منافسي تسلا

منافسو تسلا

بصفتنا صانع سيارات كهربائيًا وباني سيارات رياضية والآن شاحنات ، تسلايضم منافسوها شركات مثل Ford و Mercedes-Benz و Porsche و Lamborghini و Audi و Rivian Lucid Motors و Toyota والمزيد. في نفس الوقت، تسلا هي شركة لإنتاج وتخزين الطاقة الكهربائية (سولار سيتي) ؛ إنها تتنافس مع Sunrun و SunPower و Vivint Solar. وباعتبارها شركة قيادة ذاتية ، فإنها تتنافس مع شركات مثل Zoox و Waymo و Baidu من خلال برامج القيادة الذاتية.

تحطيم منافسي تسلا

تسلا ليست مجرد صانع سيارات. إنها شركة لصناعة السيارات تعمل بالكهرباء فقط ، وشركة تخزين كهربائية ، ولاعب قيادة مستقل.

لذلك ، سيتعين علينا تحليل تسلا من هذه المناظير الثلاثة.

صناعة آلية

ضمن قطاع صناعة السيارات ، تسلا على مر السنين ، تنوعت المنتج لتغطية قطاعات السوق المختلفة.

متى تسلا دخلت السوق ، باعتبارها أ الذهاب إلى استراتيجية السوق، كان عليه أن يدخلها (مع ذلك رؤية إيلون ماسك طويلة المدى لجعل السيارة الكهربائية متاحة للجماهير) مع رودستر نموذج.

استراتيجية دخول السوق تسلا

بينما هذا نموذج لا يزال متاحًا ، هذا هو السعر الأعلى نموذج والمنتج تسلا اعتاد ألبس الحذاء عملياتها.

في الواقع ، في ذلك الوقت ، تسلا لا يمكن إنتاج سيارة كهربائية منخفضة التكلفة (سيحقق الطراز 3 هذا الهدف أخيرًا) ، وهذه هي الطريقة تسلا جعلت لها نموذج الأعمال قابلة للحياة لأنها دخلت السوق الجديد للسيارات الكهربائية.

هذا ما أسميه أ نموذج الأعمال الانتقالي:

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (المتخصصة عادة) لاكتساب قوة جذب مبدئية وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل برؤية طبيعية وأعمال قابلة للتطوير نموذج.

على مر السنين ، مع نضوج السوق ، تسلا نشأ نظام بيئي كهربائي ، وتحسنت تقنية تحسين أداء البطارية. تسلا كما قامت بتوسيع خطوط إنتاجها لتشمل مختلف القطاعات.

الأداء الرياضي

النماذج الأولية التي تغطي هذه القطاعات هي:

  • دراجة: هنا ، بعض المنافسين هم دودج تشالنجر وبورش تشيرون وبوجاتي
  • نموذج S: في هذا المقطع ، تسلا تتنافس مع لاعبين مثل Mercedes S-Class و BMW 7 Series و Porsche Panamera و Audi A7 و A8 والمزيد.

سيارات الدفع الرباعي

النماذج الأولية التي تغطي هذه القطاعات هي:

  • نموذج X: هنا ، بعض المنافسين هم BMW X5 و Mercedes-Benz GLS-Class و Volvo XC90 و Porsche Cayenne.
  • موديل Y (SUV مدمجة): في هذا المقطع ، تسلا تتنافس مع Renault Zoe و Nissan LEAF و Volksvagen e-Golf و Audi e-tron والمزيد.

شاحنة

في هذا المقطع ، تسلا أطلقت للتو Cybertruck:

الشاحنة الإلكترونية-الطلب المسبق- تسلا

يتألف منافسو Cybertruck من Rivian و Ford و Bollinger.

سيارة المدينة

تمتلك Tesla أخيرًا منتجها الشامل في السوق ، النموذج 3. هذا نموذج تتنافس مع BMW Series 2,3,4,5،3،4،5 و Mercedes Class C و CLA و CLS و Audi AXNUMX و AXNUMX و AXNUMX و Lexus و ES و GS وغيرها الكثير.

تخزين الطاقة

استحوذت Tesla على SolarCity مرة أخرى في عام 2016 مقابل 2.6 مليار دولار.

مع ذلك ، تتنافس في صناعة الإنتاج والتخزين الكهربائي مع لاعبين مثل SunRun و SunPower و Vivint Sonar و Trinity Solar و SolarWorld.

القيادة الذاتية

يعد الطيار الآلي من Tesla أحد المكونات الأساسية لتقنيتها وأحد أكثر التطورات المستقبلية إثارة للاهتمام للشركة.

في هذا المقطع ، تسلا تتنافس مع شركات القيادة المستقلة الأخرى مثل Zoox (التي اشترتها Amazon) و Waymo (an الرهان الأبجدي) ، وبايدو.

تسلا ، أعمال التأمين ، والمنافسة غير الخطية

عند تقييم المنافسة التجارية ، من المهم النظر إليها بعين طويلة المدى.

على سبيل المثال ، إذا نظرنا إلى أعمال التأمين في شركة Telsa ، فمن المثير للاهتمام أن نلاحظ كيف يمكن لقطاع صغير اليوم أن يصبح منافسًا في صناعة قديمة مثل التأمين.

تأمين في الوقت الحقيقي
تأمين في الوقت الحقيقي نموذج الأعمال تمكن Tesla من بناء ذراع التأمين الخاص بها عن طريق تعديل الأقساط ديناميكيًا بناءً على سلوك القيادة في الوقت الفعلي. تمكن أقساط التأمين المخفضة المرتبطة بذراع التأجير Tesla من توسيع جانب الطلب من الأعمال.

لذلك ، إذا كنت لاعبًا قديمًا مثل Geico ، فهل ستضع Tesla على خريطة منافسيك المحتملين (على المدى الطويل)؟

لا أظن ذلك. بدلاً من ذلك ، مع اتباع نهج غير خطي ، فأنت تعلم أن Tesla تتطلع إلى الاستفادة من قطاع التأمين لبيع ملايين السيارات في جميع أنحاء العالم. بالنظر إلى أن أعمال التأمين على السيارات هي جزء لا يتجزأ من أعمال التأمين الشاملة ، فإنك تحصل على هذه النقطة.

لذلك ، يساعدنا إطار عمل المنافسة غير الخطي في النظر في كيفية تطور السوق على المدى الطويل ووضع بعض الرهانات على رأس القائمة الحالية. نموذج الأعمال لضمان تموضعنا للبقاء على المدى الطويل والازدهار!

اقرأ أيضا: نموذج أعمال تسلا

ذات صلة تسلا

هل تسلا مربحة؟

هو تسلا مربحة
كانت تسلا مربحة في عام 2022 ، وحققت أرباحًا صافية بلغت 12.55 مليار دولار. حققت Tesla أرباحًا منذ عام 2020. في الواقع ، حققت Tesla 862 مليون دولار من الأرباح الصافية في عام 2020. وحققت أيضًا 5.6 ​​مليار دولار من الأرباح الصافية في عام 2021.

كيف تكسب تسلا المال؟

كيف تفعل تسلا كسب المال
في عام 2022 ، حققت شركة تسلا إيرادات بقيمة 81.46 مليار دولار. تسلا نموذج الأعمال تعتمد بشكل أساسي على مبيعات السيارات ، 71.46 مليار دولار (حوالي 88٪ من إجمالي الإيرادات) ؛ الخدمات / الأخرى تليها بأكثر من 6 مليارات دولار ؛ حقق توليد الطاقة وتخزينها إيرادات تزيد عن 3 مليارات دولار.

إيرادات تسلا لكل موظف

إيراد تسلا لكل موظف
ووفقا ل FourWeekMBA تحليلفي عام 2022 ، بلغت إيرادات تسلا لكل موظف 637,144،542,079 دولارًا أمريكيًا ، حيث ارتفعت من 2021،XNUMX دولارًا أمريكيًا في عام XNUMX.

هامش ربح تسلا

هامش ربح تسلا
انتقلت هوامش ربح Telsa من سالب 3.15٪ في عام 2019 إلى أكثر من 15٪ في عام 2022. ومع قيام Tesla بتوسيع نطاق التصنيع وتحسين اقتصاديات الحجم (مع مرافق جديدة) ونطاقها ، أصبحت الشركة مربحة للغاية بحلول عام 2022.

هامش ربح تسلا لكل سيارة

هامش الربح لكل سيارة تسلا
بلغ هامش ربح تسلا لكل سيارة في عام 2022 9580 دولارًا أمريكيًا ، مقارنة بأكثر من 6000 دولار أمريكي في عام 2021 وأكثر من 1700 دولار أمريكي في عام 2020. بينما كانت تسلا تعمل على التصنيع الشامل في عام 2020 ، زادت ربحية الشركة لكل سيارة بشكل طفيف.

إنتاج تسلا

إنتاج تسلا في عام 2022

إنتاج تسلا مقابل التسليم

أرقام إنتاج تسلا

من هو إيلون ماسك

من هو ايلون المسك
بدأ Elon Musk ، الذي يُنظر إليه على أنه أحد رواد الأعمال التكنولوجيين الأكثر رؤية من مشهد Silicon Valley ، "حياته المهنية" كرائد أعمال في سن مبكرة. بعد بيع أول شركة ناشئة له ، Zip2 ، في عام 1999 ، حقق 22 مليون دولار ، والتي استخدمها لتأسيس X.com ، والتي ستصبح فيما بعد PayPal ، وبيعها بأكثر من مليار إلى eBay (حصل Musk على 180 مليون دولار من الصفقة). أسس شركات أخرى مثل Tesla (لم يبدأها ولكنه أصبح مستثمرًا رئيسيًا في السنوات الأولى) و SpaceX. بدأت شركة Tesla كلاعب متخصص في السيارات الرياضية الكهربائية ، وتحولت في النهاية إلى شركة تصنيع سيارات كهربائية.

من يملك تسلا

من يملك تسلا
يعد Elon Musk ، أحد المستثمرين الأوائل والرئيس التنفيذي لشركة Tesla ، المساهم الرئيسي بنسبة 21.7٪ من الأسهم. يشمل المساهمون الرئيسيون الآخرون شركات الاستثمار مثل Baillie Gifford & Co. (7.7٪) و FMR LLC (5.3٪) و Capital Ventures International (5.2٪) و T. Rowe Price Associates (5.2٪) و Capital World Investors (5٪). . مساهم فردي رئيسي آخر هو لاري إليسون (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Oracle) ، بحصة 1.7٪.

تاريخ تسلا

تاريخ تسلا
تأسست في عام 2003 من قبل إيبرهارد وتاربينينج ، وفي النهاية ترك المؤسسون المشاركون الشركة ، وبحلول عام 2004 ، أصبح ماسك المستثمر الرئيسي. بعد ذلك ، بحلول عام 2008 ، تولى منصب الرئيس التنفيذي للشركة. سوف تمر تسلا بالعديد من تجارب الاقتراب من الموت حتى عام 2018. ومع ذلك ، بحلول عام 2021 ، ستصبح شركة تسلا شركة تريليون دولار.

نموذج أعمال تسلا

نموذج الأعمال تسلا
تم دمج Tesla عموديًا. لذلك ، تدير الشركة وتدير مصانع Tesla حيث يتم تصنيع السيارات ومصنع Gigafactory ، الذي ينتج حزم البطاريات وأنظمة التخزين الثابتة لسياراتها الكهربائية ، والتي تُباع عبر القنوات المباشرة مثل متجر Tesla عبر الإنترنت ومتاجر Tesla المادية.

منافسو تسلا

منافسي تسلا
بصفتها صانع سيارات كهربائيًا وبانيًا للسيارات الرياضية والآن شاحنات ، يضم منافسو Tesla شركات مثل Ford و Mercedes-Benz و Porsche و Lamborghini و Audi و Rivian Lucid Motors و Toyota والمزيد. في الوقت نفسه ، تسلا هي شركة لإنتاج وتخزين الطاقة الكهربائية (سولار سيتي) ؛ إنها تتنافس مع Sunrun و SunPower و Vivint Solar. وباعتبارها شركة قيادة ذاتية ، فإنها تتنافس مع شركات مثل Zoox و Waymo و Baidu مع برامج القيادة الذاتية.

تأمين فوري

تأمين في الوقت الحقيقي
تأمين في الوقت الحقيقي نموذج الأعمال تمكن Tesla من بناء ذراع التأمين الخاص بها عن طريق تعديل الأقساط ديناميكيًا بناءً على سلوك القيادة في الوقت الفعلي. تمكن أقساط التأمين المخفضة المرتبطة بذراع التأجير Tesla من توسيع جانب الطلب من الأعمال.

اقرأ أيضا: نموذج أعمال تسلا, شركات Elon Musk ، من يملك تسلا, نماذج الأعمال الانتقالية, منافسو تسلا.

اقرأ أيضا: من هو إيلون ماسك؟ قصة إيلون ماسك, كيف يكسب إيلون ماسك المال, شركات ايلون ماسك, شركات بيل جيتس, شركات جيف بيزوس, شركات وارن بافيت.

كيف استخدم تسلا الانتقال نموذج الأعمال لتزدهر؟

اقرأ أيضا: نموذج أعمال تسلاتحليل SWOT تسلانماذج الأعمال الانتقاليةبيان مهمة تسلا.

مقالات ذات صلة: من يملك فيراري, من يملك فولكس فاجن, من يملك بوجاتي.

دراسات حالة المنافسين

منافسو Zoominfo

Zoominfo- المنافسين
Zoominfo هي شركة برامج كخدمة أمريكية (SaaS) أسسها هنري شوك وكيرك براون في عام 2007. تبيع الشركة الوصول إلى قاعدة بيانات B2B الأكثر شمولاً في العالم للمساعدة في المبيعات و تسويق تتواصل الفرق بشكل أفضل مع العملاء المحتملين. عقدت Zoominfo الاكتتاب العام الأولي في يونيو 2020 وجمع 935 مليون دولار. مثل شركات البرامج المماثلة التي تعتبر ذات قيمة للفرق البعيدة ، فإن الطلب على Zoominfo المنصة زادت بسبب جائحة فيروس كورونا. يتم استخدامه الآن من قبل أكثر من 20,000 شركة ، مع عملاء بما في ذلك T-Mobile و Zoom و Amazon و Google.

منافسو Spotify

سبوتيفي- المنافسين
Spotify هو أكبر تدفق للموسيقى في العالم المنصة مع أكثر من 381 مليون مستخدم في 184 سوقًا حول العالم. تأسست الشركة من قبل مارتن لورنتزون ودانيال إيك في عام 2008 استجابة لإغلاق خدمة الموسيقى الند للند Napster. أصبحت Spotify ناجحة لأنها كانت أول شركة تحدد كيفية توزيع الموسيقى بشكل قانوني وتعويض صناعة الموسيقى في نفس الوقت. ال المنصة تقدم الآن العديد من خدمات اكتشاف الموسيقى المنسقة ومحطات الموسيقى وتخصيص الصوت والاستماع الخاص. في الآونة الأخيرة ، غامر أيضًا ببث الكتب الصوتية والبودكاست والكوميديا ​​والشعر والقصص القصيرة.

منافسو Poshmark

المنافسين poshmark
Poshmark هو سوق للتجارة الاجتماعية حيث يمكن للمستخدمين شراء وبيع الملابس الجديدة أو المستعملة. تأسست الشركة في عام 2011 من قبل Manish Chandra و Tracy Sun و Gautam Golwala و Chetan Pungaliya. Poshmark هي واحدة من العديد من الشركات التي تتطلع إلى الربح من المتفجرات نمو في صناعة الملابس المستعملة وإعادة البيع ، والتي من المتوقع أن تبلغ قيمتها حوالي 51 مليار دولار بحلول عام 2023. تختار عشرات النساء ، على وجه الخصوص ، بيع عناصر الأزياء غير المرغوب فيها عبر الإنترنت بدلاً من التبرع بها للجمعيات الخيرية أو متاجر التوفير.

المنافسون بعد الدفع

المنافسين بعد الدفع
Afterpay هي شركة أسترالية للتكنولوجيا المالية تعمل في أستراليا وكندا والمملكة المتحدة ونيوزيلندا والولايات المتحدة. تأسست في عام 2014 من قبل نيك مولنار وأنتوني آيزن ، تمتعت الشركة بميزة المحرك الأول في مساحة الشراء الآن والدفع لاحقًا (BNPL). بعد أقل من سبع سنوات ، وصلت الشركة إلى 13.1 مليون عميل نشط بإجمالي مبيعات بلغ 10.1 مليار دولار. على الرغم من نجاحها ، يشير البعض إلى أن الشركة فقدت ميزتها في مجال الشراء الآن والدفع لاحقًا مع ظهور العديد من المنافسين البارزين الذين يمارسون نفوذهم ويمنحون التجار المزيد من الخيارات.

منافسو كارفانا

منافسي كارفانا
كارفانا هو تاجر تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت وله آلات بيع موجودة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تأسست الشركة في عام 2012 من قبل Ryan Keeton و Ben Huston و Ernest Garcia III. تعد الشركة أسرع بائع تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت نموًا في أمريكا الشمالية ، وكانت مؤخرًا واحدة من أصغر الشركات التي يتم إضافتها إلى قائمة Fortune 500. بينما تعد Carvana حاليًا الشركة الأمريكية الوحيدة التي تبيع السيارات في آلات البيع ، إلا أنها نمو ولم يمر النجاح دون أن يلاحظه أحد من قبل اللاعبين الآخرين. في هذه المقالة ، سوف نلقي نظرة على بعض المنافسين الرئيسيين للشركة.

منافسو كارفانا

منافسي كارفانا
كارفانا هو تاجر تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت وله آلات بيع موجودة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تأسست الشركة في عام 2012 من قبل Ryan Keeton و Ben Huston و Ernest Garcia III. تعد الشركة أسرع بائع تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت نموًا في أمريكا الشمالية ، وكانت مؤخرًا واحدة من أصغر الشركات التي يتم إضافتها إلى قائمة Fortune 500. بينما تعد Carvana حاليًا الشركة الأمريكية الوحيدة التي تبيع السيارات في آلات البيع ، إلا أنها نمو ولم يمر النجاح دون أن يلاحظه أحد من قبل اللاعبين الآخرين. في هذه المقالة ، سوف نلقي نظرة على بعض المنافسين الرئيسيين للشركة.

منافسو GoodRx

المنافسين goodrx
GoodRx هي شركة رعاية صحية أمريكية معروفة بالتطبيب عن بعد المنصة وموقع ويب وتطبيق جوّال يتتبع أسعار العقاقير التي تستلزم وصفة طبية. كجزء من هذه الخدمة ، توفر الشركة قسائم الأدوية للمستهلكين مجانًا. GoodRx من توقيع Trevor Bezdek و Doug Hirsch و Scott Marlette. خطرت هيرش ، وهو موظف مبكر في كل من Yahoo و Facebook ، فكرة الشركة بعد حصوله على وصفة طبية مع تأمين صحي خاص وما زال يتعين عليه دفع 450 دولارًا. نظرًا للتباين الكبير في الأسعار بين الصيدليات المختلفة ، فقد ذهب هيرش إلى أ مهمة لجعل أسعار العقاقير التي تستلزم وصفة طبية أكثر شفافية وبأسعار معقولة للأمريكيين العاديين. بلغت الإيرادات في الربع الثاني من عام 2021 177 مليون دولار مع أكثر من 7.5 مليون عميل للتطبيق يستخدمون تطبيق GoodRx. في حين أن الشركة كانت أول من قدم قائمة شاملة لأسعار الأدوية الصيدلية ، فقد دخل لاعبون جدد إلى السوق. سيتم تخصيص بقية هذه المقالة للنظر في منافسي GoodRx الرئيسيين.

منافسو DoorDash

منافسو DoorDash
DoorDash هي خدمة طلب وتسليم الطعام عبر الإنترنت المنصة أسسها Tony Xu و Stanley Tang و Andy Fang و Evan Moore في عام 2013. جنبًا إلى جنب مع الشركات التابعة لها ، تمتلك DoorDash حصة سوقية تبلغ 56٪ في توصيل الطعام و 60٪ أخرى في قطاع توصيل السلع المريحة.

منافسو بيبسي

منافسي بيبسي
في عام 1965 ، استحوذت شركة PepsiCo على شركة Frito-Lay فيما أطلق عليه رئيسا الشركتين "زواج مصنوع في الجنة". حولت الشركة الناتجة شركة PepsiCo من منظمة للمشروبات الغازية ووضعتها على طريق أن تصبح واحدة من الشركات العالمية الرائدة في مجال الأغذية والمشروبات. اليوم ، تدعي شركة PepsiCo أنها تعمل في أكثر من 200 دولة ومنطقة حول العالم مع سبعة أقسام متميزة والعديد من العلامات التجارية الناجحة.

منافسو كوكا كولا

منافسي الكوكا كولا
تمتلك شركة Coca-Cola 21 علامة تجارية أو علامة تجارية مختلفة بمليارات الدولارات تحقق إيرادات تزيد عن مليار دولار أو أكثر كل عام. تبيع الشركة أيضًا منتجاتها في كل بلد تقريبًا في العالم ، وتعتبر كوبا وكوريا الشمالية هما الدولتان الوحيدتان اللتان لم يتم بيعهما فيهما رسميًا. علاوة على ذلك ، كوكاكولا العلامة تجارية تبلغ قيمتها 87.6 مليار دولار ، مما يجعلها واحدة من أكثر الشركات قيمة بين جميع الشركات. على الرغم من أن هذه الأرقام تسمح لشركة Coca-Cola بالتمتع بالهيمنة على السوق في العديد من البلدان ، إلا أن الشركة مع ذلك تخضع لمنافسة شديدة.

منافسو ديزني

منافسي ديزني
يقع المقر الرئيسي لشركة ديزني في بوربانك ، كاليفورنيا ، وتتمتع بانتشار وتأثير عالمي من خلال منتجعاتها وأفلامها وخدمات البث المباشر وألعاب الفيديو والبضائع المشهورة عالميًا. ولكن باعتبارها واحدة من أكبر التكتلات الإعلامية في العالم مع مجموعة متنوعة من المنتجات في العديد من الأسواق ، فإن ديزني ليست غريبة على المنافسة. 

منافسو IBM

منافسي IBM
شركة International Business Machines Corporation (IBM) هي شركة تكنولوجيا أمريكية متعددة الجنسيات. تأسست في نيويورك كشركة الحوسبة-جدولة-التسجيل في عام 1911 من قبل تشارلز رانليت فلينت. تعد شركة IBM شركة متنوعة لها مجموعة متنوعة مماثلة من المنتجات والخدمات. تنتج وتبيع الأجهزة والبرمجيات الوسيطة والبرامج. كما تقدم خدمات الاستضافة والاستشارات في مجال تكنولوجيا النانو وأجهزة الكمبيوتر المركزية. علاوة على ذلك ، تتمتع شركة IBM بثقافة قوية في البحث والتطوير ، حيث تقوم بتسجيل معظم براءات الاختراع الأمريكية لأي شركة على مدار الـ 28 عامًا الماضية.

منافسو أوبر

المنافسين uber

منافسو ستاربكس

منافسي ستاربكس
ستاربكس هي سلسلة قهوة متعددة الجنسيات يقع مقرها الرئيسي في سياتل ، واشنطن. أسسها جيري بالدوين ، وزيف سيجل ، وجوردون بوكر في عام 1971. من متجر تحميص الفول الواحد المتواضع جدًا في سوق بايك بلايس ، أصبحت الشركة الآن عملاقًا عالميًا يدير ما يقرب من 33,000 متجرًا حول العالم. من الواضح أن هذه البصمة العالمية الكبيرة تزيد من المنافسة على ستاربكس في العديد من الأسواق المختلفة. تتميز صناعة القهوة نفسها أيضًا بقدرتها التنافسية العالية ، مع وجود لاعبين معروفين بما في ذلك ماكدونالدز ودانكن دوناتس.

منافسو بوينج

منافسي بوينج
تشتهر شركة Boeing بتصميم وتصنيع الطائرات التجارية ، لكن الشركة تنتج أيضًا طائرات الهليكوبتر والصواريخ والأقمار الصناعية والمركبات الفضائية والصواريخ والبنية التحتية للاتصالات. تأسست الشركة في عام 1916 من قبل ويليام بوينج في سياتل بواشنطن ، وهي واحدة من أكبر مصنعي الطائرات والمقاولين الدفاعيين في العالم.

منافسو Google

منافسي جوجل
على الرغم من أن Google (التي أصبحت الآن Alphabet) قد نشأت كمحرك بحث ، إلا أنها أصبحت الآن شركة متنوعة ، على الرغم من أن أعمالها الأساسية لا تزال قائمة على البحث ، حيث أن معظم إيراداتها لا تزال تأتي من Google ، ومحرك البحث ، و YouTube ، "محرك الفيديو" . " ومع ذلك ، بصفتها عملاقًا تقنيًا ، يعتمد العمل بشكل أساسي على الإعلانات ، فإن الشركة تتنافس مع Facebook و Twitter و Microsoft (مع Bing) و Amazon (مع البحث في التجارة الإلكترونية وآلة الإعلان الخاصة بها).

المنافسون بيلوتون

المنافسين peloton
Peloton هي شركة معدات إعلامية وتمارين رياضية تجني الأموال في المقام الأول من خلال منتجات اللياقة البدنية الخاصة بها. جاءت فكرة الشركة من جون فولي ، الذي جادل بأن التكنولوجيا يمكن أن تساعد الأفراد الذين يعانون من فقر الوقت في الحصول على تمرين كامل في المنزل. تتنافس الشركة مع لاعبين آخرين مثل Bowflex و NordicTrack و Life Fitness و MYX Fitness.

منافسو ايكيا

منافسي ايكيا
تأسست ايكيا في عام 1943 على يد رجل الأعمال السويدي إنجفار كامبراد كشركة كتالوج الطلبات بالبريد. تشتهر الشركة ببيع الأثاث المسطح بأسعار معقولة ، لكنها تبيع أيضًا الإكسسوارات المنزلية وأدوات المطبخ. تقدم ايكيا اليوم ما يقرب من 9,500 منتج عبر 445 متجرًا في 52 دولة. مع هذا النطاق الواسع ، فإن ايكيا ليست محصنة ضد المنافسة.

منافسو Airbnb

منافسي airbnb
بدأت قصة Airbnb في عام 2008 عندما شارك صديقان إقامتهما مع ثلاثة مسافرين يبحثون عن مكان للإقامة. بعد أكثر من عقد بقليل ، تشير التقديرات إلى أن الشركة تمثل الآن أكثر من 20 ٪ من صناعة تأجير الإجازات. كمنصة سفر ، تتنافس Airbnb مع علامات تجارية أخرى مثل Booking.com و VRBO و FlipKey ، نظرًا لكميتها الهائلة من حركة المرور من Google. أيضًا ، يمكن اعتبار منصات مثل Google Travel منافسين محتملين قادرين على تفكيك جزء من سوق Airbnb.

منافسو Salesforce

قوة المبيعات المنافسين
Salesforce هي موفر لإدارة علاقات العملاء (CRM) قائم على السحابة ، مما يسمح للشركات ببناء علاقات هادفة ومستدامة مع عملائها. باستخدام برنامج قوي وقابل للتخصيص يتكامل مع الوسائط الاجتماعية و Gmail و Microsoft Outlook ، فإن Salesforce CRM المنصة تم تصنيفها بدرجة عالية بين الشركات من جميع الأشكال والأحجام. أظهرت البيانات الحديثة أن الشركة استحوذت على 19.5٪ من سوق CRM العالمي.

Shopify المنافسين

shopify المنافسين
في خمسة عشر عامًا فقط ، نمت Shopify من بدايات متواضعة لتصبح واحدة من أسرع منصات التجارة الإلكترونية نموًا عبر الإنترنت. ربما يكون حل Shopify للتجارة الإلكترونية هو الأنسب للمستخدمين الذين يرغبون في حل مبتدئ سهل ومرن وبأسعار معقولة لمتجرهم عبر الإنترنت. لدى المزود الآن ما يزيد عن 820,000 متجر تمثل 20٪ من إجمالي حصة السوق. ومع ذلك ، فإن استمرار نجاح أي شركة في السوق الرقمي الديناميكي غير مضمون أبدًا.

منافسو Netflix

منافسي netflix
Netflix هو أكبر بث فيديو اشتراك الخدمة في العالم. أنشأها Reed Hastings و Marc Randolph في عام 1997 ، أحدثت الشركة ثورة في محتوى الفيديو اشتراك نموذج مع أكثر من 139 مليون مشترك في 190 دولة. يعود نجاح Netflix إلى عاملين. الأول هو نظام توصية يقدم اقتراحات حول ما يجب أن يشاهده العملاء بناءً على سجل المشاهدة الخاص بهم. والثاني هو الكتالوج الواسع للمحتوى المعروض - من إنتاج جهات خارجية و Netflix نفسها. أدت هذه العوامل إلى منافسة Netflix ضد شبكات التلفزيون ومنتجي الأفلام المؤثرين على نسبة المشاهدة.

المنافسون نايك

المنافسين نايك

المنافسون على YouTube

المنافسين يوتيوب
يُعد YouTube أكثر منصات الفيديو شيوعًا على الإنترنت ، فهو مزيج بين محرك بحث الفيديو ووسائط التواصل الاجتماعي المنصة مع موجز مستمر مدفوع بالتفاعلات الاجتماعية والمشاركة. في الواقع، فإن المنصة يحظى بشعبية كبيرة لدرجة أن موقع YouTube.com هو ثاني أكثر مواقع الويب زيارةً على الإنترنت. بعد أن استحوذت Google عليها في عام 2006 مقابل 1.65 مليار دولار ، أصبح المنصة يضم الآن أكثر من 2 مليار مستخدم مسجل. بشكل جماعي ، يقوم هؤلاء المستخدمون بتحميل 500 ساعة من الفيديو كل دقيقة. ال المنصة يتنافس مع محركات الفيديو الأخرى مثل Vimeo و Dailymotion والمنصات الاجتماعية مثل IGTV و TikTok و Twitch.

منافس زووم

منافسي التكبير
Zoom عبارة عن منصة فيديو ، والتي مكنت من العمل عن بعد. على هذا النحو ، فهي تتنافس مع لاعبين تقنيين كبار آخرين مثل Google و Microsoft على مساحة الإنتاجية ، وشركات ناشئة أخرى مثل Slack و Go-To-Meetings.

منافسو تسلا

منافسي تسلا
بصفتها صانع سيارات كهربائيًا وبانيًا للسيارات الرياضية والآن شاحنات ، يضم منافسو Tesla شركات مثل Ford و Mercedes-Benz و Porsche و Lamborghini و Audi و Rivian Lucid Motors و Toyota والمزيد. في الوقت نفسه ، تسلا هي شركة لإنتاج وتخزين الطاقة الكهربائية (سولار سيتي) ؛ تتنافس مع Sunrun و SunPower و Vivint Solar. وباعتبارها شركة قيادة ذاتية ، فإنها تتنافس مع شركات مثل Zoox و Waymo و Baidu مع برنامج القيادة الذاتية.

منافسو أمازون

منافسي الأمازون
أمازون هي تجارة إلكترونية للمستهلكين المنصة مع متنوع نموذج الأعمال تمتد عبر التجارة الإلكترونية والسحابة والإعلان والبث المباشر وغير ذلك. على مر السنين ، استحوذت أمازون على العديد من الشركات. نظرًا لأنها تعمل في العديد من الصناعات ، تمتلك أمازون مجموعة واسعة من المنافسين في كل من هذه الصناعات. على سبيل المثال ، تتنافس Amazon E-commerce مع Shopify و Wix و Google و Etsy و eBay و BigCommerce.

قراءة التالي: مسابقة الأعمال, المنافسة المباشرة مقابل المنافسة غير المباشرة

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA