مصفوفة SFA هي إطار عمل يساعد الشركات على تقييم الخيارات الاستراتيجية. أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA: الملاءمة والجدوى والمقبولية.
إن Hoshin Kanri X-Matrix عبارة عن ملف إستراتيجية أداة نشر تساعد الشركات على تحقيق الأهداف على المدى القصير والطويل. Hoshin Kanri هي طريقة تسعى إلى سد الفجوة بين إستراتيجية والتنفيذ. يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بوضوح وتتماشى أهداف كل مستوى من مستويات المنظمة. مع تحرك الجميع في نفس الاتجاه ، يتم تعزيز تنسيق العملية والقدرة على اتخاذ القرار.
مصفوفة أيزنهاور هي أداة تساعد الشركات على تحديد أولويات المهام بناءً على إلحاحها وأهميتها ، وقد سميت على اسم دوايت دي أيزنهاور ، رئيس الولايات المتحدة من 1953 إلى 1961 ، وتساعد المصفوفة الشركات والأفراد على التمييز بين المهم والمهم لمنع الضرورة الملحة. أشياء (تبدو مفيدة على المدى القصير) تفكك أشياء مهمة (حاسمة للنجاح على المدى الطويل).
مصفوفة أولويات الإجراء هي أداة إنتاجية تساعد الشركات على تحديد أولويات مهام وأهداف معينة على غيرها. يتم تمثيل المصفوفة نفسها بأربعة أرباع على رسم بياني ديكارتي نموذجي. يتم رسم هذه الأرباع مقابل الجهد المطلوب لإكمال مهمة (المحور السيني) والتأثير (الفائدة) الذي تجلبه كل مهمة بمجرد اكتمالها (المحور ص). تساعد هذه المصفوفة في تقييم المشاريع التي يجب القيام بها والأثر المحتمل لكل منها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة تباين في SWOT التحليل ، ويسعى إلى معالجة انتقادات SWOT تحليل بخصوص عدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال المنتج محفظة على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، و المنتج جديد أو موجود.
مصفوفة كرلجيك هي إطار عمل يحلل ويصنف قاعدة موردي الشركة. يتم استخدام مصفوفة Kraljic من قبل المشترين لزيادة أمان الإمداد إلى الحد الأقصى / تقليل مخاطر التوريد وتقليل التكاليف. من خلال القيام بذلك ، فإنه يشجعهم على اعتبار المشتريات نشاطًا استراتيجيًا وليس نشاطًا مجرد معاملات. تنقسم مصفوفة كرلجيك إلى أربعة أرباع بناءً على درجات متفاوتة من مخاطر التوريد و من الربح تأثير. يحدد كل ربع نوعًا من عناصر التوريد وأ إستراتيجية تقلل من المخاطر والتكلفة. تشمل الأرباع عناصر الرافعة وعناصر الاختناق والعناصر غير الحرجة والعناصر الإستراتيجية.
• المنتجتم تقديم مصفوفة العمليات في مقالتين منشورتين في مجلة هارفارد بزنس ريفيو عام 1979. قام روبرت إتش هايز وستيفن سي ويلرايت، اللذان طورهما روبرت إتش. هايز وستيفن سي. ويلرايت، بتقييم العلاقة بين مراحل دورة حياة المنتج (من التفكير إلى نمو أو تراجع) ومراحل عملية دورة الحياة (التكنولوجية).
تعد مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM) جزءًا حيويًا من دورة حياة أي نظام مضمن ، مما يساعد المؤسسات على ضمان أن منتجاتها آمنة وتفي بالمعايير المقصودة. في حين أن المصفوفة كانت مرتبطة منذ فترة طويلة بالطب والتكنولوجيا والهندسة ، فإن النهج يعمل جيدًا لأي مشروع بغض النظر عن الصناعة. مصفوفة تتبع المتطلبات هي أداة تستخدم لتحديد حالة متطلبات المشروع والتسليمات والمحافظة عليها.
• القيمة/ مصفوفة الجهد هي ميزة تحديد أولوياتها نموذج تستخدم لبناء خرائط طريق فعالة للمنتج. ال القيمة/ مصفوفة الجهد تسمح لمديري المنتجات بتحديد أولويات تراكم منتجاتهم باستخدام نهج منظم وواثق. يتعلم فريق المنتج كيفية تخطيط خارطة طريق فعالة ، وتحديد حدود العمل ، والتمييز بين الاحتياجات والرغبات.
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
الكبير إستراتيجية تم إنشاء المصفوفة بواسطة American الأعمال المنظر بول جوزيف ديماجيو في عام 1980. المصفوفة ، التي ظهرت لأول مرة في مجلة الإدارة الاستراتيجية ، تم استخدامها في البداية كأداة خيار إستراتيجي للمديرين. جراند إستراتيجية تساعد المصفوفة المنظمات على تطوير استراتيجيات بديلة مجدية بناءً على وضعها التنافسي و نمو من صناعتهم.
ويبرز الرئيسية
مصفوفة SFA: إطار لتقييم الخيارات الاستراتيجية على أساس الملاءمة والجدوى والمقبولية.
هوشين كانري اكس ماتريكس: A إستراتيجية أداة نشر تعمل على مواءمة الأهداف والإجراءات التنظيمية لسد الفجوة بينهما إستراتيجية والتنفيذ.
مصفوفة كيبنر-تريجوي: سبب جذري تحليل أداة تساعد في اتخاذ القرارات التنظيمية.
مصفوفة أيزنهاور: يساعد في تحديد أولويات المهام بناءً على مدى إلحاحها وأهميتها لمنع المهام العاجلة من أن تطغى على المهام المهمة.
مصفوفة أولويات العمل: تحديد أولويات المهام بناءً على الجهد المطلوب والتأثير المحتمل، والمساعدة في اختيار المشروع وتخطيطه.
مصفوفة TOWS: امتداد SWOTتحليل الذي يتناول العلاقات بين التهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة.
مصفوفة GE McKinsey: يرشد قرارات استثمار المحفظة بين الأعمال وحدات مبنية على سيناريوهات: الاستثمار، الحماية، الحصاد، سحب الاستثمارات.
مصفوفة بى سى جى: يصنف المنتجات إلى نقد الأبقار، والحيوانات الأليفة (الكلاب)، وعلامات الاستفهام، والنجوم على أساس نمو الإمكانات وحصص السوق.
مصفوفة النمو: يصنف نمو استراتيجيات للعملاء الحاليين والجدد تعتمد على معالجة المشكلات أو تقديم حلول جديدة.
مصفوفة أنسوف: يساعد على الاختيار نمو الاستراتيجيات القائمة على خصائص السوق والمنتج: الأسواق والمنتجات الجديدة/الحالية.
مصفوفة كرلجيك: يقوم بتحليل وتصنيف قاعدة موردي الشركة بناءً على مخاطر العرض و من الربح تأثير.
مصفوفة عملية المنتج: يحلل العلاقة بين مراحل دورة حياة المنتج والعملية من أجل تخطيط الإنتاج الفعال.
مصفوفة مندلو لأصحاب المصلحة: يحلل مواقف أصحاب المصلحة والتأثير المحتمل عليها الأعمال القرارات.
مصفوفة تتبع المتطلبات: يضمن أن المنتجات تلبي المعايير المقصودة من خلال تتبع متطلبات المشروع والتسليمات.
مصفوفة القيمة/الجهد: يعطي الأولوية لتراكم المنتج من خلال التقييم القيمة والجهد المطلوب للميزات.
مصفوفة القرار: يقوم بتقييم الخيارات وتحديد أولوياتها بناءً على معايير متعددة.
مصفوفة بيان التدفق النقدي: من المحتمل أن تكون ذات صلة بالتحليل نقد التدفقات لاتخاذ القرارات المالية.
مصفوفة الإستراتيجية الكبرى: يساعد في تطوير استراتيجيات بديلة تعتمد على الوضع التنافسي والصناعة نمو.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
