يتفاعل مديرو المنتجات مع العملاء ويقيمون فرص السوق. يقال إنهم يواجهون الخارج. يقوم محللو الأعمال بتقييم الأنظمة والممارسات والعمليات الداخلية لتقديم أفضل دعم لمدير المنتج في تقديم نتائج العملاء. يقال إنهم يواجهون الداخل.
يشتمل تطوير المنتج ، المعروف باسم عملية تطوير المنتجات الجديدة ، على مجموعة من الخطوات التي تنتقل من إنشاء الأفكار إلى مراجعة ما بعد الإطلاق ، والتي تساعد الشركات تحليل الجوانب المختلفة لإطلاق منتجات جديدة وطرحها في السوق. وهي تتألف من توليد الأفكار والفحص والاختبار ؛ عمل حقيبة تحليلتطوير المنتجات الاختبار تسويقوالتسويق ومراجعة ما بعد الإطلاق.الأعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الرئيسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
فهم مديري المنتجات ومحللي الأعمال
يعد مديرو المنتجات إضافة جديدة نسبيًا للعديد من شركات تطوير البرمجيات. نتيجة لذلك ، يمكن تعريف دور مدير المنتج بشكل سيء ويختلف من شركة إلى أخرى.
يؤدي هذا إلى التداخل مع الأدوار التي تتطلب مجموعات مهارات مماثلة ، مثل عمل المحلل. علاوة على ذلك ، تستخدم بعض الشركات المصطلحات عمل المحلل ومدير المنتج بالتبادل لوصف نفس الشخص.
بينما يعمل كل منهما مع الآخر أثناء المشروع ، فإن لهما مسؤوليات منفصلة ومتميزة للغاية. دعنا الآن نلقي نظرة على هذه الفروق بالتفصيل.
مدراء المنتج
ينظر مديرو المنتجات ظاهريًا إلى السوق ويتواصلون مع العملاء لتقييم فرص المنتج. إنهم يفهمون سبب استخدام الأشخاص لمنتج ما دون تحديد كيفية استخدامه. بدلاً من ذلك ، يقومون بتحديد مشاكل العملاء التي تستحق الحل والتأكد من أن الفريق قد توصل إلى حل هادف لكل منها. في حين أن مديري المنتجات يركزون على العملاء ، فإنهم يضمنون أيضًا أن تطوير المنتج يتماشى مع أهداف الشركة.
إنهم يوجهون فرقًا متعددة الوظائف من خلال مشروع باستخدام مستوى عالٍ من التنظيم والخبرة لاتخاذ قرارات إستراتيجية. في بعض الحالات ، قد يتحملون أيضًا مسؤولية تسويقوالتنبؤ و من الربح والخسارة.
يحدد مديرو المنتجات لماذا ، وماذا ، ومتى سيتم بناء منتج من قبل الفريق الهندسي أو الفني.
محللو الأعمال
يعتبر مهندس الأعمال مزيجًا بين إدارة الأعمال وخبير التكنولوجيا ، وهو شخص لديه فطنة تجارية وقدرات هندسية لفهم منظمة معقدة وابتكار حلول والعمل كحلقة وصل بين الفرق التجارية والفنية.
يقوم محللو الأعمال بتقييم العمليات والأنظمة الداخلية لتحديد أفضل طريقة لدعم مديري المنتجات وطلبات العملاء.
بمعنى آخر ، فهم مسؤولون عن جمع المواصفات الفنية حتى يصبح المنتج حقيقة واقعة. تتطلب تغييرات البرامج دائمًا أنها تسهل المناقشات بين فرق العمل والتكنولوجيا.
إذا كانت التغييرات على العمليات أو الأنظمة مطلوبة ، فيجب أن تكون قادرة على تحديد التحديات المحتملة في وقت مبكر. وتشمل هذه المشاكل المرتبطة بالقيود التقنية أو مستويات المخاطر غير المقبولة. إذا كان التغيير مطلوبًا ، فيجب عليهم تحديد حل ثم العمل عن كثب مع أعضاء فريق المشروع لإبقائهم على اطلاع أثناء التنفيذ.
في شركات تكنولوجيا المعلومات ، قد يقوم محللو الأعمال أيضًا بأتمتة العمليات والوظائف.
أوجه التشابه بين مديري المنتجات ومحللي الأعمال
في بعض الأحيان ، يعمل مدير المنتج ومحلل الأعمال معًا ويؤديان أدوارًا متشابهة.
عندما يستلزم تغيير في اتجاه المشروع منتجًا جديدًا ، يصبح مالك النشاط التجاري مدير المنتج. لذلك ، يجب على محلل الأعمال التنسيق والتعاون مع مدير المنتج لضمان فهم المتطلبات وتحديدها جيدًا.
على الرغم من الاختلافات العديدة بينهما ، يحافظ كلا الدورين على التركيز على المتطلبات. يحتاج كلاهما إلى فهم مشاكل السوق والجمهور المستهدف والمستخدم والعمل لتحقيق نتيجة ناجحة. كلاهما مكلف أيضًا بإبلاغ هذه المتطلبات مع فرقهم الخاصة لضمان تقدم المشروع بسلاسة.
الوجبات الرئيسية:
يعمل مديرو المنتجات مع العملاء ويقيمون السوق بحثًا عن الفرص. يقال أنهم يواجهون الخارج. يقوم محللو الأعمال بتقييم الأنظمة الداخلية لتقديم أفضل دعم لمدير المنتج في تقديم نتائج العملاء. يقال إنهم يواجهون الداخل.
يوجه مديرو المنتجات الفرق متعددة الوظائف من خلال تطوير المنتج للتأكد من أنه يتماشى مع أهداف الشركة الأوسع. إنها تملي سبب وماذا ومتى يتم بناء المنتج.
محللو الأعمال مكلفون بجمع المواصفات الفنية وإحضار مدير المنتج برؤية طبيعية الي الحياة. إذا كان هذا يتطلب تغييرات في البرامج أو العمليات الداخلية ، فيجب عليهم تسهيل التعاون وتحديد الحلول وإبقاء أعضاء فريق المشروع على اطلاع.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية القيمة باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
