يشار أحيانًا إلى الشركة المصنعة للمستهلك على أنها من المصنع إلى المستهلك (F2C) لأن الشركة المصنعة تبيع مباشرة إلى المستهلك. في جوهرها ، تحل الشركة التي تنتج العنصر محل بائع التجزئة وأي طرف ثالث آخر مثل تاجر الجملة أو المورد.
الجانب
تفسير
نظرة عامة على المفهوم
- و نموذج الشركة المصنعة للمستهلك (M2C).، المعروف أيضا باسم مباشرة إلى المستهلك (D2C)، هو نموذج الأعمال حيث يقوم المصنعون أو منتجو السلع ببيع منتجاتهم مباشرة إلى المستهلكين، متجاوزين الوسطاء التقليديين مثل تجار التجزئة أو تجار الجملة أو الموزعين. يمكّن هذا النهج الشركات المصنعة من التحكم بشكل أكبر في علامتها التجارية وعلاقاتها مع العملاء وقنوات المبيعات الخاصة بها. وقد اكتسب شعبية مع التقدم في التجارة الإلكترونية والتسويق الرقمي.
المبادئ الرئيسية
- يسترشد نموذج M2C بعدة مبادئ أساسية: 1. القضاء على الوسطاء: الاستغناء عن الوسطاء لتقليل التكاليف وزيادة هوامش الربح. 2. التحكم بالعلامة التجارية: يتمتع المصنعون بقدر أكبر من السيطرة على العلامات التجارية والتسويق وتجربة العملاء. 3. بيانات العميل: توفر التفاعلات المباشرة مع المستهلكين بيانات قيمة للتسويق الشخصي وتطوير المنتجات. 4. مرونة: يوفر المرونة في التسعير وعروض المنتجات واستراتيجيات التسويق. 5. تاكيد الجودة: يمكن للمصنعين الحفاظ على رقابة صارمة على الجودة.
المعالجة:
– تتضمن عملية نموذج M2C عادةً الخطوات التالية: 1. إنشاء المنتج: يقوم المصنعون بتصميم وإنتاج منتجاتهم. 2. التواجد عبر الإنترنت: إنشاء تواجد عبر الإنترنت من خلال موقع ويب أو منصة للتجارة الإلكترونية أو سوق. 3. التسويق والترويج: تنفيذ استراتيجيات التسويق الرقمي لجذب المستهلكين وإشراكهم. 4. المبيعات والوفاء: بيع المنتجات مباشرة للمستهلكين وإدارة التنفيذ والشحن وخدمة العملاء. 5. إدارة العلاقات مع العملاء: بناء وتعزيز العلاقات المباشرة مع العملاء، وغالبًا ما يتم الاستفادة من البيانات والتحليلات.
أمثلة
- تشمل أمثلة شركات M2C Warby باركر (نظارات)، كاسبر (المراتب)، و الدولار الحلاقة نادي (منتجات العناية الشخصية). وقد أحدثت هذه الشركات تغييراً جذرياً في نماذج البيع بالتجزئة التقليدية من خلال بيع منتجاتها مباشرة إلى المستهلكين من خلال منصات التجارة الإلكترونية وخدمات الاشتراك.
المزايا
– يوفر تطبيق نموذج M2C العديد من المزايا: 1. فعالية التكلفة: أنه يقلل من التكاليف المرتبطة بالوسطاء. 2. التحكم بالعلامة التجارية: يتمتع المصنعون بالسيطرة الكاملة على العلامات التجارية وتجربة العملاء. 3. رؤى البيانات: توفر التفاعلات المباشرة بيانات قيمة للعملاء. 4. السرعة في السوق: يمكن للمصنعين طرح المنتجات في السوق بسرعة أكبر. 5. إشراك العملاء: يعزز المشاركة والعلاقات المباشرة مع العملاء.
التحديات والمخاطر
- تشمل التحديات في نموذج M2C الحاجة إلى بنية تحتية قوية للتجارة الإلكترونية، والمنافسة مع تجار التجزئة المعتمدين، ومسؤولية إدارة الجوانب المختلفة للأعمال، بما في ذلك التسويق والخدمات اللوجستية وخدمة العملاء. بالإضافة إلى ذلك، قد لا يكون مناسبًا لجميع فئات المنتجات.
جدول المحتويات
فهم الشركة المصنعة للمستهلك
من الشركة المصنعة إلى المستهلك هي عملية بيع الشركة المصنعة مباشرة إلى المستهلك.
أصبح من جهة التصنيع إلى المستهلك أكثر شيوعًا في الآونة الأخيرة لعدة أسباب.
الإنترنت مسؤول جزئيًا على الأقل ، حيث يفتح قنوات تجارة إلكترونية جديدة تمكن الشركات من الوصول إلى العملاء وتوزيع منتجاتهم بسهولة أكبر.
كما يقود المستهلكون أنفسهم هذا الاتجاه ويتسببون في تطور الأسواق عبر الإنترنت.
يستمتع الكثيرون أيضًا بالشراء مباشرة من الشركة المصنعة لأنه بدون وسيط يأخذ خفضًا ، تكون أسعار المنتجات أرخص.
فوائد المُصنِّع إلى المستهلك للمستهلك
لماذا قد يشتري المستهلك مباشرة من الشركة المصنعة بخلاف المنتجات المخفضة؟
فيما يلي بعض الأسباب:
الراحة والأصالة - توفر الشركات المصنعة إمكانية الوصول إلى مخزونات أكبر مع احتمالية أكبر لوجود منتج في المخزون. عندما يشتري المستهلكون مباشرة ، يمكنهم أيضًا أن يطمئنوا إلى أن المنتج أصلي وهو أمر لا يمثل مصدر قلق صغير في عصر المنتجات المقلدة والمقلدة.
خط اتصال مباشر - في حالة طلب المستهلك خدمة العملاء ، فإنهم يتعاملون مباشرة مع الشركة المصنعة. مع وجود عدد أقل من الوسطاء المعنيين ، هناك فرصة أقل لسوء تفسير الاتصال أو الخلط.
خدمة عملاء أفضل - نظرًا لأن الشركة المصنعة هي صانع المنتج ، فهم يفهمون كيفية تعظيم فائدته ويمكن أن يقدموا نصائح مفيدة للمستهلك. عندما يزور المستهلكون بائع تجزئة تقليدي للحصول على نصائح حول استكشاف الأخطاء وإصلاحها ، على سبيل المثال ، قد يجدون أن النصيحة المقدمة دون المستوى المطلوب وليست مفيدة.
فوائد الشركة المصنعة للمستهلك للأعمال
هناك أيضًا العديد من الفوائد للشركة المصنعة:
ولاء للعلامة التجارية - يحب العملاء الشراء مباشرة من الشركة المصنعة ، خاصةً إذا كانت التجربة إيجابية وكانت الشركة واعية باحتياجاتهم الخاصة. هذا يجعلهم أكثر عرضة لإجراء عمليات شراء متكررة.
هوامش ربح محسنة - مع عدم وجود وسطاء مشاركين في العملية ، يمكن للشركات بيع المنتجات بسعر أقل ولكن بنفس الجودة وتحسين هوامش الربح في نفس الوقت.
العلامة التجارية والتحكم في الأسعار - تتخلى الشركات التي تبيع عن طريق تجار التجزئة الخارجيين بشكل أساسي عن السيطرة على علاماتها التجارية وأسعارها. بمعنى آخر ، يسمحون لبعض الشركات الأخرى بالتعامل مع ملفات تسويق الجهود بطريقة قد لا تعكس مصالحهم الفضلى. في المُصنِّع إلى المستهلك ، تكون عناصر Ps الأربعة لـ تسويق لا يزال تحت سيطرة الشركة المصنعة.
كيف يمكن للمصنعين الاستفادة من البيع المباشر؟
في الماضي ، كانت الشركة المصنعة إلى المستهلك تتطلب استثمارًا رأسماليًا كبيرًا وتشكيلة معقدة من الخدمات الإضافية.
بفضل التقدم في التجارة الإلكترونية ، أصبحت العملية الآن أكثر بساطة وبأسعار معقولة.
ومع ذلك ، فإن الشركات المصنعة التي تختار هذا المسار لم تعد قادرة على الاعتماد على الخدمات المقدمة تقليديًا من قبل أطراف ثالثة مثل خدمة العملاء والوفاء.
سيُطلب منهم بدلاً من ذلك الاستثمار في البنية التحتية التي تركز كل جانب من جوانب العمل.
هذا قد يشمل:
تقنية - تصميم موقع الويب وتحسينه، ومنصة المتجر، والتكامل مع عمليات المستودعات، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وتخطيط موارد المؤسسة (ERP).
عمليات -المخزون الإدارة والتنبؤ والإنجاز والتخزين والشحن والعائدات وعمليات المتجر متعدد القنوات مثل تسويق والنقر والجمع.
نموذج التشغيل - المواهب والقدرات الرئيسية ، والممارسات الرشيقة ، والحوكمة التنظيمية ، والهيكل (مع مؤشرات الأداء الرئيسية).
الوجبات الرئيسية:
من الشركة المصنعة إلى المستهلك هي عملية بيع الشركة المصنعة مباشرة إلى المستهلك. في الأساس ، تحل الشركة التي تنتج العنصر محل بائع التجزئة وأي طرف ثالث تقليدي آخر مثل تاجر الجملة أو المورد
بالنسبة للمستهلكين ، فإن نموذج الأعمال أكثر ملاءمة لأن الشركة المصنعة للمنتج لديها مجموعة متنوعة من العلامات التجارية والمنتجات في المخزون. إنها أيضًا طريقة فعالة للتأكد من أن المنتجات المشتراة أصلية.
كان من المصنع إلى المستهلك عملية معقدة ومكلفة في الماضي ، ولكن بفضل تقنية التجارة الإلكترونية الأبسط والأكثر تكلفة ، أصبحت الآن خيارًا قابلاً للتطبيق للشركات. يجب على أولئك الذين يختارون هذا المسار استخدام ملف المنصة التي تركز جميع جوانب العمليات.
ويبرز الرئيسية
تعريف الشركة المصنعة للمستهلك (M2C): يشير مصطلح "الشركة المصنعة إلى المستهلك" إلى العملية التي تقوم فيها الشركة المصنعة ببيع منتجاتها مباشرة إلى المستهلك النهائي، متجاوزة الوسطاء التقليديين مثل تجار التجزئة أو تجار الجملة أو الموردين.
ارتفاع الشعبية والأسباب:
لقد مكّن الإنترنت قنوات التجارة الإلكترونية الجديدة للمصنعين من الوصول إلى المستهلكين مباشرة.
وقد ساهم طلب المستهلكين والأسواق المتطورة عبر الإنترنت في هذا الاتجاه.
غالبًا ما يؤدي الشراء مباشرة من الشركات المصنعة إلى انخفاض أسعار المنتجات بسبب غياب الوسطاء.
الفوائد التي تعود على المستهلكين:
الراحة والأصالة: مخزونات أكبر، وتوافر أعلى للمنتج، وضمان المنتجات الأصلية.
الاتصال المباشر: يتفاعل المستهلكون بشكل مباشر مع الشركات المصنعة لخدمة العملاء، مما يؤدي إلى تواصل أكثر وضوحًا.
خدمة عملاء أفضل: يمكن للمصنعين تقديم مساعدة أكثر دراية لمنتجاتهم مقارنة بتجار التجزئة التقليديين.
الفوائد التي تعود على الشركات:
ولاء للعلامة التجارية: تعزيز التجارب الإيجابية مع الشراء المباشر من الشركات المصنعة العلامة تجارية الولاء وتكرار الشراء.
هوامش ربح محسنة: وبدون وسطاء، يمكن للمصنعين تقديم المنتجات بأسعار أقل مع الحفاظ على هوامش الربح.
مراقبة العلامة التجارية والأسعار: تحتفظ الشركات المصنعة بالسيطرة على منتجاتها العلامة تجارية الهوية والتسعير إستراتيجية.
المزايا والاستراتيجيات للمصنعين:
التقدم في التجارة الإلكترونية: لقد تم تبسيط تقنيات التجارة الإلكترونية الحديثة وجعلت M2C أقل تكلفة.
الاستثمار في البنية التحتية: يحتاج المصنعون إلى الاستثمار في التكنولوجيا والعمليات وتحليلات البيانات ونموذج التشغيل الأمثل.
تكنولوجيا: تصميم مواقع الويب ومنصات المتاجر وإدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات (ERP) والتكامل مع العمليات المختلفة.
العمليات: إدارة المخزون، والوفاء، والشحن، والمرتجعات، وعمليات المتجر متعدد القنوات.
البيانات والتحليلات: استخدام أدوات التحليلات وإعداد التقارير وضمان الامتثال.
نموذج التشغيل: تطوير القدرات الرئيسية، واعتماد ممارسات Agile، وإنشاء الهيكل التنظيميوتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
فعالة نموذج الأعمال يجب التركيز على بعدين: البعد البشري والبعد المالي. سيسمح لك بُعد الأشخاص ببناء منتج أو خدمة أفضل بعشر مرات من المنتجات أو الخدمات الموجودة والمتينة العلامة تجارية. سوف يساعدك البعد المالي على التطور السليم قنوات التوزيع من خلال تحديد الأشخاص المستعدين للدفع مقابل منتجك أو خدمتك وجعلها مستدامة مالياً على المدى الطويل.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
الرقمية والتقنية نماذج الأعمال يمكن تصنيفها وفقًا لأربعة مستويات من التحول إلى تمكين رقميًا أو مُحسَّن رقميًا أو تقني أو المنصة نماذج الأعمال ومنصات الأعمال / النظم البيئية.
رقمي نموذج الأعمال يمكن تعريفه على أنه نموذج يستفيد من التقنيات الرقمية لتحسين العديد من جوانب المنظمة. من كيفية اكتساب الشركة للعملاء ، إلى المنتج / الخدمة التي تقدمها. رقمي نموذج الأعمال هو هذا عندما تساعد التكنولوجيا الرقمية في تحسين اقتراح قيمة.
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (عروض القيمة ، مهمتنا، الرؤية) ، النموذج التكنولوجي (إدارة البحث والتطوير) ، توزيع نموذج (مبيعات و تسويقالهيكل التنظيمي) والنموذج المالي (نمذجة الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية وتوليد / إدارة النقد). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء نموذج أعمال تقني قوي.
منصة نموذج الأعمال يولد قيمة من خلال تمكين التفاعلات بين الأشخاص والمجموعات والمستخدمين من خلال الاستفادة آثار الشبكة. منصة نماذج الأعمال عادة ما تتألف من جانبين: العرض والطلب. إن بدء التفاعلات بين هذين الجانبين هو أحد العناصر الحاسمة للمنصة نموذج الأعمال النجاح.
يتكون نموذج عمل Blockchain من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيمة الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (تضخيم القنوات الرئيسية البروتوكول ومجتمعاته) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء وتحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.
بشكل غير متماثل الأعمال نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يحصل العميل على رواتب رئيسية للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
بشكل غير متماثل الأعمال نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يعمل بها التجار على تحويل أموالهم إلى نقود الأعمال .
في حين أن المصطلح قد صاغه أندرو لامبيت ، فإن النواة المفتوحة هي تطور للمصدر المفتوح. حيث يكون الجزء الأساسي من البرنامج /المنصة يتم تقديمه مجانًا ، بينما علاوة على ذلك ، يتم إنشاء ميزات متميزة أو وظائف إضافية ، يتم استثمارها من قبل الشركة التي طورت البرنامج / النظام الأساسي. مثال على النواة المفتوحة GitLab نموذج، حيث تكون الخدمة المستضافة مجانية ومفتوحة ، بينما يكون البرنامج مغلقًا.
سحابة نماذج الأعمال كلها مبنية على الحوسبة السحابية ، وهو مفهوم استحوذ على عام 2006 عندما ذكره المدير التنفيذي السابق لشركة Google ، إريك شميت. معظم المستندة إلى السحابة نماذج الأعمال يمكن تصنيفها على أنها IaaS (البنية التحتية كخدمة) أو PaaS (النظام الأساسي كخدمة) أو SaaS (البرنامج كخدمة). في حين يتم تحقيق الدخل من هذه النماذج بشكل أساسي عبر الاشتراكات ، إلا أنه يتم تحقيق الدخل منها عبر نماذج إيرادات الدفع أولاً بأول والنماذج المختلطة (الاشتراكات + الدفع أولاً بأول).
المصدر المفتوح مرخص وعادة ما يتم تطويره وصيانته من قبل مجتمع من المطورين المستقلين. بينما تم تطوير فريميوم داخليًا. وهكذا يمنح الفريميوم الشركة التي طورته سيطرة كاملة على أعماله توزيع. في مصدر مفتوح نموذج، ولل-من الربح يتعين على الشركة توزيع نسختها المتميزة وفقًا لترخيصها مفتوح المصدر نموذج.
يعد الفريميوم - ما لم يتم محاذاة المنظمة بأكملها حولها - ملف نمو الإستراتيجية بدلاً من نموذج الأعمال. يتم توفير خدمة مجانية لغالبية المستخدمين ، بينما تتحول نسبة صغيرة من هؤلاء المستخدمين إلى عملاء يدفعون من خلال مسار المبيعات. سيساعد المستخدمون المجانيون في نشر العلامة تجارية من خلال الكلام الشفهي.
freeterprise عبارة عن مزيج من free و enterprise حيث يتم دفع الحسابات الاحترافية المجانية إلى مسار التحويل من خلال المنتج المجاني. عند تحديد الفرصة ، تقوم الشركة بتعيين الحساب المجاني إلى مندوب مبيعات داخل المؤسسة (المبيعات الداخلية أو المبيعات الميدانية) لتحويل ذلك إلى حساب B2B / مؤسسة.
السوق هو ملف المنصة حيث يتفاعل المشترون والبائعون ويتعاملون. ال المنصة بمثابة سوق يدر عائدات من الرسوم من أحد أو جميع الأطراف المشاركة في المعاملة. عادة ، يمكن تصنيف الأسواق بعدة طرق ، مثل تلك التي تبيع الخدمات مقابل المنتجات أو تلك التي تربط المشترين والبائعين على مستوى B2B أو B2C أو C2C. وتلك الأسواق التي تربط بين لاعبين أساسيين أو أكثر.
يعد B2B2C نوعًا خاصًا من ملفات نموذج الأعمال حيث تقوم الشركة بذلك ، بدلاً من الوصول إلى السوق الاستهلاكية مباشرة ، من خلال شركة أخرى. ومع ذلك ، سوف يتعرف المستهلكون النهائيون على العلامة تجارية أو الخدمة التي تقدمها B2B2C. قد تحصل الشركة التي تقدم الخدمة على وصول مباشر إلى المستهلكين بمرور الوقت.
المباشر إلى المستهلك (D2C) هو ملف نموذج الأعمال حيث تبيع الشركات منتجاتها مباشرة إلى المستهلك دون مساعدة تاجر جملة أو بائع تجزئة تابع لجهة خارجية. بهذه الطريقة ، يمكن للشركة اختراق الوسطاء وزيادة هوامشها. ومع ذلك ، لكي تكون ناجحًا ، تحتاج الشركة الموجهة للمستهلكين إلى بناء شركتها الخاصة توزيع، والتي يمكن أن تكون أكثر تكلفة على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل يخلق ميزة تنافسية.
كاميرا C2C نموذج الأعمال يصف بيئة السوق التي يشتري فيها عميل من آخر من طرف ثالث المنصة التي قد تتعامل أيضًا مع المعاملة. وفقًا لنموذج C2C ، يعتبر كل من البائع والمشتري مستهلكين. العميل إلى العميل (C2C) هو ، بالتالي ، أ نموذج الأعمال حيث يشتري المستهلكون ويبيعون مباشرة فيما بينهم. أصبح المستهلك إلى المستهلك سائدًا نموذج الأعمال خاصة وأن الويب ساعد في عدم توسط العديد من الصناعات.
بيع بالتجزئة نموذج الأعمال يتبع نهجًا مباشرًا إلى المستهلك ، يُطلق عليه أيضًا B2C ، حيث تبيع الشركة مباشرة إلى العملاء النهائيين منتجًا معالجًا / نهائيًا. هذا يعني أ نموذج الأعمال التي تكون في الغالب محلية ، فهي تحمل هوامش أعلى ، ولكن أيضًا تكاليف أعلى و توزيع المخاطر.
نموذج البيع بالجملة هو نموذج بيع حيث يبيع تجار الجملة منتجاتهم بالجملة إلى بائع تجزئة بسعر مخفض. ثم يقوم بائع التجزئة ببيع المنتجات للمستهلكين بسعر أعلى. في نموذج البيع بالجملة ، يبيع تاجر الجملة المنتجات بكميات كبيرة إلى منافذ البيع بالتجزئة للبيع فيما بعد. من حين لآخر ، يبيع تاجر الجملة للمستهلك مباشرة ، ويعتبر عملاق السوبر ماركت كوستكو هو المثال الأكثر وضوحًا.
تمت صياغة مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة بواسطة محرر مجلة وايرد جيف هاو في مقال نُشر عام 2006 بعنوان "صعود التعهيد الجماعي". على الرغم من وجود هذه الممارسة بشكل أو بآخر لعدة قرون ، إلا أنها برزت عندما بدأت التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وثقافة الهواتف الذكية في الظهور. التعهيد الجماعي هو الحصول على المعرفة أو السلع أو الخدمات أو الآراء من مجموعة من الأشخاص. يقدم هؤلاء الأشخاص المعلومات عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو تطبيقات الهواتف الذكية أو منصات التعهيد الجماعي المخصصة.
في نموذج العمل المرخص له بالفرنسية (سلسلة قصيرة الأجل ، امتياز طويل الأجل) ، أطلقت الشركة عملياتها عمدًا من خلال الحفاظ على ملكية صارمة للأصول الرئيسية ، بينما يتم إنشاء تلك الأصول ، وبالتالي اختيار نموذج سلسلة. بمجرد تشغيل العمليات وإنشاءها ، تتنازل الشركة عن ملكيتها وتختار بدلاً من ذلك نموذج الامتياز.
الشركات التي توظف السمسرة نموذج الأعمال كسب المال عن طريق خدمات الوساطة. هذا يعني أنهم يشاركون في التسهيل أو التفاوض أو التحكيم في معاملة بين المشتري والبائع. السمسرة نموذج الأعمال يتضمن نشاطًا تجاريًا يربط المشترين مع البائعين لتحصيل عمولة على المعاملة الناتجة. لذلك ، العمل كوسيط في صفقة.
دروبشيبينغ هو بيع بالتجزئة نموذج الأعمال حيث يخرج دروبشيبر التصنيع والخدمات اللوجستية ويركز فقط على توزيع واكتساب العملاء. لذلك ، يقوم دروبشيبر بتجميع أوامر البيع النهائية للعملاء ، وإرسالها إلى موردي الطرف الثالث ، الذين يشحنون مباشرة إلى هؤلاء العملاء. بهذه الطريقة ، من خلال دروبشيبينغ ، من الممكن إدارة الأعمال التجارية دون تكاليف تشغيلية وإدارة لوجستية.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
