مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية.
تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما:
يجب قطع قائمة الخيارات إلى خيار واحد.
يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير.
تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
جدول المحتويات
فهم مصفوفة القرار
عندما تجد الشركة نفسها غير قادرة على اتخاذ قرار ما ، تسمح مصفوفة القرار لها بتحديد أفضل طريقة للمضي قدمًا.
للمساعدة في هذه العملية ، تقوم المصفوفة بتقييم مجموعة من الخيارات مقابل مجموعة من المعايير لمقارنة الحلول المحتملة بصريًا. يتم تعيين قيمة لكل خلية في المصفوفة عن طريق ترجيح كل متغير بناءً على الأهمية النسبية. يتيح ذلك للشركات تحديد العوامل الأكثر أهمية ثم تحديد القرار الأنسب رياضيًا.
يمكن أيضًا استخدام مصفوفة القرار في تحديد أولويات المهام ولدعم القضايا التجارية أو الدفاع عنها حيث تم اتخاذ القرار بالفعل.
إنشاء مصفوفة قرار في الممارسة
يعد إنشاء مصفوفة القرار عملية بسيطة نسبيًا. هنا كيف يمكن أن تبدأ الأعمال التجارية.
1 - عصف ذهني للمعايير
ضع قائمة بالمعايير المناسبة. للحصول على تفسير شامل ، قم بإشراك أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة.
2 - تنقيح القائمة
قم بتحسين قائمة المعايير وفقًا للعوامل التي يعتبرها أصحاب المصلحة ذوي الصلة مهمة. إذا تعذر الوصول إلى توافق في الآراء ، ففكر في استخدام طريقة مثل التصويت المتعدد.
3 - تعيين أوزان نسبية
لكل معيار ، قم بتعيين وزن نسبي بناءً على الأهمية. تقوم العديد من الشركات بتوزيع 10 نقاط بين المعايير ، حيث تجذب تلك التي تعتبر أكثر أهمية حصة أعلى من إجمالي النقاط.
على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك شركة طيران منخفضة التكلفة ترغب في التوسع في مدن جديدة من خلال إنشاء قائمة بمطارات الوجهة. باستخدام مصفوفة القرار ، تخصص شركة الطيران 6 نقاط لضرائب المطار ، و 3 نقاط للمنافسة الموجودة مسبقًا ، ونقطة واحدة لمتوسط وقت انتظار المحطة.
4 - أنشئ المصفوفة
قم بإنشاء المصفوفة بحيث تحتل بدائل القرار صفوفًا ، وتشغل العوامل التي تؤثر على القرار الأعمدة.
في حالة شركة الطيران ، بدائل القرار هي المطارات التي حددتها للتوسع المحتمل.
5- تقييم كل قرار مقابل المعايير
لقياس قيمة كل بديل قرار / مجموعة عوامل ، قم بإنشاء مقياس تصنيف.
أحد الخيارات الشائعة هو استخدام مقياس 1 ، 2 ، 3 حيث 1 = منخفض ، 2 = متوسط ، و 3 = مرتفع.
بغض النظر عن المقياس المختار ، يجب أن يكون متسقًا عبر جميع الخلايا في المصفوفة. يمكن القيام بذلك عن طريق صياغة المعايير بطريقة تجعل التصنيف الأعلى أكثر فائدة للأعمال التجارية. يمكن أيضًا إنشاء مقاييس التصنيف حيث يكون التصنيف الأعلى أكثر ضار لرجال الأعمال.
سيكون الأخير مثاليًا لشركة الطيران ذات الميزانية المحدودة ، باستخدام قيم أقل للإشارة إلى المطارات التي ستكون أكثر ملاءمة لنموذج أعمالها منخفض التكلفة.
6 - اضرب تصنيف كل خيار بالوزن
أخيرًا ، اضرب كل خيار في الوزن المحدد مسبقًا ثم اجمع النقاط معًا لكل خيار.
على سبيل المثال ، قد يكون للمطار أ ضرائب مرتفعة ومنافسة منخفضة ومتوسط وقت انتظار المحطة. في مصفوفة القرار ، سينتج عن ذلك مجموع نقاط يبلغ 23 والتي يمكن مقارنتها بعد ذلك بالنتيجة الإجمالية للمطارات الأخرى.
اعتمادًا على كيفية إنشاء المصفوفة ، قد لا يمثل الخيار الذي سجل أعلى الدرجات بالضرورة القرار الأكثر حكمة. لكنها توفر إرشادات قيمة لـ تحليل فرق العمل حول مكان تركيز جهودهم ، وتشجيع المناقشة الهادفة وتحفيز وجهات نظر أو حلول جديدة.
الوجبات الرئيسية
تسمح مصفوفة القرار للشركات باتخاذ قرارات معقدة من خلال مراعاة مجموعة من المعايير المرجحة.
تساعد مصفوفات القرار في تحديد أولويات اتخاذ القرار أو دعم القرارات التي تم اتخاذها بالفعل. كما أنها مفيدة عندما تحتاج الشركة إلى فهم كميات كبيرة من المعلومات المتضاربة أو المعقدة أو غير ذات الصلة.
يمكن إنشاء مصفوفة القرار في ست خطوات بسيطة نسبيًا ، مما يسمح لصانعي القرار بإنشاء مصفوفات ذات مدخلات قابلة للتخصيص خاصة بأهداف الشركة أو أهدافها.
النقاط الرئيسية:
تعريف مصفوفة القرار: مصفوفة القرار هي أداة تستخدم لتقييم وتحديد أولويات قائمة الخيارات بناءً على معايير محددة. إنه ذو قيمة خاصة عندما يلزم اتخاذ قرار من خيارات متعددة باستخدام عوامل متعددة.
حالات استخدام مصفوفات القرار:
تضييق الخيارات على خيار واحد.
اتخاذ القرارات بناءً على معايير مختلفة.
تبسيط قائمة معايير اتخاذ القرار.
فهم مصفوفات القرار:
تساعد مصفوفات القرار الشركات في اتخاذ خيارات مستنيرة من خلال المقارنة المرئية للحلول المحتملة مقابل المعايير.
يتم تعيين قيمة لكل خلية في المصفوفة بناءً على أهمية المعايير ، مما يساعد على تحديد القرار الأنسب رياضيًا.
يمكن أيضًا تطبيق مصفوفات القرار على تحديد أولويات المهام أو للتحقق من صحة حالات العمل حيث تم اتخاذ القرار بالفعل.
إنشاء مصفوفة القرار:
معايير العصف الذهني: ضع قائمة بالمعايير ذات الصلة ، بإشراك أصحاب المصلحة من أجل منظور شامل.
معايير الصقل: قم بتعديل القائمة بناءً على مدخلات أصحاب المصلحة ، وربما باستخدام تقنيات مثل التصويت المتعدد.
تعيين الأوزان: قم بتعيين أوزان نسبية لكل معيار لتعكس أهميته. غالبًا ما يتم تحديد الأوزان الإجمالية عند 10 نقاط.
مصفوفة البناء: رتب بدائل القرار كصفوف ومعايير كأعمدة.
تقييم البدائل: قيم كل بديل قرار مقابل المعايير باستخدام مقياس تصنيف ثابت (على سبيل المثال ، مقياس 1-3).
حساب مرجح: اضرب تصنيف كل بديل في الوزن واجمع الدرجات للحصول على النتيجة الإجمالية لكل بديل.
قيمة مصفوفات القرار:
تمكّن مصفوفات القرار الشركات من فهم القرارات المعقدة من خلال مراعاة المعايير المرجحة.
إنها مفيدة لتحديد أولويات القرارات وتوفير الوضوح في المواقف التي تحتوي على كميات متضاربة أو معقدة أو هائلة من المعلومات.
الوجبات الرئيسية:
تساعد مصفوفة القرار في تقييم الخيارات بناءً على المعايير ، وتوجيه عملية صنع القرار المستنيرة.
يتم إنشاء المصفوفة عن طريق تعيين أوزان للمعايير ، وتقييم البدائل مقابل المعايير ، وحساب الدرجات المرجحة.
يمكن تخصيص مصفوفات القرار لتتماشى مع أهداف وغايات العمل المحددة.
مصفوفة SFA هي إطار عمل يساعد الشركات على تقييم الخيارات الاستراتيجية. أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA: الملاءمة والجدوى والمقبولية.
إن Hoshin Kanri X-Matrix عبارة عن ملف إستراتيجية أداة نشر تساعد الشركات على تحقيق الأهداف على المدى القصير والطويل. Hoshin Kanri هي طريقة تسعى إلى سد الفجوة بين إستراتيجية والتنفيذ. يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بوضوح وتتماشى أهداف كل مستوى من مستويات المنظمة. مع تحرك الجميع في نفس الاتجاه ، يتم تعزيز تنسيق العملية والقدرة على اتخاذ القرار.
مصفوفة أيزنهاور هي أداة تساعد الشركات على تحديد أولويات المهام بناءً على إلحاحها وأهميتها ، وقد سميت على اسم دوايت دي أيزنهاور ، رئيس الولايات المتحدة من 1953 إلى 1961 ، وتساعد المصفوفة الشركات والأفراد على التمييز بين المهم والمهم لمنع الضرورة الملحة. أشياء (تبدو مفيدة على المدى القصير) تفكك أشياء مهمة (حاسمة للنجاح على المدى الطويل).
مصفوفة أولويات الإجراء هي أداة إنتاجية تساعد الشركات على تحديد أولويات مهام وأهداف معينة على غيرها. يتم تمثيل المصفوفة نفسها بأربعة أرباع على رسم بياني ديكارتي نموذجي. يتم رسم هذه الأرباع مقابل الجهد المطلوب لإكمال مهمة (المحور السيني) والتأثير (الفائدة) الذي تجلبه كل مهمة بمجرد اكتمالها (المحور ص). تساعد هذه المصفوفة في تقييم المشاريع التي يجب القيام بها والأثر المحتمل لكل منها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير نموذج لإدارة المحفظة. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروف أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. تم تطويره بواسطة عالم الرياضيات ومدير الأعمال إيغور أنسوف ، وهو يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أو موجودًا ، والمنتج جديد أو موجود.
مصفوفة كرلجيك هي إطار عمل يحلل ويصنف قاعدة موردي الشركة. يتم استخدام مصفوفة Kraljic من قبل المشترين لزيادة أمان الإمداد إلى الحد الأقصى / تقليل مخاطر التوريد وتقليل التكاليف. من خلال القيام بذلك ، فإنه يشجعهم على اعتبار المشتريات نشاطًا استراتيجيًا وليس نشاطًا مجرد معاملات. تنقسم مصفوفة كرلجيك إلى أربعة أرباع بناءً على درجات متفاوتة من مخاطر العرض وتأثير الربح. يحدد كل ربع نوعًا من عناصر التوريد وأ إستراتيجية تقلل من المخاطر والتكلفة. تشمل الأرباع عناصر الرافعة وعناصر الاختناق والعناصر غير الحرجة والعناصر الإستراتيجية.
تم تقديم مصفوفة عملية المنتج في مقالتين تم نشرهما في Harvard Business Review في عام 1979. قام بتطويرها روبرت هـ. هايز وستيفن سي ويلرايت ، تقوم المصفوفة بتقييم العلاقة بين مراحل دورة حياة المنتج (من الفكرة إلى نمو أو تراجع) ومراحل عملية دورة الحياة (التكنولوجية).
تعد مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM) جزءًا حيويًا من دورة حياة أي نظام مضمن ، مما يساعد المؤسسات على ضمان أن منتجاتها آمنة وتفي بالمعايير المقصودة. في حين أن المصفوفة كانت مرتبطة منذ فترة طويلة بالطب والتكنولوجيا والهندسة ، فإن النهج يعمل جيدًا لأي مشروع بغض النظر عن الصناعة. مصفوفة تتبع المتطلبات هي أداة تستخدم لتحديد حالة متطلبات المشروع والتسليمات والمحافظة عليها.
مصفوفة القيمة / الجهد عبارة عن نموذج لتحديد أولويات الميزات يستخدم لبناء خرائط طريق فعالة للمنتج. تسمح مصفوفة القيمة / الجهد لمديري المنتجات بتحديد أولويات تراكم منتجاتهم باستخدام نهج منظم وواثق. يتعلم فريق المنتج كيفية تخطيط خارطة طريق فعالة ، وتحديد حدود العمل ، والتمييز بين الاحتياجات والرغبات.
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
الكبير إستراتيجية تم إنشاء matrix بواسطة مُنظِّر الأعمال الأمريكي Paul Joseph DiMaggio في عام 1980. وقد تم استخدام المصفوفة ، التي ظهرت لأول مرة في مجلة الإدارة الإستراتيجية ، في البداية كأداة خيار إستراتيجي للمديرين. جراند إستراتيجية تساعد المصفوفة المنظمات على تطوير استراتيجيات بديلة مجدية بناءً على وضعها التنافسي و نمو من صناعتهم.
مرض سيمون إستراتيجية هي تقنية لصنع القرار حيث ينظر الفرد في حلول مختلفة حتى يجد خيارًا مقبولًا. الإرضاء عبارة عن حقيبة تجمع بين الاكتفاء والمرضية وقد ابتكرها عالم النفس هربرت إيه سيمون. وجادل بأن العديد من الأفراد يتخذون القرارات بحل مُرضٍ (وليس الحل الأمثل). يُفضل اتخاذ القرارات المرضية لأنها تحقق نتيجة مقبولة وتتجنب البحث كثيف الموارد عن شيء أفضل.
إطار عمل RAPID هو أداة تستخدم لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات مهمة. تم تطوير إطار عمل RAPID من قبل شركة الاستشارات العالمية Bain & Company ، والتي أشارت إلى أن "اتخاذ القرارات عالية الجودة والأداء القوي يسيران جنبًا إلى جنب."
بروتوكول Foursquare هو نموذج صنع القرار الأخلاقي. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.
تم تطوير إطار عمل اتخاذ القرار DACI بواسطة شركة البرمجيات Intuit في الثمانينيات. يقوم إطار عمل اتخاذ القرار DACI بتعيين مسئوليات الفرد ثم عرضها عند اتخاذ القرار. DACI تعني السائق والموافق والمساهم والمطلعين.
يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة اجتماعات العمل. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.
المعايير المتعددة تحليل يوفر نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. معايير متعددة تحليل (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
يوفر إطار عمل Cynefin سياقًا لاتخاذ القرار وحل المشكلات من خلال توفير السياق وتوجيه الاستجابة المناسبة. تشتمل المجالات الخمسة لإطار عمل Cynefin على مجالات واضطراب واضحة ومعقدة ومعقدة وفوضوية إذا لم يتم تحديد المجال على الإطلاق.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
وكدح تحليل يشيع استخدامها كأداة تخطيط استراتيجي في الأعمال التجارية. ومع ذلك ، فهو مناسب تمامًا للاستخدام الشخصي في معالجة هدف أو مشكلة محددة. SWOT الشخصية تحليل يساعد الأفراد على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد صمم فشل في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
تحليل النقطة العمياء هو وسيلة للكشف عن الافتراضات غير الصحيحة أو التي عفا عليها الزمن والتي يمكن أن تضر باتخاذ القرار في المنظمة. مصطلح "النقطة العمياء تحليل"كان أول من صاغه الاقتصادي الأمريكي مايكل بورتر. جادل بورتر بأن الأفكار أو الاستراتيجيات القديمة في مجال الأعمال لديها القدرة على خنق الأفكار الحديثة ومنعها من النجاح. علاوة على ذلك ، فقد تسببت القرارات التي تم اتخاذها في الفكر التجاري بعناية في فشل المشاريع لأن العوامل الرئيسية لم تؤخذ في الاعتبار على النحو الواجب.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
حلق تحليل هي تقنية تساعد الشركات على مستوى التخطيط الاستراتيجي على: التركيز على ما يقومون به بشكل صحيح. حدد المهارات التي يمكن تحسينها. فهم رغبات ودوافع أصحاب المصلحة.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
ديستيب تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
قول هيكام هو الحجة المضادة لماك أوكام. في حين أن ماكينة حلاقة أوكام هي عملية إرشادية تميل إلى تضييق عملية صنع القرار إلى أبسط المتغيرات ، يعتقد هيكام أن الموقف يجب معالجته من خلال النظر إلى متغيرات متعددة.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تم اقتراح مكنسة أوكام لأول مرة من قبل عالم الأحياء الدقيقة في جنوب إفريقيا سيدني برينر الذي اقترح أن الحقائق المزعجة التي لا تتناسب مع فرضية شخص ما أو تخدم أجندته يتم تجاهلها أو إخفاؤها. مكنسة أوكام هي مبدأ ينص على إخفاء أو حجب الحقائق المزعجة لاستخلاص استنتاجات مهمة أو مناقشة النقاط.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تم تطوير النظرية الكامنة وراء مشكلة الوكيل المبدئي من قبل الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد مايكل جنسن والخبير الاقتصادي وأستاذ الإدارة ويليام إتش ميكلينج. تصف مشكلة الوكيل المبدئي تضاربًا في الأولويات بين شخص أو مجموعة والممثل المفوض لاتخاذ القرارات نيابة عنهم.
يساعد نموذج قرار TDODAR الفرد على اتخاذ قرارات جيدة في حالات الطوارئ أو أي سيناريو بدرجة عالية من عدم اليقين. TDODAR هو اختصار للخطوات المتتالية الست التي يجب على كل ممارس اتباعها ، والتي تشمل: الوقت ، والتشخيص ، والخيارات ، والقرار ، والعمل / التخصيص ، والمراجعة.
بروتوكول Foursquare هو نموذج صنع القرار الأخلاقي. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.
بشكل عام ، تعتبر عملية اتخاذ القرار "go / no-go" عملية تمرير أو فشل عرض ما. يتم تقييم كل عرض وفقًا للمعايير التي تحدد ما إذا كان المشروع يتقدم إلى المرحلة التالية. تتمثل نتيجة اتخاذ قرار go / no-go في تقييم ما إذا كان عليك المضي في مشروع أم لا ، أو ربما المضي قدمًا في التحذيرات.
تم تعميم حلقة OODA من قبل طيار سلاح الجو الأمريكي العقيد جون بويد لوصف حرب المناورة خلال الحرب الكورية. حلقة OODA هي نهج من أربع خطوات لصنع القرار حيث يجب تعديل الاستراتيجيات بسرعة. تشتمل هذه الخطوات الأربع على الملاحظة والتوجيه واتخاذ القرار والعمل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
