إطار عمل انعكاس السرعة عبارة عن مصفوفة بسيطة لاتخاذ القرار لفهم الوقت المناسب تحليل سيناريوهات قبل اتخاذ القرارات. وعندما تتحرك بسرعة كبيرة بدلا من ذلك.
وأنت تغوص في الأعمال الحرة العالم ، قد تكافح لجعل الأشياء تعمل. وعندما يحدث ذلك ، تبدأ في البحث عن موارد عبر الإنترنت لمساعدتك خلال ذلك عملية المعالجة .
من المحتمل أن تتعثر في مقال حول اتخاذ قرار سليم باستخدام البيانات ، ثم تتحول إلى درجة في علوم البيانات ، بدلاً من التركيز على تنمية قدراتك عمل.
لهذا الغرض ، يمكن أن تساعدك مصفوفة بسيطة مثل مصفوفة انعكاس السرعة.
وسنبدأ بثلاثة مبادئ بسيطة.
متى تحتاج البيانات؟
في عالم تتوفر فيه البيانات في أي مكان ، من السهل رسم ذلك. التفكير في أنك تحتاج دائمًا إلى البيانات لدعم أي قرار. في الواقع ، في كثير من الحالات ، شجاعتك ، شجاعتك برؤية طبيعية، وفهمك العميق لنوع عمل التي تريد بناءها قد تكون أدواتك الأكثر حدة.
بشكل عام ، بالنسبة للتحليلات الكمية للقرار قصير المدى ، قد تساعدك البيانات في ضبط العمليات. عندما يتعلق الأمر بالمدى الطويل برؤية طبيعية، قد ترغب في الاعتماد على شجاعتك.
فهم الاختيارية وقابلية التراجع
كبائع علي مقاول، فأنت لا تحاول أن تكون على حق في معظم الأوقات. يجب عليك بدلاً من ذلك التأكد من أن تكون على حق مرة واحدة و من الربح الكثير منه. مع تجنب مخاطر الفشل الشامل.
من أجل ذلك تحتاج إلى:
اختياري: الرافعة المالية للحصول على خيارات متعددة عندما ينهار السيناريو.
وقابلية الانعكاس: القدرة على البقاء إذا تحقق السيناريو الأسوأ.
عندما تفتقد هذين العنصرين ، فأنت تعلم بالفعل أن البيانات يمكن أن تساعد في فهم ما تفعله بشكل أفضل حتى لو أدى ذلك إلى إبطاء عملية اتخاذ القرار عملية المعالجة .
تقييم السيناريو الأسوأ
عنصر أساسي آخر يتعلق بتقييم السيناريو الأسوأ. ماذا سيحدث إذا سارت الأمور بشكل سيء للغاية؟
هل يمكن عكس هذا السيناريو؟ هل هذا يعني فشل كامل؟ هل سأضحي بكل التقدم الذي تم إحرازه حتى الآن؟
بناءً على هذه العناصر ، قد يكون لديك أربعة خيارات لاتخاذ القرار.
وضع اتخاذ القرار البطيء
عندما يبدو السيناريو الأسوأ قاتمًا جدًا ، ولا يمكن عكس ذلك. من الأفضل أن تجمع أكبر قدر ممكن من البيانات حول ما أنت على وشك القيام به.
في الواقع ، لا يهم حجم أرباحك. إذا ساءت الأمور ، فقد يكون لديك الكثير لتخسره.
وضع الطرح التدريجي
عندما لا يبدو السيناريو الأسوأ سيئًا ، ومع ذلك لا يمكن عكسه ، فقد لا تزال ترغب في ذلك تحليل. وطرح القرار تدريجياً ، بدلاً من الالتزام به بالكامل.
وضع تجارب متعددة
عندما يكون السيناريو الأسوأ محفوفًا بمخاطر كبيرة ، ولكن يمكن عكسه. تريد إجراء أكبر عدد ممكن من التجارب الصغيرة.
وضع سريع
عندما لا يبدو السيناريو الأسوأ محفوفًا بالمخاطر على الإطلاق. وهو قابل للعكس. يمكنك التحرك بأقصى سرعة. في هذه الحالة ، لن تحتاج إلى بيانات. بل ستأتي البيانات إليك نتيجة للتنفيذ.
في هذا الوضع ، يمكنك الاستمتاع بأكبر قدر ممكن من المرح.
وبالتالي ، قد يكون السؤال ، "كيف أجد سيناريو منخفض المخاطر أسوأ حالة ، وهو قابل للعكس؟"
الوجبات الرئيسية
يعتمد صنع القرار في العالم الحقيقي ، وفقًا لمصفوفة انعكاس السرعة على سؤالين أساسيين: 1. ما حجم تأثير السيناريو الأسوأ؟ هل سيكون منخفضًا (لا يهدد الحياة) أم مرتفعًا (يهدد الحياة؟) 2. هل القرار الذي نتخذه قابل للعكس أم لا؟ باختصار ، هل يمكن أن نعود إلى الحالة السابقة؟
بناءً على ما سبق يمكن أن نحصل عليه بالنسبة للحالات أو أوضاع اتخاذ القرار: الوضع البطيء (التأثير العالي لسيناريو أسوأ حالة غير قابل للعكس) ، والتطبيق التدريجي (تأثير منخفض لسيناريو أسوأ حالة ولكن لا يمكن عكسه) ، اختبار متعدد (تأثير كبير لسيناريو أسوأ حالة وقابل للعكس) ، والوضع السريع (تأثير منخفض لسيناريو أسوأ حالة وقرار قابل للعكس).
في سيناريو الأسوأ ذو التأثير العالي ، والذي لا يمكن عكسه ، يكون هذا هو نوع القرار الذي لا نريد اتخاذه. أو على الأقل ، نريد تحقيق ذلك فقط إذا كانت إمكانات النتيجة هائلة ، أو إذا كنا في موقف يهدد حياتنا عمل، وليس هناك من خيار سوى العمل.
في سيناريو أسوأ حالة منخفضة التأثير ولكن لا يمكن عكسه ، قبل الالتزام أو اتخاذ قرار ، نريد اختبار افتراضاتنا في خطوات متعددة. لذلك نقوم أولاً بتفصيل القرار ونتخذه خطوة بخطوة. بمجرد التحقق من صحتها يمكننا الانتقال من هناك.
في سيناريو أسوأ حالة شديدة التأثير حيث يكون القرار قابلاً للعكس ، نريد صياغة نوع التجارب التي يمكن أن تخبرنا ما إذا كان التأثير الإيجابي يمكن أن يكون أكبر بكثير من السيناريو الأسوأ.
في الفرضية الأخيرة ، حيث يكون تأثير السيناريو الأسوأ منخفضًا ويكون القرار قابلاً للعكس ، نريد التحرك بسرعة! هذا هو الوضع السريع ، ويمكننا استخدامه لتلك القرارات التي تعتبر منخفضة المخاطر ، مع تأثير كبير محتمل ، ومع ذلك يمكن عكسها.
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
أعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح بامتداد منظمة للتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن مالي، عميل، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد منظمة تقييم مدى توافقها مع الأهداف الاستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين عمل الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ عمل لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ عمل التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سوف ينبهك أيضًا إلى التحديات التي تواجهك منظمة قد تواجهه في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سوف ينبهك أيضًا إلى التحديات التي تواجهك منظمة قد تواجهه في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
