مفهوم القنفذ هو إطار بسيط ولكنه قوي للفرد أو الأعمال نجاح. تم إنشاء مفهوم القنفذ من قبل من جيد إلى رائع المؤلف و الأعمال المستشار جيم كولينز. يستند الكتاب إلى حكاية يونانية قديمة عن القنفذ والثعلب ، تنص على أن "الثعلب يعرف أشياء كثيرة ، لكن القنفذ يعرف شيئًا واحدًا كبيرًا."
جدول المحتويات
فهم مفهوم القنفذ
في المثل ، يحاول الثعلب الإمساك بالقنفذ باستخدام مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات التي تفشل.
في النهاية ، هُزم الثعلب لأن القنفذ يفعل شيئًا جيدًا: الدفاع عن نفسه.
In الأعمال ، يجادل كولينز بأن أ الأعمال من المرجح أن تنجح من خلال تكريس مواردها لشيء واحد كبير.
في القسم التالي ، سنلقي نظرة على كيفية إنشاء ملف الأعمال يمكن أن تحدد ما هو هذا الشيء الكبير.
الدوائر الثلاث لمفهوم القنفذ
يعتمد مفهوم القنفذ على ثلاث دوائر. تبدأ كل دائرة من الدوائر الثلاث بسؤال:
ما الذي أنت متحمس له بعمق؟
في الدائرة الأولى ، أ الأعمال يجب أن تحدد قيمها الأساسية لتحديد العمل الذي يلهمهم.
تحديد ما الأعمال يمكن أن تفعل أفضل من أي منافس آخر.
هل الأعمال لديها موارد أو قدرات فريدة؟ ربما لديه الوصول إلى وفورات الحجم؟
يعني تحديد الميزة التنافسية أنه يجب على المنظمة أيضًا تحديد نقاط ضعفها.
وبذلك ، فإن الأعمال يتجنب إنفاق الوقت على المال على المبادرات التي لن تنجح أبدًا.
ما الذي يدفع محركك الاقتصادي؟
هذا هو أين يوجد ملف الأعمال ماهر في توليد الإيرادات؟
تتضمن أمثلة توليد الإيرادات المنتجات والخدمات والموارد الأخرى.
مهما كان المحرك ، يجب أن يكون له تأثير قابل للقياس ومستدام نقد التدفق والأرباح.
بعد الانتهاء من الدوائر الثلاث ، فإن الأعمال يجب تحديد مكان تداخل كل منها.
دراسة حالة مفهوم القنفذ
وهنا مفهوم القنفذ على شكل شركة مركزية برؤية طبيعية سوف يتم تحديد موقعه.
ضع في اعتبارك مثال الشركة المتحمسة ابتكار والاستدامة في دول العالم الثالث.
من خلال وفورات الحجم ، يمكن للشركة تصنيع الألواح الشمسية بتكلفة أقل من المنافسين.
على الرغم من أن الشركة تعمل بشكل أساسي في المملكة المتحدة ، إلا أنها تتمتع أيضًا باتصالات في بعض المنظمات الخيرية التي لها وجود في إفريقيا.
لذلك ، قد ينطوي مفهوم القنفذ المحتمل على بيع وحدات كهربائية رخيصة ومعقولة التكلفة للسكان الأفارقة.
من خلال الاستفادة من الطلبات المجمّعة ، تعمل شركة الألواح الشمسية بشغف نحو تحقيق أهدافها مع الاستمرار في صنع من الربح.
باختصار ، يجب على الشركات ملاحظة أن مفهوم القنفذ لا يوفر مخططًا ليصبح الأفضل في شيء ما.
بدلاً من ذلك ، فإنه يعطي نظرة ثاقبة على ماهية ملف الأعمال استطاع تكون أفضل في إعطاء المعلومات المشتركة والمتقاطعة في كل دائرة من الدوائر الثلاث.
مفهوم القنفذ مقابل تأثير مانديلا
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
مثال على مفهوم القنفذ: نايك مقابل أديداس!
في المثال الأول لمفهوم القنفذ ، سنعيد النظر في ما يسمى بحروب Sneaker التي بدأت بجدية بين Nike و Adidas في السبعينيات.
ما الذي تثير شغف الشركة بشدة؟
عندما أصبحت شركة Blue Ribbon Sports التابعة لشركة Phil Knight شركة Nike في عام 1971 ، كانت Adidas شركة دولية واسعة النطاق العلامة تجارية التي كانت تعمل منذ ما يقرب من 50 عامًا.
اختارت كلتا الشركتين بيع الأحذية من خلال التعاون أو الشراكات مع كبار الرياضيين، لكن نايكي كانت أكثر شغفًا بالأحذية نفسها من منافستها الألمانية.
كان نايت عداءًا في سباقات المضمار والميدان في جامعة أوريغون ، وكان هناك التقى بالمدرب وفي النهاية الأعمال شريك بيل باورمان.
أصبح كلا الرجلين مهووسين بصنع حذاء سيجده المتسابقون مريحًا ودائمًا وذكياً.
لقد استوردوا في البداية أحذية ذات جودة أفضل من اليابان وباعوها في الولايات المتحدة ، ولكن مع وجود فريق من الأفراد المتفانين وراءهم ، قرر الزوجان إنهاء الترتيب والبدء في العمل بمفردهما.
نايك مهمة بيان في ذلك الوقت كان مؤشرًا على شغفها: "لجلب الإلهام و ابتكار لكل رياضي في العالم."
كان هذا هو نوع الشغف الذي جعل Bowerman يطور The Waffle Trainer - أول نموذج أولي من حذاء Nike الذي استوحى نعله من الأخاديد في صانع الوافل في منزله.
نايكي أيضًا متحمسة للفوز. أولها العلامة تجارية شارك السفير - العداء ستيف بريفونتين - هذا الشغف ، وبما أنه مواطن من ولاية أوريغون ، اعتقد نايت أنه سيمثل الروح الأساسية للشركة على أفضل وجه.
ما هو الأفضل في العالم؟
قد يفترض المرء أن Nike هي الأفضل في العالم في تطوير الأحذية ، لكن هذا لا يروي سوى جزء من القصة.
كان شغف Nike بالأحذية يعني أنها امتلكت المنتج التي كانت أكثر متانة من نظائر Adidas. ولكن كيف تتناسب مع مدى وصول الشركة الألمانية؟
إذا كانت Nike هي الأفضل في أي شيء ، فهي القدرة على إنشاء صفقات رعاية وتأييد في العديد من الرياضات المختلفة.
بدأ هذا عندما انتهزت Nike فرصة لعب كرة السلة الناشئة مايكل جوردان في عام 1985 واستمرت حتى التسعينيات مع توسع الشركة في أوروبا.
للقيام بذلك ، انضمت Nike بمهارة إلى كرة القدم واستفادت من اتباع العبادة والشعور القوي بالولاء الذي تتمتع به الرياضة.
تمكنت الشركة من إدخال نفسها في أندية الشباب والفرق المحلية والفرق الوطنية لأخذ حصة في السوق من Adidas.
عندما فازت البرازيل بكأس العالم 1994 مرتدية نيكس ، كانت شعبية العلامة تجارية اكتسب الزخم ، وكما قصد نايت ، أصبح مرتبطًا بالفوز.
ثم كررت نايكي العملية في رياضات أخرى مثل الجولف والتنس والتي كانت مدعومة بتأييد من تايجر وودز وروجر فيدرر على التوالي.
ما الذي يدفع المحرك الاقتصادي للشركة؟
محرك نايكي الاقتصادي مدفوع بهيكلها المنخفض التكلفة والواسع العلامة تجارية جاذبية عبر أسواق متعددة.
يمكن للمرء شراء ملابس Nike في Walmart ، على سبيل المثال ، لكن الشركة تعاونت أيضًا مع العلامات التجارية المتميزة مثل Louis Vuitton و Balmain و Dior.
غالبًا ما يستهلك ترميز بائع التجزئة جزءًا كبيرًا من من الربح على زوج من الأحذية في الحالة الأخيرة ، مما دفع شركة Nike إلى جعل عمليات الشراء المباشرة أكثر جاذبية.
تحقيقا لهذه الغاية ، استثمرت الشركة في المبيعات المباشرة إلى المستهلك (DTC) من خلال تكرار تجربة المتجر عن كثب عبر الإنترنت.
يوفر مفهوم القنفذ تركيزًا بسيطًا ولكن واضحًا لـ الأعمال النجاح ، مما يسمح لها بتخصيص الموارد لتوحيد واحد برؤية طبيعية.
يتم تمثيل مفهوم القنفذ بثلاث دوائر متقاطعة. تطرح كل دائرة أسئلة مهمة تساعد أ الأعمال تحديد المشاعر المربحة والتي تؤدي إلى ميزة تنافسية.
لا يقدم مفهوم القنفذ ملموسًا إستراتيجية حول كيفية تحقيق المنظمة للنجاح. لكنه يوضح الفوائد المحتملة لـ أ الأعمال اعتماد مبادئ مفهوم القنفذ.
ويبرز الرئيسية
التعريف والأصل: مفهوم القنفذ، الذي طوره جيم كولينز، هو إطار لتحقيق الفرد أو الأعمال نجاح. إنه مستمد من مثل يوناني قديم عن القنفذ والثعلب، مما يوضح فكرة أن "القنفذ يعرف شيئًا كبيرًا واحدًا"، بينما يعرف الثعلب أشياء كثيرة.
خلفية المثل: يتضمن المثل ثعلبًا يحاول استراتيجيات مختلفة للقبض على قنفذ لكنه يفشل، حيث يتفوق القنفذ في الدفاع عن نفسه من خلال نهج واحد.
ثلاث دوائر لمفهوم القنفذ:
ما هو شغفك؟ تحديد القيم الأساسية والعمل الذي يلهم الشغف داخل المنظمة.
ماذا يمكنك أن تكون الأفضل في العالم؟ تحديد نقاط القوة الفريدة والمزايا التنافسية التي تميز المنظمة.
ما الذي يحرك محركك الاقتصادي؟ تحديد العوامل المدرة للدخل التي تحافظ على الربحية.
تحديد النقاط المتداخلة: تم العثور على مفهوم القنفذ عند تقاطع الدوائر الثلاث، حيث توجد شركة مركزية برؤية طبيعية محاذاة.
دراسة حالة لمفهوم القنفذ:
يتضمن المثال شركة متحمسة لها ابتكار والاستدامة في دول العالم الثالث.
ومن خلال وفورات الحجم، يمكن للشركة إنتاج الألواح الشمسية بأسعار معقولة.
ومن خلال توفير وحدات كهرباء منخفضة التكلفة لسكان أفريقيا، تحقق الشركة أهدافها وربحيتها.
البصيرة، وليس المخطط: لا يقدم مفهوم القنفذ مخططًا لكي تصبح الأفضل؛ وبدلاً من ذلك، فهو يرشد الشركات إلى العثور على أفضل ما لديها في ضوء العناصر المشتركة في الدوائر الثلاث.
مقارنة مع تأثير مانديلا:
تأثير مانديلا هو ظاهرة تتذكر فيها مجموعات من الناس الأحداث بشكل مختلف عن الواقع.
وهذا يتناقض مع مفهوم القنفذ، الذي يركز على الوضوح والمحاذاة إستراتيجية للنجاح.
مثال: نايكي مقابل أديداس:
يُظهر مفهوم Hedgehog Concept من Nike شغفها بالأحذية، خاصة في مجال الرياضة.
تتفوق شركة Nike في صفقات الرعاية والتأييد، مما يجعلها شركة رابحة العلامة تجارية.
المحرك الاقتصادي للشركة مدفوع بنطاق واسع العلامة تجارية الجاذبية، والهيكل منخفض التكلفة، والاستثمارات في المبيعات المباشرة للمستهلك.
الوجبات الرئيسية:
يوفر مفهوم القنفذ نهجًا مركزًا لتحقيق النجاح من خلال التوفيق بين العاطفة ونقاط القوة والاستدامة الاقتصادية.
يساعد هذا المفهوم الشركات على تحديد نقاط قوتها ومزاياها ومحركات إيراداتها الفريدة.
إن مفهوم القنفذ قابل للتكيف ويرشد الشركات للعثور على أفضل ما يناسبها إستراتيجية.
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. في حين أن التفكير المتباين هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث قد يعمل التفكير المتقارب مع المؤسسات الكبيرة والناضجة حيث يكون التفكير المتباين أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
التفكير المنظومي هو وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في النتيجة المحتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أنه يتم ترقية الأشخاص باستمرار داخل المنظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف القيمة من الحزمة وفي الواقع القيمة انخفض من كل عنصر في الحزمة.
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل القيمة- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم باسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى العبارتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويل جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا المتسوقون عبارة "إلى اللقاء" قبل الطلب ، ارتفع متوسط سعر الوجبة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
