من هو مدير المنتج ومدير المشروع؟ مدير المنتج مقابل. مدير المشروع باختصار- FourWeekMBA

مديرو المنتجات مسؤولون عن الإشراف على دورة حياة إدارة المنتج. هذا يشمل فرق المنتج والمنتج إستراتيجية، وخريطة طريق المنتج. من ناحية أخرى ، يجب على مديري المشاريع التخطيط والتنفيذ والمراقبة وضمان إكمال المشاريع التنظيمية بنجاح. بمعنى آخر ، يقومون بتنفيذ خطة تطوير المنتج التي صاغها مدير المنتج.

فهم دور مدير المنتج

في كتابه شنومكس موحى، يشير المؤلف مارتي كاجان إلى أن دور مدير المنتج هو "اكتشف منتجًا ذا قيمة ، وقابل للاستخدام ، وذي جدوى. " في حين أن هذا تعريف مفيد (إن لم يكن موجزًا) ، فلنلقِ نظرة على دور مدير المنتج بمزيد من التفاصيل.

لأحد ، يجب على مدير المنتج إنشاء قائمة على البحث برؤية طبيعية للمنتج وتوصيله بشكل فعال برؤية طبيعية لبقية المنظمة. يجب أن يكونوا متحدثين مقنعين ولديهم القدرة على حشد الاهتمام والمشاركة من أصحاب المصلحة المعنيين.

عندما يتم تحقيق ذلك ، يجب على مدير المنتج إنشاء خطة عمل استراتيجية للمساعدة في جعل برؤية طبيعية حقيقة. يأخذ هذا عادةً شكل خريطة المنتج ، والتي توضح المهام والأهداف والفرق والمواعيد النهائية اللازمة.

فهم دور مدير المشروع

وفقًا لمعهد إدارة المشاريع ، فإن مديري المشاريع "جعل أهداف المشروع خاصة بهم واستخدام مهاراتهم وخبراتهم لإلهام الشعور بالهدف المشترك داخل فريق المشروع. إنهم يستمتعون بالأدرينالين المنظم للتحديات الجديدة ومسؤولية القيادة عمل النتائج."

لتحقيق هذه النتائج الناجحة ، يجب أن يكون مدير المشروع مرتاحًا مع عدم اليقين والتغيير في الديناميكية عمل البيئات. يجب أن يتمتعوا أيضًا بمهارات بشرية رائعة لتعزيز الشعور بالثقة والصداقة الحميمة ومساعدة الفرق على العمل بأقصى إمكاناتهم.

علاوة على ذلك ، يجب أن يمتلك مدير المشروع مجموعة متنوعة من التقنيات لتقسيم المهام المعقدة إلى مهام فرعية أصغر مع التوثيق والتحكم والمراقبة. إنهم يدركون أن لكل مشروع مجموعة فريدة من القيود السياقية التي لا يمكن التغلب عليها إلا من خلال نهج مخصص.

أخيرًا ، يجب على مديري المشروع إبلاغ التقدم المحرز إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين والتأكد من اكتمال المشروع قبل الموعد النهائي المحدد.

تداخل بين مدير المنتج ومدير المشروع

على الرغم من الاختلافات الواضحة ، هناك بعض التداخل بين الدورين.

في المناسبات الفردية ، سيُطلب من مدير المنتج ذلك تحليل تطوير المنتج على مستوى المهمة. نظرًا لأن هذا عادة ما يكون مجالًا لمدير المشروع ، فقد يعمل الشخصان في تعاون وثيق ويتشاركان بعض المسؤوليات المرتبطة به.

على العكس من ذلك ، قد تكون هناك حالات يطلب فيها من مدير المشروع أن يأخذ نظرة أكثر شمولية أو استراتيجية للمشروع. هنا ، من المهم ملاحظة أن معظم المهارات التي يمتلكها مدير المشروع يمكن تطبيقها بسهولة على المجال الأوسع لمدير المنتج.

على سبيل المثال ، مدير المشروع الذي لديه سجل حافل بأنشطة استكشاف الأخطاء وإصلاحها هو ، في جوهره ، شخص يمتلك مهارات فعالة في حل المشكلات. تعد القدرة على حل المشكلات إحدى المهارات اللينة العديدة التي يجب على المديرين تطويرها - بغض النظر عن المجال أو العنوان.

تشمل المهارات اللينة الأخرى الشائعة في الوصف الوظيفي للمنتج ومدير المشروع الشفافية والاستماع والجدارة بالثقة والموثوقية.

الوجبات الرئيسية:

يشرف مديرو المنتجات على دورة حياة إدارة المنتج ، بما في ذلك فرق المنتج ، والمنتج إستراتيجية، وخريطة طريق المنتج. يجب أن يكونوا قادرين على تطوير خطة لجلب برؤية طبيعية إلى الواقع وإقناع أصحاب المصلحة الرئيسيين بذلك برؤية طبيعية قابل للتطبيق.
يخطط مديرو المشاريع وينفذون ويراقبون ويضمنون إكمال المشاريع التنظيمية بنجاح. يجب أن يكونوا مديري أشخاص مهرة ، وأن يكونوا مرتاحين للتغيير وعدم اليقين ، وأن يقدموا المشاريع وفقًا للجداول الزمنية المحددة.
هناك بعض التداخل بين دور مدير المنتج ومدير المشروع. في بعض الأحيان ، سيُطلب من مدير المنتج أن ينظر إلى المشروع على مستوى المهمة. على العكس من ذلك ، قد يحتاج مدير المشروع إلى النظر في نظرة أكثر شمولية للمشروع. على أي حال ، هناك العديد من المهارات الشخصية والكفاءات المرتبطة بها والتي تشترك في توصيف الوظائف.