اليوم لدينا هنا ، ألين جانيت. إنه كبير مسؤولي الإستراتيجيات في Skyword ، مؤسس TrackMaven ، وهي شركة لتحليل البيانات الضخمة ؛ وهو أيضًا مؤلف "المنحنى الإبداعي". كتاب أحببته واقترح على الجميع قراءته.
واليوم سنستكشف مع ألن الرؤى حول الإبداع وكيف يعمل. وكذلك المفاهيم الخاطئة التي لدينا حول كيفية عمل الإبداع. لذا أشكرك على وجودك معنا اليوم ألين.
ألين جانيت ، مؤلف كتاب The Creative Curve
فضائي: شكرًا لاستضافتي يا رجل ، وهناك الكثير من المفاهيم الخاطئة ، لذلك لدينا الكثير لنتحدث عنه.
جينارو: كان لدي الكثير من المفاهيم الخاطئة حول الإبداع قبل قراءة كتابك أيضًا. لذلك ربما يكون من الجيد البدء من هناك.
ما هو الإبداع حقًا؟ ماذا وجدت من بحثك؟
فضائي: الشيء المضحك بالنسبة لي عن الإبداع هو مدى تغير التعريف بمرور الوقت. من الأشياء التي أتحدث عنها في الكتاب هو هذا النوع من فكرة الفنان مع مرور الوقت وكيف شوهدوا في العصر القديم. كان يُنظر إلى الفنانين على أنهم أناس يقلدون الله نوعًا ما.
ثم في الإبداع الحديث ظهر مفهوم جديد. كان ذلك خلال العصر الذهبي ، والذي كان أيضًا العصر الذهبي من منظور الرأسمالية. كان هناك تدفق للأموال ، وكان بإمكان الناس تحمل تكلفة الفن ، وأرادوا المزيد من الفن والعرض والطلب. وبدأ الفنان في الحصول على مزيد من الاحترام.
بدأ ظهور هذا الفنان الشهير لأول مرة وهذا المفهوم للإبداع مثل هذا النوع من الأشخاص البارعين.
أنت تعلم أننا طورنا نوعًا ما مع مرور الوقت هذه المفاهيم الأخرى حول الإبداع ، هل كان الناس نوعًا ما شبه إله أو أنهم غريبون ، أو غريبون وبطوليون ، لكنهم في نفس الوقت رائعون نوعًا ما .
والمثير للاهتمام هو عندما تنظر إلى العلم حول الإبداع ، يوجد في الواقع الكثير من الإجماع حول كيفية عمله. لذا ، فإن النسخة القصيرة هي أن الإبداع هو القدرة على خلق أشياء جديدة وقيمة في نفس الوقت.
الأمر لا يتعلق فقط بالجديد ، الذي هو مجرد إبداع ، حقًا. لا يتعلق الأمر فقط القيمة. يتعلق الأمر بخلق الأشياء الموجودة رواية وقيمة على حد سواء. هذا لأن دماغنا يعتمد على النصف الأيمن ، وهو جيد جدًا في ربط الأفكار الجديدة والمختلفة معًا. لذلك ، إنها ليست قوة سحرية.
إنها عملية بيولوجية طبيعية جدًا. لقد درسناها ، ولاحظنا فحص التصوير بالرنين المغناطيسي. وهو في الواقع شيء يمكن تفسيره تمامًا.
جينارو: ربما يكون هذا هو المفهوم الخاطئ الأول. هذا الإبداع هو شيء يأتي من فراغ. هذا في الواقع لا يمكن لأي شخص إتقانه ، لكنك ولدت به. لكن في الكتاب ، لديك بالفعل عملية قائمة وفي الواقع ، أنا اعتقد من المثير للاهتمام للغاية إلقاء نظرة على إطار العمل الذي وضعته معًا وهو "المنحنى الإبداعي".
كيف يعمل المنحنى الإبداعي؟
فضائي: عندما يتعلق الأمر بالإبداع ، هناك نوع من ثلاثة عناصر اعتقد مهمة. لذا، واحد هو المهارة التقنية، لذلك تتمتع بالمهارة الفنية في مجال عملك. اثنان هو تسويقتوزيع.
حتى تكون قادرًا على طرح أفكارك بالفعل. والثالث هو التوقيت. وقضيت الكثير من الكتاب ، حول التوقيت ، وأطلق عليه اسم Creative Curve كنوع من الإطار الذي أستخدمه. المنحنى الإبداعي ليس جديدًا ، إنه نسخة من علم النفس الشعبي لمفهوم أكاديمي جاد جدًا. وهذا ما يسمى على شكل حرف U المقلوب صلة.
توصلت هذه النظرية إلى أن معدل التعرض لشيء ما ، ومدى معرفتنا بشيء ما ، له تأثير كبير جدًا على إدراكنا له. و ال صلة بين الألفة والتفضيل هو حرف U.
وهذا هو المنحنى الإبداعي. عندما يكون هناك شيء جديد جدًا ، عندما يكون هناك شيء غير مألوف للغاية ، فإننا لا نحبه كثيرًا. ولكن بعد ذلك عندما نتعرض لشيء أكثر ، مثل اعتقد عن المرة الأولى التي تسمع فيها أغنية جديدة ؛ أنت مثل "أوه ، هذا في الواقع جيد جدًا ، أنا مثل هذا نوعًا ما." ثم تسمع مرارًا وتكرارًا وتصبح مألوفة.
هذا لأننا في الواقع لا نحب الأشياء الجديدة المتقطعة. فكر فيما إذا كنت تشاهد فيلمًا مدته تسع ساعات بدون بطل الرواية وكأنك ستشعر بالملل الشديد. مثل ، حرب النجوم كانت غربية في الفضاء. انها في الواقع، اتضح أن الأفكار التي تميل إلى الأفضل هي الأفكار المألوفة بدرجة كافية لتكون مريحة ولكنها لا تزال جديدة بما يكفي لتكون مثيرة للاهتمام.
ومن ثم فإن المنحنى الإبداعي هو هذا صلة بين الألفة والتفضيل الذي يظهر هذا بشكل أساسي ، هذا النوع من الزيادة حيث الأفكار التي تميل إلى الاستغناء عنها والقفز بسرعة إلى الشعبية هي الأفكار التي لديها مزيج من الألفة والجدة.
الآن في النهاية ، تصل جميع الأفكار إلى نقطة التعرض المفرط حيث تصبح مبتذلة وتبدأ في فقدان شعبيتها وهذا نوع من السقوط. وبالتالي ، عندما تتحدث عن العبقرية الإبداعية ، فإننا نتحدث حقًا عن حقيقة أن هناك بعض الأشخاص الذين يمتلكون هذا حقًا القدرة الفائقة على إنشاء الأشياء الموجودة في تلك البقعة الجميلة من المنحنى الإبداعي ، حيث تكون مألوفة بما يكفي لتكون آمنًا للتعامل معها ولكنها جديدة بما يكفي لتكون مثيرة للاهتمام.
عندما تكون على مستوى السكان ، كما تعلم ، هناك أفكار مريحة بدرجة كافية بحيث يرغب الناس في التحقق منها ؛ كلما زاد تعرض الأشخاص لها ، أصبحوا أكثر اهتمامًا ويمكنهم اكتساب شعبية بسرعة. هذا هو حقًا العبقرية الإبداعية ؛ إنها ليست ، كما تعلمون ، ألوهية ، إنها مجرد توقيت.
جينارو: حق. انه مشوق جدا. وكما ذكرت في الكتاب ، هناك أ نقطة ما يسمى كليشيهات. اليوم ، مع وسائل التواصل الاجتماعي ، يؤمن المرء أنه كلما زاد ظهورك ، وكلما زاد عدد المشاهدين ، كان ذلك أفضل بالنسبة لك العلامة تجاريةسواء كان ذلك شخصيًا أو مهنيًا. ومع ذلك ، كما أوضحت ، هناك نقطة مبتذلة لا يكون التعرض المفرط منها أمرًا جيدًا. هو في الواقع ، تمييع الخاص بك العلامة تجارية؛ لا أعلم أن هذه هي الطريقة الصحيحة لأقولها ...
كيف يعمل The Pointe of Cliché؟
فضائي: نعم! المثير للاهتمام أيضًا أنك في الأساس هذا المنحنى الإبداعي ، يجب أن تنظر إلى معدل التعرض الذي يؤثر على إدراك الناس له. في الواقع ، من الواضح أن تكرار التعرض يحدد المعدل الذي تتحرك به الأشياء عبر المنحنى.
لذا فإن وسائل التواصل الاجتماعي مثيرة للاهتمام حقًا لأنه نظرًا لأن وحدة المحتوى صغيرة جدًا ، فإن معدل تعرض الأشخاص مرتفع جدًا. على سبيل المثال ، تشغيل الميمات تويتر، تتغير فعليًا في غضون ساعات أو أيام وتواجه العلامات التجارية مشكلة لأنه ، كما تعلم ، هناك بعض الميمات وبعد أسبوع تخلق بعض الشقاق في الميم ولكن بحلول ذلك الوقت يكون الوقت قد فات بالفعل.
أحد الأشياء التي تراها أنا اعتقد أمر مثير للاهتمام لرواد الأعمال والمسوقين ، لقد بدأت في رؤية هذا المحور بعيدًا عن هذا الشكل القصير من وسائل التواصل الاجتماعي إلى المزيد من التجارب والمحتويات الطويلة. ترى العلامات التجارية ، على سبيل المثال ، تبدأ في إنشاء أفلام وثائقية مصغرة أو أفلام أو برامج تلفزيونية بسبب سباق التسلح هذا داخل وسائل التواصل الاجتماعي لتبقى ذات صلة لأن تمثيلك يمر بهذا المنحنى الإبداعي بسرعة كبيرة.
لذلك يقول الكثير من الناس "كما تعلمون ، أفسد الأمر ، سأتوقف عن لعب هذه اللعبة!"
كان ذلك ممتعًا جدًا أيضًا من وجهة نظري ، أعني ، أنا أكثر في جانب كتابة المحتوى كأساسي قناة of الاتصالات هو التدوين. لكي تنجح في التدوين أيضًا ، تحتاج إلى إنشاء محتوى رائع ، يتم بحثه وتنظيمه بشكل كبير ، وهذا يتطلب استثمارات ضخمة. العملية الإبداعية ليست سهلة على الإطلاق. أعني ، إنه حقًا شيء تحتاجه لإتقان العمل الإضافي!
دعني أعود إليك ، ما الذي دفعك لدراسة الإبداع؟ أعني ، ما يعجبني فيك هو أنك ممارس ، وكنت CMO ، مؤسس شركة ، والآن أنت رئيس إستراتيجية ضابط. لذلك أعتقد أنه من الممتع حقًا رؤية أعمالك في العالم الحقيقي.
ما الذي دفعك لدراسة الإبداع في المقام الأول؟
فضائي: نعم ، كنت أدير شركتي التي اندمجت في أكتوبر مع شركة أخرى. عملت شركتي مع الكثير من العلامات التجارية الكبرى. تلك تضم أسماء مثل GE و Dollar Shave Club و NBA. وكل هذه الأنواع من العلامات التجارية الشهيرة والحديثة. والشيء المثير للاهتمام هو أنه حتى في تلك العلامات التجارية وأكثر من ذلك في العلامات التجارية الأصغر ، تسمع أشخاصًا يقولون أشياء مثل ، "أنا لست بهذا الإبداع." ولقد كنت دائمًا من أشد المؤمنين بالإمكانات البشرية ومؤمنًا كبيرًا كما تعلمون ، فالكثير من الحياة تدور حول التنشئة ؛ ليس عن الطبيعة.
وكان هذا فقط من الطريقة التي نشأت بها. أنا اعتقد فقط ، كنت مشروطًا بهذه الطريقة.
ولذا سأصاب بالإحباط حقًا عندما أسمع هذا من الناس. وسمعت الكثير من الحديث السلبي عن النفس. وبدأت في البحث فيه وبدأت أقرأ عنه ، ووجدت أنه كان هناك الكثير الإجماع الأكاديمي على إمكانية اكتساب الإبداع.
لذلك بدأت بإلقاء خطاب كان نوعًا من الصورة المصغرة للكتاب. كل شيء عن أساطير العبقرية الإبداعية وكيف إذا نظرت إلى قصص أشخاص مثل موزارت ، على سبيل المثال ، فهي ليست في الواقع قصة لشخص استيقظ من العزف على البيانو ، إنه في الواقع قصة لطفل صغير لديه أب يطبق الحب المشروط ، ويجعله يمارس ثلاث ساعات في اليوم من سن الثالثة ، سبعة أيام في الأسبوع. حق؟
وهكذا بدأت بإلقاء هذا الخطاب وكان له صدى حقًا وتضاعف نوعًا ما في الكتاب حيث أدركت للتو أنه كان هناك الكثير لتفريغه هنا وأنا اعتقد إنهم يتمتعون بإمكانيات كبيرة ومحدودة بالأشياء التي قالها الناس لأنفسهم عن الإبداع. مثل ، "أوه ، كما تعلم ، أنا أكبر من أن أتعلم هذه المهارة." أعني كل هذه الأشياء المجنونة والواقع أننا ندخل عصرًا يكون فيه الإبداع هو أكثر مهارة إثبات للمستقبل.
رأيت شيئًا قبل أيام ، يقول إن المهارة الأولى التي يبحث عنها أصحاب العمل بسبب العمر في الآلات ...
جينارو: إنه الشيء الوحيد الذي لا يمكن أتمتة (حتى الآن)!
فضائي: نعم بالضبط. وهم يجرون هذه التجارب في الذكاء الاصطناعي ويحاولون جعل الذكاء الاصطناعي يصنع الفن ويكون نوعًا ما سيئًا.
جينارو: نقطة مثيرة للاهتمام. بالنسبة لشخص قرأ كتابًا آخر ، وهو "عبور الهوة، "وهو كتاب كلاسيكي عن التكنولوجيا العالية تسويق. قد يكون من السهل الخلط بين المنحنى الإبداعي و منحنى اعتماد التكنولوجيا. لكن هذان مفهومان مختلفان ، أليس كذلك؟
ما الفرق الرئيسي بين المنحنى الإبداعي ومنحنى تبني التكنولوجيا؟
فضائي: إذن منحنى اعتماد التكنولوجيا يوضح بشكل أساسي كيف ينتقل شيء ما من 0٪ إلى 100٪ بمرور الوقت. وهذا مهم بشكل خاص للأشياء التي تعتبر سلعًا أو مرافق ، أليس كذلك؟ لذا اعتقد حول معالج القرص الصلب.
ما أتحدث عنه ، أي شيء يحتوي على عنصر تفضيل. الأشياء التي تعتمد على التفضيلات تأتي وتخرج من الأفضلية. والشيء المثير للاهتمام هو أن الأشياء قد تصل إلى 0٪ لدرجة أن نسميها 80٪ ، ثم تعود إلى الصفر أو تقترب بما يكفي من الصفر! على عكس السلع والمرافق ، تذهب الأشياء إلى 100٪ وغالبًا ما تبقى عند 100٪ حتى يحل محلها شيء ما تمامًا.
وهذا هو فارق بسيط أو فارق كبير.
جينارو: جميل ، لذلك هناك أيضًا مفهوم خاطئ آخر عمل وهي عبارة عن ميزة المحرك الأول. في boo الخاص بك k ، هناك حالة مثيرة للاهتمام ذكرتها تتعلق بـ المحرك الاول في مساحة وسائل التواصل الاجتماعي. الذي لم يكن كذلك فيسبوك، على الرغم من أن الكثير من الناس اعتقد كان فيسبوك and actually how they disappeared. ولديك نوع من النظرية؟
لماذا نجح Facebook رغم أنه لم يكن المحرك الأول؟
فضائي: لذا أنا اعتقد هذا مهم جدا. أنا اعتقد رجال الأعمال يرتكبون هذا الخطأ طوال الوقت. وهذا خطأ تفكير أن تفوز أفضل الميزات. أو تفوز الميزات الأعلى جودة أو الميزات الأكثر تقدمًا. هذا ليس صحيحا. الشركات الفائزة لديها الميزات المناسبة في الوقت المناسب.
Let me explain what I mean. In the book, I give you an example of CampusNetwork versus فيسبوك. So CampusNetwork was a social media شبكة that launched a month before فيسبوك at Colombia University, another Ivy League school. It also went viral on campus, became hugely popular.
كما انطلق المؤسسون من المدرسة لمحاولة و مقياس, and they were very smart and capable. And for a while, you look back at the articles from 2004, it was sort of framed as this war on campuses between CampusNetwork and فيسبوك (you can read the article here:"هل هناك متسع لأكثر من واحد؟ ”) حول من كان سيفوز بكل حرم جامعي.
That was the big thing. And what interesting is that CampusNetwork was actually more advanced. It actually had more features; it had things like photos, activity feed, news feed, groups. All these things that would come into فيسبوك much, much later, Campus Network had. But, here’s what’s interesting, the audience wasn’t ready for that.
جزء من سبب فوز Facebook هو أن Facebook كان أبسط. لذا ، في عام 2004 كنا نقوم بهذا الانتقال من استخدام أسماء الشاشة والأسماء المستعارة على الإنترنت ، فكرة استخدام اسمك الأول ، والتي كانت في ذلك الوقت مجنونة ، أليس كذلك؟ كانت تلك هي القفزة التي كان الناس يقومون بها ، وكانت تلك هي القفزة التي كان الناس مرتاحين لها.
لم يكونوا مرتاحين لفكرة بث كل أنشطتهم مع الجميع باستمرار. مثل ، الآن ، نفترض نوعًا ما أن هذا كان دائمًا. وهكذا كان Facebook هو الفكرة الصحيحة في الوقت المناسب. كانت الميزات المناسبة للجمهور المناسب.
في كثير من الأحيان رواد الأعمال ، لأننا من أوائل المتبنين لأننا المنتج مهووس ، نوعا ما نقول ، هذا هو المنتج بأفضل الميزات ، هذا ما يريده الناس. وغالبًا ما يريد الناس ميزات أبسط. الميزات المألوفة بما يكفي لتكون آمنة ويمكن الوصول إليها ،ولكن لا يزال لديهم تطور جديد ولديهم شيء مثير للاهتمام يريدون التحقق منه واستكشاف المزيد.
جينارو: أعرف هذه العملية لأنني أعمل أيضًا في شركة تقنية ومن السهل جدًا أن تقع في حب الميزات أو المنتجات بدلاً من فهم الميزات التي يستخدمها الأشخاص أو يستخدمونها بالفعل داخل شركتك المنتج. أيضا ، عندما يتعلق الأمر ب نمذجة الأعمال، الإبداع مهم جدًا لأنك تحتاج إلى أن تكون قادرًا على مزج كل القطع معًا في الوقت المناسب.
هل لديك أي نوع من التفضيل عندما يتعلق الأمر بنمذجة الأعمال؟
فضائي: نعم ، أحد الأشياء التي أحب التركيز عليها كثيرًا هو الجانب التفاعلي للإبداع ، ولدينا صورة الإبداع هذه ككاتب يذهب إلى حجرة الكتابة ، وبعد ستة أسابيع يخرج ، رواية منتهية ، طفرة. في الواقع، غالبية التصميمات الناجحة للغاية تفاعلية للغاية. وذلك لأنهم أدركوا أن وظيفتهم هي خلق تجربة للجمهور ، فهم في الواقع لا يصنعونها لأنفسهم.
هذا شيء يقوله الأشخاص الذين لم ينجحوا في الإبداع. في الواقع ، إذا نظرت إلى مقابلات آندي وارهول أو كل هذه الأشياء التي تم إنشاؤها للجمهور ، هذا التفاعل ، هذا التفاعل بين الجمهور والفنان ، هذا ما يثير اهتمامهم حقًا. ونتيجة لذلك ، فهم يعرفون ذلك ، و tمرحبًا ، حاول الحصول على تعليقات من جمهورهم مبكرًا وفي كثير من الأحيان أثناء العملية. صحيح ، يمكن أن يكون هذا مثالا.
فكر في ممثل كوميدي ستاندوب ، كما تعلم الكوميديين الاحتياطيين ، بحلول الوقت الذي يقدمون فيه عرض الكوميديا الخاص بهم ، أو أيًا كان ، لقد كانوا يمارسون منذ سنوات تلك النكات وليالي الميكروفون وليالي الميكروفون المفتوحة في النوادي الصغيرة. هذا هو السبب في أن الكوميديين الكبار يذهبون إلى نوادي الكوميديا الصغيرة لتجربة النكات لأن هناك هذا النوع من العنصر التكراري للعمل من خلال النكتة ، والوصول بها إلى المكان المثالي حيث يحبها الجمهور ، أليس كذلك؟ الأمر لا يتعلق بك أنت الخالق ، إنه يتعلق بالجمهور.
لذلك أنا اعتقد عندما يتعلق الأمر نماذج الأعمال، الشيء الذي أود قوله هو كيف يمكنك دمج تعليقات الجمهور ، في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان. لسبب آخر ، فأنت تنشئ فقط لجمهور واحد وهذا ليس سوقًا جيدًا.
جينارو: أنا أتفق تماما. من أجل أ المنتج للعمل ، حتى قبل أشهر من المنتج جاهز ، فأنت بحاجة إلى جمع ملاحظات جمهورك.
من هو رجل الأعمال المفضل لديك؟
فضائي: أُفضله عمل الكتاب هو ، "الشيء الصعب حول الأشياء الصعبة" بن هورويتز. يقوم بأفضل عمل اعتقد الحديث عن رواد الأعمال بطريقة عملية للغاية. لديه فصل عن كيفية طرد أصدقائك. مثل ، وهي مشكلة حقيقية عند تشغيل شركة ناشئة. أود أن أقول ، إنه بالتأكيد على الأرجح ، الأكثر نفوذاً عمل شخص لي الآن. أعيد قراءة كتابه كل ستة أشهر. و انا اعتقد يجب أن تكون القراءة إلزامية لأي شخص يحاول بناء شركة.
هل لديك أي قراءة أخرى مقترحة؟
فضائي: مجاملة رائعة لكتابي هو كتاب Ed Canellas ، "Creativity Ink" الذي يدور حول Pixar ، ولذا يوجد فصل في كتابي عن Ben and Jerry's ، وهناك الكثير من أوجه التشابه مع ما يفعله Ben and Jerry في ابتكار دورة وماذا تفعل Pixar وأنا اعتقد إذا قرأت كلا الكتابين ، فلديك نوع من الإطار. أنت تعرف النسخة القصيرة من ما تفعله Pixar مثير جدًا للاهتمام هو المنتج ليست أفلامًا في الواقع. هُم المنتج هي عمليتهم الإبداعية ، وهذا هو الشيء الذي يكررونه. هذا هو الشيء الذي يبتكرون فيه وهذا النوع من العقلية. أنا اعتقد إنه أمر مثير للاهتمام ، وهذا بالتأكيد اختيار جيد إذا كنت مهتمًا بالفضاء.
جينارو: مثير للاهتمام! شكراً جزيلاً. يجب أن يقرأ أي شخص كتابك ، The Creative Curve ، لأنه يجعلك تفهم الطبيعة الحقيقية للإبداع.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
