لم تكن أمازون مربحة في عام 2022. فقد حققت أمازون خسارة صافية قدرها 514 مليار دولار من إيراداتها لعام 2022 بحوالي 2.7 مليار دولار. كان ذلك منذ عام 2014 لم تسجل أمازون خسارة صافية. في الواقع ، في عام 2014 ، سجلت أمازون خسارة صافية قدرها 241 مليون دولار ، وكانت مربحة حتى عام 2021. في عام 2022 ، أصبحت أمازون غير مربحة مرة أخرى.
الأمازون العدوانية نمو
منذ نشأتها، أمازون تم التركيز بشدة عليه نمو.
بينما تمكنت من النجاة من فقاعة الدوت كوم أما أمازون فهي تقوم أيضًا بتعديل قواعد قواعد العمل الخاصة بها طوال تلك السنوات:
مصدر: المالية
نموذج عمل أمازون اليوم له عدة أجزاء متحركة:
- أمازون للتجارة الإلكترونية.
- أمازون المنصة business (استضافت Amazon بائعين تابعين لجهات خارجية على نطاق المنصة منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين).
- أمازون AWS.
- رئيس أمازون.
- إعلان.
- وأكثر من ذلك.
أدناه يمكنك تقدير منطقة الأمازون نموذج الأعمال كليا:
اعتبارًا من عام 2021 ، تعد Amazon AWS مساهمًا رئيسيًا في تشغيل شبكة أمازون وشبكتها دخل.
ذلك لأن AWS لديها منطق اقتصادي للوحدة مختلف:
تتبع Amazon AWS منصة نموذج الأعمال التي تكتسب الجر من خلال الاستفادة من آثار الشبكة.
وُلدت AWS كبنية تحتية مبنية على البنية التحتية لأمازون ، وأصبحت شركة تقدم خدمات سحابية لآلاف العملاء من مستوى المؤسسة إلى الشركات الناشئة.
ويسمح سوقها للشركات بالاتصال بمقدمي الخدمات الآخرين لبناء حلول متكاملة لمنظماتهم.
هيكل تكلفة أمازون اليوم
بالنسبة لشريحتها الدولية ، التي تبلغ إيراداتها 118 مليار دولار ، أنفقت أمازون ما يقرب من 126 مليار دولار لتشغيلها. وبالتالي ، فقد أعلنت عن خسائر تشغيل بقيمة 7.7 مليار دولار.
بينما بالنسبة لـ AWS ، مع إيرادات 80 مليار دولار ، أنفقت أمازون 57 مليار دولار لتشغيلها ، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 23 مليار دولار في التشغيل دخل.
ترجع تكاليف التشغيل المرتفعة بشكل أساسي إلى التكلفة العالية لتشغيل أمازون المخزون والبنية التحتية للوفاء وراء عمليات التجارة الإلكترونية. في الواقع ، تعتبر أمازون لاعبًا ماديًا بقدر ما هي لاعب رقمي.
الشيء المثير للاهتمام حول أمازون ، والذي لا يعرفه الكثيرون ، هو حقيقة أنه جوهره عمل (منصة التجارة الإلكترونية) هي أيضًا ، ولا تزال ، غير مربحة.
كما ترون ، كلا من أمريكا الشمالية وشرائح دولية غير مربحة.
ومع ذلك ، في هذا الجزء ، هناك شركات مثل Amazon Ads و Prime ، والتي قد تعمل بهوامش إجمالية ممتازة!
والصورة أكثر إثارة للإعجاب إذا نظرنا إلى ربحية أمازون بدون AWS!
من السهل هنا استبعاد أمازون والقول ، "واو ، بعد عقود في عمل، فإن الشركة لم تحقق أرباحًا بعد ".
لكن انتظر ثانية.
قبل أن ترفضه ، هناك بعض الاعتبارات التي يجب مراعاتها.
القطع والذرات
أولاً ، إن أمازون ليست مجرد شركة تجارة إلكترونية. أمازون المخزون والوفاء بقدر ما يتعلق بالتجارة الإلكترونية.
هذه هي طبيعة دولاب الموازنة!
المخزون والتنفيذ مكثفان للغاية من حيث متطلبات رأس المال ، ومع ذلك فهما مهمان لتمكين تجربة العملاء.
وماذا عن الخبر السار؟ أنها تعطي الشركة خنادق أقوى بكثير.
بمرور الوقت ، قد يتمكن أي شخص من تكرار التجارة الإلكترونية في أمازون.
لكن مزيجًا من التجارة الإلكترونية ، المخزون، والتسليم في آخر ميل؟
من الصعب للغاية تكرارها!
آخر ميل وتأثيرات الشبكة القابلة للتحويل
عند النظر في نماذج الأعمال التي تعتمد عليها آثار الشبكة، عادة ما يكون من الصعب جدًا بناؤها.
ولكن عندما يبدأون العمل ، قد يجعلون شركة تكنولوجيا ذات قيمة لسنوات.
هناك نقطة حرجة أخرى حول هذا الموضوع: قابلة للتحويل آثار الشبكة.
بناء وصيانة وتسريع آثار الشبكة صعب للغاية.
هل تعرف ما هو الأصعب؟ سائل البناء آثار الشبكة.
باختصار ، يكون تأثير الشبكة السائلة عندما يكون ملف المنصة قامت الأعمال ببناء مثل هذه البنية التحتية التي يوجد بها الكثير من العرض والطلب للاعتماد عليها ، والذين يدعمون أنفسهم في نوع من السوق الديناميكي الذكي.
عندما يحدث ذلك ، يمكن للشركة التي قامت بتمكين مثل هذه الشبكات السائلة أن تستمر وتحاول نقلها عبر صناعة جديدة.
أحد الأمثلة على ذلك هو كيف قامت شركة Uber ، بدءًا من مشاركة الرحلات ، بتوسيع هذا السوق أولاً ليصبح سوقًا بمليارات الدولارات.
ثم تمكنت بعد ذلك من التوسع في القطاعات المجاورة مثل التسليم والشحن.
عندما يكون لديك قابل للتحويل آثار الشبكة، لا تفكر في صناعة واحدة ولكن تبدأ في التفكير في الصناعة بأكملها ، والتي يمكن توحيدها في إطار نموذج واحد.
على سبيل المثال ، لا تريد الاتصال بشركة Uber اليوم بشركة مشاركة أو توصيل أو شحن.
بدلاً من ذلك ، تريد أن تسميها منصة Last-Mile!
ميل أخير المنصة يمكن أن تعالج أي صناعة تعتمد على مشكلة الميل الأخير ، والتي تنص على أن الجزء الأكثر تحديًا في شبكة التوصيل يكون في الميل الأخير (أو في الخطوات الأخيرة ، إذا كنت ترغب في ذلك) من الشركة إلى العميل.
هذه الخطوات الأخيرة في الشبكات ، في الواقع ، هي قضية تريليون دولار.
تقع هذه الخطوات الأخيرة خارج الشبكة ، مما يجعلها مجزأة وغير موثوقة ومكلفة.
وبالتالي ، عندما تعيد صياغة نوع المشكلة التي تحاول شركة مثل Uber وربما Amazon حلها ، فإنك تفهم الإمكانات الحقيقية القيمة من الشبكة!
باختصار ، هذا النوع من آثار الشبكة قد يجعلك ذلك قادرًا على بدء عمل تجاري جديد بالكامل بسرعة أكبر عن طريق الاستفادة ببساطة من النظام الأساسي التكنولوجي الحالي!
أثناء معرفة كيفية توحيد الشبكات وجعلها أقل تفتتًا وأقل تشظيًا.
إذا تمكنت من اكتشاف هذه المشكلة ، يمكنك نقلها عبر العديد من الصناعات ، وبالتالي إعادة تعريفها!
بنيت على نطاق واسع!
عندما ننظر إلى منصة التجارة الإلكترونية من أمازون ، من المهم أن نأخذ في الاعتبار أنه منذ البداية ، تم تصميمها لتوسيع نطاقها والوصول إليها.
باختصار ، التجارة الإلكترونية المنصة يهدف إلى تمكين أكبر عدد ممكن من العملاء من خلال الراحة والتنوع والخدمة.
هذا هو!
قد تجني أمازون الأموال منها في المستقبل ، ولكن قد تكون كذلك خلال 20 عامًا ، التجارة الإلكترونية المنصة ستظل تعمل بشكل أساسي على نطاق واسع والوصول من خلال الراحة والتنوع والخدمة.
ومن الجدير أن نتذكر ذلك بفضل هذا إستراتيجية، تم دفع أمازون إلى "وول مارت الحالة!"
استغرق الأمر من وول مارت ستين عامًا للوصول إلى هناك ، بينما استغرقت أمازون أقل من ثلاثين عامًا ...
إمبراطورية الإعلانات الرقمية
لنأخذ الآن حالة التجارة الإلكترونية في أمازون المنصة وإعلانات أمازون.
ولوضع الأمور في نصابها الصحيح ، كانت إعلانات أمازون أكبر من إعلانات YouTube في عام 2022.
مع اختلاف جوهري ، يعد قطاع إعلانات Amazon مجرد جزء من الأجزاء المتحركة العديدة للشركة!
ويمكننا بسهولة تخمين أن شريحة الإعلانات قد تكون مربحة للغاية وقابلة للتطوير.
لذا ، إذا قامت أمازون بتوسيع هذا العمل إلى مائة مليار دولار سنويًا ، فهل ستصبح التجارة الإلكترونية مربحة أخيرًا بسبب منصة الإعلانات؟
سفينة الصواريخ AWS
في غضون ذلك ، تستمر Amazon AWS في النمو بمعدل مذهل.
بالطبع ، مع اشتداد المنافسة في الصناعة السحابية ، قد يؤدي ذلك إلى إبطاء الإيرادات نمو والربحية.
ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن Amazon AWS الآن هي عملاق تقني فقط لمصلحتها الخاصة ، ولكن أيضًا إلى أي مدى ستكون مفيدة لثورة الذكاء الاصطناعي الحالية.
في الواقع ، تحتاج نماذج الذكاء الاصطناعي ، التي تعتمد على قوة حسابية هائلة من خلال حواسيب الذكاء الاصطناعي العملاقة ، إلى بنية تحتية مثل AWS لتعمل في المقام الأول.
خذ حالة كيف تم تدريب Stability AI مسبقًا على Stable Diffusion على قمة AWS!
متصلا نموذج أعمال أمازون
بالنسبة لشريحتها الدولية ، التي تبلغ إيراداتها 118 مليار دولار ، أنفقت أمازون ما يقرب من 126 مليار دولار لتشغيلها. وبالتالي ، فقد أعلنت عن خسائر تشغيل بقيمة 7.7 مليار دولار.
بينما بالنسبة لـ AWS ، مع إيرادات 80 مليار دولار ، أنفقت أمازون 57 مليار دولار لتشغيلها ، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 23 مليار دولار في التشغيل دخل.
ترجع تكاليف التشغيل المرتفعة بشكل أساسي إلى التكلفة العالية لتشغيل أمازون المخزون والبنية التحتية للوفاء وراء عمليات التجارة الإلكترونية. في الواقع ، تعتبر أمازون لاعبًا ماديًا بقدر ما هي لاعب رقمي.
