يصف معيار إدارة المحافظ (SfPfM) مجموعة من المحفظة إدارة العمليات المتعلقة بالبرامج والمشروعات والتنظيمية إستراتيجية. معيار إدارة المحافظ هو من إنشاء معهد إدارة المشاريع (PMI).
فهم معيار إدارة المحافظ
في تجميع قائمة المحفظة إدارة العمليات ، يضمن مؤشر مديري المشتريات أن كل نهج يفي بمعيارين:
يجب أن يكون "معروفًا بشكل عام"
يجب أن تكون "معترف بها بشكل عام" بمعنى أن المعرفة والممارسات تنطبق على معظم المحافظ في معظم الأوقات.
يجب أيضًا أن يكون هناك اتفاق واسع النطاق نسبيًا بشأن القيمة والفائدة.
يجب أن تكون "ممارسة جيدة"
يجب أن تكون "ممارسة جيدة" ، مع الاتفاق العام على أن مجموعة الأدوات والمهارات والتقنيات يمكن أن تساهم في نجاح العديد من الحافظات المختلفة.
هنا ، لا تعني الممارسة الجيدة أن المعرفة أو الأساليب يتم تطبيقها بشكل موحد.
يجب أن تشترك في مفردات مشتركة
لا يزال هناك شرط بأن يحدد مديرو المحافظ ما هو الأنسب لاحتياجاتهم.
يوضح معيار إدارة المحافظ أيضًا تفاصيل المفردات الشائعة التي يمكن للمحترفين استخدامها عند مناقشة أو تطبيق جوانب من المحفظة إدارة.
تعريفات معيار إدارة المحفظة
فيما يلي بعض التعريفات الأساسية لـ SfPfM:
المعرض الفوتوغرافي
مجموعة من البرامج والمشاريع مجمعة لتسهيل إتمام العمل في تحقيق الأهداف والغايات الإستراتيجية.
لا تحتاج المشاريع والبرامج إلى أن تكون مترابطة أو مترابطة.
إدارة المحافظ
المنسق والمستمر إدارة محفظة واحدة أو أكثر باستخدام عمليات مترابطة تدعم اتخاذ القرار.
• عمل يجب تقييم الموارد وتحديد أولوياتها وتخصيصها باستمرار لضمان أن المحافظ تفي بالأهداف الاستراتيجية.
مجموعة عمليات المحاذاة
مجموعة من الأفراد تحدد كيفية تصنيف مكونات الحافظة وتقييمها وإدارتها لإدراجها المحتمل في محفظة.
مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
الذين يراجعون بشكل دوري مؤشرات الأداء الرئيسية للمحفظة لتحديد ما إذا كانوا يساهمون في نجاح الشركة.
إدارة المحافظ والاستراتيجية التنظيمية
لاحظ PMI أن الهدف النهائي لبرنامج SfPfM هو ربطه بالمنظمة إستراتيجية لتأسيس عمل خطة متوازنة وقابلة للتنفيذ.
يمكن للشركات تطوير هذه الخطة من خلال معالجة ستة مجالات مختلفة:
الحفاظ على محاذاة المحفظة
بينما يجب أن تتماشى كل محفظة مع الأهداف الاستراتيجية ، لا يمكن أن تحدث هذه المواءمة إذا كان عمل لا يفهم ما هي أهدافه.
يجب أن يدعم كل مكون محفظة جديد أو موجود مسبقًا وفاء الشركة إستراتيجية.
تخصيص الموارد المالية
يرتبط تخصيص الموارد بتحديد أولويات مكونات المحفظة.
تخصيص الموارد البشرية
تتلقى مكونات الحافظة ذات الأولوية العالية التمويل لتخطيط الموارد والتوظيف والجدولة وتدريب المواهب أو صقلها على المدى الطويل.
تخصيص موارد المواد أو المعدات
يجب تخصيص معلومات أو معدات أو مساحة لكل مكون.
وهذا يشمل استثمار رأس المال لضمان تلبية احتياجات كل مكون على المستوى التنظيمي - بما في ذلك الاحتياجات المتعلقة بالقيود.
قياس أداء مكونات المحفظة
يجب قياس أداء المحفظة فقط في سياق ما إذا كانت المحفظة قد ساعدت في تحقيق هدف استراتيجي.
مجازفة إدارية
يجب تقييم كل مكون بشكل روتيني للمخاطر الداخلية والخارجية التي قد تمنع تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الوجبات الرئيسية
يصف معيار إدارة المحافظ مجموعة من أفضل الممارسات للمحفظة إدارة فيما يتعلق بالمشاريع والبرامج والتنظيمية إستراتيجية.
يحدد معيار إدارة المحافظ المفردات التي يمكن لمديري المحافظ استخدامها في حياتهم المهنية. يستخدم برنامج SfPfM مجموعة من المصطلحات الراسخة والخاصة بالعملية.
يركز معيار إدارة المحافظ بشكل أساسي على مساعدة الشركات على تحقيق الأهداف والغايات. يمكن تسهيل ذلك من خلال النظر في ستة مجالات رئيسية تفصل تخصيص الموارد والمواءمة والمخاطر إدارة.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد البيان الخاص بتطوير البرمجيات الرشيقة كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. هذا من شأنه أن يؤثر أيضًا على طريقة العمل عمل.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لـ عمل محللين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا عمل يربط المحلل مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء منتج قابل للتطبيق عملنموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مثبتة لمدة خمسة أيام تكون فيها حرجة عمل يتم الرد على الأسئلة بشكل سريع صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات عمل نجاح." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو تطوير برمجيات رشيقة نموذج الذي ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وغيرها عمل كما تبنته التخصصات). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لـ القيمة تدفقات لتحسينه بشكل مستمر. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
الشركة الناشئة هي شركة ذات تقنية عالية عمل التي تحاول إنشاء ملف نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. سبوتيفي نموذج تم التعرف عليه لأول مرة في عام 2012 بعد Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson مستندًا تقنيًا يوضح بالتفصيل كيفية اقتراب شركة البث المباشر Spotify من المرونة. لذلك ، فإن Spotify نموذج يمثل تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
