• القيمة/ مصفوفة المخاطر هي أداة تستخدم لتقييم مدى تعقيد فئة من السلع أو الخدمات على أساس القيمة والمخاطر. ال القيمة/ مصفوفة المخاطر عبارة عن مصفوفة 2 × 2 بسيطة نسبيًا ، مع وجود مخاطر على المحور السيني و القيمة على المحور ص. يجب تقسيم كل من الأرباع الأربعة وفقًا لنظام التسجيل المعين. إذا تم تصنيف كل عامل من 100 لـ القيمة والمخاطر ، فإن المبادرة منخفضة المخاطر ستسجل ما بين 0 و 50 ومبادرة عالية المخاطر بين 50 و 100. قد تختار الشركات التي تحتاج إلى مزيد من المرونة أو الدقة استخدام مصفوفة 3 × 3 مع تعيينات منخفضة ومتوسطة وعالية .
جدول المحتويات
فهم مصفوفة القيمة / المخاطر
• القيمة/ مصفوفة المخاطر مفيدة في أي سيناريو تريد الشركة تقييمه القيمة من حيث المخاطر والتعقيد المرتبط بها.
عادة ، القيمة/ مصفوفة المخاطر لها ثلاثة تطبيقات رئيسية:
عقد أو مجموعة عقود (إدارة عقود). وهذا يشمل تجديد العقد وتمديده أو تعيين ملف مخاطر جديد نتيجة لحدث هام.
فئة من السلع أو الخدمات (لتطوير خطط إدارة الفئات) ، و
ولكن يمكن استخدامه أيضًا في تحديد أولويات خرائط طريق المشروع والعملية والمنتج لتقييم الأعمال القيمة وخطر الميزات الجديدة.
بغض النظر عن التطبيق والمخاطر و القيمة المرتبطة بمبادرة يتم عرضها في مصفوفة.
يتيح ذلك لأعضاء الفريق تصفية كل مبادرة وترتيبها وتحديد أولويات قرارات الاستثمار التي تتماشى مع التنظيم إستراتيجية.
استكمال مصفوفة القيمة / المخاطر
هناك عدة طرق لاستكمال القيمة/مصفوفة المخاطر. إليك طريقة بسيطة وفعالة:
ابدأ بسرد العوامل المراد تقييمها
قد تكون هذه العقود أو المبادرات أو المشاريع أو العمليات أو ميزات المنتج.
قم بتعيين درجة قيمة لكل عامل بناءً على فائدته المحتملة للعمل أو المورد أو العميل
تختار العديد من الشركات استخدام قائمة بالأسئلة المحددة مسبقًا والمتعلقة بالسياق (المعايير) لتقييمها القيمة.
يجب أن تتساوى الدرجات الأعلى مع المدركة الأعلى القيمة.
كرر الخطوة السابقة
لكن هذه المرة ، قم بتعيين درجة مخاطر لكل عامل بناءً على عدم اليقين بشأن التكلفة أو الوقت أو قدرة الفريق على التنفيذ.
مرة أخرى ، يجب أن تتساوى الدرجات الأعلى مع المخاطر المتصورة الأعلى.
على سبيل المثال ، فإن الأعمال التجارية التي ستتأثر عملياتها الأساسية بشكل كبير بسبب تقصير أحد الموردين سوف تمنح هذه المخاطر درجة عالية.
أضف الدرجات لكل سؤال أو معايير محددة مسبقًا وفقًا للمخاطر والقيمة
يعطي هذا النتيجة النهائية لكل عامل يمكن بعد ذلك رسمها في المصفوفة لتوجيه العمل المستقبلي.
استمر في القراءة لتتعلم كيف يجب رسم كل عامل.
التصنيفات الأربعة لمصفوفة القيمة / المخاطر
• القيمة/ مصفوفة المخاطر عبارة عن مصفوفة 2 × 2 بسيطة نسبيًا ، مع وجود مخاطر على المحور السيني و القيمة على المحور ص.
يجب تقسيم كل من الأرباع الأربعة وفقًا لنظام التسجيل المعين.
إذا تم تصنيف كل عامل من 100 لـ القيمة والمخاطر ، فإن المبادرة منخفضة المخاطر ستسجل ما بين 0 و 50 والمبادرة عالية المخاطر بين 50 و 100.
قد تختار الشركات التي تحتاج إلى مزيد من المرونة أو الدقة استخدام مصفوفة 3 × 3 مع تعيينات منخفضة ومتوسطة وعالية.
فيما يلي الفئات الأربع التي تحدد كل عامل في المصفوفة:
روتين (مخاطرة منخفضة / قيمة منخفضة)
هذه هي مبادرات المعاملات.
هنا ، يوصى باتباع نهج "اللمسة الخفيفة".
بعبارة أخرى ، تقوم الشركة بالحد الأدنى لتسهيل المعاملات بحيث يمكنها تركيز جهودها في مكان آخر.
الرافعة المالية (مخاطر منخفضة / قيمة عالية)
نظرًا لأن هذه المبادرات عالية في القيمة ولكنها منخفضة المخاطر ، يجب إعطاء الأولوية لاستخراج القدر نفسه القيمة ممكن.
قد يشمل ذلك خصومات الحجم أو طلبات الخصم أو مراقبة الإنفاق والتسرب.
مركزة (مخاطرة عالية / قيمة منخفضة)
تشمل المبادرات عالية الخطورة دون الكثير القيمة. يجب أن يكون التركيز هنا على الأنشطة التي تقلل من المخاطر.
على سبيل المثال ، المراقبة الدقيقة للأداء مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية أو الاتصال المنتظم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لمناقشة المشكلات بشكل استباقي عند ظهورها.
استراتيجي (قيمة عالية / مخاطر عالية)
تتطلب هذه المبادرات الاهتمام المستمر من المديرين ذوي الخبرة العالية. إذا أمكن ، يجب تقسيمها إلى مهام أصغر قابلة للتنفيذ.
الوجبات الرئيسية:
• القيمة/ مصفوفة المخاطر تقيس مدى تعقيد العملية أو ميزة المنتج أو العقد أو أي مبادرة أخرى تستند إلى القيمة والمخاطر.
• القيمة/ مصفوفة المخاطر مفيدة في إدارة العقود ، وإدارة الفئات ، وتحديد المصادر إستراتيجيةو تطوير المشروع أو المنتج
• القيمة/ مصفوفة المخاطر تحدد المخاطر المرجحة و القيمة الدرجات إلى واحدة من أربع فئات: روتينية ، ومدعومة ، ومركزة ، واستراتيجية. المخاطر و القيمة يتم تصنيفها وفقًا لمعايير خاصة بالسياق.
ويبرز الرئيسية
نظرة عامة على مصفوفة القيمة / المخاطر:
• القيمة/ مصفوفة المخاطر هي أداة تقيم مدى تعقيد فئة من السلع أو الخدمات بناءً على القيمة والمخاطر.
إنها مصفوفة 2 × 2 ، مع وجود خطر على المحور السيني والقيمة على المحور ص ، ويمكن أيضًا تمديدها إلى مصفوفة 3 × 3.
تساعد هذه المصفوفة في السيناريوهات التي تريد فيها الشركات تقييم القيمة فيما يتعلق بالمخاطر والتعقيد المرتبط بها.
تطبيقات مصفوفة القيمة / المخاطر:
تحتوي المصفوفة على تطبيقات مختلفة ، بما في ذلك إدارة العقود وخطط إدارة الفئات واستراتيجيات التوريد وتحديد أولويات خرائط طريق المشروع أو العملية أو المنتج.
يساعد في تقييم وتحديد أولويات قرارات الاستثمار بما يتماشى مع التنظيمي إستراتيجية.
خطوات استكمال المصفوفة:
يتم سرد العوامل المراد تقييمها (مثل العقود أو المبادرات أو المشاريع أو العمليات أو ميزات المنتج).
يتم تعيين درجة قيمة لكل عامل بناءً على فائدته المحتملة للعمل أو المورد أو العميل.
غالبًا ما تُستخدم الأسئلة أو المعايير الخاصة بالسياق المحددة مسبقًا لتقييم القيمة.
يتم تعيين درجة مخاطر لنفس العوامل بناءً على أوجه عدم اليقين حول التكلفة أو الوقت أو القدرة على التنفيذ.
يتم احتساب النتائج الإجمالية لكل عامل بناءً على المخاطر والقيمة ، مما يساعد على رسمها في المصفوفة.
أربعة تصنيفات في المصفوفة:
روتيني (مخاطرة منخفضة / قيمة منخفضة): مبادرات معاملات تتطلب الحد الأدنى من الجهد لتسهيل المعاملات.
الاستدانة (مخاطر منخفضة / قيمة عالية): مبادرات ذات قيمة عالية ومخاطر منخفضة ؛ ينصب التركيز على استخراج القيمة القصوى ، وغالبًا ما يتضمن الخصومات أو المراقبة.
المركزة (مخاطرة عالية / قيمة منخفضة): مبادرات عالية المخاطر ذات قيمة أقل ؛ التركيز على الحد من المخاطر من خلال المراقبة وإشراك أصحاب المصلحة.
الاستراتيجية (عالية القيمة / عالية المخاطر): المبادرات التي تتطلب اهتمامًا مستمرًا من المديرين ذوي الخبرة ؛ يجب تقسيمها إلى مهام قابلة للتنفيذ.
مرونة تصميم المصفوفة:
يمكن أن تستخدم المصفوفة تخطيط 2 × 2 مع مجموعة من الدرجات (0-50 ، 50-100) أو مصفوفة 3 × 3 مع تعيينات منخفضة ومتوسطة وعالية لمزيد من الدقة.
الوجبات الرئيسية:
تساعد مصفوفة القيمة / المخاطر في تقييم المبادرات بناءً على القيمة والمخاطر ، مما يساعد في اتخاذ القرار وتحديد الأولويات.
تساعد المصفوفة في جوانب العمل المختلفة ، مثل إدارة العقود وإدارة الفئات وتحديد المصادر إستراتيجية، وتحديد أولويات خارطة الطريق.
ويصنف المبادرات إلى أربعة تصنيفات: روتينية ، ومركزة ، واستراتيجية ، بناءً على درجات المخاطر والقيمة. تستخدم المعايير الخاصة بالسياق للتسجيل.
مصفوفة SFA هي إطار عمل يساعد الشركات على تقييم الخيارات الاستراتيجية. أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA: الملاءمة والجدوى والمقبولية.
إن Hoshin Kanri X-Matrix عبارة عن ملف إستراتيجية أداة نشر تساعد الشركات على تحقيق الأهداف على المدى القصير والطويل. Hoshin Kanri هي طريقة تسعى إلى سد الفجوة بين إستراتيجية والتنفيذ. يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بوضوح وتتماشى أهداف كل مستوى من مستويات المنظمة. مع تحرك الجميع في نفس الاتجاه ، يتم تعزيز تنسيق العملية والقدرة على اتخاذ القرار.
مصفوفة أيزنهاور هي أداة تساعد الشركات على تحديد أولويات المهام بناءً على إلحاحها وأهميتها ، وقد سميت على اسم دوايت دي أيزنهاور ، رئيس الولايات المتحدة من 1953 إلى 1961 ، وتساعد المصفوفة الشركات والأفراد على التمييز بين المهم والمهم لمنع الضرورة الملحة. أشياء (تبدو مفيدة على المدى القصير) تفكك أشياء مهمة (حاسمة للنجاح على المدى الطويل).
مصفوفة أولويات الإجراء هي أداة إنتاجية تساعد الشركات على تحديد أولويات مهام وأهداف معينة على غيرها. يتم تمثيل المصفوفة نفسها بأربعة أرباع على رسم بياني ديكارتي نموذجي. يتم رسم هذه الأرباع مقابل الجهد المطلوب لإكمال مهمة (المحور السيني) والتأثير (الفائدة) الذي تجلبه كل مهمة بمجرد اكتمالها (المحور ص). تساعد هذه المصفوفة في تقييم المشاريع التي يجب القيام بها والأثر المحتمل لكل منها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها ماكينزي تطوير إدارة محفظة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروف أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. تم تطويره بواسطة عالم الرياضيات ومدير الأعمال إيغور أنسوف ، وهو يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أو موجودًا ، والمنتج جديد أو موجود.
مصفوفة كرلجيك هي إطار عمل يحلل ويصنف قاعدة موردي الشركة. يتم استخدام مصفوفة Kraljic من قبل المشترين لزيادة أمان الإمداد إلى الحد الأقصى / تقليل مخاطر التوريد وتقليل التكاليف. من خلال القيام بذلك ، فإنه يشجعهم على اعتبار المشتريات نشاطًا استراتيجيًا وليس نشاطًا مجرد معاملات. تنقسم مصفوفة كرلجيك إلى أربعة أرباع بناءً على درجات متفاوتة من مخاطر العرض وتأثير الربح. يحدد كل ربع نوعًا من عناصر التوريد وأ إستراتيجية تقلل من المخاطر والتكلفة. تشمل الأرباع عناصر الرافعة وعناصر الاختناق والعناصر غير الحرجة والعناصر الإستراتيجية.
تم تقديم مصفوفة عملية المنتج في مقالتين تم نشرهما في Harvard Business Review في عام 1979. قام بتطويرها روبرت هـ. هايز وستيفن سي ويلرايت ، تقوم المصفوفة بتقييم العلاقة بين مراحل دورة حياة المنتج (من الفكرة إلى نمو أو تراجع) ومراحل عملية دورة الحياة (التكنولوجية).
تعد مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM) جزءًا حيويًا من دورة حياة أي نظام مضمن ، مما يساعد المؤسسات على ضمان أن منتجاتها آمنة وتفي بالمعايير المقصودة. في حين أن المصفوفة كانت مرتبطة منذ فترة طويلة بالطب والتكنولوجيا والهندسة ، فإن النهج يعمل جيدًا لأي مشروع بغض النظر عن الصناعة. مصفوفة تتبع المتطلبات هي أداة تستخدم لتحديد حالة متطلبات المشروع والتسليمات والمحافظة عليها.
مصفوفة القيمة / الجهد هي تحديد أولويات الميزات نموذج تستخدم لبناء خرائط طريق فعالة للمنتج. تسمح مصفوفة القيمة / الجهد لمديري المنتجات بتحديد أولويات تراكم منتجاتهم باستخدام نهج منظم وواثق. يتعلم فريق المنتج كيفية تخطيط خارطة طريق فعالة ، وتحديد حدود العمل ، والتمييز بين الاحتياجات والرغبات.
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
الكبير إستراتيجية تم إنشاء matrix بواسطة مُنظِّر الأعمال الأمريكي Paul Joseph DiMaggio في عام 1980. وقد تم استخدام المصفوفة ، التي ظهرت لأول مرة في مجلة الإدارة الإستراتيجية ، في البداية كأداة خيار إستراتيجي للمديرين. جراند إستراتيجية تساعد المصفوفة المنظمات على تطوير استراتيجيات بديلة مجدية بناءً على وضعها التنافسي و نمو من صناعتهم.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
