، أ إدارة شركة استشارية.
الوجبات الجاهزة الرئيسية
على مر السنين ، بينما كانت ملكية لقد تغيرت جوجل بشكل طفيف، شيء واحد بقي ثابتا ، سيطرة وملكية من قبل مؤسسيها. لا يزال برين وبيج يمثلان المساهمين الفرديين الرئيسيين.
أيضًا ، نظرًا لإصدار Google للعديد من الأسهم العادية ، فإن Brin و Page هما اللذان حافظا - مع الأسهم العادية من الفئة B - على سيطرتهما على الشركة.
حتى عندما تم إحضار الرئيس التنفيذي "الناضج" ، إريك شميدت ، في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان برين وبيج لا يزالان يتمتعان بأكثر من 2000٪ من قوة التصويت. تبنت الشركة العديد من أنظمة اتخاذ القرار الجماعي على مر السنين.
